1質(zhì)量目標(biāo)22質(zhì)量目標(biāo)分解23質(zhì)量管理原則24質(zhì)量保證體系35質(zhì)量管理程序及制度46質(zhì)量控制管理措施147各分部分項工程質(zhì)量管理措施23質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)中華人民共和國建筑工程質(zhì)量管理條例及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收要求為依據(jù)，確保備案制驗收“一次合格”，爭創(chuàng)“草原杯”。質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量責(zé)任制：1.加強(qiáng)專業(yè)項目管理2.落實崗位責(zé)任3.各分項制定質(zhì)量保證計劃4.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制點：1.確定質(zhì)量控制點2.制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人3.質(zhì)量跟蹤管理4.PDCA循環(huán)工作質(zhì)量：1.合理設(shè)置崗位，持證上崗2.確定專項控制點3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識4.跟蹤管理考核檢查制度：1.加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢2.落實整改措施3.評定及獎罰4.建立質(zhì)量工作講評制質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量創(chuàng)獎目標(biāo)：內(nèi)蒙古建設(shè)工程“草原杯”質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖2質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3質(zhì)量管理原則3.1百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。3.2以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。3.3質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。3.4過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。3.5數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。3.6國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：建立ISO質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個層面全面開展ISO質(zhì)量保證活動，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。4質(zhì)量保證體系在施工過程中以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中各道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目技術(shù)總工要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系組織保證體系思想保證體系質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)化體系組織設(shè)計控制施工準(zhǔn)備控制機(jī)具材料控制施工操作過程控制回訪維修控制計量保證體系公司質(zhì)量部門項目工程質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員外協(xié)產(chǎn)品保證體系質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系5質(zhì)量管理程序及制度5.1編制詳細(xì)可行的項目質(zhì)量計劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運行，我們將編制“鄂爾多斯一中新校區(qū)體育館工程質(zhì)量計劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容：5.1.1合同評審管理：對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。5.1.2組織和管理：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。5.1.3人員培訓(xùn)與資格：對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。5.1.4文件和資料控制：對為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。5.1.5材料（設(shè)備）采購管理：總承包單位建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗證。5.1.6材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。5.1.7設(shè)施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標(biāo)識等方法。5.1.8專業(yè)分包的質(zhì)量控制：對專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢驗，如鋼結(jié)構(gòu)：焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。5.1.9不合格品（項目）控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。5.1.10圖紙深化及資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。5.1.11產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。5.1.12工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。5.1.13檢驗與試驗管理：指定檢驗計劃，嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。5.1.14糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。5.1.15搬運、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。5.1.16質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。5.1.17已完成部分的檢驗與測試：對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗與測試。5.1.18內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估：規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。5.1.19保修管理：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。