/77206部隊室外欄桿項目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2016年8月目錄第一章編制依據(jù) 5其次章工程概況 5第三章總體施工部署 5第一節(jié)前期準(zhǔn)備 5其次節(jié)施工管理 6第三節(jié)組織機構(gòu)的建立 6第四章項目組織機構(gòu)、部門和管理人員配置 9第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組建 9其次節(jié)項目經(jīng)理部管理制度 10第三節(jié)項目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé) 11第五章施工資源配置需求支配 17第一節(jié)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置 17其次節(jié)勞動力投入保證 18第三節(jié)勞動力運用支配及主要機械設(shè)備配置 18第六章施工技術(shù)方案 19第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 20第七章質(zhì)量保證體系及保證措施 21第一節(jié)質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)及體系 21其次節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施 22第三節(jié)質(zhì)量保證措施 24第八章施工進(jìn)度管理和保障措施 25第一節(jié)工期保證措施 25其次節(jié)施工進(jìn)度保證措施 26第三節(jié)施工進(jìn)度支配表 27第九章平安、文明施工管理 27第一節(jié)平安施工目標(biāo)及組織 28其次節(jié)施工平安制度及措施 32第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施 33第十章季節(jié)性施工措施 34第一節(jié)雨季施工措施 34其次節(jié)高溫及冬季施工措施 34第十一章成品疼惜措施 36第十二章工程回訪 37第一節(jié)回訪制度 37其次節(jié)質(zhì)量保修 37第三節(jié)調(diào)查和分析 37第一章編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人供應(yīng)的有關(guān)圖紙。3.我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。4.主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20016.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20017.《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。其次章工程概況工程名稱：77206部隊圍墻護欄整修工程工程地址：金碧路75號

施工工期：依據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為25個日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章總體施工部署第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必需做好以下幾點準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必需對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的修理、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必需在客戶供應(yīng)或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。其次節(jié)施工管理項目經(jīng)理部將組織高素養(yǎng)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、平安、高速的完成各項任務(wù)。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立刻抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力氣組成項目管理層進(jìn)駐工地，建立項目經(jīng)理部，依據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的綻開各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立刻著手組織支配調(diào)配工程施工機械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：依據(jù)設(shè)計圖紙，精確計算出各項工程的材料用量，制定材料支配，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進(jìn)場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并剛好對所交坐標(biāo)和高程限制點進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路途的坐標(biāo)和高程的復(fù)核工作，為全面綻開施工生產(chǎn)創(chuàng)建條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員細(xì)致閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行初步交底。隨后依據(jù)現(xiàn)場狀況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機構(gòu)的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量平安、支協(xié)作約、物資供應(yīng)等部門。二、項目管理班子的建立依據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項目決策、管理層——項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面對客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)托付人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)和客戶合同的全部條款。詳細(xì)實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建和各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建和安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量支配；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3）質(zhì)量平安部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職平安員，其職能：①制定質(zhì)量、平安技術(shù)措施；②對工人進(jìn)行質(zhì)量、平安教化，督促勞務(wù)層依據(jù)質(zhì)量、平安操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、平安狀況并制定、落實整改措施，殲滅和處理質(zhì)量、平安隱患和事故。4）支協(xié)作約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工支配，完成統(tǒng)計報表；②合同及材料、設(shè)備選購 供應(yīng)合同的簽定和管理；③項目成本管理；④項目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的選購 。2、項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)托付項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、實力強、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、平安等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求剛好更換不稱職的管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職工進(jìn)行崗位素養(yǎng)教化，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。質(zhì)量員項目經(jīng)理質(zhì)量員項目經(jīng)理施工員材料員預(yù)算員安全員各專業(yè)施工隊

