設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排1總體規(guī)劃我單位承諾在30天內(nèi)完成項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)的全部設(shè)計(jì)工作。我院將嚴(yán)格進(jìn)行工期控制管理。為確保按時(shí)完成任務(wù)，制定并實(shí)施切實(shí)可行的技術(shù)組織措施，倒排工期，合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，隨時(shí)督促和檢查生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，加班加點(diǎn)，節(jié)假日照常工作，連續(xù)作業(yè)不停工。因我院自身原因，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件延期交付的，每延誤一天，減收設(shè)計(jì)費(fèi)的2‰。2勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度安排如下3保證措施3.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目組；在設(shè)計(jì)工作中，對設(shè)計(jì)質(zhì)量起決定作用的是“人”--即參加實(shí)際設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)人員。如我院中標(biāo)，我院將抽調(diào)本投標(biāo)書所列人員組成項(xiàng)目組，這些人員有著十分豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、較高的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，相互配合默契，且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣、組織能力強(qiáng)，具有良好的溝通能力，從而可以從“根”上保證本設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度。若確因工作調(diào)動或其他特殊情況，需要調(diào)整時(shí)，我院將提出工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力不低于前任的人選，并與招標(biāo)人協(xié)商后確定。3.2制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；根據(jù)招標(biāo)人進(jìn)度要求制定詳細(xì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在計(jì)劃履行期間根據(jù)招標(biāo)人要求和工程需要合理調(diào)整出圖計(jì)劃，創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的招標(biāo)人根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部分圖紙的要求，以確保設(shè)計(jì)不會影響工程進(jìn)度。根據(jù)提供圖紙日期的進(jìn)度要求、對工作量的估算和設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖，保證及時(shí)供應(yīng)圖紙。定期編制設(shè)計(jì)進(jìn)度情況的報(bào)告，并按規(guī)定印發(fā)給有關(guān)單位和部門，供招標(biāo)人和有關(guān)方面了解設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r。定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測，將設(shè)計(jì)完成值與計(jì)劃值相比較，分析產(chǎn)生的偏差值，找出原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。3.3保證人員投入；選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備數(shù)量充足、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。本次設(shè)計(jì)計(jì)劃投入設(shè)計(jì)人員15人，其中高級工程師5名（道路、給排水、結(jié)構(gòu)、電氣、造價(jià)），工程師10名。3.4嚴(yán)格保證勘測階段的各個(gè)工序有序進(jìn)行，不窩工；3.4.1測量工作的進(jìn)度保證措施測量負(fù)責(zé)人會同生產(chǎn)單位認(rèn)真做好項(xiàng)目進(jìn)度控制。按照業(yè)主的總進(jìn)度要求對本隊(duì)各生產(chǎn)單位的項(xiàng)目生產(chǎn)做出安排，并在生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際按管理程序進(jìn)行調(diào)整。隨時(shí)掌握各作業(yè)組進(jìn)度執(zhí)行狀況，在項(xiàng)目內(nèi)部定期公布各工序的工程實(shí)施進(jìn)度，隨時(shí)掌握情況。測量是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，是保證工作進(jìn)度、保證工程質(zhì)量必要而重要的手段，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須高度重視。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。以項(xiàng)目組為基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理和作業(yè)層力量的配置，使得對各作業(yè)組的管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。制訂獎懲制度，對保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的組織及個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)，充分調(diào)動廣大職工的積極性。根據(jù)測量進(jìn)度安排，做好詳細(xì)的儀器供應(yīng)計(jì)劃和配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員水平和作業(yè)效率，力爭杜絕返工，確保按計(jì)劃工期完成任務(wù)。項(xiàng)目組及時(shí)進(jìn)行測量進(jìn)度控制總結(jié)，揚(yáng)長避短，步步為營，以確保按期完成合同任務(wù)。作業(yè)過程中安全、文明施工、減少外部干擾，確保工期。3.4.2勘察工作的進(jìn)度保證措施搞好工程勘測的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理地安排勘察工序。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工與管理，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量與工期?？茖W(xué)合理的縮短各勘察工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用NY巖土工程項(xiàng)目管理軟件，專人收集勘察進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整整個(gè)勘察進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。提前做好技術(shù)交底工作，對方案中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。對每個(gè)勘探孔施工前下發(fā)任務(wù)通知單，做好技術(shù)交底工作，提前明確勘探孔的施工要求，避免因操作不當(dāng)而返工。組織技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求與勘察施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程勘察技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過程精品，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的勘察進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，避免因安全事故的發(fā)生而影響勘察工期的情況出現(xiàn)。鉆探中嚴(yán)格按操作規(guī)程和鉆探設(shè)計(jì)任務(wù)書施鉆，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對鉆探進(jìn)行指導(dǎo)，防止孔內(nèi)事故發(fā)生，保證鉆探生產(chǎn)順利開展，提高鉆探效率。選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。