PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__季度工作總結(jié)_28（整理版）季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板匯編10篇總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并____評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我整理的季度工作總結(jié)10篇，希望對(duì)大家有所幫助。季度工作總結(jié)篇120xx的時(shí)間似乎要比之前全部的時(shí)候都過(guò)得要快，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就過(guò)去一半的時(shí)間了，仿佛上一次第一季度的工作總結(jié)還歷歷在目，現(xiàn)在就已經(jīng)在寫(xiě)其次季度的工作總結(jié)了，盡管自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)都沒(méi)有發(fā)生很大的改變，但是我還是須要將這一季度的工作仔細(xì)的做出總結(jié)，為自己之后的工作奠定肯定的基礎(chǔ)，同時(shí)也希望自己可以仔細(xì)的總結(jié)自己的工作，對(duì)自己所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好的去改正。作為一名物業(yè)保安，我最大的工作職責(zé)就是維護(hù)好小區(qū)的平安以及全部的業(yè)主和住戶的平安，避開(kāi)一切的平安隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當(dāng)中，在自己日常的工作里面，我也會(huì)謹(jǐn)慎細(xì)致的工作，在白天的時(shí)候，我嚴(yán)格的實(shí)行小區(qū)的管理模式，對(duì)于外來(lái)的人員會(huì)剛好的登記，其中也包括來(lái)干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對(duì)于全部的外來(lái)車輛也是如此，車牌，車主名字等等都會(huì)照實(shí)的登記，保證全部的外來(lái)人員的正確性，對(duì)于全部的外賣車輛和外賣員，也會(huì)實(shí)行一一登記的制度，對(duì)于小區(qū)的業(yè)主和住戶都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行____出入，盡自己最大的努力去維護(hù)小區(qū)的平安，同時(shí)在晚上的時(shí)候，假如是我值班，或是當(dāng)天輪到我當(dāng)班的時(shí)候，我也會(huì)嚴(yán)格的實(shí)行生疏車輛和生疏人不得進(jìn)入，幫助其他的同事一起仔細(xì)的巡邏，去小區(qū)各個(gè)地方巡邏，保證全部的住戶的寧?kù)o的休息，用自己的實(shí)際行動(dòng)和努力工作給XX小區(qū)全部的人供應(yīng)一個(gè)寧?kù)o的休息環(huán)境。所以不管是什么時(shí)候，自己都在仔細(xì)的完成自己的工作，一心一意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順當(dāng)精彩的完成自己的工作。盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內(nèi)容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是因?yàn)檫@樣，自己才更加的做到足夠的謹(jǐn)慎和仔細(xì)，日復(fù)一日，年復(fù)一年的工作也應(yīng)當(dāng)讓我在自己的工作當(dāng)中越來(lái)越仔細(xì)和努力，保證自己一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，不管自己成為在一個(gè)什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去仔細(xì)的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職盡責(zé)，也保證自己可以一每天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的精彩。一個(gè)季度的結(jié)束也代表了新的一段時(shí)間的來(lái)臨，在新的一個(gè)季度，在20xx年的第三個(gè)季度，我也要更加的努力和仔細(xì)的完成自己的工作。季度工作總結(jié)篇2現(xiàn)匯報(bào)如下：XX社自今年以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。截至20xx年9月30日，各項(xiàng)存款余額8572萬(wàn)元，比6月底上升252萬(wàn)元，貸款余額3679萬(wàn)元，比年初下降3萬(wàn)元，利息收入167萬(wàn)元。銀行卡開(kāi)卡量逐月增加，第四季度業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，到年底各項(xiàng)存款余額達(dá)到8650萬(wàn)元，利息收入220萬(wàn)元。其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r：中間業(yè)務(wù)，銀行卡，____通等業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，呈逐步上升，POS機(jī)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求不大，我找過(guò)幾家商店商談過(guò)，都說(shuō)客戶沒(méi)有____的習(xí)慣，交易量也比較少。去年XX酒樓安裝的一部POS機(jī)就因?yàn)殚L(zhǎng)期沒(méi)用就申請(qǐng)消戶了。今后發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)性，加大業(yè)務(wù)宣揚(yáng)力度，使廣闊人民群眾了解銀行卡，養(yǎng)成用卡消費(fèi)的習(xí)慣。下一步的工作思路有幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)員工新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。其次，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)到每位員工，通過(guò)發(fā)動(dòng)親戚摯友，進(jìn)行存款攬儲(chǔ)。第三，加大對(duì)不良貸款的盤活和清收力度。第四，確保信貸管理系統(tǒng)建賬工作按時(shí)完成。季度工作總結(jié)篇320xx年第一季度，XX市營(yíng)商狀況扶植局仔細(xì)處置懲處好機(jī)構(gòu)革新、辦公所在調(diào)換、多部門業(yè)務(wù)合并連接等艱苦、繁瑣的問(wèn)題，早支配、早籌謀、抓緊辦，以“開(kāi)年就開(kāi)干”的奮斗精神，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。一、完成機(jī)構(gòu)革新（一）加快班子交融。