領導力包括哪些方面世界上沒有十拿九穩(wěn)的成功之路，動向的市場總帶有很大的隨機性，各要素變化多端，難以捉摸。在不確定的環(huán)境里，人的冒險精神是最罕有的資源。經(jīng)營自己就是一種挑戰(zhàn)，冒險與收獲是結(jié)伴而行的，要想有豐富成就，就得敢于冒險。領導力包括哪些方面.領導要掌握的三原則：三原則是針對領導者最簡單犯的三種錯誤提出的，這三種錯誤是：㈠先入為主，當聽到什么反應后，便認為自己已掌握認識情況，其實是自己受騙了。㈡分不清秘書、手下與智囊團的差異，常逼秘書與手下當顧問。㈢有些領導常受手下所左右，手下咋說就咋辦。不要先入為主，更不能夠先提出一個結(jié)論，爾后要專家檢查“事實"或引用"科學道理”來證明這一結(jié)論的正確性。這類決議，看似有專家參加，其實是自欺欺人。美國管理學專家杜拉克1944年受聘于通用汽車公司當政策顧問，第一天上班，通用公司總經(jīng)理斯隆找他發(fā)言。斯隆說：“我不知道我們要找你研究什么?要你寫些什么?也不知道得出什么結(jié)果?這些都是你的任務。我唯一的要求，是希望你將你認為正確的東西寫出來。你不用考慮我們的反應，也不用怕我們不同樣意，特別重要的是，你不用為了使你的建議易于為我們接受而想到的調(diào)解折衷。在我們公司里，人人都會搞調(diào)解折衷，不用勞你的駕。”斯隆這段話是領導者的經(jīng)典，特別值得我們認真領悟的。分清秘書班子與智囊團的不同樣。秘書班子是以領悟和貫徹領導人妄圖的正確性和完整性為討論他們工作利害的標準。智囊團則是以他們獨立自主的科學研究，為領導決議提出遠見卓識為討論他們工作利害的標準。很多人把秘書班子視作智囊團是錯誤的。秘書班子是要看領導的神情行事的，他們不能能提出遠見卓識。當領導逼他們獨立自主提出遠見卓識時，他們將不能夠認真領悟和貫徹領導妄圖的正確性和完整性。智囊團若是看領導神情行事，不敢直言，沒有獨到看法也決不是一個好智囊團。智囊團的建議，領導可采用，也可不采用。有1/3的建議被采用，這個智囊團就是一個適用的智囊團。若是有一半的建議被采用，就是一個特別好的智囊團。可是100%的建議被采用就有問題了，不是智囊團越位，就是領導者沒有水平。若是智囊團的建議100%都不被采用，說明專家建議與領導者想法分道揚鑣，則智囊團應當予以調(diào)動。作為領導者，你是要負主要責任，永遠不要忘記自己的職責，不要為手下所左右。.領導者要特別注意的幾件事情：善于網(wǎng)絡人才，成立自己的智囊團。集體的智慧是巨大的，有一批人為你出謀獻策，你的所有問題都將瓜熟蒂落。分工授權(quán)。作為領導要注意大權(quán)獨攔，小權(quán)分別。大權(quán)不集中，你將失意權(quán)益。小權(quán)不分別，你將親力親為累死你。用人的要訣是：明其責，授其權(quán)。要將職務、責任、權(quán)益、目標四位一體授給合適的人。切記合作共榮，人的所有行為都是源于對利益的追求，必然要認同手下工作的價值，賞賜合理的酬金，不要讓手下白盡義務。關心、理解和敬愛你的手下，全力為他們供應成長發(fā)展的機會。他會銘刻你的知遇之恩，進而達到士為知已者死的地步。。要有寬容的心態(tài)和素質(zhì)，能容忍手下對自己的不滿。能容忍手下的缺點和錯誤。水清則無魚，人太刻板則無友。.領導者要從以下幾個方面鍛煉提升自己。跟那些你要影響的人互換建議。你要影響別人，要別人跟從你去干，你就必定與那些人互換建議。你應當認識他們的處境，他們的想法，他們的興趣。要站在他們的立場上，用他們的目光來看你所引導的目標。若是你只按自己的興趣想去影響別人，讓別人追隨你，你會無望的。在辦理事情時，要多考慮符合人性的方法。不要聽不進別人建議，獨行獨斷。否則，不要多久，優(yōu)異者會展翅高飛，只留下素質(zhì)低下者跟從你。你的事業(yè)能不跨臺嘛!不要做事鐵面無私，不通情理，把別人看作機器，必定怎樣，必定怎樣而人們最不喜歡被別人看作機器。當你把你的員工看作機器時，他們的熱情、潛能都將發(fā)揮不出來。他們會把公司的興衰是你個人的事，與他們沒關。盡量在每一個場合都夸贊你的部下，贊美別人就是對那個人最大、最好、最方便的激勵，而且又不開銷，何樂而不為呢。