第四章項目組織機構(gòu)、部門和管理人員配置第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組建依據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等狀況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構(gòu)是工程順當(dāng)施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機構(gòu)上，依據(jù)“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學(xué)的管理手段，接受擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、平安、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。依據(jù)本工程的特點及詳細(xì)狀況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所須要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工供應(yīng)牢靠的保障。2、項目管理層依據(jù)“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作，確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付運用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量平安組、支配財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——干脆參和施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素養(yǎng)高，協(xié)作好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。二、施工組織機構(gòu)體系施工組織機構(gòu)體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會計師總工程師副總經(jīng)理總會計師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財務(wù)部質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理試驗員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員平安員機械員質(zhì)量員施工班組其次節(jié)項目經(jīng)理部管理制度依據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，項目經(jīng)理部在開工前，依據(jù)如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責(zé)任制度2項目技術(shù)管理制度3項目質(zhì)量管理制度4項目平安管理制度5項目支配、統(tǒng)計和進(jìn)度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機械設(shè)備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目支配和嘉獎制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務(wù)管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度第三節(jié)項目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項目決策層以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，依據(jù)項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本限制、平安生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，依據(jù)本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制目標(biāo)。2、項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項目全過程實施的詳細(xì)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工支配，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，詳細(xì)工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量限制自檢及協(xié)作監(jiān)理工程師工作。詳細(xì)工作內(nèi)容有：協(xié)作并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，協(xié)作監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)覺的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并幫助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。平安組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身平安及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守平安施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有指責(zé)教化及給以懲處的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工平安問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能剛好發(fā)覺隱患并防患于未然，對整個施工過程中平安負(fù)責(zé)，具有一票推翻權(quán)。4、財務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度支配，編制資金運用支配、材料運用支配、勞動力運用支配，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。保障工程資金的運用及限制，做到?？顚Ｓ?，協(xié)作成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，供應(yīng)資金運用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組支配材料員按施工班組供應(yīng)的各種材料須要支配單組織進(jìn)場，下設(shè)選購 組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并剛好向成本核算部門反饋信息、支配需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，支配機械操作手及修理工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作實力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資支配，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括幫助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項目主要人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。4）確定項目方針目標(biāo)。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備選購 、資源調(diào)配、進(jìn)度支配支協(xié)作同及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證支配”。6）制定項目平安責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有干脆責(zé)任，要剛好訂正和預(yù)防措施并找出問題的緣由上報。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。11）支配竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）支配竣工后的決算工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4）主持“項目質(zhì)量保證支配”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目副經(jīng)理1）參和施工方案的編制。2）編制施工支配，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并駕馭設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄同等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5）合理運用勞動力，駕馭工作中的質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參和上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安交底。4、財務(wù)組1）幫助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3）開工前對分部分項、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用支配的依據(jù)。4）幫助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長1）參和相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)支配，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并駕馭設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理運用勞動力，駕馭工作中的質(zhì)量動態(tài)狀況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參和上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安交底。6、機械管理員1）依據(jù)施工要求，供應(yīng)設(shè)備需用支配，并剛好組織進(jìn)場。2）負(fù)責(zé)辦理機械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的運用、修理和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備修理，剛好上報上級部門。4）負(fù)責(zé)機械設(shè)備平安措施的落實。5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度支配平衡后編制并向上級部門申請材料分階段運用支配。2）負(fù)責(zé)落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料運用方法及重要物資的貯存保管支配。