環(huán)繞民主集中制，樹(shù)立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工和近期重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)要求，激發(fā)班子成員合力。依據(jù)XX市市直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)革新，局領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)黨組會(huì)，集體探討合并規(guī)劃，溝通和諧相關(guān)部門、人員，僅僅用了兩周光陰，就完成了部門搬家、科室重組、班子成員及科室人員初步分工，最洪水平減輕了對(duì)日常工作的影響。目前，在XX市營(yíng)商狀況扶植局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全局機(jī)關(guān)四個(gè)科室20余名干部職工均以飛騰的熱忱，投入到重要的工作傍邊，各項(xiàng)工作任務(wù)分工負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，打造加倍務(wù)實(shí)、高效的干事創(chuàng)業(yè)步隊(duì)。（二）強(qiáng)化機(jī)關(guān)規(guī)范治理。清退不相符機(jī)關(guān)聘用政策規(guī)定的調(diào)派崗位臨時(shí)工4人（2人食堂務(wù)工，2人冒名頂替超齡捍衛(wèi)），將原機(jī)關(guān)食堂由承包經(jīng)營(yíng)（2名承包者還享受調(diào)派崗位酬勞）轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)自主治理運(yùn)行。對(duì)政務(wù)辦事中心樓內(nèi)衛(wèi)生保潔參照相關(guān)單位由專業(yè)家政公司維護(hù)。二、優(yōu)化治理模式細(xì)化、規(guī)范科室分工，責(zé)任到人，每個(gè)科室、每個(gè)人只負(fù)責(zé)本身的工作任務(wù)，不過(guò)問(wèn)其他科室。必要多科室、窗口協(xié)作，由局領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)兼顧支配。工作效率明顯進(jìn)步。規(guī)范政務(wù)辦事大廳窗口扶植，嚴(yán)格執(zhí)行窗口辦事各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)請(qǐng)銷假制度，實(shí)行日常巡察反省，對(duì)政務(wù)辦事中心各窗口的治理加倍規(guī)范有效。為便利群眾做事，局領(lǐng)導(dǎo)在辦公設(shè)備重要的環(huán)境下，依舊在三樓設(shè)置了商務(wù)中心，為來(lái)中心做事的群眾供應(yīng)有效證件執(zhí)照免-費(fèi)復(fù)?。ㄗ鍪卤匾輸?shù)內(nèi)）。收回單位食堂，改外包為本身治理，明顯進(jìn)步了炊事程度，為近200名駐樓工作人員供應(yīng)了加倍優(yōu)質(zhì)的后勤保障辦事。三、做好辦事、監(jiān)管依法做好涉企涉民辦事，依規(guī)進(jìn)行營(yíng)商狀況扶植監(jiān)管，切實(shí)把扶植優(yōu)質(zhì)營(yíng)商狀況工作落到實(shí)處。（一）接管8890熱線平臺(tái)工作和市民辦事熱線7141111工作，與營(yíng)商狀況舉報(bào)投訴7861234工作職能合并，支配專人值守，負(fù)責(zé)受理、解決群眾投訴舉報(bào)、看法建議，解答群眾詢問(wèn)。8890熱線平臺(tái)受理上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴件18件，辦結(jié)16件，2件解決中；市民辦事受理詢問(wèn)8件，一般投訴22件，全部辦結(jié)；營(yíng)商狀況投訴受理信函投訴一件，已辦結(jié)。（二）接管民心網(wǎng)訴求解決工作。民心網(wǎng)受理群眾投訴、詢問(wèn)、看法建議共420件（此中自2月18日工作交代后受理142件），向上級(jí)反饋和報(bào)了案件254件，獲評(píng)五星及五星以上247件。截至目前，民心網(wǎng)群眾滿足率80%，有效回訪率83、04%，按時(shí)分轉(zhuǎn)率97、5%。（三）與XX電臺(tái)樹(shù)立了市長(zhǎng)熱線與《行風(fēng)熱線》并聯(lián)督辦工作機(jī)制，確保群眾訴求快辦快結(jié)，把沖突消化在發(fā)芽和下層，并將有關(guān)解決環(huán)境以周報(bào)的方法報(bào)送市領(lǐng)導(dǎo)。（四）推動(dòng)“三集中、三到位”和網(wǎng)上政務(wù)辦事平臺(tái)扶植。正在開(kāi)展412項(xiàng)集中事項(xiàng)書(shū)目核對(duì)和要素檢察工作，完成了與網(wǎng)上當(dāng)局辦事平臺(tái)相交融的“一窗綜合受理”設(shè)計(jì)工作，正在細(xì)化規(guī)劃。（五）健全落實(shí)項(xiàng)目辦事機(jī)制。與發(fā)改局對(duì)接，樹(shù)立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合督辦和全程代辦機(jī)制，在地皮辦結(jié)前推行其他審批提前模擬運(yùn)行解決模式，確保每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在地皮招拍掛背工續(xù)完成后，項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)40個(gè)工作日內(nèi)完成。基礎(chǔ)完成“一牌兩卡”近240戶的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，正在督匆忙鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善統(tǒng)計(jì)，確保不發(fā)生遺漏。四、存在的問(wèn)題1、“三集中三到位”沒(méi)有完全落實(shí)，政務(wù)辦事中心現(xiàn)有的辦事窗口設(shè)計(jì)、籌劃不相符辦事群眾、企業(yè)、投資者的需求。2、辦事窗口設(shè)計(jì)分歧理，辦公空間沒(méi)有充分應(yīng)用，一些便民設(shè)計(jì)、設(shè)施沒(méi)有獲得實(shí)現(xiàn)，必要依據(jù)優(yōu)化辦事的必要進(jìn)行整改。3、大樓早期裝修布線分歧理，滿意不了現(xiàn)在辦公的必要，尤其是電話線路和網(wǎng)線，凌亂不堪，科室里多人共用一個(gè)電話號(hào)碼，嚴(yán)峻影響做事效率。4、電梯老化嚴(yán)峻，多次呈現(xiàn)卡停事故。五、其次季度其次季度的工作，有以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、遴選事業(yè)單位人員，彌補(bǔ)民心網(wǎng)等相關(guān)工作力氣不夠（編辦審定行政編14人，實(shí)有11人；事業(yè)編10人，實(shí)有5人），待名單遴選后報(bào)市當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)核定。（完成時(shí)限4月底）2、完成“三集中三到位”工作任務(wù)，通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。（完成時(shí)限4月底）3、完成“一牌兩卡”認(rèn)定工作，4月初完成部門探討，報(bào)市當(dāng)局核定，6月底前會(huì)同相關(guān)部門走訪企業(yè)完成掛牌和發(fā)放及政策宣講工作。