德誠拉鏈服飾輔料有限公司倉儲(chǔ)部?jī)?nèi)部改善方案貨倉是一個(gè)由收發(fā)、儲(chǔ)存、記錄、交付、供給、信息提供等職責(zé)的部門，工作量大、頭緒多、事務(wù)繁雜、涉及面廣，在一個(gè)正規(guī)的公司里貨倉扮演著舉足輕重的角色，物料治理的好壞，直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度，制造成本的高低，最終利潤(rùn)的大小，交付及時(shí)率，客戶滿足度等，所以貨倉的完善有賴高層的重視，兄弟部門的配合，貨倉的努力.經(jīng)過觀察、了解，結(jié)合本人近20年的資材治理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，倉庫沒有整體規(guī)劃，象蓋房一樣，有主體，但空洞無物，忽略物料治理的重點(diǎn)：收發(fā)有序、儲(chǔ)存狀況良好、數(shù)據(jù)正確可靠、有依有據(jù)、帳物相符.標(biāo)示清楚，規(guī)劃符合消防、物流要求。對(duì)倉庫整體進(jìn)行規(guī)劃，執(zhí)行貨架立體擺放。節(jié)約場(chǎng)地，減少租賃成本。問題一：倉庫物料未分類歸堆，同類別物料，分散在四面八方，究竟有多少種類不是很清楚。擺放不合理，每年浪費(fèi)數(shù)以萬計(jì)的場(chǎng)地租賃費(fèi)用。解決方案：在ISO框架下將物料按規(guī)格、客戶名稱、種類分類、標(biāo)示清楚、做到質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清、“三清”原則.具體根據(jù)公司現(xiàn)有物料狀況分為五個(gè)倉庫：依據(jù)上輕下重、上小下大的儲(chǔ)存原則，執(zhí)行立體擺放、空間利用。保證人盡其才、物盡其用、地盡其利、物暢其流的物流原則。一：白坯倉（物料分類分區(qū)歸堆保管）A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1無色白坯擺放區(qū)C-2有色物料擺放區(qū)C-3單絲、線類擺放區(qū)二：備料倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1尾制線、布袋擺放區(qū)（尾制線體重不易搬運(yùn)，直接擺放卡板放在貨架第一層，二層以上儲(chǔ)存體積大體輕布袋物料）三：拉頭倉A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)C-1：尼龍拉頭存放區(qū)C-2：隱形拉頭存放區(qū)C-3：膠牙拉頭存放區(qū)C-4：金屬拉頭存放區(qū)C-5：包裝材料存放區(qū)四：成品倉(規(guī)劃按客戶、訂單分區(qū)儲(chǔ)存保管)A待檢區(qū)、B退貨區(qū)、C合格物料存放區(qū)、D客戶取消訂單待處理區(qū)五：危險(xiǎn)品倉按消防要求，危險(xiǎn)品需隔離管制，單獨(dú)規(guī)劃。問題二：倉庫物料都沒有定位，倉管憑記憶作業(yè)，整天都在瞎找物料.解決方案：對(duì)現(xiàn)有的倉、區(qū)、貨架、定號(hào)定位、保證每個(gè)物料按庫、架、位、層四號(hào)定位擺放，保證標(biāo)示清楚，狀況明確.達(dá)到人人一看都明白、杜絕每日瞎找物料。問題三：倉庫人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)物料治理的相關(guān)知識(shí)不懂，都是在沒流程、沒原則、沒目標(biāo)的簡(jiǎn)單做，如何做好沒有尺度、標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)觀念淡薄，治理意識(shí)差，成本意識(shí)低，沒有物料就是錢的意識(shí).不能給PMC提供真實(shí)、正確、有效的數(shù)據(jù)信息。解決方案：合理調(diào)整人員分工，保證帳物收發(fā)一體，執(zhí)行倉管責(zé)任制，，誰收誰保管、誰記帳、誰發(fā)貨，一手抓，這樣責(zé)任到個(gè)人，無推諉，無脫節(jié)，可以充分發(fā)揮倉管的治理潛力.保證帳物一致相符.編寫完整的倉庫治理培訓(xùn)資料，定期對(duì)治理員培訓(xùn)數(shù)據(jù)觀念，成本意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，愛崗敬業(yè)，愛廠如家的思想意識(shí)，提高貨倉整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，治理員執(zhí)行考核上崗，保證能者上、平者讓、庸者下的用人原則.執(zhí)行不習(xí)慣也要讓其聽習(xí)慣的治理辦法。問題四：統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)帳，一片混亂，三帳不符就改帳，無章無法，連最起碼的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)治理知識(shí)都沒有.解決方案：培訓(xùn)并考核，讓每個(gè)統(tǒng)計(jì)、電腦文員明白，帳是監(jiān)控物料的，沒有總經(jīng)理的特許批準(zhǔn)，誰也無權(quán)更改每日的交接記錄，保證帳面上每個(gè)數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、可靠性，做到有憑有據(jù)、帳物相符，為PMC提供可靠的數(shù)據(jù)信息，保證公司財(cái)產(chǎn)來的明白，去的清楚.問題五、珍貴物品沒有封閉治理，無非凡放行規(guī)定，遺失風(fēng)險(xiǎn)大、安全無保障.解決方案：對(duì)重點(diǎn)物料執(zhí)行封閉治理，每個(gè)收發(fā)的數(shù)據(jù)都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的MO，發(fā)貨單、每張放行條必需有對(duì)應(yīng)的送貨單方可，由倉管辦理，主管審核，總監(jiān)批準(zhǔn)方可出廠.切斷以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的后患.問題六：?jiǎn)螕?jù)治理風(fēng)險(xiǎn)大，一旦客戶、ISO、勞動(dòng)部門查廠就會(huì)出問題（合格供給商、禮拜天日期單據(jù)、不合格供給商未明確區(qū)分）解決方案：發(fā)文規(guī)定單據(jù)保管方案，對(duì)供給商有效治理，評(píng)估、制定合格供給商清單，所有單據(jù)分開保管。做到兩本帳，兩種單，不合格供給商單獨(dú)建帳，單據(jù)單獨(dú)保管，對(duì)應(yīng)不同客戶驗(yàn)廠要求、應(yīng)對(duì)客戶、ISO、勞動(dòng)部門查廠。做到有備無患。問題七：貨倉數(shù)據(jù)真實(shí)性沒保障。每月盤點(diǎn)都是盤帳，不是盤物，大宗型物料庫存究竟有多少只有天知道。解決方案：建立數(shù)據(jù)跟蹤體系，每周由文員對(duì)倉庫實(shí)物進(jìn)行抽查核對(duì)，將問題進(jìn)行查證，第一時(shí)間反應(yīng)問題，及時(shí)處理，執(zhí)行責(zé)任人賠償、負(fù)責(zé)人連帶問責(zé)制。保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，保證帳物相符、保障物料來的明白去的清楚。由于時(shí)間關(guān)系，倉儲(chǔ)部?jī)?nèi)部問題多多.我相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，倉儲(chǔ)部全體同仁的共同努力，倉