商務(wù)管理考試題庫一、單選題為切實(shí)“提升管理效率、提升企業(yè)效益"，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，開源與節(jié)流并舉，推行大商務(wù)管理實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)未來三年每年效益提升（）以上的目標(biāo)。A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%答案：A工程完工且未拖欠農(nóng)民工工資的，施工總承包單位公示（）日后，可以申請(qǐng)注銷農(nóng)民工工資專用賬戶，賬戶內(nèi)余額歸施工總承包單位所有。A.7B.15C.30答案：C3A.7B.15C.30答案：C3.久竣未結(jié)項(xiàng)目是指（自項(xiàng)目交付之日起，自項(xiàng)目交付之日起，自項(xiàng)目交付之日起，自項(xiàng)目交付之日起，D.45A.B.C.D.）o2年3年4年5年（含）（含）（含）（含）以上時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目

以上時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目

以上時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目

以上時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目答案：B實(shí)施（）勞務(wù)管理模式，將優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍的施工范圍固定于某一區(qū)域范圍，各子公司及項(xiàng)目部選擇勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)就近選擇,減少勞務(wù)隊(duì)伍的資源和人員調(diào)遣費(fèi)用。A.區(qū)域化B.集中化C.集成化D.固定化

答案：A加強(qiáng)分包合同履約管理，對(duì)于分包隊(duì)伍非正常原因中途退場(chǎng)并對(duì)項(xiàng)目部提出各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模ǎ┈F(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重程度與子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)年薪考核掛鉤，同時(shí)還將對(duì)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。A.違紀(jì)違法 B,虧損補(bǔ)償C.經(jīng)濟(jì)損失 D.撤場(chǎng)經(jīng)濟(jì)答案:D（）負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控，對(duì)所有的強(qiáng)化責(zé)任成本編制的合理性、下達(dá)的及時(shí)性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和考核兌現(xiàn)的時(shí)效性，成本支出進(jìn)行審核。（）負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控，對(duì)所有的B.項(xiàng)目經(jīng)理D.B.項(xiàng)目經(jīng)理D.商務(wù)管理部C?項(xiàng)目總工答案：A落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析層級(jí)管理，項(xiàng)目層面執(zhí)行（），子公司每季度、集團(tuán)公司每半年進(jìn)行集中分析，找準(zhǔn)責(zé)任成本偏差原因,制定措施，糾偏導(dǎo)正。B.月分析、季考核D.B.月分析、季考核D.季核算、年分析C.月核算、年分析答案：A項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)措施中集團(tuán)公司（）一管理提升推進(jìn)會(huì)，組織交流評(píng)比、選樹先進(jìn)單位和個(gè)人典型，重點(diǎn)對(duì)

子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。A.每季度召開一次 B.每半年召開一次C.每月召開一次 D.每年召開一次答案：D三年行動(dòng)方案中各子公司要實(shí)現(xiàn)未來三年每年效益提升（）以上的目標(biāo)。A.1%B.0.8%C.0.5%D.1.5%答案：C項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)共有（）階段A.3B.4C.A.3B.4C.5D.6答案:C將（）成果應(yīng)用于投標(biāo)決策，對(duì)于標(biāo)前測(cè)算虧損的項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo),提高中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量。B.標(biāo)前策劃D.B.標(biāo)前策劃D.施工調(diào)查C.標(biāo)前調(diào)查答案：A項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)中要突出一把手主責(zé)作用、突出項(xiàng)目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為（）。A.第一責(zé)任人 B.負(fù)責(zé)人C.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) D.次要責(zé)任人答案：A強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督導(dǎo)三年行動(dòng)方案落實(shí)見效，充分發(fā)揮