4、完成“項(xiàng)目管家”配備工作，會(huì)同發(fā)改等部門制訂切實(shí)可行的工作規(guī)劃和工作團(tuán)隊(duì)。（完成時(shí)限6月底）5、以安德生物等項(xiàng)目為試點(diǎn)，會(huì)同發(fā)改局探討辦事重點(diǎn)項(xiàng)目的代辦、督辦和提前模擬運(yùn)行審批等機(jī)制。6、做好民心網(wǎng)、熱線投訴及行風(fēng)熱線問(wèn)題解決工作。7、論證完成行政審批“一窗綜合受理”、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)辦事平臺(tái)扶植和才智城市扶植等相關(guān)規(guī)劃，提交市當(dāng)局探討選擇。8、改動(dòng)雙休日無(wú)休窗口有關(guān)看法，提交市當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)核定。9、推動(dòng)“重強(qiáng)抓”相關(guān)工作任務(wù)有序進(jìn)行，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。季度工作總結(jié)篇4一、第一季度目標(biāo)完成狀況年初以來(lái)，在國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策、緊縮信貸的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我縣不斷加大工作力度，主動(dòng)拓寬渠道____，引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)想方設(shè)法搶爭(zhēng)規(guī)模，發(fā)放貸款，信貸投放呈現(xiàn)出持續(xù)快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。截止到3月末，縣域金融機(jī)構(gòu)新增貸款11．08億元,實(shí)現(xiàn)了我縣信貸工作第一季度的開(kāi)門紅。____類貸款向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)貸款7．26億元已通過(guò)審批，但未發(fā)放，兩個(gè)項(xiàng)目分別為：賈家土地整理項(xiàng)目3．76億元；高升土地整理項(xiàng)目3．5億元。二、下一步工作支配1、主動(dòng)做好____類項(xiàng)目包裝與協(xié)調(diào)工作。一是主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，依據(jù)農(nóng)發(fā)行信貸政策的調(diào)整，完成305國(guó)道“金廊生態(tài)新城”____路網(wǎng)工程及周邊土地整理項(xiàng)目申請(qǐng)貸款0．8億元與府南二路西段及周邊土地整理項(xiàng)目申請(qǐng)貸款0．8億元的工作；二是主動(dòng)協(xié)作國(guó)開(kāi)行做好總投7．145億元申請(qǐng)貸款5億元的____宋家村土地儲(chǔ)備項(xiàng)目與總投資4．6億元申請(qǐng)貸款3．2億元的____太平農(nóng)場(chǎng)東五分場(chǎng)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目；三是親密聯(lián)系建行做好總投資4億元申請(qǐng)貸款2．8億元的____太平農(nóng)場(chǎng)黃金分場(chǎng)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目。2、關(guān)注我縣重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的貸款進(jìn)展?fàn)顩r，常常性地組織召開(kāi)銀企對(duì)接會(huì)，搭建銀企合作平臺(tái)，主動(dòng)協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，幫助企業(yè)推動(dòng)____進(jìn)程，破解中小企業(yè)____難題。確保完成我縣50億元新增貸款指標(biāo)，力爭(zhēng)完成60億元。3、實(shí)行科學(xué)的資本運(yùn)作，大力引進(jìn)風(fēng)投、基金，充分運(yùn)用____、BOT等資本運(yùn)作方式，為我縣城鄉(xiāng)建設(shè)和中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一季度高升經(jīng)濟(jì)區(qū)與北方新材料產(chǎn)業(yè)園完成____、BOT項(xiàng)目3．28億元。我們?nèi)詫⒅鲃?dòng)地推動(dòng)我縣基金與____、BOT項(xiàng)目的建設(shè)，努力完成引進(jìn)基金項(xiàng)目2億元，____、BOT項(xiàng)目10億元的工作目標(biāo)。季度工作總結(jié)篇5一、平安工作（一）消防平安1、仔細(xì)做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，剛好督促管理處對(duì)維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)覺(jué)及督促及幫助管理到處理消防設(shè)備隱患及故障：金臺(tái)管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次，保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入運(yùn)用。對(duì)各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向管理處提出整改建議。對(duì)消防值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、____的精確性、剛好性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。2、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)改變，剛好制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識(shí)，豐富業(yè)主消防學(xué)問(wèn)，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。