提案改善激勵(lì)制度1目的1.1不斷提升質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；1.2不斷提高員工的改善意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。3名詞解釋3.1改善：使原來(lái)的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意，善表示良好之意。3.2原創(chuàng)性：是指所做提案改善為宜加其他人未做過(guò)的，采用的技術(shù)和管理方法具獨(dú)特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準(zhǔn)。3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）可以在本部門(mén)、公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報(bào)（一案不兩獎(jiǎng)）；3.5人均提案件數(shù)：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案件數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)；3.6人均提案金額：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案改善的金額/部門(mén)總?cè)藬?shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公司內(nèi)試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入年終考評(píng)；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3《提案改善報(bào)告書(shū)》須按照本文件制定的最新要求嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費(fèi)用，優(yōu)化、改善流程及運(yùn)作機(jī)制，從而降低成本。5職責(zé)權(quán)限5.1提案改善推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；職位資歷要求（描述）職掌主任委員公司管理委員會(huì)1.指導(dǎo)提案委員會(huì)會(huì)務(wù)；2.提案改善推動(dòng)指導(dǎo)性政策制定；3.核準(zhǔn)員工提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜；指導(dǎo)委員研發(fā)部\工程部\品質(zhì)部1.提案改善政策的落實(shí)執(zhí)行2.制定提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行；3.監(jiān)督指導(dǎo)各單位提案改善的實(shí)施；4.主持提案改善的審查；初審委員研發(fā)部\工程部1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.協(xié)助復(fù)審委員對(duì)優(yōu)良提案的審查；復(fù)審委員常務(wù)副總1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行審查確認(rèn)及核準(zhǔn)；推動(dòng)委員各部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)級(jí)主管（以部門(mén)為單位）1.本單位提案改善推行總負(fù)責(zé)人；2.各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好提案改善制度推行的倡導(dǎo)、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工踴躍提報(bào)；3.本部門(mén)內(nèi)部提案改善活動(dòng)的推行；4.本部門(mén)提案改善的受理及輔導(dǎo)，掌握單位內(nèi)部提案改善活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題；5.提案一般事務(wù)處理及文件保管，并配合提供提案改善相關(guān)書(shū)面數(shù)據(jù)；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)1.提出與實(shí)施提案；提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計(jì)算及說(shuō)明；撰寫(xiě)《提案改善報(bào)告書(shū)》；2.提供改善成果的佐證數(shù)據(jù)及實(shí)物；協(xié)助技術(shù)管理部完成提案改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作；3.各級(jí)員工應(yīng)積極主動(dòng)及時(shí)提報(bào)改善案，認(rèn)真配合提案改善制度推行各項(xiàng)工作；研發(fā)部研發(fā)部工程師籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；各部門(mén)提案改善實(shí)施、提案改善報(bào)告制作的指導(dǎo)，提案改善的初步評(píng)審和篩選；積極與運(yùn)營(yíng)中心溝通，配合做好提案改善的考核；優(yōu)秀提案改善文檔分類(lèi)保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心與技術(shù)管理部評(píng)估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性對(duì)提案改善的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)6作業(yè)細(xì)則6.1提案分類(lèi)6.1.1按提案型態(tài)1）實(shí)施型提案：個(gè)人或小組自己提案、實(shí)施為主要提案活動(dòng)方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問(wèn)題點(diǎn)。改善的完成須經(jīng)歷改善的評(píng)估實(shí)施報(bào)告（記錄）三階段；2）建議型提案：個(gè)人或小組自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)本人或本單位實(shí)施，需借助集團(tuán)或其他單位推動(dòng)實(shí)施的提案，本人或小組提供創(chuàng)意和建議；備注：建議型提案也要嚴(yán)格按照提案報(bào)告書(shū)的內(nèi)容書(shū)寫(xiě)。其中改善對(duì)策部分要寫(xiě)清楚建議及創(chuàng)意的實(shí)施對(duì)策。改善效果分可先行預(yù)估，實(shí)施后在進(jìn)行校正。建義型提案的獎(jiǎng)金要分階段發(fā)放。6.1.2按提案類(lèi)別：工藝改進(jìn)/原物料使用/質(zhì)量/能耗/采購(gòu)降價(jià)/其他6.2提案范圍：6.2.1凡對(duì)公司有益實(shí)施型提案或建議提案，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6.9特級(jí)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.9.1改善專(zhuān)案滿足條件如下條件，可定義為特級(jí)提案1）每月節(jié)約定額1萬(wàn)元人民幣以上，或一次性節(jié)約金額10萬(wàn)元以上；2）所作改善高出同期同行業(yè)平均水準(zhǔn)，或在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于前列；3）改善效果能在改善實(shí)施后月度財(cái)務(wù)報(bào)表中有明顯體現(xiàn)；4）采購(gòu)降價(jià)、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓暫不計(jì)入特級(jí)提案；6.9.2具體獎(jiǎng)勵(lì)方式計(jì)算如下圖：特級(jí)提案申請(qǐng)流程運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)效益技術(shù)中心分管副總裁提案初審委員會(huì)改善單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批改善單位遞交評(píng)審材料（PPT及詳細(xì)數(shù)據(jù)）、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)效益技術(shù)中心分管副總裁提案初審委員會(huì)改善單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批改善單位遞交評(píng)審材料（PPT及詳細(xì)數(shù)據(jù)）總裁總裁其他說(shuō)明：獎(jiǎng)勵(lì)總體原則：每月節(jié)省效益的10%或一次性節(jié)省效益的5%，提取為改善獎(jiǎng)金；改善效果經(jīng)寶世達(dá)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，一周內(nèi)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金；本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸寶世達(dá)集團(tuán)技術(shù)管理部。附件1階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)窗體提案人改善推動(dòng)委員會(huì)結(jié)案改善措施提案結(jié)案改善措施提案YESNO檢討改善專(zhuān)利申請(qǐng)歸檔保存提案交流推廣技術(shù)管理部跟進(jìn)支持可行性分析收件審查標(biāo)準(zhǔn)化成果比較改善措施選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問(wèn)題YESNO檢討改善專(zhuān)利申請(qǐng)歸檔保存提案交流推廣技術(shù)管理部跟進(jìn)支持可行性分析收件審查標(biāo)準(zhǔn)化成果比較改善措施選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問(wèn)題提案改善結(jié)案報(bào)告附件2評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫(xiě)提案改善報(bào)告書(shū)可由部門(mén)窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定評(píng)定6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見(jiàn)改善項(xiàng)目提出部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：（意見(jiàn)需分條）年月日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見(jiàn)：（意見(jiàn)需分條）年月日財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)：年月日提案復(fù)審委員會(huì)審核：年月日寶世達(dá)集團(tuán)總裁審批：年月日附件2評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫(xiě)提案改善報(bào)告書(shū)可由部門(mén)窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定評(píng)定6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見(jiàn)改善項(xiàng)目提出部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：（意見(jiàn)需分條）年月日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見(jiàn)：（意見(jiàn)需分條）年月