/掘進(jìn)隊(duì)工隊(duì)班組建設(shè)

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)我隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我工隊(duì)的班組管理，提高礦井平安管理水平，特制定本制度。

其次條

本制度適用于興慶煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)。

其次章

班組建設(shè)辦公室

第三條

組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。體系圖如下：

第四條

班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、細(xì)致貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《興慶煤業(yè)班組建設(shè)管理》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、好用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理狀況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格依據(jù)《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)我隊(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培育支配，逐步規(guī)范班組管理。

第三章

：班組管理

第五條

班組平安組織：

一、班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，幫助班長(zhǎng)全面開(kāi)展平安管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必需指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第六條

班組平安教化：

一、工作人員必需熟悉本班組工作范圍，駕馭本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的緊急源及限制措施。

三、工作人員正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必需進(jìn)行針對(duì)性的平安教化和培訓(xùn)，成果合格后，方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必需對(duì)所屬班組人員的理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能了如指掌，支配工作時(shí)，合理、正確運(yùn)用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教化培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

第七條

班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容：

一、班前會(huì)嚴(yán)格按的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、平安培訓(xùn)20分鐘、支配布置平安及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必需以班組長(zhǎng)為中心。

二、細(xì)致開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工駕馭狀況，開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)平安生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、依據(jù)工作環(huán)境狀況，布置平安工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必需明確平安負(fù)責(zé)人。

六、細(xì)致做好班前會(huì)記錄。

第八條

班組平安檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

一、班組長(zhǎng)必需組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的平安狀況、設(shè)備平安設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、平安愛(ài)惜裝置的完好狀況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確運(yùn)用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必需立刻整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)實(shí)行措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條

班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組全部人員必需實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)相互，即：相互提示，發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要?jiǎng)偤锰崾居喺?；相互照看，工作中要依?jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，相互關(guān)切，相互照看；相互監(jiān)督，工作中要相互監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；相互保證，保證互保對(duì)子平安作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條

班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、平安運(yùn)行，各班組必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必需由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得托付他人交接班。

三、交接班時(shí)，必需交待本班平安及生產(chǎn)完成狀況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)留意的平安事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必需細(xì)致填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必需由專人妥當(dāng)保管，以備檢查考核。

第十一條

班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增加班組凝合力、執(zhí)行力，主動(dòng)創(chuàng)建本質(zhì)平安型班組，并要有詳細(xì)措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，限制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組平安、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“支配清楚，責(zé)任明確”，工作支配叮囑化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量牢靠”，環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎 、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)平安實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行平安確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十二條

班組平安文化管理：

一、班組平安文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組平安文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣揚(yáng)平安科學(xué)理念、平安文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)急救學(xué)問(wèn)、典型事故案例分析和工作閱歷介紹等，增加員工的平安意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組平安文化還要結(jié)合會(huì)議精神、平安活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組平安文化的實(shí)效性。

第四章

班組長(zhǎng)聘任方法

第十三條

班組長(zhǎng)任職條件：一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強(qiáng)的管理實(shí)力和技術(shù)素養(yǎng)。

二、工作閱歷豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣袤員工。

第十四條

班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限：

一、班組長(zhǎng)由全部員工集體探討確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選，區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長(zhǎng)必需經(jīng)過(guò)工隊(duì)長(zhǎng)同意，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任，對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要肅穆追究責(zé)任。

第十五條

班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列狀況時(shí)，賜予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金支配不公，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章

優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比方法

第十六條

優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素養(yǎng)，樹(shù)立和礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，酷愛(ài)基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的平安、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，將理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作實(shí)力，具備適應(yīng)多崗位須要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成果穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)、閱歷、技能傳授予班組其他人員，班組人員平安意識(shí)增加，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新閱歷、新方法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條

評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)狀況，班組建設(shè)辦公室對(duì)班組進(jìn)步行綜合考評(píng)，每年評(píng)比出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各賜予3000元嘉獎(jiǎng)，再舉薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比，獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng)，礦做為后備管理干部培育。

第六章

紅旗班組評(píng)比方法

第十八條

紅旗班組評(píng)比條件：

一、全年必需實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的平安指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無(wú)”，無(wú)違

章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上懲處。

七、班組管理公開(kāi)化，班組人員整體素養(yǎng)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

第十九條

評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室依據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)狀況，綜合評(píng)定出區(qū)隊(duì)紅旗班組5

個(gè)，各賜予10000元嘉獎(jiǎng)。

第七章

班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比方法

其次十條

評(píng)比條件：

一、全面完成礦下達(dá)的平安、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)狀況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有支配和實(shí)施措施，區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開(kāi)展班組管理和考核。

五、為班組創(chuàng)建良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中，開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新實(shí)力。

其次十一條

評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)