3、____電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神，搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[XX]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于____電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神搞好建筑消防平安專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)建筑消防平安管理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患，仔細(xì)做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和督促下，專項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開(kāi)展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)探討實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練，XX年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練，XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺(jué)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足，如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)覺(jué)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。剛好發(fā)覺(jué)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。（二）設(shè)施設(shè)備平安1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。在余總到____考察回來(lái)后，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部剛好組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行____和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué)，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。3、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求剛好制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定《能耗____管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓修理主管通過(guò)能耗____發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過(guò)能耗____各修理部基本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去____緣由、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備相識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第始終覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。（三）人員平安1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此督促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的.平安，實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無(wú)平安事故發(fā)生。2、工具運(yùn)用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用的人身平安。二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)（一）大修及年檢1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染推鹣茸鞔蛩愕捻?xiàng)目，和三菱公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和溝通，在余總和沈經(jīng)理的關(guān)切下以一個(gè)合適的價(jià)格簽定了修理合同。大修過(guò)程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn)，對(duì)大修進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)后期發(fā)覺(jué)2號(hào)梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象，和管理處一起督促修理單位進(jìn)行整改，使大修基本達(dá)到我司要求。重?zé)熾娞菽隀z，我部剛好作好打算資料，向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問(wèn)題的狀況下，通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過(guò)。2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題，通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問(wèn)題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部剛好作好打算資料，使年檢得以通過(guò)。3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報(bào)批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來(lái)后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最終落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)學(xué)問(wèn)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)修理資金的運(yùn)用有深化的相識(shí)。（二）對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就起先進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判，最終使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng)，堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對(duì)修理保養(yǎng)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷。回到公司后全部參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行溝通和探討，大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各修理依據(jù)自己的狀況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)記掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫(xiě)心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。