第頁2023it業(yè)年終工作總結it業(yè)年終工作總結匯總7篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新把戲呢？以下是我細心整理的it業(yè)年終工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。

it業(yè)年終工作總結篇1

列位領導、同志們:

日月開新元，天地又一春。值此金豬報春之際，我們在X大地河南X，隆重召開了X公司X年工作會議。會議歷時一天半，在與會人員的協(xié)作盡力下，圓滿完成了會議的各項議程。依照會議支配，現(xiàn)在我對會議進行小結。

一、這次會議的根底環(huán)境和后果

我覺得這次會議籌備充分，內容富厚，支配緊湊，主題光顯，氣氛熱情而又協(xié)調，表達了與時俱進、開發(fā)立異、求真務實的精神和藹氛。結了經(jīng)營承攬強勢增長、工程施工再創(chuàng)佳績、平安質量形勢平穩(wěn)可控、經(jīng)濟狀況有所好轉、全面扶植成效明顯五個方面的造詣。X書記的講話，也總結了五個方面的造詣，這些造詣來之不易，凝合著人人的盡力和汗水，與會人員倍感謝昂，倍感驕傲，激發(fā)了我們干好工作的信念和決心。X的講座，從另-一個角度，贊助我們列位領導和同志們，拓寬了視野和工作思路,必將對我們各項工作產(chǎn)生深遠影響。

其次，明確了形勢，鼓舞了斗志。X總司理的工作申報闡發(fā)了公司存在的四個不容疏忽的沖突和問題，對這些艱苦和問題，我們要用X的看法去正確觀待，揚長避短，變壓力為動力，逐個辦理制約公司成長的瓶頸，創(chuàng)始公司成長新場所場面。工作申報中分析了企業(yè)所面臨的形勢一機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，我們要搶抓國家擴張根基設施投資規(guī)模的機遇，歡送挑戰(zhàn)，加快成長。

第三，確立了目標，統(tǒng)-.了思想。主管領導的講話高屋建領，過細縝密，思路清楚、偏向明確、任務詳細、步伐得力，既有理論高度，又有實際操作指導意義，是今年各項工作的綱領性文件。會議確定了今年的經(jīng)濟指標:承攬工程任務X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力圖X億元;實現(xiàn)利潤X萬元，完成上交款X%。同時為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從五個方面支配X年的重點工作，為我們公司的成長指明白偏向。

二、關于落拭魅這次會議精神的幾點要求

這次會議既是總結閱歷、找出差距、連合奮進的大會，又是支配今年工作、繼往開來、承前啟后、實現(xiàn)X年財經(jīng)狀況根本好轉的發(fā)動大會。為落實好本次會議精神,我提幾點要求:

第一，要快速轉達學習領悟這次會議的精神。參會人員必定要深刻領悟X局長和公司兩位主管領導講話的精神本質，會后各單位必定要實時召開工程部職工大會，將會議精神盡快轉達下去，形成共識，既要使廣闊職工認清形勢，明確今年的任務和目標，增加緊迫感和責任感，又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣闊職工的工作熱忱，營造主動朝上提高的成長氣氛。

其次，狠抓會議精神的落實，強化責任，確保實效。會后，各單位要依照這次會議確定的任務、目標和要求,結合各單位的實際，探討訂定好今年的各項工作安排，訂定好詳細目標和步伐，各級領導--定要提前斟酌、靠前指揮，進一步強化目標治理體系，使各人身上有壓力有動力，集思廣益、同心協(xié)力抓好各項工作的落實。必定要確保X總司理工作申報中籌劃的各項經(jīng)濟指標及公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第三，請各單位將學習、轉達、貫徹落拭魅這次工作會議的環(huán)境以書面形式于2月底前報公司綜合辦公室。

同志們，X辭歲寒風盡，X迎春喜氣來?；仨鳻年，我們滿懷豐收的喜悅，已經(jīng)實現(xiàn)了財經(jīng)狀況的根底好轉，展望X年，我們任重而道遠。讓我們在團體公司和公司兩位主管的正確領導下，牢牢環(huán)繞公司的工作總目標，以加倍飽滿的熱忱、科學的看法和旺盛的斗志，連合-一心，求真務實，堅決信念，扎實工作，為實現(xiàn)公司財經(jīng)狀況的根本好轉而盡力奮斗!我們堅信，我們X公司的將來必將充溢陽光，我們X公司的事業(yè)必將加倍絢爛輝煌!最終在新春佳節(jié)光降之際，我代表公司黨委給人人拜個從前，祝人人新年開心、X年大吉、心想事成!