4）對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴(yán)格限制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）剛好收集資料的原始記錄，按時、全面、精確上報各項資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時駕馭各區(qū)內(nèi)各項工程的質(zhì)量狀況。3）負(fù)責(zé)對工程分部分項工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量狀況。對不合格要剛好上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂訂正措施，并幫助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量懲處。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。9、平安員1）對現(xiàn)場工人進(jìn)行平安學(xué)問教化，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。2）在項目上督促執(zhí)行平安責(zé)任制。3）參和施工組織設(shè)計中的平安措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)記。6）定期進(jìn)行平安檢查，對事故隱患督促整改。7）幫助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,照實記錄并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確剛好遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。第五章施工資源配置需求支配勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項目的順當(dāng)實施，我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置一個項目須要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應(yīng)就項目的詳細(xì)狀況作出支配，支配得合理和否將干脆影響項目的實現(xiàn)。勞動力的合理支配須要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項目的進(jìn)度支配。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進(jìn)度支配.2、優(yōu)化配置方法我公司首先依據(jù)工程的項目特點和項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，依據(jù)充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后依據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度支配進(jìn)行勞動力配置的時間支配，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置支配，滿足工程的施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、平安意識；（2）具有較高的技術(shù)等級；（3）具有相類似工程施工閱歷的人員。其次節(jié)勞動力投入保證1、勞動力培訓(xùn)－準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對全部進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教化，全部特殊工種人員必需持證上崗，加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進(jìn)出場支配－資源調(diào)配措施（1）、依據(jù)施工方案，制定勞動力需求支配，并按開工日期及需求人數(shù)，支配組織工人進(jìn)場，支配職工生活，并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教化。（2）、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支配各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避開施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、依據(jù)本工程的特點及施工的詳細(xì)要求，同時因工期較緊，公司將派出精干有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工閱歷的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動。同時各工種必需緊密協(xié)作，步調(diào)一樣，共同完成分部工程。第三節(jié)勞動力運用支配及主要機械設(shè)備配置勞動力依據(jù)實際工作面，按實調(diào)配。詳細(xì)見附表施工機械設(shè)備配置支配詳細(xì)見附表第六章施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必需和招標(biāo)方供應(yīng)的圖紙一樣，詳細(xì)規(guī)格型號詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必需和圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全堅實，保證運用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸和圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必需上報甲方，由招標(biāo)單位依據(jù)現(xiàn)場狀況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必需接受滿焊，焊縫必需清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；全部焊接焊縫必需滿足有關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必需松軟無棱角；欄桿顏色應(yīng)勻整一樣表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形態(tài)、平整度、光滑度、色澤同連接件一樣。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場試驗（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對工程運用的材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才能用于施工；第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預(yù)埋件→放線→安裝立柱→扶手和立柱連接→打磨拋光b、安裝預(yù)埋件(后加埋件)樓梯欄桿預(yù)埋件的安裝只能接受后加埋件作法，其作法是接受膨脹螺栓和鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓和螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板和螺拴定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母和螺桿間焊死，防止螺母和鋼板松動。扶手和墻體間的連接也同樣實行上述方法。c、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以確定埋板位置和焊接立桿的精確性，如有偏差，剛好修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部落在鋼板上，并且四周能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時，需雙人協(xié)作，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一個人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手和立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，依據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手干脆放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接精確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必需將沿焊縫每邊30—50mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第七章質(zhì)量保證體系及保證措施堅持質(zhì)量第一的原則：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)詳細(xì)負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品運用年限長，是百年大計，所以，參和建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量限制的基本原則。堅持以人為限制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)建者，應(yīng)把人作為質(zhì)量限制的動力，避開人的失誤，提高人的素養(yǎng)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前限制、過程限制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量限制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必需要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié)質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)及體系我公司取得了ISO9001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。