!審查自己可否固步自封，要積極支持推動進步的行為?，F(xiàn)實生活中，安于現(xiàn)狀的人比要求改良的人多的多。只有那些認為應當改良，并全力去進行改良的人，才是你要搜尋的左膀右臂之人。每日擠出一點時間與自己發(fā)言，從事有益的思慮。優(yōu)異人物不論再忙，他每日都要花很多時間獨自思慮。幾乎每一個宗教領袖都要摒除世俗攪亂，花無數(shù)時間進行獨居冥想，在獨居中發(fā)揮了超級思慮能力，才撰寫出數(shù)十、數(shù)百代人敬慕的經(jīng)篇。希爾曾對13個學員作一個實驗，要求他們每日把自己關在臥室1小時，堅持2個星期，看看有什么結(jié)果。兩個星期后，個學員眾口一詞說：“這個經(jīng)驗特別難得，特別合用。”一個同學說：從前我差一點與一家公司主管斷交，經(jīng)過清楚的思慮，我找到了問題的原因和解決方法。大家紛繁溝通說：他們解決了很多棘手問題。他們的收獲是他們比從前更認識自己了。他們發(fā)現(xiàn)：在合理的獨處時，經(jīng)過苦思冥想后所作出的決定，幾乎百分之百的正確。從現(xiàn)在開始，要作成功者，請每日撥出一點時間用于思慮。思慮有兩種，一是直接去分析你面對的一個主要問題，二是讓大腦隨意去想，這時你的潛意識會發(fā)揮作用。請你必然練習合理的獨自思慮。領導力包括哪些方面、要創(chuàng)業(yè)，就要做好虧錢和贏錢的準備、學習世界首富的思慮模式，才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績、超速創(chuàng)業(yè)成功的重點是目光要好、要知道不是所有的行業(yè)，都同樣賺錢、必然要先對你所從事的行業(yè)有所憑估、掌握趨勢比掌握資訊更重要、掌握趨必然須掌握最大的趨勢、與其同馬賽跑，不如騎在馬上才能“馬上成功”、成功的速度取決于我們可否能有最好的工具、找最好的“產(chǎn)品馬”來經(jīng)營是老板的責任、找最優(yōu)異的人為你工作才能馬上成功、與人競爭不如與人合作、選擇競爭敵手少的行業(yè)，意味著不戰(zhàn)而勝、三大目光：大的趨勢，大的市場，少的競爭敵手、做未來成長空間大的行業(yè)、量大才是致富的重點、市場需求大和市場大的行業(yè)是量大的前提、產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)質(zhì)量量和價錢、保證你的產(chǎn)質(zhì)量量是同樣級同價錢中間最好的、要定出開銷者內(nèi)心的承受其實不一味求高或求低、不單做售后服務，更要做售前服務、顧客不買時，依舊要給顧客提資訊、公司最大的成本是沒有經(jīng)過訓練的業(yè)務員、用對的方法來銷售產(chǎn)品是公司業(yè)績提升的保證、用公司第一名的營銷代表做業(yè)務培訓勝于讓他親自做業(yè)務、產(chǎn)品通路多，銷量才會大、宣傳，宣傳，再宣傳!!、世界上沒有圓滿的個人只有圓滿的團隊、授權(quán)此后更要加以監(jiān)察、要從事走動式管理、沒有正確的督導和管理等于浪費人才、一流的人才是無價的、世界第一名的總裁第天都親臨第一線、成功等于每日進步1%、過去不等于未來，沒有失敗只有暫時停止成功、堅持等于成功放棄者絕不能功領導力包括哪些方面做好追隨者工作方法;.