5.2質(zhì)量管理工作流程學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工合格品的處理（返工）施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量評定材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器及現(xiàn)場準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改5.3質(zhì)量控制過程工程的質(zhì)量控制是從分項子分項工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程，見下圖：施工過程質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制圖5.4質(zhì)量階段控制為了加強(qiáng)對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。5.4.1事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備：建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場。5.4.2事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設(shè)計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量事中控制5.4.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下：組織聯(lián)動調(diào)試。準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。組織竣工驗收，其其標(biāo)準(zhǔn)是：：按設(shè)計文件規(guī)定定的內(nèi)容和和合同規(guī)定定的內(nèi)容完完成施工，質(zhì)質(zhì)量達(dá)到國國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，能滿滿足生產(chǎn)和和使用的要要求；各系統(tǒng)主要設(shè)備備已經(jīng)安裝裝配套，聯(lián)聯(lián)動調(diào)試合合格，達(dá)到到設(shè)計要求求；交工驗收的建筑筑物要窗明明、地凈、水水通、燈亮亮、冷凍及及通風(fēng)設(shè)備備運轉(zhuǎn)正常常；交工驗收工程內(nèi)內(nèi)外清潔，施施工中的殘殘留物料運運離現(xiàn)場，臨臨時建筑物物拆除；技術(shù)檔案資料齊齊全。5.5建立質(zhì)量量管理制度度5.5.1施工工組織設(shè)計計的審批制制度施工組織設(shè)計由由項目經(jīng)理理組織，項項目技術(shù)人人員參加，依依據(jù)施工圖圖及工程實實際情況編編制，且需需有針對性性，必須有有編制人、審審核人員簽簽字。施工組織設(shè)計必必須在工程程實施前15天報上級級總工程師師審閱，由由項目總工工程師審批批后，上報報業(yè)主及有有關(guān)部門審審批。施工組織設(shè)計必必須經(jīng)各級級審批并按按審批意見見進(jìn)行修改改完善，上上報同意后后方可進(jìn)行行實施。施工組織設(shè)計必必須報業(yè)主主審批并按按審批意見見進(jìn)行修改改完善后，方方可進(jìn)行實實施。5.5.2分部部分項質(zhì)量量評定制度度分項工程施工過過程中，項項目責(zé)任工工程師必須須督促施工工隊伍做好好自檢工作作，確保當(dāng)當(dāng)天問題當(dāng)當(dāng)天解決完完畢。分項工程施工完完畢后，項項目責(zé)任工工程師必須須及時組織織施工隊伍伍進(jìn)行分項項工程質(zhì)量量檢查工作作，并填寫寫分項工程程質(zhì)量評定定表交項目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)。項目經(jīng)理部每月月組織一次次施工班組組之間的質(zhì)質(zhì)量互檢，并并進(jìn)行質(zhì)量量評定。5.5.3技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底底工作是施施工過程基基礎(chǔ)管理中中一項不可可缺少的重重要工作內(nèi)內(nèi)容，交底底必須采用用書面簽證證確認(rèn)形式式。分項工工程開工前前，主管工工程師根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)計及施施工方案編編制技術(shù)交交底，對特特殊過程必必須編寫作作業(yè)指導(dǎo)書書，如混凝凝土底板澆澆筑工程、防防水工程等等重點分項項工程。對對關(guān)鍵工序序必須編寫寫施工方案案，分項工工程施工前前必須對作作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底，講清清該分項工工程的設(shè)計計要求、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法和和注意事項項等。具體體可分為以以下幾個方方面：項目經(jīng)理部接到到設(shè)計圖紙紙后，項目目經(jīng)理組織織項目經(jīng)理理部有關(guān)人人員進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真閱圖，并并由業(yè)主和和甲方組織織技術(shù)交底底會。施工組織設(shè)計編編制完畢并并送審確認(rèn)認(rèn)后，由項項目經(jīng)理牽牽頭，項目目總工程師師組織全體體人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)施工工方案，并并進(jìn)行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全書面交交底，列出出監(jiān)控部位位及監(jiān)控重重點。本著誰施工誰負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安安全的工作作原則，各各分管工作作責(zé)任工程程師在安排排施工任務(wù)務(wù)的同時，必必須對施工工班組進(jìn)行行書面技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全交底，必必須做到交交底不明確確不上崗，不不簽證不上上崗。5.5.4施工工測量復(fù)核核制度施工測量必須經(jīng)經(jīng)技術(shù)人員員復(fù)核后報報監(jiān)理工程程師審核，確確保測量準(zhǔn)準(zhǔn)確，控制制到位。5.5.5工序序交接檢制制度工序交接檢即：：工種之間間交接檢、總總包與分包包間交接檢檢、成品保保護(hù)交接檢檢。上道工序完成后后，在進(jìn)入入下道工序序前必須進(jìn)進(jìn)行檢驗，并并經(jīng)監(jiān)理簽簽證。做到到上道工序序不合格不不準(zhǔn)進(jìn)入下下道工序，確確保各道工工序的工程程質(zhì)量。堅堅持做到“五不施工”即未進(jìn)行行技術(shù)交底底不施工、圖圖紙及技術(shù)術(shù)要求不清清楚不施工工、施工測測量樁未經(jīng)經(jīng)復(fù)核不施施工、材料料無合格證證或試驗不不合格不施施工、上道道工序不經(jīng)經(jīng)檢查不施施工?！叭唤唤印奔礋o自檢檢記錄不交交接、未經(jīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員驗收收合格不交交接、施工工記錄部全全部交接。5.5.6預(yù)檢檢、隱蔽工工程驗收制制度預(yù)檢應(yīng)在施工組組織設(shè)計中中編制預(yù)檢檢計劃，明明確預(yù)檢內(nèi)內(nèi)容、部位位、檢查人人員及檢查查方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)應(yīng)根據(jù)預(yù)檢檢部位填寫寫相應(yīng)的《預(yù)預(yù)檢驗收記記錄》表格格，作為施施工技術(shù)資資料進(jìn)行歸歸檔。凡分項工程的施施工結(jié)果被被后道施工工所覆蓋，均均應(yīng)進(jìn)行隱隱蔽工程驗驗收，隱蔽蔽工程驗收收結(jié)果必須須填寫《隱隱蔽工程驗驗收記錄》，作作為檔案資資料保存，隱隱蔽工程不不經(jīng)簽字，不不能進(jìn)行隱隱蔽。5.5.7施工工階段的混混凝土澆筑筑申請審批批制度混凝土澆筑必須須嚴(yán)格執(zhí)行行簽署《澆澆筑許可令令》制度。