（三）渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后，協(xié)作管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)覺(jué)的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問(wèn)題，以狀況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問(wèn)題以及詳細(xì)整改的方式方法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見(jiàn)機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理。（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參加1、資料的打算。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè)，加大本部門的制度建設(shè)。2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái)，我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，對(duì)存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特殊是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。（五）技術(shù)指導(dǎo)1、都市經(jīng)典消防線路的復(fù)原。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己____設(shè)備功能，依據(jù)限制要求設(shè)計(jì)限制線路的實(shí)力，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)潔限制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改變方案____。在工作檢查中發(fā)覺(jué)泵房照明節(jié)能改變后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行____和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。（六）修理人員的面試及協(xié)調(diào)1、面試。修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作常常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、人員的調(diào)配。本季度來(lái)我部依據(jù)各管理處的狀況對(duì)現(xiàn)有的修理人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)人員狀況和實(shí)力，調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)駱書(shū)正到渝能國(guó)際任修理主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國(guó)為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國(guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國(guó)際幫助駱書(shū)正工作；依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的狀況，從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。三、在建項(xiàng)目的前期介入（一）城市廣場(chǎng)1、依據(jù)施工工程進(jìn)度，逐步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工員及安裝負(fù)責(zé)人，對(duì)r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作，與施工員竇工和劉工一起隨時(shí)進(jìn)行詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使我在窗戶安裝百葉窗臺(tái)面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無(wú)壓光、露網(wǎng)陰陽(yáng)角不直、空鼓等有了全面的相識(shí)和提高，同時(shí)結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促和跟進(jìn)施工，對(duì)r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和運(yùn)用材料等問(wèn)題，逐步進(jìn)行核實(shí)，對(duì)存在的不解進(jìn)行詢問(wèn)和函告，以求了解落實(shí)解決。2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，提出安裝要求與整改看法，主動(dòng)同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用功能和以后物業(yè)接管后運(yùn)用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對(duì)物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇總是身臨現(xiàn)場(chǎng)，查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中，深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工狀況，對(duì)比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量，針對(duì)性的向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出各自的缺陷與不足，以期達(dá)到剛好整改，要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，告知施工人員遲改不如早改。通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞干脆關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。（二）渝能國(guó)際渝能國(guó)際：建筑面積近60萬(wàn)平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下____和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。1、對(duì)渝能國(guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。（1）對(duì)消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來(lái)水，采納消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時(shí)高壓制，在____和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。