鐵塔面試技巧【篇一：鐵塔面試】請簡單介紹下自己？我叫，來自電信公司網(wǎng)絡(luò)部，我大學(xué)學(xué)的是通訊工程專業(yè)，參加工作有20年的時(shí)間，此次競聘的是鐵塔公司地區(qū)經(jīng)理，我1996年參加工作，第一個(gè)部門是線路保護(hù)，主若是從事客戶的安裝支撐、保護(hù)，以后往的市場部，從市場營銷方面的工作，再此后是網(wǎng)絡(luò)部，主要從事當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)城區(qū)寬帶布線以及接入支撐方面的工作，在近來幾年從事保護(hù)工作中，有著相當(dāng)豐富建設(shè)保護(hù)有關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，對計(jì)算機(jī)軟件和硬件都有比較全面的認(rèn)識，熟網(wǎng)絡(luò)保護(hù)與前端與客戶之間的關(guān)系辦理，有豐富的網(wǎng)絡(luò)知識，對機(jī)房的工作也有必然的經(jīng)驗(yàn)，爾后對市場銷售和客戶服務(wù)也有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其他我感覺工作經(jīng)驗(yàn)對一個(gè)人特別重要，但更重要的是學(xué)習(xí)能力，不論是熟悉的工作仍是陌生的工作，我感覺我都有信心能在最短的時(shí)間經(jīng)過學(xué)習(xí)趕快熟悉業(yè)務(wù)知識，進(jìn)入工作狀態(tài)。2、談?wù)剬﹁F塔公司的認(rèn)識：答：2014年7月18日，中搬動(dòng)、中聯(lián)通和中電信共同出資建立中國鐵塔股份有限公司。三大營運(yùn)商各持有40.0%、30.1%和29.9%的股權(quán)。中國鐵塔股份有限公司注冊資本100億元，經(jīng)營范圍包括：鐵塔建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)；基站機(jī)房、電源、空分派套設(shè)備和室內(nèi)散布系統(tǒng)的建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)及基站設(shè)備的保護(hù)。鐵塔公司的建立有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備的重復(fù)建設(shè)，提升行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提升電信基礎(chǔ)設(shè)備共建共享水平，緩解公司選址難的問題。同時(shí)有利于降低營運(yùn)商的整體投資規(guī)模，有效盤活財(cái)富，節(jié)儉資本開支，優(yōu)化現(xiàn)金使用，聚焦核心業(yè)務(wù)營運(yùn)，提升市場競爭能力，加速轉(zhuǎn)型升級。憂如營運(yùn)商擁有弘大而完滿的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)同樣，鐵塔公司最大利好也是在于其擁有天然壟斷資源，個(gè)人認(rèn)為這也是“網(wǎng)業(yè)分別”的前奏。你為什么考慮來鐵塔？鐵塔公司主要經(jīng)營范圍是：鐵塔建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)，機(jī)房、基站、電源、空分派套設(shè)備和室內(nèi)散布系統(tǒng)的建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)。一方面我有必然的建設(shè)保護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我感覺網(wǎng)業(yè)分別是通訊業(yè)的發(fā)展的一個(gè)趨勢，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國資委贊同建立的，擁有深遠(yuǎn)的意義和優(yōu)異的發(fā)展遠(yuǎn)景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的一致。4.應(yīng)聘鐵塔，你感覺你的利害勢是什么？優(yōu)勢談不上，我在電信前后端都干過，從事保護(hù)工作6年，積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，我感覺對于此后展動(dòng)工作有必然的利處，其他我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，我感覺干好任何工作的前提都是要不斷的學(xué)習(xí)和充電，活到老學(xué)到老。劣勢的話，由于近來三年是在網(wǎng)絡(luò)部從事保護(hù)工作，對于鐵塔專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)相對來說比常年從事這方面工作的同事要少一些，可是我感覺這都不是太大的問題，由于我能夠經(jīng)過努力學(xué)習(xí)趕快進(jìn)入工作狀態(tài)。怎么對待你的專業(yè)背景與鐵塔的經(jīng)營范圍不吻合的問題？我近來三年從事的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)工作，可能和鐵塔公司建設(shè)保護(hù)工作內(nèi)容有必然進(jìn)出，可是我感覺，工作內(nèi)容誠然不同樣之處，可是第一工作態(tài)度是同樣的，都得有一個(gè)謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，第二任何工作崗位都不是孤立的，總要和不同樣的人，不同樣的部門打交道，所以不論從前做過什么崗位，每一次工作經(jīng)歷都是一次難得的經(jīng)驗(yàn)積累，再者最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)知識的短缺之處，我能夠經(jīng)過不斷的學(xué)歷填補(bǔ)差距，趕快進(jìn)入工作狀態(tài)。