Word版本，下載可自由編輯未遂管理制度3篇【第1篇】涉險未遂平安大事管理制度

1、為進一步分析、討論平安事故發(fā)生的緣由和邏輯,增加員工的平安意識,有效預防事故的發(fā)生,特制定本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂平安大事是指可能導致健康傷害、人員傷、財產損失,但低于單位事故等級的平安大事。

3、涉險、未遂平安大事報告以鼓舞為主,有利于員工準時發(fā)覺、報告和處理大事,分享閱歷教訓。

4、涉險、未遂平安大事根據(jù)大事主要致因分為人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂平安大事根據(jù)潛在后果的嚴峻性分為普通、較大、重大三級。普通涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致小型事故的大事,較大涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致中事故的大事,重大涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致大型及以上事故的大事。

6、各單位根據(jù)普通涉險、未遂平安大事班組處理,較大涉險、未遂平安大事車間處理,重大涉險、未遂平安大事分廠處理的原則,對涉險、未遂平安大事舉行分析、分級,建立臺賬、檔案,制定預防措施。

7、發(fā)覺涉險、未遂平安大事后,發(fā)覺人應準時按等級上報班組、車間、分廠,時光間隔不能超過2小時.普通大事12小時內處理好,填寫大事報告卡。較大、重事件件24小時內處理好,填寫大事報告卡。

8、大事分析因由有閱歷的人員擔任,應分析找出大事發(fā)生的緣由和潛在后果,提出防范措施,并對相關人員舉行教導和培訓。

【第2篇】涉險、未遂平安大事的管理制度

1、為進一步分析、討論平安事故發(fā)生的緣由和邏輯，增加員工的平安意識，有效預防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂平安大事是指可能導致健康傷害、人員傷（亡）、財產損失，但低于單位事故等級的平安大事。

3、涉險、未遂平安大事報告以鼓舞為主，有利于員工準時發(fā)覺、報告和處理大事，分享閱歷教訓。

4、涉險、未遂平安大事根據(jù)大事主要致因分為人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂平安大事根據(jù)潛在后果的嚴峻性分為普通、較大、重大三級。普通涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致小型事故的大事，較大涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致中事故的大事，重大涉險、未遂平安大事是指潛在的后果可能導致大型及以上事故的大事。

6、各單位根據(jù)普通涉險、未遂平安大事班組處理，較大涉險、未遂平安大事車間處理，重大涉險、未遂平安大事分廠處理的原則，對涉險、未遂平安大事舉行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預防措施。

7、發(fā)覺涉險、未遂平安大事后，發(fā)覺人應準時按等級上報班組、車間、分廠，時光間隔不能超過2小時.普通大事12小時內處理好，填寫大事報告卡。較大、重事件件24小時內處理好，填寫大事報告卡。

8、大事分析因由有閱歷的人員擔任，應分析找出大事發(fā)生的緣由和潛在后果，提出防范措施，并對相關人員舉行教導和培訓。

【第3篇】某工程施工未遂管理標準

1目的

為規(guī)范于*******熱電有限公司2×300mw新建工程未遂大事的管理,利用管理未遂來控制事故,達到準時反饋并超前預控的目的,避開平安事故發(fā)生,制訂本標準。

2適用范圍

本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的未遂大事的管理,它涉及未遂大事的上報、分析和統(tǒng)計,找出邏輯,指導平安管理工作。

3引用標準及相關子系統(tǒng)

引用標準

相關子系統(tǒng)

安健環(huán)管理

檔案管理

基建與生產接口管理

糾偏與控制

評估及改進管理

4專業(yè)術語定義

未遂大事:因為未遵守正常的工作標準或實行的防范措施不到位,或突發(fā)外界因素的影響,導致的擔心全狀況;但沒有造成設備損壞、疾病、死亡、損害、財產損失或其他損失及后果輕重的大事稱之為“未遂過失”簡稱未遂。

5職責

標準監(jiān)督實施及完美負責人

*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理為本標準負責人,負責全面管理本標準,指定專人維護標準并保證標準執(zhí)行的有效性。

標準監(jiān)督實施及完美執(zhí)行人

5.2.1*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完美執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行狀況,提出修訂和完美本標準的報告和建議;指導、幫助本部門開展工作、舉行平安分析和風險評估;提供適當?shù)呐嘤?、統(tǒng)計、記錄分析未遂大事發(fā)生的緣由和趨勢。

5.2.2標準執(zhí)行人負責按照未遂事故的統(tǒng)計、分析,每月組織綜合緣由分析,找出邏輯;制訂可行措施加以改善,指導下一階段平安管理工作,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。

標準監(jiān)督人

施工平安監(jiān)理是本標準執(zhí)行的監(jiān)督單位。對工程的未遂大事舉行統(tǒng)計、分析、管理。*******項目公司安監(jiān)部是本標準執(zhí)行狀況的上級監(jiān)督人,有權對未遂大事管理工作提出改進看法,并可隨時參加未遂大事的調查、分析工作。

有遵章守紀、切實執(zhí)行平安措施的責任和義務,誠實報告未遂大事并樂觀分析發(fā)生緣由,仔細落實改進建議或措施,同時對違章指揮有否決執(zhí)行的權利。

6執(zhí)行標準

6.1未遂大事的報告和統(tǒng)計分析:

6.1.1未遂大事發(fā)生后,當事人應立刻向當班負責人或部門負責人報告。接到報告后,視嚴峻程度由安監(jiān)部/部門或班組平安負責人在當天組織未遂分析,制定并落實防范措施,當班負責人或部門負責人應逐級上報。

6.1.2分析要核實檢查該項工作前是否有風險評估;是否有書面平安工程標準;是否已執(zhí)行平安技術措施或風險預控措施;平安技術措施或危急預控單的平安措施是否完備;當事人否具備能力;員工接受培訓狀況;平安工具使用狀況;工作地點環(huán)境及平安狀況;個人平安防護用品使用狀況等。

6.1.3如有須要由部門或班組當班負責人組織對該項工作重新舉行風險評估,并修改平安工作標準,增補平安措施,經(jīng)安監(jiān)部審批后報施工平安監(jiān)理備案。

6.1.4視當事人和相關人員對安規(guī)的把握程度,施工單位安監(jiān)部考慮是否支配安健環(huán)學問培訓。

6.1.5施工單位安監(jiān)部按照大事分析狀況,考慮是否須要對工作環(huán)境舉行改善。

6.1.6施工單位安監(jiān)部應對員工心理素養(yǎng)方面的緣由舉行分析。

6.1.7施工單位安監(jiān)部寫出未遂大事分析報告,上報施工平安監(jiān)理。由施工平安監(jiān)理統(tǒng)計和考慮是否提供應其它單位。各單位應仔細吸取未遂大事的教訓,實行改進措施,避開類似大事發(fā)生。

6.1.8對主動報告,仔細分析未遂大事的當事人或部門應賦予鼓舞,發(fā)覺隱匿狀況應賦予批判教導。

7檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應常常檢查本部門本標準執(zhí)行狀況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表,報標準負責人舉行評價。標準負責人按照反饋狀況對各部門本標準的執(zhí)行狀況舉行評價,并打算是否升級。