項目工程責(zé)任師師填寫《混混凝土澆筑筑申請單》，項項目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)《混混凝土澆筑筑申請單》簽簽發(fā)前的檢檢查準(zhǔn)備工工作及審批批簽認(rèn)工作作，項目工工程部根據(jù)據(jù)《混凝土土澆筑申請請單》作好好供應(yīng)工作作?！痘炷翝仓S許可令》的的簽發(fā)條件件施工階段的混凝凝土及砂漿漿的級配和和試塊管理理制度項目責(zé)任師負(fù)責(zé)責(zé)混凝土、砂砂漿強(qiáng)度評評定《數(shù)理理統(tǒng)計與非非數(shù)理統(tǒng)計計》。項目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)商品混混凝土配合合比的復(fù)核核，簽發(fā)配配合比的使使用通知單單。項目工程責(zé)任師師負(fù)責(zé)填寫寫混凝土申申請單，負(fù)負(fù)責(zé)計量工工作的檢查查與監(jiān)控。項目的試驗員負(fù)負(fù)責(zé)砂漿、混混凝土試塊塊的制作及及養(yǎng)護(hù)工作作。凡是在設(shè)計圖紙紙中標(biāo)明強(qiáng)強(qiáng)度等級的的混凝土、砂砂漿均屬級級配管理范范圍，管理理職責(zé)分工工。5.5.8施工工過程的質(zhì)質(zhì)量三檢制制施工過程的質(zhì)量量檢查實行行三檢制即即班組自檢檢、互檢、工工序交接檢檢。工長負(fù)負(fù)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量評定，項項目質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)質(zhì)量量等級的核核定，確保保分項工程程質(zhì)量一次次驗收合格格。5.5.9工程程質(zhì)量檢查查制度遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，對對各個施工工班組進(jìn)行行全面的質(zhì)質(zhì)量管理和和追蹤管理理。各專業(yè)施工單位位在施工過過程中違反反操作規(guī)程程，不按圖圖施工，警警告后再犯犯或發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題，將將依據(jù)合同同條款，對對責(zé)任方予予以處罰，其其處罰形式式為：整改改、停工整整改、罰款款。各專業(yè)施工單位位在施工過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工圖紙和和操作規(guī)程程施工，質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)，我司司將依據(jù)合合同條款，對對施工隊伍伍進(jìn)行獎勵勵，獎勵形形式為：表表暢、表彰彰、獎勵。實實行質(zhì)量否否決制度選派具有資質(zhì)和和施工經(jīng)驗驗的技術(shù)人人員負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢工作，質(zhì)質(zhì)檢員具有有質(zhì)量否決決權(quán)、停工工權(quán)和處罰罰權(quán)。凡進(jìn)進(jìn)入工地的的所有材料料、半成品品、成品必必須經(jīng)質(zhì)檢檢員檢驗合合格后才能能用于工程程。對分項項工程質(zhì)量量驗收，必必須經(jīng)過質(zhì)質(zhì)檢員核查查合格后方方可上報監(jiān)監(jiān)理。質(zhì)質(zhì)量獎懲制制度項目經(jīng)理部制定定質(zhì)量獎罰罰制度，從從總價中提提出相應(yīng)的的費用建立立項目質(zhì)量量保證基金金，實行內(nèi)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價制度。同同時實行質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險金金制度，項項目經(jīng)理部部各級人員員均按其所所負(fù)質(zhì)量責(zé)責(zé)任，在項項目開工時時，交付風(fēng)風(fēng)險金，作作為個人質(zhì)質(zhì)量擔(dān)保之之費用。計計量器具管管理制度項目經(jīng)理部設(shè)專專職計量員員，各種儀儀器、儀表表如全站儀儀、電子經(jīng)經(jīng)緯儀、精精密水準(zhǔn)儀儀、鋼尺、壓壓力計等均均按照《檢檢驗和試驗驗設(shè)備控制制程序》進(jìn)進(jìn)行定期標(biāo)標(biāo)定，專人人負(fù)責(zé)管理理。項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)本項目所所有計量器器材的送檢檢及管理工工作?，F(xiàn)場計量器具必必須確定專專人保管，專專人使用，其其它人員不不得隨意動動用。損壞的計量器具具必須及時時申報修理理調(diào)換，不不得帶病工工作。計量器具要定期期進(jìn)行校對對、鑒定，嚴(yán)嚴(yán)禁使用未未經(jīng)校對的的器具。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣樣板墻、樣樣板間、樣樣板工序”制度，明明確標(biāo)準(zhǔn)，增增強(qiáng)可操作作性，便于于監(jiān)督檢查查?！皹影濉北仨毎匆?guī)規(guī)定經(jīng)驗收收合格，并并經(jīng)監(jiān)理、建建設(shè)單位確確認(rèn)后方可可大面積展展開施工。堅堅持持證上上崗制度焊工、電工、防防水工、試試驗工、測測量工、架架子工、司司機(jī)、測量量員、材料料員、核算算員、資料料源、質(zhì)檢檢員、安全全員、工長長等均要經(jīng)經(jīng)考核，必必須持證上上崗?，F(xiàn)現(xiàn)場材料管管理制度各類建筑材料到到場后，必必須由項目目總工程師師組織現(xiàn)場場材料負(fù)責(zé)責(zé)人和質(zhì)量量總監(jiān)等，對對材料進(jìn)行行抽樣檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題立即與與供貨商聯(lián)聯(lián)系，直到到退貨。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行材材料半成品品、成品采采購及驗收收制度原材料采購須制制定合理的的采購計劃劃，根據(jù)施施工合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)及及技術(shù)規(guī)范范的要求，精精心選擇合合格分供方方，同時嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢查和和驗收制度度，按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試試及見證取取樣，確認(rèn)認(rèn)合格后方方可使用。所所有采購的的原材料、半半成品、成成品進(jìn)場必必須由專業(yè)業(yè)人員進(jìn)場場驗收，核核實質(zhì)量證證明文件及及資料，對對于不合格格半成品或或材質(zhì)證明明不齊全的的材料，不不許驗收進(jìn)進(jìn)場，所有有材料進(jìn)場場后應(yīng)及時時標(biāo)示，確確保不誤用用、混用。做做好施工中中的協(xié)作配配合工作為確保工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)，我們以以真誠的合合作誠意與與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理共同把把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，在施工工全過程中中，教育施施工所有人人員尊重和和服從建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師師和質(zhì)量檢檢查人員的的監(jiān)督和指指導(dǎo)。6質(zhì)量控制管理措措施6.1質(zhì)量因素素的控制影響施工質(zhì)量的的因素主要要有五大方方面，即44M1E，指：：人（Man），機(jī)械（Machhine）、材料料（Mateeriall）、方法法（Methhod）和環(huán)境境（Enviironmment），如下下圖所示。