____系統(tǒng)采納的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域____器和集中____器與t5樓聯(lián)動(dòng)____主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。（2）對(duì)電梯系統(tǒng)的了解：板樓采納蒂森電梯，每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒，塔樓采納____奧的斯電梯，每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒（3）供配電系統(tǒng)的了解：全小區(qū)9個(gè)變電所，變壓器總裝機(jī)容量為：11750kva。t5設(shè)開(kāi)閉所一間，采納雙電源10kv二回路專線引入。其中變壓器18臺(tái)：630kva的4臺(tái)，500kva的3臺(tái)，800kva的1臺(tái)，分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下____。（4）對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī)，分機(jī)帶4路____，實(shí)行一戶一____。2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。3、對(duì)一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。4、對(duì)s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。在二季度前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身學(xué)問(wèn)的不足，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不剛好和不能發(fā)覺(jué)。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中，同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身學(xué)問(wèn)的不足，我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)和各種規(guī)范。來(lái)完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。（三）陽(yáng)光九里：1、了解陽(yáng)光九里____小區(qū)的各種施工圖紙。熟識(shí)了a1。a2。c1。c2。c3。b1。b2。d棟____的設(shè)施和水電施工圖。2、了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。____收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。3、了解了電梯型號(hào)。閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位。4、了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。5、了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參與了業(yè)主方的工程會(huì)議。6、跟蹤了門市7、8號(hào)內(nèi)裝飾狀況。并幫助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收。7、跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門窗安裝質(zhì)量8、幫助監(jiān)理業(yè)主。施工方對(duì)c2進(jìn)行擬斂收。9、幫助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。10、幫助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓。11、參與了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議探討了c棟1和4戶型排水立管的安裝狀況。12、跟蹤了解--放--軍-后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板進(jìn)行檢測(cè)。存在的問(wèn)題：1、a16f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒。2、a217樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位。3、c棟有部分煙道斷裂。4、c棟給水立管生銹嚴(yán)峻。5、c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f4戶型。6、c棟房間有空鼓7、b棟電梯前室無(wú)消防____按鈕和消防電話插口。四、人員培訓(xùn)定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的修理主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前須要補(bǔ)充的學(xué)問(wèn)動(dòng)身，理定專題和培訓(xùn)安排結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)修理部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分修理部存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以解決修理部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深化將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。五、存在的問(wèn)題1、前期介入的工作中，還存在很多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)覺(jué)不剛好和不能發(fā)覺(jué)。2、本部門人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。3、工作效率不高。4、對(duì)外設(shè)備的管理不夠。季度工作總結(jié)篇6在這三個(gè)月以來(lái)我對(duì)自己的工作做出總結(jié)，并從中找出自己的不足和須要改進(jìn)的地方。從而使自己的工作實(shí)力得到進(jìn)一步的提高。在這三個(gè)月以來(lái)我的主要工作有：了解合同預(yù)算部的規(guī)章制度和合同預(yù)算部相關(guān)工作流程。對(duì)本工程的施工圖進(jìn)行識(shí)圖，了解與本工程相關(guān)的施工工藝，并計(jì)算了永久圍蔽、地基處理的工程量，且與技術(shù)部門進(jìn)行了工程量核對(duì)，在工程量的計(jì)算過(guò)程中，運(yùn)用辦公軟件進(jìn)行計(jì)算。駕馭了對(duì)甲方計(jì)價(jià)（即每月工程進(jìn)度款）的審批程序及每月對(duì)各家勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程，變更資料整理，建立有關(guān)工作的臺(tái)帳、合同臺(tái)帳、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理臺(tái)賬等。