經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！進行論述。⑴工程進度計劃情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。要求的本工程整個施工任務，為業(yè)主的建設作貢獻。⑵進度計劃管理通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。——進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接、穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。①、四級計劃的主要內容點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整。第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，由項目計劃員編排。②、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：a、根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)歡迎下載2——金流動計劃、等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。b、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。c、銜接性可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。d、系統(tǒng)性行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。⑶施工調度工作①、加強施工調度工作的意義安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生歡迎下載3——產發(fā)展的客觀規(guī)律。加強調度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要度部門必須強有力，才能使生產指揮機關更好的發(fā)揮自己的作用。②、對施工調度工作的要求調度工作應該做到：a、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百持之以恒；抓關鍵，一抓到底。b、要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領導意圖。c、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。走上一步，看下一步，爭取主動權。e、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應因事、因時、因地制宜。③、加強施工調度工作的方法a、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產調度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產部門進行的，而生產部門又擔負著一系列的業(yè)務工作。歡迎下載4——議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調度需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領導。理化、規(guī)格化。因為調度工作，主要是通過調度會議進行的。實踐證明，調度該定型，就是說，會議的基本內容、參加會議者及開會時間應該固定，到時候指示，有關調度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。會議由有關人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。職權，在工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。b、調度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得歡迎下載5——題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。抓動態(tài)，通過調度會議是一種有效的方法。但對調度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產動態(tài)所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措仗。c、加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調。歡迎下載6——d、抓關鍵、抓重點、組織平衡。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應方面，有時主住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。⑷施工組織保證工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期部分。②、認真編制各階段的作業(yè)計劃，以控制，抓好關鍵線路的控制，本項目計劃采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。③、實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。a對生產班組下達任務計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內。b定期同建設單位、設計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調會，將圖紙中的問題及設計變更提前提出，并在建設單位的協(xié)調下，密切同其它工種配合。c做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。⑸管理措施保證①、實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。②、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布歡迎下載7——置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。④、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1⑤、加強調度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。⑥、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。⑸技術措施保證一個月。②、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。③、應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。程進度。⑤、設專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。⑹新技術應用措施決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。此項技術比普通方法施工提高工效約18m