服務(wù)承諾、服務(wù)計劃書設(shè)計服務(wù)的保證措施承諾1、我公司在設(shè)計階段嚴(yán)格依據(jù)建筑設(shè)計規(guī)范、根據(jù)業(yè)主方的要求以及現(xiàn)場的實(shí)際情況；積極與業(yè)主溝通，防止發(fā)生設(shè)計失誤。2、如我公司的設(shè)計方案有幸中標(biāo)，我公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中將提供的服務(wù)如下：a、在施工圖設(shè)計階段，業(yè)主可以根據(jù)工程實(shí)際情況要求我公司進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、及按審查意見再修改、再報審。b、工程施工結(jié)束階段，我公司積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行圖紙修改簽證、階段驗(yàn)收等工作。c、如果施工單位有創(chuàng)優(yōu)計劃，我公司將積極配合施工單位進(jìn)行相關(guān)工作。d、我公司按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項(xiàng)目開始施工，負(fù)責(zé)向業(yè)主及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗(yàn)收。e、我公司為本項(xiàng)目服務(wù)至工程竣工驗(yàn)收、移交符合要求的竣工和創(chuàng)優(yōu)資料為止。f、我們將積極配合施工方的工作，對不符合結(jié)構(gòu)實(shí)際的失誤進(jìn)行變更，根據(jù)業(yè)3、在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中，業(yè)主認(rèn)為需要對中標(biāo)方案進(jìn)行修改和調(diào)整時，我們將積極主動配合，直至達(dá)到業(yè)主的要求，此項(xiàng)服務(wù)不涉及費(fèi)用。設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度控制措施1、職責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)策劃副經(jīng)理和總工室負(fù)責(zé)，圖紙?jiān)O(shè)計由設(shè)計部負(fù)責(zé)，材料供應(yīng)部、工程部、預(yù)決算部配合。2、設(shè)計開發(fā)策劃a、設(shè)計部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)。b、由總工室負(fù)責(zé)審核任務(wù)書。c、工程部組織各部門評審標(biāo)書，策劃投標(biāo)方案編寫投標(biāo)文件。d、設(shè)計部按標(biāo)書要求完成設(shè)計方案。3、設(shè)計輸入a案及各階段經(jīng)甲方認(rèn)可后設(shè)計輸出。b案及各階段經(jīng)甲方認(rèn)可的設(shè)計輸出。c、設(shè)計輸入須明確有關(guān)設(shè)計的各方面要求。4、組織和技術(shù)接口系。工程部協(xié)助進(jìn)行。5、設(shè)計輸入a、設(shè)計部按設(shè)計輸入的要求進(jìn)行設(shè)計，完成相應(yīng)的技術(shù)文件，如圖紙、技術(shù)規(guī)范和樣板定型等。b、各階段設(shè)計輸出資料必須完整，滿足相應(yīng)階段的設(shè)計輸入要求。6、設(shè)計評審及驗(yàn)證a、施工圖設(shè)計完成后，由總工室同相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審結(jié)果要返回設(shè)計部作為修改設(shè)計的依據(jù)。b、對完成的圖紙，均由設(shè)計人員進(jìn)行互驗(yàn)，并由設(shè)計主管最后審核、簽字。7、設(shè)計確認(rèn)8、設(shè)計更改在施工過程中提出設(shè)計更改，均需形成書面文件，經(jīng)設(shè)計部評審后實(shí)施，具體見《設(shè)計變更控制程序》。9、技術(shù)措施料、新技術(shù)，通過技術(shù)措施來確保工期的完成。設(shè)計中對工程投資的控制措施一、整體控制措施：（一切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。（二際值的偏離。（三）設(shè)計中對投資的控制措施應(yīng)立足于全面、全過程控制具體的操作步驟是：運(yùn)用目標(biāo)管理,在設(shè)計中控制工程成本；加強(qiáng)設(shè)計管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)計跟蹤管理，節(jié)約工程成本；一）用目標(biāo)管理控制工程成本。目標(biāo)成本是按設(shè)計要求及設(shè)計效果進(jìn)行概算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。在確定每個門對目標(biāo)成本的管理。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多設(shè)計前，認(rèn)真熟悉標(biāo)書及標(biāo)書答疑，組織熟悉建筑圖紙，理解檢察辦公流程等。認(rèn)真組織設(shè)計方案會審和研討，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)計保證措施三目成本控制的重點(diǎn)。二、設(shè)計圖紙控制質(zhì)量隱患，要做好設(shè)計交底和圖紙審核工作。設(shè)計交底工程施工前，由設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底，其主要內(nèi)容包括：(1)工程概況，建筑面積，裝飾部位等自然條件；施工圖設(shè)計依據(jù)：初步設(shè)計文件，中標(biāo)通知書、裝飾要求等要求，設(shè)計規(guī)范；裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度安排等；求，施工組織和技術(shù)保證措施等。究，擬定出解決辦法。圖紙審核證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：設(shè)計是否滿足原建筑設(shè)計要求；圖紙與說明是否齊全；求；所需材料來源有無保證，能否替代；四、工程造價的有效控階段的造價控制，才能為全過程的造價控制夯實(shí)基礎(chǔ)。1、優(yōu)化工程設(shè)計審核的重要依據(jù)。設(shè)計的正確性和經(jīng)濟(jì)性，將直接影響著整體設(shè)計。為此，加強(qiáng)對工程低，技術(shù)、功能最合理，構(gòu)思最新穎。推行限額設(shè)計。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計，對于控制投資支出、提2、提高設(shè)計概算的質(zhì)量價值百分比法等，針對不同的工程項(xiàng)目和設(shè)計深度應(yīng)選用不同的概算編制方法提高概算正確法。概算人員在編制概算過程中，要與設(shè)計人保持聯(lián)系與溝通，搞清圖紙上不清楚，避免漏算、多算、定額的套錯等。3、推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計又稱定型設(shè)計、通用設(shè)計，是指將大量在實(shí)踐中行之有低工程造價外，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較充分地考慮施工、生產(chǎn)、使用、維修和美觀的要求。4、本項(xiàng)目設(shè)計管理模式好或差將直接影響到設(shè)計的質(zhì)量、工程造價的控制。為使設(shè)計在建設(shè)工程造價的控制過程中發(fā)揮龍頭作用，從以下幾方面著手：與方案設(shè)計相結(jié)合，概算與初步設(shè)計施工圖設(shè)計相結(jié)合，提高內(nèi)在價值。中起著領(lǐng)頭作用。的交流，提高設(shè)計的質(zhì)量，做到技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合。五、設(shè)計材料的經(jīng)濟(jì)控制工程設(shè)計階段主要是對建筑物的室外設(shè)計和設(shè)計所采用的建筑裝修材料進(jìn)行控制