付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!2018年已經(jīng)過(guò)去,迎新之際,回望過(guò)去也展望未來(lái)。來(lái)公司半年多了,經(jīng)歷了9的“黑色三月”,嘗盡了其中的酸與苦,也過(guò)自身的不懈努力,在工作中取得了一些成果,但也存在諸多不足?;仡欉^(guò)去的這半年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、2018年主要工作完成情況及存在的不足(一)主要工作完成情況自2018年6月28的招聘工作,到目前為止,共發(fā)放offer34人,其中已入職22人,放棄入職12人,涉及崗位包括招聘副經(jīng)理、招聘主管、培訓(xùn)經(jīng)理、行政主管、行政專員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、招培主管、招培專員、綜合管理部經(jīng)理、綜合管理部主管、品牌經(jīng)理、檔案管理員、接待專215人、培訓(xùn)崗位共聯(lián)系3220106人、江夏工廠接待人員共聯(lián)系48人、資料員共聯(lián)系9人、招培人員共聯(lián)系候選人7人、綜合管理部人員共聯(lián)系35人、薪酬績(jī)效崗位共聯(lián)系68人、品牌經(jīng)理共聯(lián)系17人、行政崗位共聯(lián)系19人、檔案管理員共聯(lián)系11人、融資崗位共聯(lián)系7人。(二)工作中存在的不足、招聘工作計(jì)劃性不強(qiáng),且招聘計(jì)劃缺乏指導(dǎo)性與總部以及用人部門的溝通也不夠,使得招聘工作時(shí)常陷入被動(dòng)。、對(duì)部分職位的崗位職責(zé)及任職資格不夠熟悉熟悉,進(jìn)而在篩選候選人時(shí)出現(xiàn)拿捏不準(zhǔn)的情況。、招聘渠道過(guò)于單一目前所有的招聘工作,基本都是通過(guò)三大網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、獵聘網(wǎng))來(lái)完成,渠道太過(guò)單一。、對(duì)錄用的新員工跟蹤不夠由于招聘壓力比較大,所以往往在完成一個(gè)崗位的招聘工作之及入職之后也缺乏對(duì)新員工工作情況的跟蹤。(三)提升改進(jìn)計(jì)劃、加強(qiáng)與總部及城市公司各部門的溝通,充分掌握總部的架構(gòu)計(jì)劃,時(shí)刻做到心中有數(shù)。、認(rèn)真研究公司組織架構(gòu),了解各部門之間的關(guān)聯(lián)性,充分掌準(zhǔn)確掌握崗位的基本信息,便于后期對(duì)崗位候選人的篩選與跟蹤。、通過(guò)多種方式開(kāi)辟新的招聘渠道,包括線上的其他招聘網(wǎng)站會(huì)等。offer之后到入職之前,其工作表現(xiàn)情況。二、2019年工作思路與計(jì)劃新的一年,我希望招聘工作能從四、五模塊延伸到一、二、三模塊,盡量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織部教育培訓(xùn)制度
- 規(guī)范托育機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)制度
- 學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作日常管理制度
- 外出培訓(xùn)教師管理制度
- 三級(jí)安全教訓(xùn)培訓(xùn)制度
- 文明禮儀相關(guān)培訓(xùn)制度
- 質(zhì)量教育培訓(xùn)與考核制度
- 《2025年陜西事業(yè)單位衛(wèi)生類醫(yī)學(xué)影像專業(yè)知識(shí)考試試題解析》附答案
- 2026重慶江北保利招聘1人備考題庫(kù)有完整答案詳解
- 2026重慶市北碚區(qū)教育事業(yè)單位面向應(yīng)屆高校畢業(yè)生考核招聘工作人員31人備考題庫(kù)及答案詳解一套
- 天津市重點(diǎn)名校2026屆高一數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 工程車輛銷售合同范本
- 新人抖音直播獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范
- 2026年消防安全評(píng)估協(xié)議
- 【小學(xué)】【期末】家長(zhǎng)會(huì):孩子在學(xué)校的底氣【課件】
- 鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝工藝方案
- 云上(貴州)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)有限公司招聘筆試題庫(kù)2026
- 書法美育課件
- 腹壁切口疝教學(xué)課件
- JJF1033-2023計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范
- 動(dòng)火作業(yè)施工方案模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論