編制日期：編制部門(mén)：目錄一、工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征（二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模（三）工程特點(diǎn)概述二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)名單四、工程過(guò)程控制管理（一）施工階段的質(zhì)量控制（二）施工階段的進(jìn)度控制（三）施工階段的投資控制（四）施工階段的安全管理（五）施工階段的合同管理（六）施工階段的組織協(xié)調(diào)五、現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度（一）項(xiàng)目部會(huì)議制度（二）項(xiàng)目例會(huì)制度（三）工程洽商設(shè)計(jì)變更制度（四）甲供設(shè)備及其材料管理制度（五）工程經(jīng)濟(jì)簽證制度（六）旁站制度（七）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理制度（八）工程款支付制度（九）工程質(zhì)量、事故處理制度（十）工程資料管理制度****二期項(xiàng)目管理實(shí)施方案一、工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征****二期為商品房項(xiàng)目，由多層、小高層住宅、地下室及相關(guān)配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級(jí)住宅小區(qū)。占地622畝，總建筑面積122742平方米，其中地下室9997平方米。工程總造價(jià)：該小區(qū)位于***縣境內(nèi)，****路以北、****北路西北、****路以東。（二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模5棟多層住宅，9棟11-18層高層住宅、地下停車(chē)場(chǎng)。（三）工程特點(diǎn)概述1、總平面布置圖（附頁(yè)）2、施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售及交房，工期必須嚴(yán)格控制。3、****二期為中高檔住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二、項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按合同工期要求。投資目標(biāo)：按照合同約定執(zhí)行，力爭(zhēng)最大程度減少簽證和額外投資。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，避免一般事故和最大限度的降低事故的傷害和損失。三、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局直線(xiàn)制管理模式（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)名單針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1、現(xiàn)場(chǎng)管理組織的機(jī)構(gòu)框圖(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理安裝資料景觀屬土建公司領(lǐng)導(dǎo)層2、駐地現(xiàn)場(chǎng)管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：棟土建工程師：棟安裝工程師：臨時(shí)水電：室外附屬：景觀：資料：四、工程過(guò)程控制管理（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2．質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。4）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)開(kāi)工、停工、復(fù)工指令。6）為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改：A、上一道工序未經(jīng)檢查合格就進(jìn)入下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G．沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。7）****項(xiàng)目是商品房住宅項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的最大化，項(xiàng)目部樹(shù)立一個(gè)宗旨：在保證質(zhì)量的前提下盡量降低成本，為實(shí)現(xiàn)這一宗旨采取了相應(yīng)控制措施：a、認(rèn)真審閱施工圖紙，盡量避免變更；b、工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)外及變更進(jìn)行簽證，且簽證必須由項(xiàng)目部和監(jiān)審部共同簽證；c、經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)工程、監(jiān)理、施工三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄、備查、核對(duì)。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目部經(jīng)理一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目部經(jīng)理核簽后（按公司給予的管理權(quán)限）方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。10）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。12）現(xiàn)場(chǎng)工程師每周向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3．質(zhì)量的事后控制施工后質(zhì)量控制即指對(duì)施工已經(jīng)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程，并已形成為產(chǎn)品控制。1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)組織檢查，并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。初驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A．計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C．按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D．有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同參加。E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。G．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。H．每月向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助監(jiān)審部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2．投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由監(jiān)審部經(jīng)理最后核簽后（按公司給予的管理權(quán)限）方有效。