你感覺未來展動(dòng)工作可能存在的要點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？若是有幸加入貴公司，短期內(nèi)我會把要點(diǎn)放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，抓緊時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，多向有經(jīng)驗(yàn)的尊長討教，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃展動(dòng)工作。至于難點(diǎn)，工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，可是只需有堅(jiān)毅不拔的毅力、優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)精神以及預(yù)先周祥而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是能夠戰(zhàn)勝的。一旦三家建設(shè)存在矛盾，你將怎樣化解？我會按公司的有關(guān)要求辦理，不能夠徇私舞弊。我會告訴三家營運(yùn)商鐵塔公司建立的初衷就是為認(rèn)識決重復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決營運(yùn)商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家營運(yùn)商共同出資建立的，代表了三方的共同利益，不會存在偏袒誰的問題，請三家營運(yùn)商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定做事你對三家營運(yùn)商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？煞裾J(rèn)識,請簡單描繪下？波及商業(yè)機(jī)密，只能大體認(rèn)識，截止2014年上半年，中國搬動(dòng)搬動(dòng)用戶數(shù)7.7億，其中3g用戶2.1億；中國聯(lián)通搬動(dòng)用戶數(shù)1.8億，其中3g用戶1.3億；中國電信搬動(dòng)用戶1.8億，其中3g用戶1億談?wù)勀銓Ω鳡I運(yùn)商無線網(wǎng)制式和演進(jìn)方向以及頻譜使用情況的認(rèn)識。搬動(dòng)

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，電信

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混淆，聯(lián)通

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混淆，中國搬動(dòng)獲得130mhz頻譜資源，頻段分別為：1880-1900mhz--band39，2320-2370mhz--band40，2575-2635mhz--band38，中國聯(lián)通獲取40mhz頻譜資源，頻段分別為：2300-2320mhz--band40，2555-2575mhz--band41，中國電信獲取40mhz頻譜資源，頻段分別為：2370-2390mhz--band40，2635-2655mhz--band41。10.對自己近兩年的主要工作進(jìn)行下總結(jié)。近兩年在xxx部門，負(fù)責(zé)。xx工作波及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對營業(yè)系統(tǒng)，又要面對代理商和客戶，我感覺對個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉11.對鐵塔公司的收入有什么見解？聽聞鐵塔公司會進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會進(jìn)行市場化的薪酬管理制度從網(wǎng)上查了下有說是搬動(dòng)的80%，自然不用然真切。其實(shí)薪資不是最重要的，最重要的是能夠把工作看作樂趣，這樣才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并樂在其中。各營運(yùn)商手機(jī)號段？電信：133、153、180、181、189、177，聯(lián)通：130、131、132、155、156、185、186、176，搬動(dòng)：134、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、182、187、188、178怎樣選址?主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)來考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主若是該基站所能帶來的收入情況，針對這方面就需要掌握基站周圍住戶的收入情況、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會影響力。比方高速公路沿線，誠然話務(wù)量不高，擁有很好的宣傳收效。在確定基站地點(diǎn)時(shí)，要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：1.市電引入距離和方式，基站需要380v三相電作為供電電源，若是周圍有合適的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，若是當(dāng)?shù)貨]有合適的三相電可供引接，能夠從周邊110kv的高壓線加裝變壓器解決。2.交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期保護(hù)，其他要與當(dāng)?shù)毓娊?yōu)異和牢固的關(guān)系。3.要考慮傳輸線路的走線情況，防備傳輸線經(jīng)過長和路由情況復(fù)雜。4.基站一般選擇在所需覆蓋地區(qū)的中心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較平均。