現(xiàn)在，請人人起立，奏國歌?，F(xiàn)在，我發(fā)布大會終結。

it業(yè)年終工作總結篇2

不知不覺已經(jīng)參加公司一年多了，剛起先我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐性指導和幫助，讓我在較短的時間內熟識了工作內容，自己的職責所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了肯定的進步?，F(xiàn)就進入公司以來的工作狀況向領導作簡要總結：

一、前臺日常工作主要包括

負責前臺的接聽和轉接，重要事項仔細記錄并傳達給相關人員，做到不遺漏，不延誤；負責公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、發(fā)快件、印名片、文件的保管、幫助技術部工作人員打印、整理、裝訂標書等，每一項工作的完成都是對責任心和工作實力的考驗。

三、人事管理方面

落實相關人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計工作由我負責，在執(zhí)行過程中，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并剛好交由財務制作工資表。人事相關資料嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫?應聘登記表??入職簡歷表?等做好、入職員工的檔案管理。填寫?派車單??請假條?等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對這一年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我須要做好辦公室內務工作。留意辦公室內的清潔、保潔；留意打印機、復印機等辦公設備的保養(yǎng)；努力做好自己自己的本職工作。在日常工作中留意收集信息，以備時常只需。例如快遞公司的名片等。處理好日常行政管理管理，幫助領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于標準化的管理。加強業(yè)務學問的學習，深化了解公司的產(chǎn)品，以便能更好的幫助領導及銷售人員的工作。

作為一名前臺行政工作人員，須要駕馭的學問還許多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務實力。最終感謝領導能夠供給給我這個工作平臺，是我有時機和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱忱幫助。雖然我還有很多閱歷上的缺乏和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任公司明天會更好。

it業(yè)年終工作總結篇3

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心的工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和上級業(yè)務部門指導下，堅持以開展為主線，農(nóng)夫增收為核心，以新農(nóng)村建設為抓手，大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扎實促進社會主義新農(nóng)村建設，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作進展順當，呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康開展的良好勢頭。一年來，我們主要做了以下工作：

一、加強領導，加大農(nóng)業(yè)效勞中心工作經(jīng)費的投入

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視農(nóng)業(yè)工作，做到主要領導親自抓，分管領導詳細抓。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把這項工作真正列入了工作議事日程，制定了“鎮(zhèn)年農(nóng)業(yè)工作安排〞。并專題召開和布置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議，解決了農(nóng)業(yè)科技效勞工作中存在的問題。為了確?？萍夹诠ぷ鹘?jīng)費到位，鎮(zhèn)政府將科技經(jīng)費列入了財政預算，一年來共拔出元工作經(jīng)費，使農(nóng)業(yè)效勞工作得以順當開展。同時得到市農(nóng)林局下?lián)荜P于農(nóng)產(chǎn)品質量檢測工作經(jīng)費元，市科技局災后科技培訓經(jīng)費元和珍寶柚種植示范基地元，鎮(zhèn)政府撥防疫工作經(jīng)費元，市畜牧獸醫(yī)局撥防疫工作經(jīng)費元，市畜牧獸醫(yī)局撥年度動物產(chǎn)地檢疫工作經(jīng)費元，市畜牧獸醫(yī)局撥災后動物防疫工作經(jīng)費元，市畜牧獸醫(yī)局下?lián)苣芊蹦肛i補貼元，市畜牧獸醫(yī)局撥村級動物防疫員生活補貼元。

二、仔細落實各項惠農(nóng)政策，充分調動農(nóng)夫生產(chǎn)主動性

一是宣講中共惠農(nóng)政策。組織干部帶政策、帶技術、帶信息走村入戶向農(nóng)夫宣揚中心、文件精神，深化田間地頭向農(nóng)夫傳授新品種、新技術，面對面地幫農(nóng)夫分析市場，調整產(chǎn)業(yè)結構，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；