事事前對這五五方面的因因素嚴(yán)加控控制，是保保證工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵。工程施工質(zhì)量因因素控制圖圖6.1.1人的的控制人，是指直接參參與施工的的組織者、指指揮者和操操作者。作作為控制對對象是要避避免產(chǎn)生失失誤；作為為控制的動動力，是要要充分調(diào)動動人的積極極性，發(fā)揮揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。為為此，除了了加強(qiáng)政治治思想教育育、勞動紀(jì)紀(jì)律教育、職職業(yè)道德教教育、專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，健全崗崗位責(zé)任制制，公平合合理地激勵勵勞動熱情情以外，還還需根據(jù)工工程特點，從從確保質(zhì)量量出發(fā)，在在人的技術(shù)術(shù)水平、人人的生理缺缺陷、人的的心理行為為、人的錯錯誤行為等等方面來控控制人的使使用。總之，在使用人人的問題上上，要從思思想素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和和身體素質(zhì)質(zhì)等方面綜綜合考慮，全全面控制。6.1.2機(jī)械械控制機(jī)械控制包括施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、工具具等的控制制。根據(jù)不不同工藝特特點和技術(shù)術(shù)要求，選選用合適的的機(jī)械設(shè)備備，正確使使用、管理理和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)備備。為此，要要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用用制度”、機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查制制度等。確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備處于最最佳使用狀狀態(tài)。6.1.3材料料的控制材料控制包括原原材料、成成品、半成成品、構(gòu)配配件等的控控制，主要要是嚴(yán)格檢檢查驗收，正正確合理地地使用，建建立管理臺臺帳，進(jìn)行行收、發(fā)、儲儲、運等各各技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)管管理，避免免混用和將將不合格材材料使用到到工程上。6.1.4方法法控制包括施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工技術(shù)措施施等的控制制，使其結(jié)結(jié)合工程實實際、能夠夠解決施工工難題、技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，有有利于保證證質(zhì)量、加加快速度、降降低成本。6.1.5環(huán)境境控制影響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素素較多，如如工程地質(zhì)質(zhì)、水文、氣氣象等；工工程管理環(huán)環(huán)境，如質(zhì)質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量量管理制度度等；勞動動環(huán)境，如如勞動組合合、作業(yè)場場所、工作作面等。根根據(jù)工程特特點，對影影響工程質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境境因素，采采取有效的的措施嚴(yán)加加控制。尤尤其是施工工現(xiàn)場，要要建立文明明施工和文文明生產(chǎn)的的環(huán)境，保保持材料設(shè)設(shè)備堆放有有序，道路路暢通，工工作場所清清潔整齊，施施工程序井井井有條，為為確保質(zhì)量量創(chuàng)造良好好條件。6.2質(zhì)量控制制的方法6.2.1制定定合理的質(zhì)質(zhì)量控制程程序，該程程序可以有有效地控制制深化設(shè)計計、材料采采購、工程程施工、交交付使用等等本工程的的過程。工工程施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)督程序、質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵控控制程序、分分部分項工工程隱預(yù)檢檢的報送程程序?qū)?yán)格格按公司的的相關(guān)規(guī)定定。6.2.2為保保證工程的的施工質(zhì)量量，統(tǒng)一施施工作法，減減少施工中中的返工，預(yù)預(yù)防和消除除質(zhì)量通病病，創(chuàng)出精精品，對土土建分項工工程和所有有裝修分項項工程都必必須先做施施工樣板，實實行樣板制制、引路制制。6.2.3材料料采購前先先報送“樣本”，我們提提供所有材材料的樣品品和測試所所需的樣板板，按要求求標(biāo)識和確確認(rèn)，如果果結(jié)果不能能滿足合同同上的要求求，則按照照建設(shè)單位位的要求安安排返工或或采取其他他的措施。6.2.4審核核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報報告或報表表。具體審審核內(nèi)容如如下：審核有關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明文文件；審核施工方案、施施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗報報告；審核反映工序質(zhì)質(zhì)量動態(tài)的的統(tǒng)計資料料或控制圖圖表；審核設(shè)計變更、修修改圖紙和和技術(shù)核定定書；審核有關(guān)質(zhì)量問問題的處理理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料的技技術(shù)鑒定證證書；審核有關(guān)工序交交接檢查，分分項分部工工程質(zhì)量檢檢查報告；；審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)技術(shù)術(shù)簽證、文文件等。6.2.5實行行質(zhì)量聯(lián)檢檢制度，定定期組織總總承包單位位及各分包包單位技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、材材料、生產(chǎn)產(chǎn)等管理人人員及專業(yè)業(yè)隊伍、勞勞務(wù)隊伍負(fù)負(fù)責(zé)人檢查查施工質(zhì)量量，并召開開質(zhì)量分析析會，總結(jié)結(jié)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，制制定糾正與與預(yù)防措施施，落實到到人下發(fā)執(zhí)執(zhí)行，質(zhì)量量人員跟蹤蹤監(jiān)督檢查查，填寫檢檢查表。6.2.6現(xiàn)場場質(zhì)量檢查查的內(nèi)容開工前檢查：目目的是檢查查是否具備備開工條件件，開工后后能否保證證工程質(zhì)量量。工序交接檢查：：對于重要要工序或?qū)こ藤|(zhì)量量有重大影影響的工序序，在自檢檢、互檢的的基礎(chǔ)上，還還要組織專專職人員進(jìn)進(jìn)行工序交交接檢查。隱蔽工程檢查：：凡是隱蔽蔽工程均要要檢查認(rèn)證證后方能掩掩蓋。停工后復(fù)工前的的檢查。因因處理質(zhì)量量問題或某某種原因停停工后需復(fù)復(fù)工時，亦亦應(yīng)經(jīng)檢查查認(rèn)可后方方可復(fù)工。分項分部工程完完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可，簽署署驗收記錄錄后，才許許進(jìn)行下一一工程項目目施工，成品保護(hù)檢查：：檢查成品品有無保護(hù)護(hù)措施，或或保護(hù)措施施是否可靠靠?，F(xiàn)場巡視檢查：：深入現(xiàn)場場，對施工工操作質(zhì)量量進(jìn)行檢查查。