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房地產(chǎn)行業(yè)招投標(biāo)管理解決方案

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CONTENTS01招投標(biāo)管理目標(biāo)招投標(biāo)管理過(guò)程02應(yīng)用示列03價(jià)值分析04招投標(biāo)管理目標(biāo)1行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)痛點(diǎn)分析合作伙伴管理招標(biāo)過(guò)程管理標(biāo)書(shū)管理全方位合作伙伴管理:包括基本資料、服務(wù)與資質(zhì)、相關(guān)合同、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、合作信息等;全方位的合作伙伴評(píng)估:合同簽訂前的資質(zhì)評(píng)估、合同執(zhí)行中的履約評(píng)估、年度總評(píng)與定級(jí);規(guī)范化、流程化、透明化的招標(biāo)過(guò)程管理;從采購(gòu)計(jì)劃編制、到合作伙伴資格預(yù)審、從發(fā)標(biāo)到回標(biāo)再到定標(biāo)簽訂合同的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全方位的層級(jí)管理;招標(biāo)文件范本庫(kù)的建立與審批,供后續(xù)項(xiàng)目調(diào)用;招標(biāo)文件的編制、審批,規(guī)范標(biāo)書(shū)管理流程,減少不必要的法律糾紛;招投標(biāo)管理目標(biāo)招投標(biāo)管理過(guò)程2招標(biāo)階段協(xié)同管理流程①、施工圖、技術(shù)要求等確認(rèn)【施工圖紙審批】②、招標(biāo)策劃會(huì)、入圍標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)【會(huì)議紀(jì)要】【入圍標(biāo)準(zhǔn)審批】③、搜集供應(yīng)商【合格供方名錄】④、供應(yīng)商考察【考察記錄表】⑤、入圍單位審批確認(rèn)【入圍單位審批】⑥、提供招標(biāo)清單【招標(biāo)清單】⑦、招標(biāo)文件審批、合同擬制【招標(biāo)文件審批】【合同范本審批】⑧、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)【回標(biāo)記錄】⑨、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)【定標(biāo)審批】【中標(biāo)通知書(shū)】⑩、合同簽訂【合同審批】按招標(biāo)各個(gè)階段過(guò)程建立審批流程,記錄整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程招投標(biāo)管理過(guò)程應(yīng)用示例3應(yīng)用展示圖紙審批后自動(dòng)存檔,用于項(xiàng)目查詢與版本對(duì)比會(huì)議討論項(xiàng)以表單的分類格式進(jìn)行記錄,用于項(xiàng)目招標(biāo)各階段查詢招標(biāo)策劃會(huì)入圍標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)后,招標(biāo)部負(fù)責(zé)按此標(biāo)準(zhǔn)搜集尋找供應(yīng)商資源入圍單位標(biāo)準(zhǔn)的確定按不同的分類建立合格供方名錄,并保存相關(guān)合作記錄合作伙伴庫(kù)考察合格則進(jìn)入合格供方名錄存檔各項(xiàng)考察指標(biāo)用于登記存檔各考察人員評(píng)定結(jié)果供應(yīng)商考察記錄表確定入圍單位入圍單位的確定招標(biāo)文件報(bào)審招標(biāo)文件審批、發(fā)放定標(biāo)審批定標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)作為附件進(jìn)行審批中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放合同簽訂各流程審批后自動(dòng)形成分類報(bào)表招標(biāo)過(guò)程分類報(bào)表價(jià)值分析4價(jià)值分析01通過(guò)協(xié)同管理,可達(dá)到對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程精細(xì)化管控,完全按照制度流程規(guī)范管理,減少漏洞;……精細(xì)化管控02每一個(gè)階段的招標(biāo)過(guò)程都以前置階段的完成為依據(jù),審批過(guò)程要求關(guān)聯(lián)前置相關(guān)流程作為關(guān)聯(lián)協(xié)同,審批過(guò)程有依有據(jù);……審批有依有據(jù)03所有招標(biāo)過(guò)程產(chǎn)生的流程、文件都自動(dòng)存入對(duì)應(yīng)項(xiàng)目,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中方便相關(guān)部門(mén)查找前期相關(guān)資料;……按項(xiàng)目歸檔04建立合格供方資源庫(kù),并記錄合作信息及合同執(zhí)行信息,供今后招標(biāo)項(xiàng)目使用與參考;……完善的資源庫(kù)價(jià)值分析價(jià)值分析通過(guò)協(xié)同管理,可達(dá)到對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程精細(xì)化管控,完全按照制度流程規(guī)范管理,減少漏洞;每一個(gè)階段的招標(biāo)過(guò)程都以前置階段的完

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