案、位區(qū)積

平米,總建筑面積

平米

元分分,其房

平米公

平米工人數(shù)將達(dá)到

人右,屬于

型功園二、特工廠物業(yè)同于般物業(yè)，的業(yè)是法人，不是然人.自然人求是一個(gè)舒適生空而法人表著業(yè)，求的是一個(gè)應(yīng)其產(chǎn)經(jīng)和辦的公空間物業(yè)理工要順這些殊要，方使工廠業(yè)管有的矢.企業(yè)為生經(jīng)營(yíng)位除了內(nèi)管理和接國(guó)家工商、稅務(wù)、物價(jià)等門的管理外,還需要生產(chǎn)、后勤服務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)等多方面的協(xié)調(diào)。因此,工廠物業(yè)管理存在著基礎(chǔ)服務(wù)、延伸服務(wù)和廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)三大需基礎(chǔ)服務(wù)除住宅物業(yè)服務(wù)內(nèi)容外，還包括直接保生產(chǎn)的、等設(shè)、設(shè)的業(yè)和企產(chǎn)人的管理為企產(chǎn)、物的的管理產(chǎn)物的、和的等包括生產(chǎn)需求廠房、辦公用房的會(huì)務(wù)服務(wù)、員工、生、、、、、村鎮(zhèn)等部門事務(wù)的協(xié)調(diào).、要●持續(xù)，確保值.●合所轄廠物業(yè)建特，導(dǎo)入合際的管理率的理降低本，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思觀念心意全員服務(wù)"。●為實(shí)現(xiàn)上設(shè)，擬“三重點(diǎn)、四項(xiàng)施的理方。（一個(gè)點(diǎn)1、完服、信人物業(yè)管是服務(wù)為的業(yè)，為我將在今的務(wù)工作，分體我們的服務(wù)旨追求目，行“以為，員工上”的原則務(wù)周到的作念,為院全體員工供方位、高品質(zhì)的服務(wù)并將日常務(wù)工作緊融合于管理之中,與全體員工建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)周、月、季訪通的方式及了員工的意見需，在不斷完的程中真正讓工享受到心、舒心和稱心工作()。2、理人管，一、工,是的物業(yè)管理我們，保工人,導(dǎo)、到位充分發(fā)個(gè)人的,的工作，立保，保廠區(qū)的到為區(qū)所在、的3、全、真實(shí).,,降至最小度(二項(xiàng)措據(jù)經(jīng)驗(yàn)關(guān),加完善基礎(chǔ)上,之運(yùn)上從戶化內(nèi)涵環(huán)境度道德方面加分科學(xué)導(dǎo)傳倡較文明典雅指引詳盡執(zhí)行手,翻開冊(cè)可如手》每位了解規(guī)熟,達(dá)規(guī)自目刻這方面準(zhǔn)備不歇現(xiàn)目創(chuàng)不斷提意見,好期位銜接4不地充“培—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”輪回培訓(xùn)度不斷提高素質(zhì)模（架要求高效率科組織架得配達(dá)降低成本提供質(zhì)物業(yè)公司將按“線制”設(shè)定管理構(gòu)。中心設(shè)客服、保安部、工程、保潔部四個(gè)部。其優(yōu)點(diǎn)是集指和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分，指揮及,能滿足物初期管理的要求，能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展下充足的空間。1、客服部(1）責(zé)處理員工的咨、投,并提供助.（2)負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中會(huì)議中心的管理。(3）寫各類通知、通，由總經(jīng)理簽署發(fā).（4)負(fù)責(zé)服務(wù)單位的入和遷出協(xié)調(diào)工。（5）負(fù)責(zé)服務(wù)單位檔案建立與管理工作。(6）物定經(jīng)指派的其他工作。2、保安隊(duì)（1)負(fù)責(zé)廠區(qū)物業(yè)的防火防盜、防破壞和警工.(2）與政府公安、消防、法部門保持良好的.成立義務(wù)消防隊(duì)，定舉行消防演習(xí)。建立、健全、制定物的各項(xiàng)安全規(guī)章制。與各單位簽訂“消防全責(zé)任書"(6)區(qū)物動(dòng)的置.廠區(qū)常巡固定.廠區(qū)安全工作.(9)全管理、核。（10經(jīng)指的其他。3、工程部廠區(qū)部公共施運(yùn)管，保證正運(yùn).廠區(qū)機(jī)設(shè)備維護(hù)保工。制定長(zhǎng)期維修保并付(4負(fù)責(zé)土建、統(tǒng)、、給水、消、綜布線統(tǒng)及系統(tǒng)維修保.（5廠區(qū)高壓配調(diào)機(jī)的值維保.(6負(fù)責(zé)客員轉(zhuǎn)發(fā)投的處，全體其關(guān)服.