5）定期向公司項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3．投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)合約部審定。2）嚴(yán)格杜絕后補(bǔ)簽證。（四）施工階段的安全管理及文明施工本工程作為公司的一個(gè)文明施工窗口，要求建筑公司在該工程的文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、周邊的擾民控制以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，滿(mǎn)足建設(shè)行政主觀部門(mén)對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。為更好的貫徹落實(shí)“安全第一”，預(yù)防的安全生產(chǎn)方針，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工水平，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條例等，特編制本工程關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工要求的方案。1、安全管理要求1）、督促施工單位加強(qiáng)安全施工教育。包括安全思想教育、安全紀(jì)律教育、安全知識(shí)教育、安全法制教育。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)：包括安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底，安全保證體系。3）、安全檢查與驗(yàn)收：包括定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查，群眾性安全檢查，安全管理檢查。2、文明施工要求：1）、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”；2）、圍墻外刷白大幅安全生產(chǎn)、文明施工，保證工程質(zhì)量等警示標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志，主要人行通道必須搭設(shè)封閉通道或封閉棚才能施工。3）、按“門(mén)前三包”要求，責(zé)成建筑公司值班人員天天打掃好周邊環(huán)境，看護(hù)好綠化、市政等公用設(shè)備，不因施工受到損壞。4）、施工場(chǎng)地需硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流，雨天車(chē)輛進(jìn)出由專(zhuān)人沖洗車(chē)輛，不讓泥漿帶入公路。5）、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通；6）、超過(guò)噪音限度的施工作業(yè)，必須控制作業(yè)時(shí)間；7）、工人進(jìn)場(chǎng)，按身份證進(jìn)行登記造冊(cè)，并向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住手續(xù)；8）、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分并派專(zhuān)人進(jìn)行清掃、宿舍周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、安全；9）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火教育，落實(shí)消防措施，配合足夠的滅火器材；10）、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育，食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制；11）、從事高處作業(yè)人員，要定期作體檢，不適應(yīng)于高處作業(yè)人員，禁止攀高作業(yè)；12）、民工入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行安全教育（公司、工地、班組），認(rèn)真開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到人人講安全，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。3、安全文明施工管理措施1）、在進(jìn)入工地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛紅、黃、橙、綠的安全警示標(biāo)牌，用心區(qū)分施工場(chǎng)地的安全環(huán)境，在塔機(jī)上懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，在配電設(shè)施處設(shè)置禁入標(biāo)識(shí)等；2）、鋼管刷成紅白相間的醒目標(biāo)識(shí)，用于“四口、五臨邊”，踏設(shè)符合規(guī)范，檢查符合要求，維護(hù)要處于正常的安全狀態(tài)。3）、腳手架①、立桿：采用Φ48mm鋼管，壁厚為3-3.5mm，選用合格的“一字型”對(duì)頭卡扣塔接要交圈，不能鋪開(kāi)和斷開(kāi)。②、腳手板：鋪設(shè)要嚴(yán)實(shí)，牢固，嚴(yán)禁有跳頭板。③、剪刀撐：設(shè)在在腳手架外外側(cè)立叉成成十字的雙雙支斜撐，與與地面成60度為宜的的夾角，剪剪刀撐斜撐撐寬度以不不超過(guò)7根立桿為為宜。④、子結(jié)構(gòu)拉結(jié)：：用鋼管與與結(jié)構(gòu)里外外分別抱牢牢固，水平平距離不大大于6m一個(gè)拉拉結(jié)點(diǎn)。⑤、腳手架拆除時(shí)時(shí)，周?chē)O(shè)設(shè)圍攔或豎豎立警戒標(biāo)標(biāo)志。4、施工臨時(shí)用電電安全：1）、編制臨時(shí)用用電施工組組織設(shè)計(jì)和和制定安全全用電技術(shù)術(shù)措施及電電氣防水措措施。2）、外電線(xiàn)路的的安全距離離，必須符符合GJ466-99的具體規(guī)規(guī)定。3）、配電箱開(kāi)箱箱前符合“三級(jí)配電電兩級(jí)保護(hù)護(hù)的要求”。4）起重機(jī)械安全全操作：塔塔機(jī)人員一一切操作必必須按規(guī)范范執(zhí)行，塔塔吊司機(jī)及及指揮人員員需經(jīng)考核核，執(zhí)證上上崗。信號(hào)號(hào)指揮人員員應(yīng)有明顯顯的標(biāo)志，電電工及機(jī)械械工巡視維維護(hù)記錄填填寫(xiě)真實(shí)。（五）施工階段段的合同管管理合同管理主要是是指工程師師對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中中業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、施施工承包商商簽定的合合同管理工工作。1、審查施工組織織設(shè)計(jì)和施施工方案，監(jiān)監(jiān)督承包商商合同中規(guī)規(guī)定采用的的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工；2、處理承包商工工程延期申申請(qǐng)單進(jìn)行行審批；3、審查有關(guān)費(fèi)用用并進(jìn)行審審批；4、處理工程變更更。