二是仔細進行糧食面積核查登記。為把工作做好，召開了糧食面積核查登記專題會議，布置核查內容和方法，催促各村按時上報數(shù)據(jù)，嚴把審核關，覺察問題剛好訂正，確保糧食面積精確無誤，并按省市政府要求發(fā)放致全鎮(zhèn)農(nóng)夫一封公開信，為農(nóng)夫開通了“一卡通〞業(yè)務效勞，使糧食直補工作順當進行，共發(fā)放種糧綜合直補。畝，元，確保糧補資金剛好足額發(fā)放到農(nóng)夫手中。

三是實施自然橡膠良種補貼政策、農(nóng)機具購置的補貼政策，母豬保險補貼政策。充分調動農(nóng)夫生產(chǎn)主動性。特殊是在今年月特大洪澇災難給我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大破壞，漂浮魚塘畝，造成大片農(nóng)作物被淹，其中造成畝水稻絕收。為了盡快復原農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，黨和政府主動下發(fā)救災工作方案文件，其中漁業(yè)救災池塘修復下?lián)苋f元救災資金，災后瓜菜種子、絕收水稻補貼資金合計下?lián)苋f元，還有主動幫助市扶貧辦免費玉米種子發(fā)放，這些農(nóng)業(yè)救災資金和物資發(fā)放到受災農(nóng)戶手中，充分調動受災農(nóng)戶生產(chǎn)主動性，幫助災民復原生產(chǎn)，確保大災之年不減產(chǎn)，不減收。

三、抓好根底教化和加強科技培訓工作力度

我們本著以農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效為動身點，舉辦技術培訓和技術指導，以提高農(nóng)夫的素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)技術，同時以村兩委班子成員為重點，培訓他們的技術實力，進一步帶動全村科技開展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)效勞中心全體人員的專長，更好的為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活效勞。今年以來，舉辦農(nóng)業(yè)科技效勞農(nóng)業(yè)技術培訓班期，以增加農(nóng)夫的學科技、用科技觀念，提高農(nóng)夫的科學管理實力。參與人員：各村委會農(nóng)業(yè)種養(yǎng)戶；培訓內容：當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好用技術；培訓方式；以集中培訓和現(xiàn)場培訓為主。受訓人次，組織科技人員下鄉(xiāng)效勞多人次，無償發(fā)放技術資料多份，為個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地供給科技效勞，受益農(nóng)夫達多人次。有效地打響了農(nóng)業(yè)科技效勞的品牌，為開展我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟供給了有力的科技支撐。

四、技術指導

組織名農(nóng)技專家分期分批深化田間地頭進行農(nóng)技指導，細心組織指導，面對面手把手傳授病蟲防治和新品種、新技重點指導農(nóng)夫當前急需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術。通過推廣農(nóng)業(yè)科技應用和農(nóng)業(yè)科技效勞，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遇到的問題，農(nóng)夫得到了實惠，極大地提高了農(nóng)夫學習應用農(nóng)業(yè)新科技的熱忱。農(nóng)村經(jīng)濟得到又好又快開展。加強農(nóng)業(yè)科技指導。堅持深化田頭，細心組織指導，面對面手把手傳授病蟲防治和新品種、新技術的有關學問。先后組織實施了測土配方、秧田控蟲、水稻條紋葉枯病、稻飛虱防治、畜禽防治等項長效與突擊活動，有效抑制了病蟲害和疫情的發(fā)生。

五、全面落實做好春、秋兩防工作

1、主動開展春、秋兩防和平常防漏補注及動物產(chǎn)地檢疫工作。今年來，兩防和平常補注免疫生豬：頭、禽類：羽、牛：頭、羊：只，共檢疫生豬頭。

2、疫情上報工作，我站每月、日前按時上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物疫情和病死畜禽處理半月報表。

3、出診狀況，一年來，共出診次，出診病豬多頭，經(jīng)治療無效死亡頭，都進行無害化深埋處理。出診禽類多羽。二十四小時值班登記與出診記錄相同。

4、組織村級動物防疫員學習培訓次，目的是為提高防疫員的業(yè)務水平及工作實力

5、在今年發(fā)生洪水災后，為了防止我鎮(zhèn)重大動物疫病的發(fā)生，重點做好以下幾點動物防疫工作：

一是我站剛好組織人員把消毒藥送到各個受災嚴峻及飼養(yǎng)密集的養(yǎng)殖戶手中，讓他們加強對豬欄雞舍等進行消毒，防止災后動物疫病的發(fā)生，共發(fā)放消毒藥多包。