我司產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計、加工、制作、安裝等質(zhì)量限制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依照招標(biāo)文件供應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件的處理方法：當(dāng)沒有條件接受預(yù)埋件連接時，應(yīng)接受其它牢靠的連接措施，并應(yīng)透過試驗確定其承載力。其詳細(xì)作業(yè)︰接受透過威權(quán)部門認(rèn)可試驗的高強度化學(xué)（錨固）螺栓作為設(shè)置連接件來替代預(yù)埋件。或者由企業(yè)全部人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其它有效方法經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單位執(zhí)行。結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件位置檢查及偏差處理方案結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件位置檢查在彈線放樣時，預(yù)埋件位置的檢查和結(jié)構(gòu)檢查的工作相繼綻開，依據(jù)某一軸線為檢查起始點，進(jìn)行預(yù)埋件位置和結(jié)構(gòu)的檢查，并記錄檢測結(jié)果。比照預(yù)埋件的編號圖，依次逐個進(jìn)行檢查，將每一編號處的結(jié)構(gòu)偏差，和埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計進(jìn)行分析，對偏位＞45mm以上埋件進(jìn)行補救措施，同時記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，請總承包單位協(xié)作進(jìn)行處理。若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的，則應(yīng)將報告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關(guān)部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意后再進(jìn)行施工。若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。預(yù)埋件的偏差處理預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時，應(yīng)制訂補救措施或牢靠連接方案，經(jīng)和業(yè)主、土建設(shè)計單位洽商同意后，方可實施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在45～150mm時，應(yīng)接受和預(yù)埋件等厚度，同材料的鋼板，一端和預(yù)埋件焊接，依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行周邊焊，焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》，另一端接受設(shè)計所規(guī)定化學(xué)螺栓進(jìn)行固定。化學(xué)螺栓施工之前首先請監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送有關(guān)部門做物理性能測試以及化學(xué)螺栓的拉拔試驗，待各項數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應(yīng)接受厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴(yán)禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時，則接受加長支座的方法解決，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測量組進(jìn)行放樣。施工人員依據(jù)定位十字線進(jìn)行打孔。打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨睢４蚩淄戤叴登蹇變?nèi)灰塵。放入環(huán)氧樹脂和固化劑的混合物。、放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。待孔口有少量混合物外露后即完成。待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。凝固后進(jìn)行施工。后埋件施工質(zhì)量和檢驗方法：項次項目允許偏差檢驗方法1標(biāo)高±10mm拉線檢查和尺量檢查2中心線位置±20mm尺量檢查3埋件和混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺檢查第三節(jié)質(zhì)量保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心組織施工，并實行有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計到材料的選購 ，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最終的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量限制，均有牢靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和細(xì)致考察。如對施工圖的進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整充分，從而避開在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨選購 階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有運用年限保證證明。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作全部材料均嚴(yán)格按設(shè)計要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量限制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量限制包括兩部分內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行限制，限制加工質(zhì)量；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行限制，限制檢驗質(zhì)量；對兩者進(jìn)行有效的限制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場安裝方面安裝人員的素養(yǎng)、技術(shù)水平也是確定工程質(zhì)量的一個不行忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程熬煉培育了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工閱歷。對本工程，公司選擇最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。進(jìn)場前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的相識；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和平安準(zhǔn)則；全部技術(shù)向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案，施工支配執(zhí)行狀況的總結(jié)；平安、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的總結(jié)；本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；下周的工作支配。第八章施工進(jìn)度管理和保障措施第一節(jié)工期保證措施制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度支配，并由計調(diào)中心嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度支配支配工作，并對各部門進(jìn)行考核，實行獎罰制度。本工程擬投入具有豐富設(shè)計閱歷的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力氣，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。在材料供應(yīng)方面，我們在訂貨后，將派專人干脆進(jìn)駐材料廠家，駕馭材源狀況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證剛好回廠加工。由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機械設(shè)備，并合理接受先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)驚惶時，將實行二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成支配任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。在施工隊伍選擇上，我們將接受施工閱歷豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝，并選派具有豐富工程管理閱歷的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理閱歷，項目班子有多年合作閱歷，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握精確，質(zhì)量的限制點清楚，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。