必要時時，還應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟班或或追蹤檢查查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的的方法：采采用目測法法、實測法法和試驗法法進(jìn)行檢查查。6.3各施工要要素的質(zhì)量量控制措施施6.3.1施工工計劃的質(zhì)質(zhì)量控制作為總承包商在在編制施工工總進(jìn)度計計劃、階段段性進(jìn)度計計劃、月施施工進(jìn)度計計劃等控制制計劃時，應(yīng)應(yīng)充分考慮慮人、財、物物及任務(wù)量量的平衡，合合理安排施施工工序和和施工計劃劃，合理配配備各施工工段上的操操作人員，合合理調(diào)撥原原材料及各各周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)機(jī)械，合理理安排各工工序的輪流流作息時間間，在確保保工程安全全及質(zhì)量的的前提下，充充分發(fā)揮人人的主觀能能動性，把把工期抓上上去；鑒于本工程工期期緊，施工工條件不利利，故在施施工中應(yīng)樹樹立起工程程質(zhì)量為本本工程的最最高宗旨。如如果工期和和質(zhì)量兩者者發(fā)生矛盾盾，質(zhì)量放放在首位，工工期必須服服從質(zhì)量，沒沒有質(zhì)量的的保證也就就沒有工期期的保證；；綜上所述，無論論何時都必必須在項目目經(jīng)理部樹樹立起安全全質(zhì)量放在在首位的概概念，但工工期的緊迫迫，就要求求項目部內(nèi)內(nèi)的全體管管理人員在在施工前做做好充分的的準(zhǔn)備工作作，熟悉施施工工藝，了了解施工流流程，編制制科學(xué)、簡簡便、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作業(yè)指指導(dǎo)書，在在保證安全全與質(zhì)量的的前提下，編編制每周、每每月直至整整個總進(jìn)度度計劃的各各大小節(jié)點點的施工計計劃，并確確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地地完成。6.3.2施工工技術(shù)的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、科學(xué)學(xué)性、合理理性決定了了施工質(zhì)量量的優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙后后，專業(yè)技技術(shù)人員會會同施工工工長先對圖圖紙進(jìn)行深深化、熟悉悉、了解，提提出施工圖圖紙中的問問題、難點點、錯誤，并并在圖紙會會審及設(shè)計計交底時予予以解決。同同時，根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙紙的要求，對對在施工過過程中，質(zhì)質(zhì)量難以控控制，或要要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措措施、新的的施工工藝藝才能達(dá)到到保證質(zhì)量量目的的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行摘摘錄，并組組織有關(guān)人人員進(jìn)行深深入研究，編編制相應(yīng)的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，從而而在技術(shù)上上對此類問問題進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量上的保保證，并在在實施過程程中予以改改進(jìn)；施工工長在熟悉悉圖紙、施施工方案或或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的前提提下，合理理地安排施施工工序、勞勞動力，并并向操作人人員作好相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工作作，落實質(zhì)質(zhì)量保證計計劃、質(zhì)量量目標(biāo)計劃劃，特別是是對一些施施工難點、特特殊點，更更應(yīng)落實至至班組每一一個人，而而且應(yīng)讓他他們了解本本次交底的的施工流程程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙紙要求、質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便便操作人員員心里有數(shù)數(shù)，從而保保證操作中中按要求施施工，杜絕絕質(zhì)量問題題的出現(xiàn)；；在本工程施工過過程中將采采用二級交交底模式進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底：第一級為項目總總工程師，根根據(jù)經(jīng)審批批后的施工工組織設(shè)計計、施工方方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對本工程的的施工流程程、進(jìn)度安安排、質(zhì)量量要求以及及主要施工工工藝等向向項目全體體施工管理理人員，特特別是施工工工長、質(zhì)質(zhì)檢人員進(jìn)進(jìn)行交底。第第二級為施施工工長向向班組進(jìn)行行分項專業(yè)業(yè)工種的技技術(shù)交底；；在本工程中，將將對以下的的技術(shù)保證證進(jìn)行重點點控制：施施工前各種種大樣圖；；原材料的的材質(zhì)證明明、合格證證、復(fù)試報報告；各種種試驗分析析報告；基基準(zhǔn)線、控控制軸線、高高程標(biāo)高的的控制；沉沉降觀測；；混凝土、砂砂漿配合比比的試配及及強(qiáng)度報告告。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝及焊焊接。根據(jù)本工程的特特點，為了了按期優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效、安安全地完成成本項目的的施工，達(dá)達(dá)到業(yè)主滿滿意，除在在施工方案案、施工方方法中所涉涉及到的具具體施工技技術(shù)措施外外，對技術(shù)術(shù)及技術(shù)管管理工作做做如下安排排：組織保證、制度度落實選派有豐富工程程施工經(jīng)驗驗、組織管管理能力強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)過過硬的工程程管理、工工程技術(shù)人人員組成項項目管理班班子。同時時組織本企企業(yè)內(nèi)外專專家成立專專家組，派派駐工地，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理部做好好技術(shù)攻關(guān)關(guān)及技術(shù)管管理工作。選選派技術(shù)過過硬、作風(fēng)風(fēng)好的施工工隊伍進(jìn)場場施工。建立以項目總工工程師為首首的技術(shù)管管理體系，切切實執(zhí)行設(shè)設(shè)計文件審審核制、工工前培訓(xùn)、技技術(shù)交底制制、開工報報告制、測測量換手復(fù)復(fù)核制、隱隱蔽工程檢檢查簽證制制、“三檢制”、材料半半成品試驗驗、檢測制制、技術(shù)資資料歸檔制制、竣工文文件編制辦辦法等管理理辦法。確確保施工生生產(chǎn)全過程程始終在合合同規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求的的控制下。建立完善的技術(shù)術(shù)崗位責(zé)任任制，各級級技術(shù)人員員都要簽訂訂技術(shù)保證證責(zé)任書，以以關(guān)鍵和特特殊工序?qū)崒嵭屑夹g(shù)人人員專業(yè)分分工負(fù)責(zé)制制，明確責(zé)責(zé)任，確保保各項技術(shù)術(shù)管理工作作的落實。做好技術(shù)交底工工作技術(shù)交底的目的的是使施工工管理和作作業(yè)人員了了解掌握施施工方案、工工藝要求、工工程內(nèi)容、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工程序、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工期要求、安安全措施等等，做到心心中有數(shù)，施施工有據(jù)。