二是在把消毒藥送給養(yǎng)殖戶的同時，我站還組織全站人員和村級防疫員親自深化到各村組對豬欄雞舍的外圍環(huán)境進行消毒，有些還撒上石恢粉。

三是剛好對各村組災后和新購回的一些動物進行緊急免疫接種，其中豬頭、雞只、鵝只。

六、測土配方施肥

全面推廣應用測土配方施肥技術，主要是通過測土了解和駕馭土壤供肥性能、土壤肥力的改變狀況，合理配置肥料資源，提高肥料利用率，促進農(nóng)夫節(jié)本增效。免費為農(nóng)夫供給測土配方施肥的技術效勞。實施測土配方施肥工程一年來，我們依據(jù)時間緊、任務重、要求高的特點；成立采樣專班，統(tǒng)一采樣標準，確保按時按質按量完成任務。全鎮(zhèn)共采集土樣個，采樣地分布廣。這項工作得到了群眾的大力支持和認可，為全鎮(zhèn)測土配方施肥指導工作供給了重要依據(jù)。

七、退耕還林

我鎮(zhèn)在年實施退耕還林工程以來，為了使我鎮(zhèn)退耕還林工作真正做到“退得下，穩(wěn)得住，不反彈，增效益〞，我們做到了大量工作，指導退耕農(nóng)戶按技術要求對已種林木進行撫育管理，把政策宣揚到位，做到退耕農(nóng)戶家喻戶曉，使退耕林地的撫育管護成為農(nóng)戶的自覺行為。今年發(fā)放退耕還林。畝。萬元，戶。

八、農(nóng)資效勞點建設

通過鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心農(nóng)資效勞點，加大科技宣揚力度，仔細指導農(nóng)夫平安有效運用農(nóng)藥、化肥等及種養(yǎng)殖技術詢問效勞工作。特殊是加強農(nóng)藥運用和平安管理制度，保證農(nóng)藥產(chǎn)品質量，避開中毒事故和農(nóng)作物要害產(chǎn)生。例如：加腦隊墳學安誤用農(nóng)藥，用草甘磷噴了三畝水稻危害沉重，我們剛好組織群眾到現(xiàn)場上了如何平安運用農(nóng)藥教化課，并送上玉米種給他種上，削減損失。主要從以下點來：

1、讓農(nóng)夫充分相識平安用藥的重要性；

2、大力宣揚普及平安用藥的學問；

3、切實抓好高劇毒農(nóng)藥的禁限用工作；

4、主動開展平安用藥；

5、科學用藥新技術、新方法的探討；

6、仔細做好藥害處理；

7、舉薦運用環(huán)保平安有效的農(nóng)藥。

九、科技五下鄉(xiāng)活動

主動協(xié)作由我市科技局牽頭主辦的“科技五下鄉(xiāng)〞大型科技宣揚活動。促進科技成果進村入戶，科技幫扶效勞，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)夫增收、農(nóng)村開展，推動社會主義新農(nóng)村建設，不斷提高農(nóng)夫的科學素養(yǎng)和促進經(jīng)濟開展。舉辦鎮(zhèn)“農(nóng)夫割膠技術競賽〞活動，通過競賽，進一步提高我鎮(zhèn)農(nóng)夫割膠技術水平。為提高農(nóng)村勞動者素養(yǎng)，大力推廣橡膠良種良法，請來農(nóng)墾專家實行理論學習和實際操作相結合的方法，在培訓上講授有關橡膠高產(chǎn)栽培、管理、病蟲害等根底理論，實踐局部：如何磨刀、到實地講解并描述橡膠樹管養(yǎng)割技術。參與此次活動農(nóng)夫有人，通過培訓，將全面提高我鎮(zhèn)廣闊農(nóng)村農(nóng)夫橡膠種植“管、養(yǎng)、割〞的綜合技術水平，促進農(nóng)夫增收，做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)。培訓班結束后，還實行鎮(zhèn)農(nóng)夫“割膠技能競賽，進一步激發(fā)廣闊農(nóng)夫講科學、學技能、靠科技致富的熱忱；選拔和培育一批能工巧匠和農(nóng)村致富帶頭人，為推動我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設，加快熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展，促進農(nóng)業(yè)增長，農(nóng)夫增收供給人才保證和智力支持。