（7協(xié)做好程部的工具料選庫(kù)存保管使用。（8工程員理、核。（9)區(qū)裝審、。（10)的其作.4潔綠部(1）層、施、、各噴水保（2下水殺。（3)做到清（4花草、施造型、補(bǔ)蟲保。物定經(jīng)理指派的其工作.（二業(yè)管崗位制暫定本物業(yè)管理方為：人性服務(wù)、培人才、科學(xué)管理、向正規(guī)。根據(jù)以上針，特制定以下用方案。聘部1理,持有物業(yè)管理上崗證，有3—5年型物業(yè)管理實(shí)際工經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)管理有關(guān)律、法規(guī)及業(yè)基本管理工作，有較強(qiáng)的管能力和組織調(diào)能力及處突發(fā)事件的力,愛崗、勤業(yè)、業(yè)、樂業(yè)。（二服部1、服部大專以上學(xué)歷，持物業(yè)管理上證，具有年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)的語言達(dá)力及大型會(huì)議待力，以隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的能力,對(duì)物業(yè)清潔、綠化、養(yǎng)護(hù)知識(shí)有一定的了,了解各清潔用品使規(guī)范.工認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬、樂業(yè).2、服員大專以上歷有1年以上業(yè)管理接待工作經(jīng)驗(yàn)，性格溫，自身質(zhì)較好語言表達(dá)能力較強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)負(fù)責(zé),業(yè)敬、樂業(yè)。(三安理部1、保管部主管大專歷(或等歷熟悉國(guó)家有法律、規(guī)和保安的關(guān)知識(shí)，具較強(qiáng)的管理力.持有物業(yè)管理上崗證，有年以上的本職工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)經(jīng)和強(qiáng)的語言表達(dá)能力，以及隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的能力，有一定的消防知識(shí)。工作認(rèn)真責(zé)，敬業(yè)、樂業(yè)部復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先擇2、保安管理員高中以上學(xué)歷，伍人優(yōu)先，身高75CM以上，身體健康、品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，須有本地戶口擔(dān)保人。3、監(jiān)控管理員以上身高175CM以上，女165CM以,，不1。5端正認(rèn)真地戶。程1、工程管理大以上學(xué)歷（科業(yè)程職稱，持有物業(yè)管理上崗，有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)有2年以上職工經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的實(shí)際作經(jīng)驗(yàn)極強(qiáng)的動(dòng)手作能力以及強(qiáng)的資源運(yùn)用力、組織理能力和綜合務(wù)管理能,有電操證，勤業(yè)敬、樂業(yè)。2、弱技工大專以上學(xué)歷，電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)或相專業(yè)，助理工程師職稱，3年以工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)熟，有較的敬業(yè)神，有獨(dú)立完成工的能力。4、強(qiáng)技工身健，大上歷電系統(tǒng)相專助理工程職3年上工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)設(shè)備理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練,有較強(qiáng)的敬精神，具有獨(dú)立完成工作的能.5、空調(diào)技工大專上歷環(huán)境備程及冷業(yè),有年以上作經(jīng)驗(yàn)，有大型設(shè)備管經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)練有較強(qiáng)的敬業(yè)精，具獨(dú)立完成工作的。6、修工高以上電專業(yè)),持有特種行體健端正真負(fù)定的達(dá)能（五)保1.保潔綠大專以上學(xué)歷，林化相關(guān)專業(yè)。有業(yè)管理上崗證具有2年以保潔綠化方面作驗(yàn)，做事踏實(shí)仔細(xì)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)敬、樂業(yè)。2。