工程開工前，項項目經(jīng)理部部技術(shù)部門門根據(jù)設(shè)計計文件、圖圖紙編制“施工手冊”，向施工工管理人員員進(jìn)行工作作內(nèi)容交底底，“施工手冊”內(nèi)容包括括工程分布布、工程名名稱、工程程數(shù)量、施施工范圍、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工期要求等等內(nèi)容。施施工階段由由項目經(jīng)理理部技術(shù)人人員向作業(yè)業(yè)層技術(shù)人人員對分項項、分部、單單位工程進(jìn)進(jìn)行工程結(jié)結(jié)構(gòu)施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交交底，現(xiàn)場場技術(shù)交底底由作業(yè)層層技術(shù)人員員向領(lǐng)工員員、工班長長進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以以書面交底底為主，包包括結(jié)構(gòu)圖圖、表和文文字說明。交交底資料必必須詳細(xì)、直直觀，符合合施工規(guī)范范和工藝細(xì)細(xì)則要求，并并經(jīng)第二人人復(fù)核確認(rèn)認(rèn)無誤后，方方可交付使使用。交底底資料應(yīng)妥妥善保存?zhèn)鋫洳椤Ｗ龊檬┕y量工工作工程現(xiàn)場控制樁樁，由項目目經(jīng)理部技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)接收使使用、保管管。交接樁樁雙方要逐逐一現(xiàn)場查查看，點交交樁橛，雙雙方應(yīng)在交交接記錄上上詳細(xì)注明明控制樁的的當(dāng)前情況況及存在問問題的處理理意見，并并進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。交接后后，由項目目總工程師師組織技術(shù)術(shù)力量對樁樁位進(jìn)行復(fù)復(fù)測，復(fù)測測精度須符符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，如誤誤差超過允允許值范圍圍，及時與與業(yè)主聯(lián)系系落實。施工過程中，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)施工放樣樣、定位，控控制樁點護(hù)護(hù)樁測量的的工序間檢檢查復(fù)核測測量。工程程竣工后，按按設(shè)計圖紙紙進(jìn)行中線線、高程貫貫通測量，確確保中線、標(biāo)標(biāo)高達(dá)到設(shè)設(shè)計要求。測量原始記錄、資資料、計算算、圖表必必須真實完完整，不得得涂改，并并妥善保管管。測量儀儀器按計量量部門規(guī)定定，定期進(jìn)進(jìn)行計量檢檢定，并做做好日常保保養(yǎng)工作，保保證狀態(tài)良良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測測量復(fù)核制制度，外業(yè)業(yè)測量資料料必須經(jīng)過過第二人復(fù)復(fù)核，內(nèi)業(yè)業(yè)測量成果果必須兩人人獨立計算算，相互校校對，確保保測量成果果的準(zhǔn)確性性。施工技術(shù)文件、資資料管理所有上報、下發(fā)發(fā)的圖紙、文文件、聯(lián)系系單等資料料均由項目目經(jīng)理審查查后批示。所所有上報的的施工管理理資料由項項目經(jīng)理審審定,施工技術(shù)術(shù)資料由項項目總工審審定。由資料員統(tǒng)一收收發(fā)，統(tǒng)一一編號，統(tǒng)統(tǒng)一記錄。不不允許各部部門、各專專業(yè)施工隊隊伍與建設(shè)設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部部門直接發(fā)發(fā)生關(guān)系，防防止產(chǎn)生混混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手手段，對文文件資料進(jìn)進(jìn)行存檔和和整理，并并對處理結(jié)結(jié)果（是否否已發(fā)放給給有關(guān)單位位和人員，是是否已按文文件資料要要求實施，是是否有反饋饋信息）跟跟蹤檢查并并做記錄。6.3.3工序序質(zhì)量控制制工程質(zhì)量是通過過一道一道道工序逐漸漸形成的，要要確保工程程項目施工工質(zhì)量，就就必須對每每道質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制。材料控制包括對對投入的原原材料、成成品、半成成品、構(gòu)配配件等控制制，嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求采購購、檢查驗驗收、正確確堆存保管管、合理使使用、施工工機(jī)械設(shè)備備、工具控控制主要是是根據(jù)不同同的工藝特特點和技術(shù)術(shù)要求，按按技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合合理、生產(chǎn)產(chǎn)上適用、性性能上可靠靠、使用上上安全、操操作維修方方便的原則則，選擇合合適的機(jī)械械設(shè)備、合合理使用、正正確操作、管管理和維修修好機(jī)械設(shè)設(shè)備。為此此，要實行行“操作證”制度、定定人、定機(jī)機(jī)、定崗位位責(zé)任制“三定”制度。操操作人員必必須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項規(guī)規(guī)章制度、嚴(yán)嚴(yán)格遵守機(jī)機(jī)械主設(shè)備備操作規(guī)程程、安全技技術(shù)規(guī)程、維維修保養(yǎng)規(guī)規(guī)程等。方方法控制包包括施工方方案、施工工工藝、施施工技術(shù)措措施的控制制。指定保保養(yǎng)規(guī)程等等。方法控控制包括施施工方案、施施工工藝、施施工技術(shù)措措施的控制制。施工方方案時應(yīng)切切合實際，技技術(shù)可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，要要及時督促促檢查施工工工藝文件件是否得到到認(rèn)真執(zhí)行行、是否嚴(yán)嚴(yán)格遵守施施工操作規(guī)規(guī)程等。環(huán)環(huán)境控制主主要是對工工程技術(shù)環(huán)環(huán)境(如工程地地質(zhì)、水文文、氣象等等)、工程管管理環(huán)境(如質(zhì)量體體系、質(zhì)量量管理制度度等)、勞動環(huán)環(huán)境(如勞動組組合、作業(yè)業(yè)場所、現(xiàn)現(xiàn)場布置)采取有效效措施進(jìn)行行嚴(yán)格控制制。6.3.4及時時檢查工序序質(zhì)量實行班組自檢、互互檢、上下下道工序交交接檢，特特別是對隱隱蔽工程和和分項(部)工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗。開開展質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析，及及時掌握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)。一一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，立立即研究處處理，使每每道工序處處于良好的的控制狀態(tài)態(tài)，以滿足足規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求。本工程將嚴(yán)格按按按照質(zhì)量量檢查流程程控制圖進(jìn)進(jìn)行工序控控制，確保保每道工序序均達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。