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料進(jìn)場(chǎng)狀況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況、各分部分項(xiàng)工程的施工形象進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，計(jì)算出每日產(chǎn)值上報(bào)公司。每周總結(jié)各分部分項(xiàng)施工的形象進(jìn)度，將本周施工的產(chǎn)值、下周施工安排及產(chǎn)值安排上報(bào)公司。每月的產(chǎn)值安排、施工安排上報(bào)公司。核對(duì)蘿崗車輛段臨時(shí)設(shè)施、視屏監(jiān)控、站場(chǎng)土石方、等合同。熟識(shí)圖紙及設(shè)計(jì)變更，了解變更的工作流程。能主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。在這期間我對(duì)建筑施工中的預(yù)算工作有了肯定的理解，但是作為一名合同預(yù)算部的一員我還有很多須要學(xué)習(xí)的地方。在以后的施工過(guò)程中，我會(huì)接著學(xué)習(xí)來(lái)積累閱歷，使自己盡快成為一名既懂施工技術(shù)、又懂預(yù)算的能夠合格的預(yù)算員。在這半年工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在以后的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。季度工作總結(jié)篇7一、人力資源1、工作紀(jì)律二零一一年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合取得了肯定成效。所以在一二年的執(zhí)行過(guò)程中雖然還存在著一些問(wèn)題和不足，但總體上來(lái)看還是大有進(jìn)步。絕大部分員工都能仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能嚴(yán)格的根據(jù)要求上下班打卡。外出工作或出差仔細(xì)的填寫(xiě)我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能仔細(xì)的主動(dòng)主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。上班時(shí)間集體打嬉戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說(shuō)有了肯定的進(jìn)步但還存在著許多不足之處。其表現(xiàn)在：一是個(gè)別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識(shí)不強(qiáng)；三是個(gè)別人上班玩嬉戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。____緣由有二：一是管理不到位。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問(wèn)題；二是支配松散、不緊湊。各部門的工作支配應(yīng)當(dāng)張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。2、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)此我們也費(fèi)盡心思去做，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。____認(rèn)為：一是任何工作都要圍圍著公司的業(yè)務(wù)去開(kāi)展，所以沒(méi)有實(shí)行強(qiáng)硬手段要求員工按時(shí)參與培訓(xùn)，讓歩于公司的業(yè)務(wù)工作；二是有部分員工對(duì)于培訓(xùn)工作的相識(shí)不足，由于業(yè)務(wù)不對(duì)口，盡量找借口躲避培訓(xùn)；三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個(gè)內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)也有許多優(yōu)點(diǎn)。如：在講公司產(chǎn)品時(shí)主講人能夠仔細(xì)的不厭其煩的講每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，聽(tīng)講人能夠隨時(shí)提問(wèn)一些不解的問(wèn)題，技術(shù)人員能夠剛好訂正錯(cuò)誤，規(guī)范技術(shù)用語(yǔ)，遇到分歧的問(wèn)題，大家進(jìn)行熱情探討，這樣的形式很好，能夠更深化的駕馭產(chǎn)品的性能，面對(duì)客戶應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的幫助。3、聘請(qǐng)工作隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力氣很難滿意工作的須要。所以，由行政部協(xié)作余總參與了____人才聘請(qǐng)會(huì)，以及網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式的招錄工作，通過(guò)多天來(lái)的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充溢到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。4、平安防范工作（1）在吸煙問(wèn)題上經(jīng)過(guò)幾次強(qiáng)調(diào)有了肯定改觀，但是個(gè)別人有時(shí)疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消退隱患。（2）公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對(duì)平安防范起到了肯定作用。（3）公司保險(xiǎn)柜已修好，對(duì)錢、物、票證等保管起到了肯定的作用。（4）技術(shù)部、市場(chǎng)部工作人員外出工作或出差可能須要攜帶儀器、手機(jī)等物品，為了落實(shí)責(zé)任到人避開(kāi)遺失提高責(zé)任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。（5）天氣漸暖，為了保持室內(nèi)涼快各辦公室都要開(kāi)窗通風(fēng)，為了平安考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、避開(kāi)失盜。二、行政工作1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿意需求。本月初在增加一個(gè)辦公室的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公區(qū)做了一個(gè)整體大調(diào)整，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部都有了____的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)面貌一新。