保潔員

身體健康、品行正工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦勞3.綠化

身體健康、品行正工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦勞六(一根想,為,擬員期5天培程,現(xiàn)念,投序軍（在1、每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓(xùn)。組織員工座談會(huì)，交流事件處理技巧及與員工溝通的經(jīng)驗(yàn)。上崗循環(huán)培訓(xùn)的考核辦法。（1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。(2）在實(shí)際工作中，業(yè)戶的投訴率和員工違章、違規(guī)的行為是評(píng)價(jià)員工工作的基礎(chǔ)（3)通過理論與實(shí)踐考核，責(zé)懲不合格的員工，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。4、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容提綱（略七公,了物況進(jìn)前月開始建物業(yè)管伍，進(jìn)行員拔、培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)特定各項(xiàng)管理規(guī)及工流程，前一星期必須安排好管理用房、員工宿及管理處關(guān)辦備物業(yè)管須進(jìn)行驗(yàn)行的接。內(nèi)的設(shè)人員制。物業(yè)管理人員和培訓(xùn)開管理工作前個(gè)月.培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)管理，的，區(qū)員投訴的理3.規(guī)章定1)、關(guān)的、法、件和,理件項(xiàng)管規(guī)，員工崗及作)在區(qū)入駐完成。作業(yè)現(xiàn)管理時(shí)管理處采取必的安全護(hù)消措,保作業(yè)人員和員工的安全，控制場(chǎng)的各種粉類、廢氣、固體廢以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危,減或避免對(duì)廠區(qū)員工的常生活造成影響。環(huán)衛(wèi)生。規(guī)范裝修及垃運(yùn)和堆放，嚴(yán)禁投入下水道，確保樓宇道路及環(huán)整潔強(qiáng)噪制，限定次裝工時(shí)間行噪,最大限度對(duì)正常生工作的影控制住二裝修叉造的環(huán)境。共設(shè)備管理.確二次裝水干線、設(shè)等戶內(nèi)設(shè)備設(shè)不受，嚴(yán)禁動(dòng)消防設(shè),正常運(yùn)。、日務(wù)A、衛(wèi)統(tǒng)1、體環(huán)理在廠區(qū)四周、車輛進(jìn)出口、廠區(qū)出入口,電梯廂內(nèi)設(shè)路控系統(tǒng)24時(shí)不控料；安110系，對(duì)安及時(shí),。業(yè)保安保統(tǒng)裝,規(guī)范，，廠區(qū)進(jìn)行4及，制定路線及次；對(duì)危及人安處設(shè)和防范措及時(shí)消安全。在出入處對(duì)進(jìn)行控制廠內(nèi)動(dòng)人員防員或人；制定措施，破、等2;3B1.,飾材脫污空裝冷凝水中集立小告板時(shí)報(bào)相關(guān)項(xiàng)2共用公物業(yè)一是預(yù)為持計(jì)重,使始處于良狀態(tài)是做到“三",“會(huì)”“五".三是指用要"是指業(yè)要用會(huì)是要清滑要做量點(diǎn)時(shí)是實(shí)業(yè)使用操作相結(jié).以業(yè)為同時(shí)用操作參部分小型四是度度程善片,合制.1)給排水設(shè)備管理管理目標(biāo)：細(xì)心保養(yǎng),確保給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏,方便員工生活.供水設(shè)備（括蓄池、供水泵管網(wǎng)、屋頂水箱、水表、閥門等活水泵給水管網(wǎng)期檢及防保,確供設(shè)備運(yùn)行正常、設(shè)施好、無滲漏、無污染；每次巡視水泵房、給水網(wǎng)屋水;水泵水池、水箱有嚴(yán)格管理措施，無污染隱患；生活的質(zhì)符衛(wèi)準(zhǔn);對(duì)次供蓄池、屋箱每半清洗毒一次，次污,保存次水衛(wèi)生許可證質(zhì)化驗(yàn)單；停提前一天通知住戶排水管理。每巡視水管等設(shè)，確保排水、污管通暢,無堵塞、外溢現(xiàn)象；汛期道路、車庫(kù)、設(shè)備房無積水、浸發(fā)生;每年一次清理化糞池、污水井；遇有事故，維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修，無大面積跑水、泛水、長(zhǎng)時(shí)間停水現(xiàn)象。