6.3.5施工工操作中的的質(zhì)量控制制措施施工操作人員是是工程質(zhì)量量的直接責(zé)責(zé)任者，故故從施工操操作人員自自身的素質(zhì)質(zhì)以及對他他們的管理理均要有嚴(yán)嚴(yán)格的要求求，對操作作人員加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意識識的同時，加加強(qiáng)管理，以以確保操作作過程中的的質(zhì)量要求求。首先，對每個進(jìn)進(jìn)入本項目目施工的人人員，均要要求達(dá)到一一定技術(shù)等等級，具有有相應(yīng)的操操作技能，特特殊工種須須持證上崗崗。對每個個進(jìn)場的勞勞動力進(jìn)行行考核，同同時，在施施工中進(jìn)行行考察，對對不合格的的施工人員員堅決退場場，以保證證操作者本本身具有合合格的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每每個施工人人員的質(zhì)量量意識教育育，提高他他們的質(zhì)量量意識，自自覺按操作作規(guī)程進(jìn)行行操作，在在質(zhì)量控制制上加強(qiáng)其其自覺性。再次，施工管理理人員，特特別是工長長及質(zhì)檢人人員，隨時時對操作人人員所施工工的內(nèi)容、過過程進(jìn)行檢檢查，在現(xiàn)現(xiàn)場為他們們解決施工工難點，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的測試試，隨時指指出達(dá)不到到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的的部位，要要求操作者者整改。最后，在施工中中各工序要要堅持自檢檢、互檢、專專業(yè)檢制度度，在整個個施工過程程中，做到到工前有交交底，過程程有檢查，工工后有驗收收的“一條龍”操作管理理方式，以以確保工程程質(zhì)量。6.3.6施工工材料的質(zhì)質(zhì)量控制措措施物資采購：施工材料的質(zhì)量量，尤其是是用于結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的材材料質(zhì)量，將將會直接影影響到整個個工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全，因因此材料的的質(zhì)量是保保證工程質(zhì)質(zhì)量前提條條件。為確保工程質(zhì)量量，施工現(xiàn)現(xiàn)場所需的的材料均由由材料部門門統(tǒng)一采購購，對本工工程所需采采購的物質(zhì)質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗控制制。主要采采取的措施施如下：采購物資必須在在合格的材材料供應(yīng)商商范圍內(nèi)采采購，如所所需材料在在合格的材材料供應(yīng)商商范圍內(nèi)不不能滿足，就就要進(jìn)行對對其他廠家家的評審，合合格后再進(jìn)進(jìn)行采購。物物質(zhì)采購遵遵循在諸多多廠家中優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)執(zhí)行首選名名牌產(chǎn)品的的采購原則則。將所采購的物資資分類A、B類，A類材料必必須提供材材料質(zhì)量證證明和《準(zhǔn)準(zhǔn)用證》并并在規(guī)定期期限內(nèi)進(jìn)行行進(jìn)場復(fù)試試合格后方方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小小組，由材材料部門、項項目經(jīng)理部部及吸收有有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員參參加，對材材料供應(yīng)商商的能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價價格和信譽譽進(jìn)行預(yù)審審，建立材材料供應(yīng)商商評定卡。采采購部門負(fù)負(fù)責(zé)人定期期（半年度度）組織對對于選定的的材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行審審核，如審審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的的，從合格格材料供應(yīng)應(yīng)商花名冊冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追追溯性：為了保證本工程程使用的物物資設(shè)備、原原材料、半半成品、成成品的質(zhì)量量，防止使使用不合格格品，必須須以適當(dāng)?shù)牡氖侄芜M(jìn)行行標(biāo)識，以以便追溯和和更換；鋼筋：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)復(fù)試合格報報告，原材材必須有規(guī)規(guī)格、鋼號號等標(biāo)識，成成型鋼筋進(jìn)進(jìn)場按規(guī)格格型號，使使用部位掛掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)復(fù)試合格報報告，入庫庫須分類堆堆放，掛牌牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告告合格，入入場必須分分規(guī)格插牌牌標(biāo)識。磚：必須復(fù)試報報告合格。防水材料：必須須有出廠合合格證和認(rèn)認(rèn)證書，工工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)復(fù)試合格報報告，按包包裝標(biāo)識分分類存放。其它材料必須有有合格證，其其包裝必須須有出廠標(biāo)標(biāo)識。所有混凝土砂漿漿試塊必須須標(biāo)明工程程部位、澆澆筑時間和和強(qiáng)度等級級。所有標(biāo)識均應(yīng)建建立臺帳，作作好記錄、以以具有追溯溯性。6.3.7施工工中的計量量管理的保保證措施計量工作在整個個質(zhì)量控制制中是一個個重要的措措施，在計計量工作中中，我們將將加強(qiáng)各種種計量設(shè)備備的檢測工工作，并在在天津市指指定權(quán)威的的計量工具具檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主主及監(jiān)理同同意），按按企業(yè)的計計量管理文文件進(jìn)行周周檢管理。同同時，按要要求對各操操作程序繪繪制相應(yīng)的的計量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，使整整個計量工工作符合國國家的計量量規(guī)定的要要求，使整整個計量工工作完全受受控，從而而確保工程程的施工質(zhì)質(zhì)量。各計量器具，如如磅秤、量量尺、試驗驗設(shè)備和儀儀器等，必必須按照計計量法所要要求定期送送到計量部部門校驗，并并妥善保管管與維護(hù)，正正確使用，特特別是經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀等儀器器要經(jīng)常校校核，凡超超過誤差規(guī)規(guī)定，決不不能使用，要要隔離存放放。施工中嚴(yán)格執(zhí)行行計量工作作的有關(guān)規(guī)規(guī)定。特別別是鋼筋混混凝土工程程是建筑物物和主要結(jié)結(jié)構(gòu)，要加加強(qiáng)對鋼筋筋、混凝土土施工過程程的計量監(jiān)監(jiān)督，拌制制混凝土和和砂漿必須須按重量配配合比，要要常抽檢砂砂、石、水水泥、水的的計量原始始檢測數(shù)據(jù)據(jù)，測定砂砂、石含水水率，準(zhǔn)確確控制拌合合用水量，控控制水灰比比。檢查了解在用的的各種計量量器具的周周檢情況，檢檢查是否漏漏檢現(xiàn)象，檢檢查計量器器具的三率率：即配備備率、檢測測率、合格格率是否滿滿足規(guī)范及及工藝要求求。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)科學(xué)管理理的依據(jù)，各各種試驗要要按其試驗驗程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作，各各項計量數(shù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確一致，各各種數(shù)據(jù)要要作原始記記錄并及時時將各種數(shù)數(shù)據(jù)存檔。