在施工過程中，假如一切按正常支配進(jìn)行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不行預(yù)見的因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工支配，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的支配之中。其次節(jié)施工進(jìn)度保證措施本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主動性，貫徹按勞支配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織支配，堅持“以支配指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)覺施工中支配和實際不相吻合時，剛好調(diào)整月進(jìn)度支配，確保整體支配如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周支配進(jìn)行落實和微調(diào)，填寫周工作支配表。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r、人員的技術(shù)特點，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到協(xié)作默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必需要按進(jìn)度支配完成當(dāng)日工作，假如支配有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工支配時，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點，探討確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實做好員工的思想工作，主動搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)限制圖如下：總進(jìn)度總進(jìn)度支配材料供應(yīng)支配加工中心生產(chǎn)支配各分項周進(jìn)度支配業(yè)主協(xié)作協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)支配各分項進(jìn)度支配總進(jìn)度支配實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整第三節(jié)施工進(jìn)度支配表詳見后附《施工進(jìn)度支配表》。第九章平安、文明施工管理我司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都特殊重視平安生產(chǎn)，并依據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、平安管理體系及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證平安文明施工。平安及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是干脆影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必需引起高度重視。平安施工和文明施工二者互為補充，密不行分。平安施工是文明施工的前提，文明施工是平安施工的保證。第一節(jié)平安施工目標(biāo)及組織平安施工目標(biāo)聽從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順當(dāng)完成。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計，按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。平安施工管理組織為確保平安施工的各項工作能夠順當(dāng)實行，現(xiàn)場成立平安施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，平安員任副組長，施工隊長為主要成員。平安生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的平安檢查，對檢查狀況予以通報，嚴(yán)格獎罰。平安施工管理組織體系項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊1項目副經(jīng)理施工隊2施工隊3施工隊N施工隊進(jìn)場項目經(jīng)理施工隊進(jìn)場項目經(jīng)理雙方簽訂平安協(xié)議提交全部人員名單安裝隊平安員提交上崗證施工隊提交：身份證/健康證/居住證/勞務(wù)證/上崗證平安員收集確認(rèn)特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等平安員對全部電動工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具平安員對施工隊平安交底并附平安規(guī)章條例、違章懲處條例平安員對施工隊平安交底并附平安規(guī)章條例、違章懲處條例平安員平安員提交班組長名單，支配工作時必需做到本工種平安技術(shù)操作交底并做出書面記錄班組長以下手續(xù)齊全才能施工平安工作布置執(zhí)行檢查總結(jié)項目經(jīng)理、平安員平安員項目經(jīng)理、平安員項目經(jīng)理、平安員現(xiàn)場管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)作為工程項目的平安生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項目人員探討、制定保證施工全過程平安生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)的對策措施并組織實施。每周對項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置和落實施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作。授權(quán)項目平安員對施工班組進(jìn)行平安教化交底，獎罰及平安措施的監(jiān)督檢查。對施工隊、組簽訂勞務(wù)承包合時，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同時訂立平安協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后支配生產(chǎn)。正確處理平安生產(chǎn)和其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)遵遵守法律律，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)緣由分析、處理，堅持“三不放過”的原則。每月組織平安生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對平安、標(biāo)化工作及設(shè)施狀況的匯報建議，落實改進(jìn)措施。監(jiān)督、考核項目部人員的平安職責(zé)的落實，主動支持平安專職人員的工作。無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，快速落實整改人，按整改期限組織整改，必需做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，立刻組織搶救，快速上報，疼惜好現(xiàn)場，參加調(diào)查。項目副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)對本項目勞動疼惜和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動防護措施，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設(shè)計，同時編制適應(yīng)本項目的平安技術(shù)措施，編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計，編制特殊工作的平安操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計各級審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設(shè)計和接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種平安技術(shù)質(zhì)量問題剛好協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同有關(guān)人員向隊組作質(zhì)量平安交底，做好書面記錄。剛好解決生產(chǎn)中的平安技術(shù)問題，確保平安生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參和緣由分析、處理，堅持“三不放過”原則。強化對項目平安，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。現(xiàn)場施工員平安生產(chǎn)職責(zé)細(xì)致執(zhí)行項目部的平安生產(chǎn)，現(xiàn)場標(biāo)化管理的實施要求。堅持實行制定的施工組織設(shè)計中的平安措施，突出平安第一的方針。在支配隊、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的平安技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字認(rèn)可。依據(jù)現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。對違章作業(yè)現(xiàn)象剛好指正，實行相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實行罰款或建議清退。組織班組進(jìn)行班前平安講話，參加“三上崗，一講評”。對自查及上級檢查中發(fā)覺的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的干脆責(zé)任人，必需按期保質(zhì)的落實整改到位。