2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動(dòng)櫥、辦公椅、飲水機(jī)等。以及為了員工中午用餐便利配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問(wèn)題。3、由于公司打掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就須要我們每個(gè)人親自動(dòng)手整理辦公室環(huán)境。對(duì)此行政部要求各部門負(fù)責(zé)打掃本辦公室的衛(wèi)生，平常小清理，每周五下午上班用一個(gè)小時(shí)大掃除。包括各辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施效果較好，希望努力仔細(xì)落實(shí)。三、二季度的工作安排1、工作紀(jì)律在這方面的工作雖然是好于過(guò)去但不盡如人意，存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時(shí)好時(shí)壞，這就須要時(shí)時(shí)提示員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。2、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作始終以來(lái)做的就不是很扎實(shí)，除了存在著以上提到的問(wèn)題，還有一些欠缺，須要逐步改進(jìn)，所以在今后的培訓(xùn)支配上切合實(shí)際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位，使技術(shù)部、市場(chǎng)部的工作人員嫻熟駕馭產(chǎn)品性能，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。3、行政工作行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務(wù)和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的狀況下，員工倉(cāng)促離職新員工接手后缺少一個(gè)熟識(shí)的過(guò)程。但我們?cè)诟黜?xiàng)工作中克服困難確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。季度工作總結(jié)篇8一、共享閱歷，共促成長(zhǎng)。共青團(tuán)XX區(qū)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“了解征求看法”活動(dòng)之XX區(qū)骨干義工座談會(huì)在XX區(qū)志愿者服務(wù)大廳召開(kāi)。骨干義工們?cè)诹_湖義工工作、羅湖義工聯(lián)網(wǎng)站等方面都提出了自己的看法及建議，以便更好地開(kāi)展義工工作。二、加強(qiáng)基層溝通，弘揚(yáng)義工精神。4月23日下午，團(tuán)區(qū)委書(shū)記吳志文帶領(lǐng)團(tuán)區(qū)委、義工聯(lián)的來(lái)到東門步行街，以一般義工的身份與東門義工站和東門商家義工隊(duì)的值班義工探討溝通義工工作。在東門義工站，就義工站的運(yùn)用狀況，值班環(huán)境，服務(wù)效果向值班義工進(jìn)行溝通了解，并對(duì)義工聯(lián)在加強(qiáng)服務(wù)基層義工及義工組織方面聽(tīng)取了義工們的看法。同時(shí)走訪了新建設(shè)的東門商家義工隊(duì)服務(wù)站，共同參加體驗(yàn)了商家義工隊(duì)供應(yīng)的特色義工服務(wù)，并在現(xiàn)場(chǎng)和值班義工一起，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展義工服務(wù)工作，聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)群眾和其他義工對(duì)團(tuán)區(qū)委和義工聯(lián)在工作服務(wù)方面提出的的珍貴看法和建議。三、溝通學(xué)習(xí)，不斷探究工作服務(wù)模式。4月11日，福田團(tuán)委到我區(qū)義工聯(lián)溝通學(xué)習(xí)志愿者工作，此次溝通會(huì)加深了兩區(qū)義工工作的溝通，為今后開(kāi)展義工工作供應(yīng)了珍貴的閱歷；并在14日，我們義工聯(lián)工作人員到XX區(qū)u站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為今后XX區(qū)的u站改變和創(chuàng)新供應(yīng)珍貴的閱歷。四、文明出行，宣揚(yáng)法治精神。6月9日上午，XX區(qū)委宣揚(yáng)部聯(lián)合羅湖交警大隊(duì)、團(tuán)區(qū)委，在文錦-愛(ài)國(guó)路口開(kāi)展了“暢行羅湖，文明羅湖”系列宣揚(yáng)活動(dòng)。由我委組織一批義工，在設(shè)置有“不文明行為采集點(diǎn)”的路口協(xié)作羅湖交警大隊(duì)派發(fā)宣揚(yáng)折頁(yè)，并向市民介紹十大交通整治項(xiàng)目及羅湖各類交通體驗(yàn)活動(dòng)，提倡文明出行。季度工作總結(jié)篇9在這第三季度的時(shí)間里，是我人生中的又一次重大轉(zhuǎn)折，從一名剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一位銷售業(yè)務(wù)人員，回望這第三季度的成果，自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少，但給公司帶來(lái)的效益卻很少。總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好準(zhǔn)備，為明天的成功做好鋪墊。首先，我很慶幸，我能夠在全國(guó)知名的馳田改裝企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)上從事銷售工作，讓我對(duì)自己的產(chǎn)品有著足夠的信念，同時(shí)也讓我在面對(duì)客戶時(shí)，無(wú)形中多了一份自信和驕傲。再加上公司對(duì)銷售人員的強(qiáng)有力的支持，讓我知道，選擇馳田公司是正確的，我情愿把自己的人生志向和公司連接在一起。雖然我對(duì)馳田公司來(lái)說(shuō)，只是一名一般的銷售業(yè)務(wù)員，但是馳田公司對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是我人生中的一次新的啟航，承載著我的希望和幻想。其次，在馳田公司實(shí)際從事銷售工作只有3個(gè)月的時(shí)間，在這短短的三個(gè)月中，也讓我深刻地相識(shí)到了自己的不足，無(wú)論是從個(gè)人的學(xué)問(wèn)構(gòu)架上，還是從與客戶的溝通溝通上，以及自己的工作習(xí)慣上，須要我學(xué)習(xí)的東西太多太多，讓我突然之間感到應(yīng)接無(wú)暇。雖然我也知道冰凍三尺非一日之寒，這是一個(gè)須要漸漸積累和不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，可是，這些學(xué)問(wèn)明顯地影響了我和客戶之間的溝通，特殊是面對(duì)專業(yè)的學(xué)問(wèn)問(wèn)題，我不知該如何說(shuō)明時(shí)，失去了一次和客戶之間建立信任感的機(jī)會(huì)，這讓我