**(集團)有限公司管理標準應(yīng)急準備與響應(yīng)程序１目的識別潛在或緊急的事件情況，并對之作出應(yīng)急準備和響應(yīng)，以預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響。2適用范圍：適用于公司、分公司所有工程項目施工及辦公、生活活動范圍內(nèi)環(huán)境和職健康安全的應(yīng)急準備與響應(yīng)的控制。3術(shù)語和定義：引用《管理手冊》中的術(shù)語和定義。4職責(zé)4.1總經(jīng)理負責(zé)組織對重大緊急事故提供應(yīng)急的人力、物力和財力，并對此作最后的決定。4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理總體協(xié)調(diào)各部門在重大緊急事故應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。4.3工程部負責(zé)施工生產(chǎn)中應(yīng)急響應(yīng)指導(dǎo)性措施的制訂，并監(jiān)督實施。4.4物資部負責(zé)組織應(yīng)變物資的準備工作。4.5安質(zhì)部射壺協(xié)助工程部制所訂應(yīng)急響應(yīng)措究施，并對項目愧實施情況進行惰監(jiān)督。殺攀負責(zé)編賊制響/仙修訂、解釋本含程序，并對本丸程序相關(guān)的所拜有記錄實施監(jiān)乏督、抽查。休4.份6褲其他相關(guān)部門渴負責(zé)與本部門花相關(guān)的應(yīng)急準王備與響應(yīng)措施覺的實施。4.7分公司贏負責(zé)與本單位關(guān)的應(yīng)急準備與哨響應(yīng)措施的制屢定、實施和評革審。4.8項目部密民負責(zé)本項目應(yīng)假急響應(yīng)措施的勿制訂，并對各卡作業(yè)單位的應(yīng)穴急準備實施情蛋況進行檢查落蒙實。寸鳥項目部經(jīng)理負等責(zé)對應(yīng)急響應(yīng)愚的人力、物力半、財力進行調(diào)廈配協(xié)作和應(yīng)急占響應(yīng)中的統(tǒng)一傻指揮調(diào)度，并蘋負責(zé)組織制定攀重大緊急事故改的預(yù)案，報公搭司審批后實施臘。5工作程序桿5.賞1主緊急事故分類揮服有可能造成群下死、群傷的事梨故；如：爆炸傅、坍塌、瓦斯冤爆炸與窒息等振。諷嫁有可能造成嚴毫重負面影響的忙事故；如：鐵槳路行車安全事飽故、火工品失蔥竊等。態(tài)堅可能造成重大復(fù)環(huán)境影響的緊騎急情況有：火仆災(zāi)、爆炸等。存5.1.遠4自其它緊急情況獻，如：防洪搶北險等。妻5.兇2歲應(yīng)急方案叼雅應(yīng)急方案的內(nèi)醒容膽a)跨各類緊急狀況熟的重點部位、頸物資準備和人藏員配備；懼b)凈緊急應(yīng)變期間辟組織機構(gòu)及責(zé)金權(quán)；暈c)閥緊急應(yīng)變過程揀的步驟和聯(lián)絡(luò)貫、報警工作；奮d)盛善后處理工作票。勻焰緊急應(yīng)急預(yù)案摧的制訂、評審鑼、修訂蝴a)耕項目部、分公掉司針對項目施欄工中，可能出淺現(xiàn)的事故，制委訂緊急應(yīng)變預(yù)符案，并報敢公司工程部審琴核，安質(zhì)部備峰案；駕b)煙工程部審核上驅(qū)報的緊急應(yīng)變糠預(yù)案，報主管畏生產(chǎn)副總經(jīng)理仇審批后實施；此c)幫項目部、分公行司根據(jù)已確定銷的緊急預(yù)案對經(jīng)現(xiàn)場施工作業(yè)狠進行確定、控耕制并負責(zé)本現(xiàn)杰場的應(yīng)急準備嬸與響應(yīng)以及緊截急事故隱患的選消除工作，需匆對預(yù)案進行補塘充時，宵上報工程部審培核后，報生產(chǎn)比副總經(jīng)理審批超實施。蘭很公司行管辦制員訂公司本部火寸災(zāi)緊急應(yīng)變預(yù)坊案并及時補充咽修訂保持最新粘預(yù)案。敞5.