5.要考慮基站所處地點(diǎn)的土質(zhì)情況，防備由于土質(zhì)松懈惹起的安全問題?；局車臻g廣闊，防備基站信號被阻截。其他要防備湊近易燃易爆設(shè)備、防備火災(zāi)和雷擊、防備大功率無線攪亂6.要認(rèn)識基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，防備被規(guī)劃拆遷。選站過程中，要爭取政府部門的支持，防備由于對市政規(guī)劃不認(rèn)識而造成的不用要的工程調(diào)整?；臼覂?nèi)散布的施工要點(diǎn)安裝地點(diǎn)應(yīng)吻合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝地點(diǎn)應(yīng)便于調(diào)測、保護(hù)和散熱的需要；安裝地點(diǎn)應(yīng)無強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐化設(shè)備的攪亂；安裝場所應(yīng)干燥、塵埃小、且通風(fēng)優(yōu)異；安裝地點(diǎn)便于饋線、電源線、地線的布線；安裝地點(diǎn)的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能夠高出主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；14.為什么要走開電信公司？其實(shí)在電信公司工作了

xx年，也是有很深的感情的，有好多很好的同事。1996年來，也算目擊了整個(gè)通訊業(yè)的興衰，個(gè)人感覺，通訊業(yè)發(fā)現(xiàn)到今天，確實(shí)出現(xiàn)了一些缺點(diǎn)，比方同質(zhì)化競爭、廉價(jià)競爭，網(wǎng)業(yè)分別是通訊業(yè)下一步的發(fā)展的整體趨勢，鐵塔公司的建立有很深遠(yuǎn)的意義，我看好鐵塔公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，希望能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的一致。有哪些專長和愛好？專長談不上，我精力比較充分，能夠勝任比較深重的工作強(qiáng)度，其他我感覺我學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，有喜歡研究的精神。若是說愛好的話，我工作之余喜歡研究一些小的計(jì)算機(jī)程序，也喜歡畫畫，還喜歡機(jī)械，像汽車、摩托車。怎樣對待學(xué)歷和能力？學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人擁有學(xué)習(xí)能力。一個(gè)人的能力，不是看你學(xué)了多少知識，而是看你在某個(gè)領(lǐng)域上發(fā)揮了什么。一個(gè)人工作能力的高低應(yīng)當(dāng)是取決于他的學(xué)習(xí)能力，而不是學(xué)歷，我是這樣看的。你從前的工作有哪些成就？成就不敢當(dāng)，我感覺工作最基本的是要認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠勝任公司指派的工作任務(wù)，獲取領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，我從前參加單位的技術(shù)比武拿過2等獎(jiǎng)，個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)也曾被省公司夸耀和實(shí)行。談?wù)撘幌履銓ㄔO(shè)保護(hù)這個(gè)職位的認(rèn)識鐵塔的選址、建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)；基站、機(jī)房、電源、空分派套設(shè)備和室內(nèi)散布系統(tǒng)的建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)，等等在我們這個(gè)行業(yè)中你感覺什么是最重要的趨勢？三大營運(yùn)商產(chǎn)品同質(zhì)化，廉價(jià)競爭嚴(yán)重，設(shè)備重復(fù)投資，資源利用率低，我感覺網(wǎng)業(yè)分別可能是最重要的趨勢在工作中，你最喜歡那個(gè)方面的特點(diǎn)？最不喜歡哪個(gè)？與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處友好，不好的方面是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，行業(yè)收益越來越低你長久的目標(biāo)是什么？我希望能夠經(jīng)過努力提升業(yè)務(wù)能力，在工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面你對加班的見解？若是需要加班，能夠全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會提升工作效率，減少不用要的加班。在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？我希望能依照公司的管理思路發(fā)展，在業(yè)務(wù)上不休學(xué)習(xí)，充分自我談?wù)勀銓μ鄣囊娊庹５摹疤邸蹦艽偈谷瞬藕侠砹鲃?dòng)，應(yīng)當(dāng)支持。頻頻的跳槽對單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)當(dāng)反對。工作中你難以和同事、上司相處你該怎么辦？我會遵照領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。我會從自己找原因，認(rèn)真分析可否是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看可否是為人處世方面做得不好，若是是這樣的話我會努力更正。若是我找不到原因，我會找機(jī)會跟他們交流，請他們指出我的不足，有問題就實(shí)時(shí)更正。