做做好計量數(shù)數(shù)據(jù)的采集集、處理、統(tǒng)統(tǒng)計、上報報工作。原材料檢測要及及時作好記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)量差超過過正負(fù)公差差范圍時，要要立即通知知有關(guān)部門門和人員進(jìn)進(jìn)行處理。模板安裝、預(yù)留留預(yù)埋誤差差不得超過過規(guī)范規(guī)定定的范圍，否否則要整改改。鋼筋的規(guī)格型號號，必須符符合設(shè)計要要求，鋼筋筋加工嚴(yán)格格按配料單單進(jìn)行；綁綁扎及焊接接的參數(shù)用用相應(yīng)計量量器具進(jìn)行行檢測，偏偏差不得超超過規(guī)范要要求?；炷潦┕で皩?yīng)本項項目的攪拌拌站的計量量器具進(jìn)行行一次檢查查，減少儀儀表造成的的系統(tǒng)誤差差?；炷镣潦┕ぶ?，試試驗人員根根據(jù)氣候條條件及時調(diào)調(diào)整配合比比，并按規(guī)規(guī)定做塌落落度試驗及及強(qiáng)度試塊塊。試驗人員每季度度要對實驗驗儀器進(jìn)行行一次抽檢檢，維修及及保養(yǎng)。無無證人員不不得使用儀儀器設(shè)備，各各種試驗要要按其試驗驗程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作。現(xiàn)場測量組每季季度要對所所有測量儀儀器進(jìn)行抽抽檢、維修修及保養(yǎng)。在在測量前對對儀器要認(rèn)認(rèn)真校核，按按測量步驟驟做好原始始記錄，及及時消除測測量中各種種因素造成成的誤差。7各分部分項工程程質(zhì)量管理理措施7.1施工測量的質(zhì)量量控制施工所用的測量量儀器要定定期送檢，始始終保持在在良好狀態(tài)態(tài)。測量員要嚴(yán)格遵遵守操作規(guī)規(guī)程，一定定按有關(guān)規(guī)規(guī)定作業(yè)。陰雨、曝曬天氣氣，在露天天測量時要要對儀器進(jìn)進(jìn)行遮蓋。在觀測過程中，經(jīng)經(jīng)常檢查儀儀器圓水泡泡是否居中中，檢查后后視方向是是否有變化化，并及時時調(diào)整好。水水次觀測完完成后，一一定要閉合合或附合檢檢查，防止止儀器變化化或偶然讀讀錯造成誤誤差。施工現(xiàn)場控制用用點，經(jīng)常常復(fù)核、檢檢查。軸線、標(biāo)高豎向向傳遞要與與基點校核核，控制在在規(guī)范范圍圍內(nèi)，確保保精度要求求。7.2鋼筋質(zhì)量控制流流程圖鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量技術(shù)質(zhì)量部、工程部各備一份，前者用于確定總訂購計劃，后者負(fù)責(zé)提供分批進(jìn)場計劃按國家驗收規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理驗收，并填報驗收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量技術(shù)質(zhì)量部、工程部各備一份，前者用于確定總訂購計劃，后者負(fù)責(zé)提供分批進(jìn)場計劃按國家驗收規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理驗收，并填報驗收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查材料供應(yīng)部選擇合格分供方按照規(guī)范要求進(jìn)行，工程部會同甲方、監(jiān)理共同取樣，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)進(jìn)行試驗焊接現(xiàn)場取樣按照圖紙及國家施工規(guī)范要求進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督鋼筋加工成型材料供應(yīng)部組織鋼筋進(jìn)場，技術(shù)質(zhì)量部會同甲方、監(jiān)理進(jìn)行鋼筋抽樣復(fù)試材料供應(yīng)部按土建工程部制定的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行鋼筋的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊，滿足業(yè)主要求工程部排施工進(jìn)度計劃，由分包按計劃制定加工計劃并組織加工鋼筋定購鋼筋進(jìn)場鋼筋現(xiàn)場堆放7.3模板質(zhì)量控制流流程圖待初凝后可拆除側(cè)模，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度值方可進(jìn)行，拆除時注意保護(hù)模板待初凝后可拆除側(cè)模，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度值方可進(jìn)行，拆除時注意保護(hù)模板按照日作業(yè)計劃將拆除下來的模板倒運至所需部位模板倒運按照工程部排定的施工進(jìn)度計劃制定模板制作預(yù)拼裝按技術(shù)質(zhì)量部施工方案進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量按國家規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理共同進(jìn)行檢查驗收，并填寫驗收單模板制作預(yù)拼裝模板組裝模板安裝驗收模板拆除模板方案設(shè)計模板制作商務(wù)部、工程部各備一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工材料供應(yīng)部按工程部方案及計算選擇合格分供方制作材料供應(yīng)部組織模板進(jìn)場，商務(wù)部、工程部、分包共同對進(jìn)場模板進(jìn)行驗收材料供應(yīng)部按現(xiàn)場平面圖進(jìn)行模板的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊模板進(jìn)場模板現(xiàn)場堆碼7.4混凝土質(zhì)量控制制流程圖計算混凝土用量計算混凝土用量澆注方案設(shè)計分供方選擇混凝土進(jìn)場混凝土試塊制作塌落度試驗混凝土強(qiáng)度試驗?zāi)０遒|(zhì)量評定混凝土澆注由工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施工組織商務(wù)部土建工程部按照質(zhì)價比及服務(wù)水平選擇商品混凝土合格分供方商務(wù)部、工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制工程部排定混凝土澆注計劃，計算每次澆注需要混凝土量，負(fù)責(zé)通知混凝土進(jìn)場，同時監(jiān)督進(jìn)場混凝土質(zhì)量，監(jiān)督混凝土試塊制作技術(shù)質(zhì)量部會同甲方和監(jiān)理對試塊進(jìn)行試壓工程部控制混凝土澆注量，防止不同標(biāo)號混凝土混用按國家驗收規(guī)范要求進(jìn)行，工程部及監(jiān)理共同檢查驗收，并填寫驗收單混凝土外觀質(zhì)量拆模后工程部檢查填寫評定表7.5鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量量控制流程程圖鋼結(jié)構(gòu)就位，出具質(zhì)量合格證焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證焊接工具準(zhǔn)備電焊工考試合格克服上道工序不足的補救措施測量定位自檢焊條合格證鋼結(jié)構(gòu)出廠合格證測量記錄鋼結(jié)構(gòu)就位，出具質(zhì)量合格證焊條、焊劑準(zhǔn)備，出具合格證焊接工具準(zhǔn)備電焊工考試合格克服上道工序不足的補救措施測量定位自檢焊條合格證鋼結(jié)構(gòu)出廠合格證測量記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄出廠合格證明施工記錄中