必定守信于追隨者，讓大家知道該怎么做，才能改變當前的形勢。②。說服追隨者，讓他們知道所干工作的價值;③.選一個“目標仇人”激勵大家采用行動;.講清使命的可能性，使大家書心實足，興致勃勃。身為主要領導為員工創(chuàng)辦一個心情快樂的工作環(huán)境是你的主要任務。將平時工作交給各部門主管去辦，自己騰出時間和精力去構(gòu)想經(jīng)營大計。凡大權(quán)在握、親力親為的領導者，他的公司絕對沒有光明和前途。領導者的工作目標是放手用人，能把所有手下的工作才干都能酣暢淋漓地發(fā)揮出來，才是達成了目標。能夠使手下充發(fā)散揮才能，而又遵從于自己，這才是最上乘的領導。領導者要善于發(fā)現(xiàn)人才，請認真察看你的員工：.誰能帶頭干一項工作;②.誰能獨立進行工作;③.誰對工作感興趣;④.誰工作干得好;.誰深受一部分人擁戴。凡擁有堅決決議能力，又不推卸責任的人，都會贏得“頭兒”的頭銜;要實時發(fā)現(xiàn)和使用這類人。主管是導演。應當是全局的掌握者，不應是詳細的做事人。主管是部門政策的制定者，是做導演，不要跑去當演員。非要當演員的主管，讓他讓出導演的地點，培養(yǎng)他作一個好演員。作為主管，其主要工作之一是要訓練部下，教會他們所有，爾后授權(quán)讓他們?nèi)スぷ鳌２⒁笏麄冊偈跈?quán)給他們的部下。一級教一級，一級指導一級。運用制度進行管理。必然要制定完滿的制度，要引導大家積極自覺謹言慎行地履行制度。沒有完滿的制度，不善于運用制度，都將使你左支右絀。沒有規(guī)矩不能夠成方圓，沒有同樣人心紛亂。不要將就你的部下，不要損壞你的規(guī)矩。只需抱定規(guī)章制度不放手，管理人的金字塔就會安如盤石。主動地夸耀人，知足人類本性的需要。人類本性最深的需若是希望獲得別人的欣賞。這里講一個常勝將軍的神秘：日本古代有個片倉小十郎的將軍，是一個特別出名的常勝將軍。他成功的訣要就是贊美手下的勇敢。不論是年青的手下，仍是膽寒的手下，只需他立了一點功，片倉都給他極高的贊美。因此手下都愿意為他勇敢地戰(zhàn)斗，甚至于付出生命。晚年片倉感想地說：“我是打了很多獲勝，可是，我卻用贊美害死了很多戰(zhàn)士?！痹鯓又鞒謺h。.決定座次，主持人要坐主席地點，記錄人要坐在主持人右邊。②.主持人發(fā)言要清楚宏亮，表示領導者的信心與氣勢。③.主持人要提出議題，讓與會者公布建議.主持人要作結(jié)論，記錄人要把結(jié)論性發(fā)言記錄在案。⑷.討論議題要先易后難，對爭論不休的議題，主持人要實時中止，作為會后再議。⑸利用召開因會議，做出一個“結(jié)合決定”是把責任推給所有的人。解決手下爭執(zhí)，內(nèi)部員工發(fā)生爭執(zhí)，你是領導，自然找你作個公斷。在你沒有深謀遠慮從前，你不能表示立場。即便你已經(jīng)知道了誰對誰錯。因為在雙方還面紅耳赤，誰也不退步時，你的公斷不會達到預期的目的，只會使一方自尊心碰到損害。他還認為你存心偏袒另一方。你最好的選擇是，暫時的格置，待雙方腦筋沉著后，你再做公正的討論，收效將是事半功倍。正確解決手下的強烈的矛盾。.在呼嘯對罵時，是無法解決根本問題。這時要要求雙方沉著下來，定一個規(guī)則，讓每一方都能充分表達自己的立場。②.明確指出，作為領導我不容忍為激怒對方而采用的各樣動作。.明確指出，今天是解決事情的是非黑白，不容忍對人不對事的爭執(zhí)。④.矛盾時，雙方經(jīng)常不清楚對方終究要什么，因此要求雙方把自己的利益和要求寫出來，把猜想對方的利益和要求列出來，寫明你能答應多少。.提示雙方，前面誰對誰錯都不重要，重要的是怎樣做才是對的，盡可能減少雙方相互訓斥。⑥.讓雙方互換清單，說明原因，從中調(diào)解。劉邦說：“運