作為優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以全局為重，即便在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本員工作，虛心向他們學(xué)習(xí)總有一天會獲取他們的認(rèn)同假定你在某單位工作，成績比較突出，獲取領(lǐng)導(dǎo)的必然。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個(gè)問題？你準(zhǔn)備怎么辦？①成績比較突出，獲取領(lǐng)導(dǎo)的必然是件好事情，此后更為努力。②檢討一下自己可否是對工作的熱忱度高出同事間交往的熱忱了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前盤弄是非。談?wù)勗鯓咏档丸F塔建設(shè)成本采用多種形式。科學(xué)規(guī)劃，合理控制鐵塔建設(shè)規(guī)模。優(yōu)化建設(shè)安裝方式、多營運(yùn)商共用鐵塔。爾后能夠進(jìn)行鐵塔招標(biāo)，降低采買成本。同時(shí)擬訂嚴(yán)格的查驗(yàn)和監(jiān)察方法，保證建設(shè)質(zhì)量。鐵塔安裝施工進(jìn)度有什么要求并怎樣控制?1.安裝工期內(nèi)如遇不能抗拒的原因，工期順延；2.如遇天氣不合適登高安裝，可敦促施工單位人員在塔下進(jìn)行零件組裝，分類放置，施工時(shí)可加速安裝速度；3.監(jiān)理人員要進(jìn)行鐵塔安裝進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)安裝進(jìn)度拖后，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單通知施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要求加速安裝進(jìn)度；4.由于施工隊(duì)人員數(shù)量不足，可通知建設(shè)單位隨工，并要求補(bǔ)充施工人員，工期不能夠延期；5.由于安全原因造成進(jìn)度延后，施工隊(duì)人員在安全問題解決后，方可連續(xù)施工，工期不能夠緩期；6.由于竣薪資料、監(jiān)理資料未達(dá)成，查完工作無法進(jìn)行，鐵塔不能移交。鐵塔安裝施工安全怎樣控制？（1）施工人員必定擁有相應(yīng)的登高證件，安全防備裝備；（2）施工現(xiàn)場環(huán)境不贊同施工安裝，監(jiān)理人員堅(jiān)決阻攔連續(xù)安裝施工；（3）施工人員在施工安裝過程中，不得向下拋扔物件、不得在同一平面內(nèi)上下施工、不得用纜繩上下鐵塔；（4）吊裝構(gòu)件時(shí)塔下不得站人，經(jīng)常檢查鋼絲繩發(fā)生有無斷裂現(xiàn)象；（5）施工用電必定嚴(yán)格履行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)檢查用電設(shè)備的安全性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可用電；（6）監(jiān)理人員對施工安全負(fù)責(zé)，言傳身教，戴安全帽、安全帶進(jìn)入施工現(xiàn)場、登塔檢查，做好安全防備。簡述怎樣提升履行力？答：履行力：對個(gè)人而言履行力就是做事能力；對團(tuán)隊(duì)而言履行力就是戰(zhàn)斗力；對公司而言履行力就是經(jīng)營能力。而權(quán)衡履行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成自己的工作任務(wù)；對公司而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。履行力要成為一種強(qiáng)勢，必定要掌握履行取勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、一致見解、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、加強(qiáng)履行和嚴(yán)格核查。1）認(rèn)同文化。就是認(rèn)同公司的文化，并掌握該公司歷史積淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，歸納來說就是認(rèn)同公司在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。（2）一致見解。是針對世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不一致，無素來談凝集力。讓你的員工與你擁有同樣的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的要點(diǎn)領(lǐng)域，這樣你的員工就會以公司為榮，并充滿自信和快樂的將履行力進(jìn)行終究。（3）明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是吻合smart原則的，即：目標(biāo)是詳細(xì)的、可權(quán)衡的、擁有挑戰(zhàn)性的、吻合實(shí)質(zhì)的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和履行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的公司會在市場的大潮中成為泥沙被裁汰出局。明確的目標(biāo)是履行的方向，同時(shí)也是履行力前進(jìn)的牽引力。（4）細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決經(jīng)過什么方法抵達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必定要裝備履行細(xì)案，即履行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。（5）加強(qiáng)履行。就是逼迫性的去干、去做。