生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是：一.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)1.；2.負(fù)責(zé)來樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；4.參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；5.組織開展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。二.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂1.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。三.操作管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作；2.參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作；3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。四.工藝管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；5.負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。五.組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案1.匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，六.負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作七.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績(jī)效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》11．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5．指標(biāo)報(bào)批和備案6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1．1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)《計(jì)劃管理制度》1．2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料《公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》3．確定產(chǎn)能3．1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息3．2根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等《年度生產(chǎn)計(jì)劃表》5．指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書《生產(chǎn)計(jì)劃書》8．安排生產(chǎn)任務(wù)8．1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》8．2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書《生產(chǎn)目標(biāo)書》9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