十、仔細做好示范基地建設。

仔細做好胡椒、水稻、橡膠、檳榔示范基地，以點帶面，推動全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的進一步平衡向前開展。同時引進推廣應用科學種植技術，引進雜交水稻新優(yōu)品種，進行高產(chǎn)栽培示范指導。依據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后壯況，今年效勞站建立標準化胡椒示范基地畝、水稻示范田畝，由特地技術人員負責技術指導，使示范田每畝產(chǎn)量達斤，集中全鎮(zhèn)村委會干部、村組長等多人到示范田參觀學習。

十一、扎實有效開展災后復原生產(chǎn)工作

一是鞏固樹立抗災奪豐收思想。把災后復原生產(chǎn)作為近期緊迫任務來抓，切實加強組織領導，強化責任，集中力氣，明確分工，確保工作、人員和措施提前到位。

二是抓好效勞，組織農(nóng)業(yè)技術、動物防疫效勞隊下鄉(xiāng)，切實加強災后技術指導效勞。切實加強災后技術指導效勞。

三是抓好供給。要組織玉米種子免費發(fā)放效勞，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。

四是抓好資金落實。確保農(nóng)業(yè)救災資金又快又好落實。

五是抓好重點。重點要抓好搶排搶收搶管、畜牧業(yè)生產(chǎn)、動物疫病防控、種養(yǎng)業(yè)災后管理等重點工作。

今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效勞中心工作雖然取得了肯定成果，但是我們醒悟的相識到，我們也面臨著很多困難和問題。如技術效勞水平還有待提高；科技培訓工作形式有待創(chuàng)新等等，還有由于農(nóng)業(yè)根底設施投入和農(nóng)業(yè)科技投入缺乏，致使農(nóng)業(yè)抵擋自然災難的實力依舊相對脆弱，難以真正實現(xiàn)旱澇保收。由于種糧比擬效益仍舊偏低，加上近年來受氣候和病蟲害的影響，有些農(nóng)夫種糧出現(xiàn)減產(chǎn)減收現(xiàn)象，肯定程度挫傷了農(nóng)夫開展糧食生產(chǎn)的主動性。畜禽養(yǎng)殖方式總體上落后，畜禽養(yǎng)殖仍是一家一戶散養(yǎng)為主，科學飼養(yǎng)水平偏低，加大專業(yè)戶飼養(yǎng)。在今后工作中，我們還要不斷提高業(yè)務效勞水平，加大對農(nóng)業(yè)根底設施投入和農(nóng)業(yè)科技投入，把我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提上一個新臺階。

it業(yè)年終工作總結篇4

時間飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時間了。職校食堂，作為一個集體食堂它擔當著物業(yè)分公司員工培訓部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務，以及員工培訓班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動用餐。從接手這份工作以來在單位領導的關切支持下在全體食堂員工的努力下，我始終追求優(yōu)質就餐效勞;優(yōu)質就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心;吃的放心;吃著滿足的目標有了明顯成效。一年的時間已經(jīng)過去，新的起先新的挑戰(zhàn)即將來臨。為了xx年的職工就餐任務完成的更完備，我總結了xx年工作上的成果與缺乏。

20xx年工作成果：

(1)與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂，克服了外調員工剛接手新工作時分工不明確，個人工作混亂，職工就餐滿足度下降的難題。

(2)對于職工提出就餐效勞方面的缺乏，就餐菜品問題，在食堂內部定時定期開會公布進行責任到人的細化。

(3)根據(jù)領導指示對全部職工進行食品平安法規(guī)法律和行業(yè)準那么方面學問學習培訓。

(4)緊抓食堂進貨渠道，嚴格要求選購 物品擁有相關部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗檢疫合格證。

(5)職工所用餐具做到餐后消毒，加工間;菜案;炒菜間;面案間指定衛(wèi)生到人，定時定期食堂大掃除全部職工參與。

(6)圍繞“降本錢，保質量〞這個原那么，在大家吃好吃滿足的前提下，節(jié)約附帶開銷。領導全部食堂職工養(yǎng)成請柬節(jié)約的好習慣，開展節(jié)約用水節(jié)約用電競賽。