配備數(shù)量充足、有豐富工程勘察專業(yè)技術(shù)人員和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)守在工作第一線，及時(shí)解決工地出現(xiàn)的一切問題，技術(shù)人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)處理技術(shù)問題，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與工期的關(guān)系。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽訂工期責(zé)任書，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時(shí)對全體人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最終保證總工期的實(shí)施。協(xié)調(diào)組應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的溝通與聯(lián)系，同時(shí)積極地與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決問題和突發(fā)事件，在過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部分的理解與支持，為勘察工作創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確?？辈旃ぷ鞯捻樌M(jìn)行。后勤組應(yīng)根據(jù)勘察計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。應(yīng)保證設(shè)備配件充足，對于鉆探及設(shè)備試驗(yàn)配件，開工前做出一次性備料試驗(yàn)，提前準(zhǔn)備各種設(shè)備可能損壞較多的機(jī)械配件等，詳細(xì)制定出配件采購計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。細(xì)致、高效、優(yōu)質(zhì)搞好后勤服務(wù)工作，保證勘察工作的正常進(jìn)行。組織全員開展勞動競賽，建立激勵(lì)機(jī)制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表揚(yáng)和獎勵(lì)，充分調(diào)動積極性。各個(gè)小組同時(shí)開工，為保證工程進(jìn)度和施工安全，各工作組之間的工序協(xié)調(diào)安排如下：測量組首先根據(jù)勘探點(diǎn)平面圖進(jìn)行勘探孔定位，以保證鉆探及現(xiàn)場測試工作及時(shí)進(jìn)行。所有土樣必須當(dāng)天送往試驗(yàn)室進(jìn)行土工試驗(yàn)，土工試驗(yàn)工作與野外勘察同步進(jìn)行，做到當(dāng)天收到的土樣保證3日內(nèi)完成試驗(yàn)。專人負(fù)責(zé)收集當(dāng)天完成的所有項(xiàng)目的原始資料，并進(jìn)行分類、梳理、核對，交予技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查。檢查完畢由資料組進(jìn)行資料整理，做到每天收到資料當(dāng)天整理完畢。做好與設(shè)計(jì)的溝通，按設(shè)計(jì)的要求及時(shí)提供不同階段的勘察報(bào)告中間成果，以保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。3.5按照院所制定的“全面質(zhì)量管理體系”進(jìn)行設(shè)計(jì)過程管理，保證不出現(xiàn)重大返工；2008年我院開始貫徹ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2010年通過GB/T19001-2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體系覆蓋了我公司的全部設(shè)計(jì)成果。在本次設(shè)計(jì)中，我公司將按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證制度的同時(shí)不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我院對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一如既往地嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理體系控制，并建立了嚴(yán)格的三級校審核制度和設(shè)計(jì)崗位責(zé)任制，規(guī)定專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、審核人、審定人由相應(yīng)職稱、職務(wù)人員承擔(dān)，并嚴(yán)格規(guī)定了其主要職責(zé)，同時(shí)要求其必須有一定的工作年限。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少有相應(yīng)高級職稱或工程師10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)負(fù)責(zé)人至少有相應(yīng)高級職稱或工程師8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)人至少有相應(yīng)初級職稱。校核人至少有相應(yīng)中級職稱或5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。審核人至少有相應(yīng)高級職稱或工程師10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。審定人至少有相應(yīng)高級職稱或工程師10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)控制目標(biāo)我公司將把本工程設(shè)計(jì)作為院重點(diǎn)工程實(shí)施管理，具體陳述如下：管理等級:院級管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量為優(yōu)秀設(shè)計(jì)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程，強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度符合《市政工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》要求。質(zhì)量控制：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按照ISO2000的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定的YADI《質(zhì)量保證手冊》實(shí)施運(yùn)行管理；保證措施：加強(qiáng)本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工現(xiàn)場服務(wù)的獎罰制度。我公司承諾在設(shè)計(jì)過程中會密切地與業(yè)主聯(lián)系和合作，對本工程項(xiàng)目的各個(gè)單體設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)商，特別是在方案優(yōu)化調(diào)整階段，充分體現(xiàn)規(guī)劃方案的構(gòu)思和精神。3.6保證相關(guān)的設(shè)計(jì)人員能專注于本設(shè)計(jì)；在本設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同執(zhí)行期間，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組人員原則上不再安排其它設(shè)計(jì)任務(wù)，以保證相關(guān)的設(shè)計(jì)人員能專注于本設(shè)計(jì)，從而能較快、較好地完成本次設(shè)計(jì)任務(wù)。3.7做好后勤保障和加班工作問題；院里要解決好相關(guān)人員的后勤保證問題。保證按項(xiàng)目組要求提供各種交通車輛，為項(xiàng)目組加班人員提供完善的食、宿保證，協(xié)助解決設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)的其他生活問題，解除設(shè)計(jì)人員的后顧之憂。為有效地縮短工期，項(xiàng)目組成員原則上應(yīng)經(jīng)常加班工作，由院按國家相關(guān)規(guī)定，發(fā)放加班補(bǔ)貼，使設(shè)計(jì)人員能身心愉快地投入設(shè)計(jì)工作，從而保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.8總結(jié)利用原有成熟經(jīng)驗(yàn)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度：我院自建院以來，已經(jīng)完成了大量的同類型的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等工作任務(wù)，總結(jié)和積累了大量的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)中我們將發(fā)揮這些資源優(yōu)勢，快速制訂經(jīng)濟(jì)、合理的工程方案，在控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，又提高了生產(chǎn)