2）供電設(shè)備管理供設(shè)備（變器、電表、供電路、總開關(guān)、戶型負(fù)荷開關(guān)、戶型漏電保護(hù)自動(dòng)開關(guān)、雷針等)。建立24小運(yùn)行維修，時(shí)排故；每天供電線路，確保正常供電,道路、道完好建電巡(每巡一次每細(xì)一次,半年大檢修一運(yùn)行；提前一天通知戶施工及?。ㄓ茫粜薅ㄓ秒姽芾泶胧簧?、、等及時(shí)；備用電時(shí)。電管理。電人員管理,無人員內(nèi)；立運(yùn)行，每巡次，每細(xì)1，半年大修1次，及理,好;內(nèi)、通保好作開的標(biāo)，電標(biāo)，檢修停電；作及檢驗(yàn)時(shí)，必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。供電設(shè)備的常維護(hù)保養(yǎng)。觀察種類儀表、壓是否正常，使用電流的化情況，高用電時(shí)的電流數(shù)值相流是否平衡,對(duì)照值班記錄查分析有關(guān)差異核對(duì)個(gè)支的實(shí)負(fù)荷是否與裝設(shè)的保護(hù)元件整值相合配箱固是否牢固箱內(nèi)器是否完好無損,各具的接頭有無松,操是否靈活，刀刃及接點(diǎn)無傷導(dǎo)絕緣是否老化、變脆、熔斷器有無焦痕；導(dǎo)線絕緣是否良好,各絕緣導(dǎo)線的絕緣是老,各接頭處無燒焦、變脆、絕緣包布有無失，接頭之間有腐蝕現(xiàn)；金屬管連接地線是良好，有無虛脫或腐蝕，各種管路固定是否牢管子接頭有無脫扣拔節(jié)象，管路有塌腰變形；用電器具是牢固；各種地板的接地電阻是否符合規(guī)定3）弱電設(shè)備管理每天對(duì)門禁對(duì)講系進(jìn)行維修保,確保及.4)管理24時(shí)值班系統(tǒng)設(shè)設(shè)備完好無損用件;管理接正規(guī)的.查每查統(tǒng)設(shè)備,每查，及現(xiàn)，確保、完好，完整時(shí)用；處設(shè)照設(shè)、路完好,;管理備用處各種;及確各防隊(duì)，制訂突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急方案;每年舉行一次消防演習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)急技能、提高業(yè)主消防意識(shí)。C、環(huán)境保結(jié)系統(tǒng)衛(wèi)生理的的是化環(huán)，給區(qū)全員工。我對(duì)清衛(wèi)生作將格“五"，即定人定定時(shí)間定定。標(biāo)準(zhǔn)垃果箱等設(shè)完備標(biāo)保（及清責(zé)定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒殺；廠區(qū)公部門用設(shè)蟻害內(nèi)道路用場(chǎng)紙屑煙等廢；屋共用位保持潔，無貼、；梯扶欄、天臺(tái)公璃窗等持潔。1日保潔范圍標(biāo)備注樓道收垃圾洗垃圾桶天物味掃地及梯天物,無積水樓梯無物無水公箱次/天,梯天無擦公共防盜門周塵擦樓梯扶手周塵擦公共天花板周塵、蜘蛛絲擦消火栓1次/月無灰塵擦窗戶2次/月無灰塵道路路面循環(huán)清掃無雜物路邊綠地2次/天水泵結(jié)合器1次/周塵路燈柱1次/周塵綠地清理2次/天、枯葉2、四害消滅在樓道、道路、綠地等公共域每月定期一采取措施消滅老鼠蟑螂，二次消滅蚊子、蒼蠅配合周圍區(qū)對(duì)四害生消毒處理.D、綠化維護(hù)系統(tǒng)制定綠化管理標(biāo)準(zhǔn)，期廠區(qū)綠化行澆水、施肥、修剪、殺蟲工作;對(duì)廠區(qū)化行進(jìn)、栽種；綠無改變使用用和破壞、踐踏、占現(xiàn)象；花草樹長(zhǎng)勢(shì)良,修整美觀，無病蟲害無損無斑禿;綠地?zé)o紙屑、頭、石塊等雜。項(xiàng)目措施標(biāo)準(zhǔn)綠化澆水澆水依候化）澆澆透草皮剪(按季節(jié)進(jìn)行）草皮美觀平整雜草除（每一次確?；緹o雜草防蟲蟲害防治一年2次)無蟲害養(yǎng)護(hù)肥（一年次）綠化長(zhǎng)旺盛喬灌木修剪型年4次E、共用設(shè)施理統(tǒng)制定共用設(shè)施理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)的共用設(shè)施籃球場(chǎng)等制相的理法期對(duì)共用設(shè)進(jìn)維保開發(fā)收益性服務(wù)項(xiàng)，借助專業(yè)的物管理服務(wù)對(duì)共設(shè)施進(jìn)行有效理，并引入良的運(yùn)營(yíng)機(jī)制充發(fā)揮物業(yè)的使價(jià)值。、管工到

左右,屬于，，系到員工身體健康和生命安全的一件大事。全程外包模式提供廚房設(shè)備及用餐場(chǎng)擔(dān)電及員的。的務(wù)身設(shè)一的式。廚房理。廚工生例嚴(yán)遵公司各規(guī)定，究個(gè)人生、勤剪指甲勤理發(fā)不要隨地吐痰工作時(shí)須自查物是否變質(zhì)、變現(xiàn)象，現(xiàn)問題時(shí)處。工時(shí)要穿工作服，禁上班吸.。嚴(yán)按照食品衛(wèi)生要