項目專職平安員生產(chǎn)職責(zé)細(xì)致實行平安生產(chǎn)制度，幫助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定平安生產(chǎn)實施細(xì)則。負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚教化工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好平安防范措施。深化檢查平安措施落實狀況，發(fā)覺不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報，有緊急狀況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證平安生產(chǎn)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強巡察檢查及整改，并做好書面記錄，對問題剛好開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料剛好匯報和歸檔。會同有關(guān)部門、對塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗收、掛牌，做到不帶“病”運行。對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實警戒和監(jiān)護人。支配施工平安監(jiān)控人員工作，檢查實施狀況。平安管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄精確、資料完整，組織對新進(jìn)人員進(jìn)行三級平安教化。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗收工作。做好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者剛好提出指責(zé)，并實行防范措施，實行對違章人員的懲處，有權(quán)停止其工作。一旦發(fā)生事故，實行應(yīng)急措施，搶救傷員，疼惜現(xiàn)場，參加調(diào)查，剛好向上一級匯報事故狀況，上交原始事故記錄。班組長平安生產(chǎn)職責(zé)對班組的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。組織班組平安作業(yè)，模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度。支配生產(chǎn)任務(wù)時，細(xì)致進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。上工前要對所運用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，剛好消退事故隱患。組織班組平安活動，開好班前平安生產(chǎn)會，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理支配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故立刻搶救，剛好報告并疼惜現(xiàn)場。細(xì)致開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及主要附件。工人平安生產(chǎn)職責(zé)自覺遵守勞動紀(jì)律和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)剛好制止四周人員的違章行為。正確運用勞動防護用品和平安防護裝置，留意疼惜保養(yǎng)好工具、設(shè)備。每天對本人施工場所進(jìn)行平安檢查，消退事故隱患。參加平安活動，提出改進(jìn)平安管理。消退事故隱患的建議。細(xì)致學(xué)習(xí)工種平安操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，剛好進(jìn)行搶救和向上級匯報。細(xì)致參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動。其次節(jié)施工平安制度及措施平安施工管理制度施工中，我們將建立以下平安管理制度：平安教化制度、班前平安活動制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安防護措施(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場平安防火制度。建筑施工平安一般規(guī)定：施工前，應(yīng)逐級做好平安技術(shù)交底，檢查平安防護措施。并對所運用的現(xiàn)場腳手材料、機械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能運用。高層施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同時進(jìn)行工作時，應(yīng)設(shè)專用的防護棚或隔離措施。在迎街面的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層平安防護棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)記，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護。高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈，廢料和余料應(yīng)集中，并剛好清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有冰雪及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)剛好清除冰雪和加設(shè)防滑條等措施。并對平安設(shè)施和現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)覺異樣狀況時，立刻實行措施。施工機械平安防護一般規(guī)定：各種機械設(shè)備的操作人員，都必需經(jīng)過專業(yè)和平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證人員操作。各種機械操作人員，必需懂得所操作機械的性能、平安裝置。熟悉平安操作規(guī)程，能解除一般故障和日常維護保養(yǎng)。工作時，操作人員必需穿戴好防護用品，集中思想、聽從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。交付現(xiàn)場運用的機械設(shè)備，必需性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及平安所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能運用。起重機行駛和停置時，必需和溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定的平安距離。機械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和平安技術(shù)措施的詳細(xì)交底。第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整齊、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利的一項施工活動。為確保文明施工的各項工作能夠順當(dāng)實行，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，平安員任副組長，施工隊長為主要成員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員的文明施工管理，又接受總包方有關(guān)部門的指揮和管理。文明施工措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地。管理措施如下：貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。依據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明；緊急潮濕場所的照明以及手持照明燈具，須接受符合要求的電壓。施工機械依據(jù)施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得隨意侵占場內(nèi)道路。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的運用狀態(tài)；保持場容場貌的整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)記。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動疼惜器具，必需定期進(jìn)行檢查和維護，剛好消險隱患，保證其平安有效。職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，實行必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在簡潔發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，運用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)實行特殊的消防平安措施。搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。最大限度地削減施工對四周環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，隨時聽取有關(guān)方面對我施工的看法，并在可能的狀況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順當(dāng)進(jìn)行。第十章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施雨季施工隨時留意應(yīng)剛好檢查現(xiàn)場狀況，對不利于雨中施工或排水的狀況剛好實行措施處理，防患和未然。機械設(shè)備在大雨天氣應(yīng)留意檢查接地裝置，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)作好防雨準(zhǔn)備。下暴