(7)圓滿完成了公司接待任務，其中包括：物業(yè)分公司職工代表會;建安分公司職工代表會;唱紅歌頌黨恩歌詠競賽;和諧杯廚藝大賽;大小員工培訓班近期次。

(8)調動全部食堂員工的工作激情，在任務重就餐培訓班平凡無節(jié)假日期間完成接待任務并博得培訓班人員認可。

(9)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調重復，秋菜儲藏期間組織員工腌制各種咸菜并儲藏了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(10)在食堂開展主子翁精神建設，使員工團結互助在完成個人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進了相互理解相互協(xié)助的工作氣氛。

當然我個人管理缺乏的地方還許多如：

操作間外人進入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進〞標記但依舊難以禁止。

員工在長期無節(jié)假日工作，接待公司培訓班任務期間主動性不高當時沒有剛好調整員工工作時差。

一年的工作在驚慌勞碌的氣氛中即將畫上句號，我個人在管理方面的缺乏之處還須要在領導的指導下盡快改善。我也會主動學習相關餐飲業(yè)管理學問，使食堂每位員工都能運用個人擅長技能，讓食堂員工相識到在崗愛崗更快更好提高效勞水準提高菜品認可度的重要性。

it業(yè)年終工作總結篇5

光陰荏苒，時間消逝，20××年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿铡；貞?0××年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20××年，信任公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20××年度工作總結匯報如下：

一、20××年主要工作回憶：

(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高效勞質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解駕馭人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20××年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效〞的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一樣好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通〞的原那么，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀開展〞的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時時視察調整。20××年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。覺察問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的'不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20××年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)督檢查，剛好覺察和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故〞的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安〞的目標，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安〞的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20××年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了覺察問題剛好修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。

(四)加強紀律建設、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作主動主動，仔細負責，聽從公司支配和調度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作相識缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩〞的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達在技術還不過硬，處理緊急狀況的實力還有待提高，不能提前覺察問題，覺察問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20××年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

三、20××年工作安排與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓平安、抓本錢〞這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力限制好水泥強度和穩(wěn)定性，駕馭沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的相識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否那么必需肅穆處理。

再次，接著提倡全員發(fā)動參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)限制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多開展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作主動性。

20××年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的起先，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

it業(yè)年終工作總結篇6

轉瞬間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞企業(yè)的平安是生產(chǎn)目標年的管理工作，讓我深深體會到企業(yè)生產(chǎn)管理的根本職責就是搞好生產(chǎn)支配效勞，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到班組管理工作的困難，每天須要面對和處理的方方面面。正是因為這些緣由，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都表達出了團結和吃苦耐勞的精神；

2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了企業(yè)員工的平安學習，組織了“反三違〞平安學問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預案，從中讓我們深刻的相識平安的重要性和生命的珍貴性；

3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會探討，探討出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，企業(yè)肯定會好的；

4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合社會的開展趨勢，幫助員工相識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為企業(yè)的開展奉獻力氣；

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好企業(yè)生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員；

6、9月份以來，發(fā)生過幾起人身傷亡事故，集團企業(yè)要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中覺察的問題，剛好改善，避開事故發(fā)生。

二、班組培訓、管理與建設

為了提高班組建設的全面開展，工作總結完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的主動性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也相識到不完全駕馭全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓工作

〔1〕組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

〔2〕組織全班組成員學習新設備的操作，穩(wěn)固單臺設備的操作；

〔3〕定期抽查各個班組成員對設備的熟識程度和操作方法；

〔4〕依據(jù)每個班組成員的詳細狀況，制定關于每個班組成員的學習安排。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝合班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學習，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的開展供給更好的平臺。

3、班組建設

〔1〕明確目標安排。

根據(jù)企業(yè)或部門下到達本班組應擔負的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結合本班組的實際狀況制定班組目標和完成安排的詳細措施，制定本班組月、周工作安排并按安排完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標安排完成記錄清晰。

〔2〕明確崗位職責。

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

〔3〕制度建設。

嚴格執(zhí)行企業(yè)、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理根底工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要表達公允公開公正的原那么，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避開考核流于形式，以個人意志為主。

〔4〕班務管理。

A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理工程分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及實行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠志向。

3、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施：

〔1〕加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

〔2〕加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充溢生趣。

〔3〕覺察問題剛好解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝企業(yè)全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)過失時賜予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

it業(yè)年終工作總結篇7

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)安排，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供給了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，覺察問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反應的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后開展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設備較多，特殊是0