（六）施工階段段的組織協(xié)協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)本工工程參建單單位之間的的關(guān)系及與與外部協(xié)調(diào)調(diào)單位、部部門(mén)的關(guān)系系；2、定期及時(shí)召開(kāi)開(kāi)工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議五、現(xiàn)場(chǎng)工程管管理制度（一）項(xiàng)目部會(huì)會(huì)議制度：：工程項(xiàng)目目開(kāi)工前，負(fù)負(fù)責(zé)主持召召開(kāi)有監(jiān)理理、施工、業(yè)業(yè)主三方參參加的第一一次工地會(huì)會(huì)議，明確確各單位在在工程施工工中所應(yīng)有有的權(quán)利和和義務(wù)，明明確相關(guān)管管理制度，并形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)需要項(xiàng)目部可隨時(shí)組織有監(jiān)理、施工方參加的工地協(xié)調(diào)會(huì)議。（二）工程例會(huì)會(huì)制度：每周定期召開(kāi)工程例例會(huì)，必須須由監(jiān)理單單位總監(jiān)或或總監(jiān)代表表主持，協(xié)協(xié)調(diào)解決工工程施工過(guò)過(guò)程中存在在的問(wèn)題，各施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理理或現(xiàn)場(chǎng)主主要負(fù)責(zé)人人及監(jiān)理單單位主要監(jiān)監(jiān)理工程師師必須參加加，因故不不能參加例例會(huì)者，必必須提前向向甲方項(xiàng)目目部經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假。例會(huì)會(huì)內(nèi)容由監(jiān)監(jiān)理單位形形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)議議之日起三三日內(nèi)必須須下發(fā)至各各參加會(huì)議議單位并簽簽字確認(rèn)，各各參加會(huì)議議單位不得得以任何理理由拒絕簽簽收。（三）工程洽商商設(shè)計(jì)變更更制度：在在建設(shè)工程程實(shí)施過(guò)程程中，為設(shè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化化、設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題的處理理或?yàn)槭┕すぶ袑?shí)施情情況的需要要等，設(shè)計(jì)計(jì)單位、建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位都都可以提出出設(shè)計(jì)變更更的要求或或建議。以以書(shū)面形式式報(bào)送監(jiān)理理單位，由由總監(jiān)審定定后簽署相相關(guān)意見(jiàn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送至建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目目部及相關(guān)關(guān)部門(mén)審核核，涉及設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題由由設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通知知書(shū)，按照照管理權(quán)限限由項(xiàng)目部部及相關(guān)部部門(mén)審核，或或涉及較大大金額由公公司領(lǐng)導(dǎo)審審定后，簽簽發(fā)實(shí)施。（四）甲供設(shè)備備及其材料料管理制度度施工單位根據(jù)工工程進(jìn)度情情況填寫(xiě)甲甲供材料審審批單，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工工程師根據(jù)據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行行初審后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理理審核并登登記存檔。由由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師通通知設(shè)備或或材料供應(yīng)應(yīng)商供貨，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工工程師組織織監(jiān)理方、施施工方共同同驗(yàn)收，合合格后填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備及材材料交接單單。（五）工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證制度度建設(shè)方下達(dá)變更更或者合同同外工程指指令，施工工單位提供供完整資料料，建設(shè)方方組織三方方對(duì)經(jīng)濟(jì)簽簽證的工程程量共同實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，并并做好記錄錄以便備查查核對(duì)。承承包人在雙雙方確定變變更后14天內(nèi)不向向工程師提提出變更工工程價(jià)款報(bào)報(bào)告時(shí)，視視為該項(xiàng)變變更不涉及及合同價(jià)款款的變更。所有的簽證需報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核確認(rèn)，涉及金額較大按公司制度，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。簽證完畢后，項(xiàng)目部、監(jiān)審部、施工方存檔備案。（六）旁站制度度為加強(qiáng)對(duì)房屋建建筑工程的的監(jiān)督管理理，保證工工程質(zhì)量依依法進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。指指在施工階階段中對(duì)關(guān)關(guān)鍵的部位位、關(guān)鍵的的工序的施施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過(guò)程程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活活動(dòng)，督促監(jiān)理理單位相關(guān)關(guān)人員，必必須按旁站站監(jiān)理的要要求，嚴(yán)格格履行該項(xiàng)項(xiàng)程序。對(duì)對(duì)監(jiān)督不力力的監(jiān)理人人員，建議議監(jiān)理公司司調(diào)換該人人員。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)理理人員調(diào)動(dòng)動(dòng)，應(yīng)書(shū)面面報(bào)告建設(shè)設(shè)方并征得得建設(shè)方同意意，保證項(xiàng)項(xiàng)目的平穩(wěn)穩(wěn)。（七）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比管理制度制訂工程進(jìn)度質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲措措施和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)系檢查查制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲懲罰后進(jìn)，激激發(fā)工程施施工單位的的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)。（八）工程款支支付制度施工單位提出付付款申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理單位核核定已完工工的合格工工程量，工工程部專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師提提出月