歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!職位評估咨詢資料

評估因素權重、最高/最低總點值設定評估因素權重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760272人員管理6%12003責任領域19%380204溝通關系8%16065任職資格7%14086問題難度一八%360197環(huán)境條件4%805100%200085因素1組織影響123456789影響程度熟練工輔助工技術工業(yè)務員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理321321321321321321212111274563821001一八一三7一五5一三71922102282472652833023203383753934304484852821001一八一三7一五51731922102282472652833023203383573753934304484855035403一三7一五517319221022824726528330232033835737539341243044848550354055859541922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956一三65052472652833023203383573753934124304484674855035225405585956一三65066870563023203383573753934124304484674855035225405585775956一三650668705723760因素2屬員管理12345678類別人數(shù)熟練工輔助工技術工業(yè)務員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理100000000021-5122130394857667536-一五2130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3責任領域1234567891011廣度獨立性1嚴格執(zhí)行10284664821001一八一三6一五41721902一定限制284664821001一八一三6一五41721902083按常規(guī)工作4664821001一八一三6一五41721902082264按總原則工作64821001一八一三6一五41721902082262445根據(jù)部門發(fā)展目標工作821001一八一三6一五41721902082262442626根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標工作1001一八一三6一五4172190208226244262280知識面程度：等級1、僅需了解本部門職能活動知識（10）2、了解相關部門職能活動知識（20）3、需全面了解各部門職能活動知識（40）4、需了解國內同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢（65）5、需了解國內外同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢（100）因素4溝通關系123溝通頻率溝通類型簡單較難復雜1偶爾6285072941162經(jīng)常28507294116一三83頻繁507294116一三8160內部外部內部外部內部外部內外使用121212因素5任職資格1234567891011經(jīng)歷學歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年1高中8162432404856647280882中專16243240485664728088963大專243240485664728088961044本科3240485664728088961041125碩士4048566472808896104112120外語：1、不需外語（0）2、簡單交流（5）3、一般閱讀和交流（10）4、熟練閱讀和交流（20）因素6問題難度123456復雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質有限難度有些難度很難處理復雜很復雜1無需改進/創(chuàng)新1950811121431742稍有改進50811121431742053一般性改進811121431742052364較大的改進/創(chuàng)新1121431742052362675大的改進/創(chuàng)新1431742052362672986重大開拓創(chuàng)新1742052362672983297開拓創(chuàng)新性質205236267298329360因素7環(huán)境條件1234環(huán)境風險舒適較舒適不太舒適不舒適1無損害52035502輕度損害203550653明顯損害35506580職級/職檔點值范圍標準職級職級點值范圍職檔點值范圍ABC185-一八0一八0-149148-117116-852一八1-276276-245244-2一三212-一八13277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10一三1012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172-1141一三1237-一三32一三32-一三01一三00-12691268-123714一三33-14281428-一三97一三96-一三65一三64-一三33一五1429-一五24一五24-14931492-14611460-142916一五25-16201620-一五89一五88-一五57一五56-一五25171621-17161716-16851684-16531652-1621一八1717-一八12一八12-17811780-17491748-171719一八一三-19081908-一八77一八76-一八45一八44-一八一三201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1——組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123456789影響:職位在公司組織中，所處層次位置程度：作用/影響的大小熟練工輔助工技術工業(yè)務人員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理總經(jīng)理——按員工分類，確定職位在公司組織中，所處的層次位置1微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位2稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作3有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作4一些影響：職責結果可容易辨別出對公司成績有間接性影響5相當影響：職責結果對公司成績有明顯的、基本的影響6主要影響：職責結果對公司主要成績，有決定性的，顯著的直接影響因素2——屬員管理：屬員層次高低及管理幅度大小職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋12345678類別：屬員層次變化人數(shù)：指直接屬員人數(shù)，并依評估日為準熟練工輔助工技術工業(yè)務人員專業(yè)人員科長/主任部長副總經(jīng)理——按因素1所確定的層次歸類確定10根據(jù)公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設定的21-536-一五416-30531-60661-1207120及以上因素3——職責領域：職責活動過程中，涉及范圍的大小及受控制的程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋1234567891011廣度：職責涉及范圍大小獨立性：職責活動過程中受控程度，即活動自由度大小1嚴格執(zhí)行時刻受控制，工作各步驟都有復查或受監(jiān)督2一定限制一步一步受控制，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，在規(guī)定內可微調3按常規(guī)工作受檢查控制，按常規(guī)/貫例/標準，可自己安排時間/選擇合適的程序/方法4按總原則工作受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法5根據(jù)部門發(fā)展目標工作受部門工作目標成就控制，在職責范圍內，可自行確定工作程序/方法6根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標工作受公司工作目標成就發(fā)展戰(zhàn)略控制，可自行安排內外的職責活動因素4——溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位對公司內、外部溝通難易與頻率職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123溝通頻率：溝通活動發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型職位對公司內/外部溝通的難易程度簡單：一般禮節(jié)性或交換信息較難：說服的交流，要求與人合作施加影響復雜：施加重大影響，做出相應決策的1偶爾2經(jīng)常3頻繁內部外部內部外部內部外部內部：公司組織機構以內外部：公司外的客戶、供應商、機構、政府部門內外使用121212因素5——任職資格：勝任職位工作的最低經(jīng)歷與學歷職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋1234567891011經(jīng)歷:與職位相關工作經(jīng)歷的長短學歷：國家承認的學歷的高低一年以下一年二年三年四年五年六年七年八年九年根據(jù)公司技術專業(yè)、業(yè)務領域、職責范圍的實際需要設定的1高中根據(jù)公司職位對學歷條件要求的實際情況設定的2中專3大專4本科5碩士因素6——問題難度：職位工作活動所面臨問題解決的難易與需創(chuàng)新程度職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋123456復雜性:問題解決的難易程度創(chuàng)造性:問題解決，需改進/創(chuàng)新程度常規(guī)性質常規(guī)、重復性的問題已有指導/規(guī)定/標準易解決有限難度一般性的問題，需要一點分析，稍加指導/幫助即可解決有些難度重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理原則性的問題，需要調查分析，評估與決定復雜全局性問題，需大量的更廣泛的調查綜合分析做出決策/決策方案很復雜戰(zhàn)略性的問題需花很多時間和精力調查分析，做出重大決策/重大決策方案1無需改進/創(chuàng)新：工作活動已程序化、規(guī)范化2稍有改進：工作活動基于現(xiàn)行的方法，基本規(guī)范化了，稍有改進3一般性改進：工作活動需改進/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于公司相關部門專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗4較大的改進/創(chuàng)新：工作活動需較大改進/創(chuàng)新新的方法，并借助于公司相關部門專業(yè)業(yè)務經(jīng)驗5大的改進/創(chuàng)新：工作活動需經(jīng)常改進/創(chuàng)新較復雜的方法，并借助于全公司的經(jīng)驗6重大開拓創(chuàng)新：工作活動需創(chuàng)造廣泛、復雜的方法，并借助于全公司和外部市場環(huán)境的經(jīng)驗7開拓創(chuàng)新性質：工作活動是開發(fā)性，沒有現(xiàn)行方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法因素