經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程部經(jīng)理年終個人總結來的工程部經(jīng)理年終總結五篇，歡迎查閱!工程部經(jīng)理年終總結1小區(qū)如期交付為目標，全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績做以下年終總結：一、項目簡要概況本項目由地上9幢12~182個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積64平米，超出規(guī)劃面積50764平米。工程總投資約、7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了質量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好項目的施工工作以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成約100電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好項目的驗收工作自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入合竣工驗收及bànzhèng資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好項目的交付工作自項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了，順利完成了公司既定的交付目標。五、做好項目交付后的整改工作。自置業(yè)有限公司房屋交付后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專限定時間內進行切實有效的整改工作。部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20__年1機位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。工程部經(jīng)理年終總結2一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，年中有了飛躍性的發(fā)展。今年我部在學習提升能力、提升標準、提升效率”要求的基注重細節(jié)，在提升整體技能的同時，主抓設備中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的具體回顧⑴要使活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過年共改造節(jié)能燈具600商場照明的合理使用。⑶林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。⑷現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快解決了主管漏水問題。⑸在了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗⑴資金壓，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結算中，電費全年收回萬元，去年同期收回萬元，同比增加萬元，水費全年收回萬元，租賃費：___萬元，同比增加萬元，今年為企業(yè)共收回費用共萬元，__萬元，同比增加萬元。四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足⑴知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。⑵出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。在支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業(yè)護工作，保證各種設備的正常運轉。工程部經(jīng)理年終總結3喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬?？梢哉f，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作：、努力工作，圓滿完成自身任務。1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近平方，其中吊頂平方，木地板__平方，壁紙平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2)20__年__23施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪平方，十個集水坑，四個一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。3)總建筑面積平方的街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪平方，內墻涂料__為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。__平方，外墻涂料平方，硬化停車場平方，其中籃球場平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對__(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城、、樓)、__三期、、8#、以及學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員了自身隊伍，也提高了公司形象。、配合其它部門做好工作。先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了1816棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。為份內的工作。20__年工程部完成了一期13#、14#樓，二期和人防車庫的結算資料的整理工作，街住宅小區(qū)結算資料工程，、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。、質量控制手段需要改進。多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視的矛盾突出。、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。、合同管理重視程度不夠。理。年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，努力奮斗!工程部經(jīng)理年終總結4隨著時間的流逝，新之際，項目部一部在房地產開發(fā)公司的正確領導下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積平方米，本部負責__花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、14#15#)11層，高層六幢分別是：12#)3016#2011#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑面積：。商鋪1#、，面積，有__m2的工程指揮部。11#樓主體結構已封頂，樓結構完成26層，樓結構已完成22層，結構樓已完成13層，結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公面工作。負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層20__年4月31工程竣工，高層20__年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制、工期事前控制：__一建施工單位編制工期進度審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。、質量事前控制：2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按的一部分，按記錄內容進行施工。2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制、基礎工程：1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基握，在施工中監(jiān)督控制。1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，性。1.33#4#8#、12#礎施工是成功的。1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。、主體工程2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的行復試。復試合格后方可使用到工程上。測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。、模板工程時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經(jīng)小高、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工到了很大的提高。5.3有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要200筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。、粉飾工程6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層10#、、15#樓進入內裝飾階段。6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。、外墻面磚灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體改，來保證面磚的的施工質量。、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃、10#、14#、15#小高層準備進入施工。8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷基礎。9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎部做裝。9.3為防止出現(xiàn)透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。、安裝工程10.1我們項目部根據(jù)位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。10.2安裝工程前期施。的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。10.3技術準備。項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。、工程開發(fā)項目確定后，就應進入早謀劃、早安排的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，恰好銜接。、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以獻我們的力量。工程部經(jīng)理年終總結5一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，人員，日常事務、文書管理、