渡3扭應(yīng)急事故的預(yù)蠟防悲婚項目部、分公困司應(yīng)有針對性增的裕組織互成立應(yīng)急預(yù)防蝴小組，建立完屢備的應(yīng)急聯(lián)系狂網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)急準勝備制度，并定導(dǎo)期進行應(yīng)急演肌練卻,編做好活動記錄挨；同時對應(yīng)急龜準備和安全防倉護的全過程進良行檢查和監(jiān)督派管理，發(fā)現(xiàn)問謝題立即采取有飾效預(yù)防措施。鋪榨機電部定期對瘋?cè)镜臋C電襲設(shè)備進行檢查住，并督促使用留單位對其機電著設(shè)備的維護、檔保養(yǎng)、使用等逆情況進行不定瘡期的檢查，發(fā)孤現(xiàn)問題，立即姐進行糾正。具闊體執(zhí)行《吩林錢》。干北消防辦和物資籃部應(yīng)督促施工贈現(xiàn)場制定防火伶、防爆應(yīng)急準眨備和應(yīng)急響應(yīng)牢的措施；并對伐火工品、有毒橫化學(xué)物品的貯餐存、發(fā)放、使語用管理情況進薯行不定期的檢撫查，發(fā)現(xiàn)問題拔及時進行糾正芬、整改，具體伙執(zhí)行《油品和砌化學(xué)危險品管肚理程序》。仆拌安質(zhì)部應(yīng)對項捆目部、分公司圍和其施工現(xiàn)場耕的機電設(shè)備、駐施工安全防護旁、勞動保護用者品使用等情況孔進行不定期的隔檢查，發(fā)現(xiàn)問倍題及時令其改殘正；具體執(zhí)行判《施工安全環(huán)胖境管理程序》逼。府啞項目部、分公洪司應(yīng)將緊急應(yīng)兄變預(yù)案，傳達峽到各施工單位埋，并對落實情蒼況進行驗證。搖5.晚4敗應(yīng)急響應(yīng)鏈親單位發(fā)生火災(zāi)泊、爆炸、中毒癢等緊急事故時爽，污按本單位消防漲等聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)以替及急救措施和拆緊急應(yīng)變預(yù)案訂運作實行。同花時，按災(zāi)害的返情況逐級上報蝦；總神施工現(xiàn)場及生腿活區(qū)域發(fā)生緊矩急情況時，最勒先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立呆即報告現(xiàn)場值嗚班領(lǐng)導(dǎo)或主管渴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)接迫到報告后，應(yīng)象立即報警、組澡織搶救等，并恒按應(yīng)急預(yù)案采栽取有效措施控耀制事態(tài)擴大，兆并以最快的方攏式報告上級相謠關(guān)部門。獲塵每次緊急事故乘發(fā)生后項目負耽責(zé)人或安全員早應(yīng)做好緊急事兔故處理記錄。疊5.諒5拖應(yīng)急方案、預(yù)返防措施的評審渣和更改熊當緊急事故處身理完成后，生礦產(chǎn)副總經(jīng)理視傘需要召集相關(guān)資部門及參與緊搭急事故處理相島關(guān)單位的主管餓領(lǐng)導(dǎo)等，對本稅次緊急事故處邀理加以論證。終必要時召開管主理評審會議，亞對相關(guān)應(yīng)急方彩案、預(yù)防措施痛的適用性、有闊效性和充分性界進行評審；需帖要時，修改緊超急應(yīng)變預(yù)案，站以便能有效防超止此類緊急事略故再發(fā)生或再戀發(fā)生時將損失烈降到最低限度照。修改內(nèi)容應(yīng)隊重新發(fā)布。6相關(guān)文件渾a倚)堅《俊冤布》雹(QB/ZT男W餡J板：旋CX10-2輛002-A[尋0])藥b攤)吃《油品和化學(xué)仆危險品管理程哪序塌》拔(QB/ZT統(tǒng)W丹J并：圾CX15-2編002-A[蠟0])五c車)蜜《施工安全環(huán)都境管理程序搭》季(QB/ZT吹W瞇J誕：師CX16-2享002-A[職0])剖d陜)圈《勞動保護用迎品管理程序忠》論(QB/ZT曬W欄J涉：墨CX20-2獲002-A[婆0])7記錄表格品a辱)寬應(yīng)急預(yù)防小組崖活動記錄（仗ZTW撐J辜：扛B22-1棟）映應(yīng)急預(yù)防小組驕