思想仇家了，價(jià)值觀一致了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案能夠去操作，若是不干，所有為零。要建立檢查系統(tǒng)，經(jīng)過目標(biāo)系統(tǒng)書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具履行監(jiān)察職能。要求員工依照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。（6）嚴(yán)格核查。公司要表現(xiàn)公然、公正、公正的“三公”原則。核查制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。31.鐵塔公司:掛牌內(nèi)設(shè)7部門所有市場化招聘7月18日，三大營運(yùn)商共同出資100億元組建的中國通訊設(shè)備服務(wù)股份有限公司(俗稱鐵塔公司)正式掛牌。三大營運(yùn)商一二把手悉數(shù)出席，與國資委副主任張喜武、工信部副部長尚冰、總工程師張峰為鐵塔公司開航。張喜武指出，鐵塔公司要勇于擔(dān)當(dāng)行業(yè)改革、國家興旺、民族中興的責(zé)任與使命，以優(yōu)異業(yè)績回報(bào)股東、資本市場和社會的希望;鐵塔公司要在新的起點(diǎn)上從“新”開始，積極研究新的系統(tǒng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)好、系統(tǒng)好、服務(wù)好、成本低、競爭力強(qiáng)”爭取成為中央公司高產(chǎn)高效的試驗(yàn)田，成為國有公司深入改革的一面旌旗，成為可復(fù)制、可實(shí)行的改革樣板。尚冰表示，鐵塔公司掛牌建立可是達(dá)成階段性任務(wù)，后續(xù)還有好多更復(fù)雜、更艱巨的工作，鐵塔公司要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，加強(qiáng)系統(tǒng)系統(tǒng)創(chuàng)新。三家電信公司要著眼全局，推進(jìn)電信公司與鐵塔公司合作共贏，推進(jìn)電信行業(yè)健康發(fā)展。頂層設(shè)計(jì)防壟斷:鐵塔公司已經(jīng)達(dá)成有關(guān)工商注冊，中國搬動(dòng)副總經(jīng)理劉愛力兼任鐵塔公司董事長、法人代表，中國聯(lián)通原副總經(jīng)理佟吉祿出任鐵塔公司總經(jīng)理，中國電信副總經(jīng)理張繼平兼任監(jiān)事長。掛牌儀式后，劉愛力接受媒體采訪表示，鐵塔公司董事會初期將建立八名董事，分別來自三大營運(yùn)商和中通服。未來民資開放還將引入社會獨(dú)立董事。在組織構(gòu)造上，鐵塔公司將下設(shè)7個(gè)部門，分別是綜合部、客戶服務(wù)部、建設(shè)保護(hù)部、人力資源、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)采買部、審計(jì)部。以客戶為中心，采用集中扁平化管理。此前三大營運(yùn)商通知顯示，鐵塔公司將主營鐵塔的建設(shè)、保護(hù)和營運(yùn)，兼營基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)備和室內(nèi)散布系統(tǒng)的建設(shè)、保護(hù)和營運(yùn)以及基站設(shè)備的代維。劉愛力明確表示，鐵塔公司建立后，三大營運(yùn)商原則上不再自行建立鐵塔，而是采用向鐵塔公司租借的形式。面對鐵塔公司的建立，業(yè)界曾寬泛擔(dān)憂形成價(jià)錢壟斷，影響通訊基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)最后影響用戶網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。對此劉愛力表示，當(dāng)前董事會成員均來自三家營運(yùn)商，各自特別清楚營運(yùn)成本，制度上也不會贊同管理層身份進(jìn)行壟斷。其次，鐵塔公司將會采用“三低一保”策略來保證市場價(jià)錢?！叭鸵槐！痹敿?xì)為，租借價(jià)錢要低于國際同類公司，要低于當(dāng)下市場公共價(jià)錢，要低于三家互聯(lián)互通，共建共享的價(jià)錢，而且保證基礎(chǔ)營運(yùn)成本，最后聚焦核心競爭業(yè)務(wù)，加速轉(zhuǎn)型。佟吉祿表示，鐵塔公司是要盈利的，而且最后上市?！酒鸿F塔面試題】面試題（從某鐵塔地市老總那搞到的）1．請談?wù)勀銓﹁F塔公司的認(rèn)識？答：2014年7月18日，中搬動(dòng)、中聯(lián)通和中電信共同出資建立中國鐵塔股份有限公司。三大營運(yùn)商各擁有40.0%、30.1%和29.9%的股權(quán)。中國鐵塔股份有限公司注冊資本100億元，經(jīng)營范圍包括：鐵塔建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)；基站機(jī)房、電源、空分派套設(shè)備和室內(nèi)散布系統(tǒng)的建設(shè)、保護(hù)、營運(yùn)及基站設(shè)備的保護(hù)。中國鐵塔股份有限公司的建立有利于減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備的重復(fù)建設(shè)，提升行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提升電信基礎(chǔ)設(shè)備共建共享水平，緩解公司選址難的問題。同時(shí)有利于降低營運(yùn)商的整體投資規(guī)模，有效盤活財(cái)富，節(jié)儉資本開支，優(yōu)化現(xiàn)金使用，聚焦核心，業(yè)務(wù)營運(yùn)，提升市場競爭能力，加速轉(zhuǎn)型升級。憂如營運(yùn)商擁有弘大而完滿的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)同樣，鐵塔公司最大利好也是在于其擁有天然壟斷資源，個(gè)人認(rèn)為這也是“網(wǎng)業(yè)分別”的前奏。2、請簡單