紀(jì)檢監(jiān)督、巡視巡察、業(yè)務(wù)檢查的督導(dǎo)作用，建立（）制度，提高監(jiān)督震懾力。A.監(jiān)督檢查C.督導(dǎo)檢查B.行賄黑名單D.巡視巡察答案：B14.原則上各子公司2022年（）前配齊商務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門組建到位，建立上下貫通的商務(wù)管理體系A(chǔ).年底C.6月底B.3月底D.9月底答案：C15.原則上項(xiàng)目規(guī)模在（）元以上應(yīng)配商務(wù)經(jīng)理。A.5億C.4億答案：DB.3億D.2億16.項(xiàng)目經(jīng)理部在季度結(jié)束后（）日內(nèi)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部季度責(zé)任成本核算，并編制項(xiàng)目經(jīng)理部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》報(bào)所屬公司。A.10B.15答案：BC.20D.3017.分包結(jié)算實(shí)行（）的預(yù)算管理。A.公平公正答案：CB.效益優(yōu)先C.量?jī)r(jià)雙控D.及時(shí)足量分包隊(duì)伍每（）的綜合考評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主責(zé)部門牽頭，相關(guān)部門參加。月B.季度C.半年D.年答案：B對(duì)分包隊(duì)伍的材料核算應(yīng)（）進(jìn)行。每月B.每季度C.每年D,在末次結(jié)算時(shí)答案：A項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算由子（分）公司組織編制。子（分）公司應(yīng)成立責(zé)任成本預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由（）任組長(zhǎng)，工程管理、技術(shù)、物資機(jī)械、試驗(yàn)、人力資源、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量環(huán)保、成本等部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在成本部門，辦公室主任由成本部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。A.黨委書記B.總經(jīng)理C.分管領(lǐng)導(dǎo)D.成本合約部部長(zhǎng)答案：C責(zé)任成本預(yù)算編制采用（）進(jìn)行編制。A.預(yù)算定額法B.勞動(dòng)定額法 C.制造成本法D.施工定額法答案：C對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙未到齊、實(shí)施性施工方案無法全部確定等客觀因素導(dǎo)致不能及時(shí)編制項(xiàng)目整體責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目（含PPP項(xiàng)目），應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)資料和市場(chǎng)調(diào)查先確定各項(xiàng)（），并分階段編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算。A.費(fèi)用指標(biāo)B.控制單價(jià)C.利潤(rùn)目標(biāo)D.預(yù)算單價(jià)答案：B子（分）公司（）為本公司變更索賠工作的第一責(zé)任人。A、主要領(lǐng)導(dǎo)B、分管成本副總經(jīng)理C、總經(jīng)理D、商務(wù)管理部部長(zhǎng)答案：A（）是項(xiàng)目變更索賠工作的牽頭管理部門。A、項(xiàng)目商務(wù)管理部 B、項(xiàng)目工程部C、項(xiàng)目物資部 D、無牽頭部門，按責(zé)任劃分牽頭答案：A項(xiàng)目經(jīng)理部（）至少要召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會(huì)。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A子公司（）至少要召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會(huì)。D、每年A、每月B、每季度C、D、每年答案：B在二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中，（）負(fù)責(zé)提供實(shí)際發(fā)生的各種工程材料的數(shù)量和單價(jià)。A、項(xiàng)目商務(wù)管理部B、項(xiàng)目工程部

C、項(xiàng)目物資部D、項(xiàng)目辦公室答案：C在二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中，（）負(fù)責(zé)提供購買物資設(shè)備的原始票據(jù)。B、項(xiàng)目工程部D、B、項(xiàng)目工程部D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部C、項(xiàng)目物資部答案：D在二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中，（）負(fù)責(zé)對(duì)變更前后工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算對(duì)比B、項(xiàng)目工程部D、B、項(xiàng)目工程部D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部C、項(xiàng)目物資部答案：B完成相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。B、項(xiàng)目工程部D、完成相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。B、項(xiàng)目工程部D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部A、項(xiàng)目商務(wù)管理部C、項(xiàng)目物資部答案：B在二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中，（）牽頭組織研究項(xiàng)目合同條款,梳理分析工程量計(jì)價(jià)清單。A、項(xiàng)目商務(wù)管理部B、項(xiàng)目工程部C、項(xiàng)目物資部D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部答案：A在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后（）內(nèi)下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)策劃書A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、6個(gè)月答案：C在集團(tuán)公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)按照實(shí)現(xiàn)（）作為獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)取的基數(shù)。A、變更索賠計(jì)價(jià)金額 B、變更索賠批復(fù)金額C、變更索賠支付金額 D、變更索賠創(chuàng)效金額答案:D變更索賠率二（）A、 變更索賠額/完成產(chǎn)值總額*100%B、 變更索賠批復(fù)額/完成產(chǎn)值總額*100%C、 變更索賠額/驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額*100%D、 變更索賠批復(fù)額/驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額*100%答案：C變更索賠創(chuàng)效率=（）A、 變更索賠創(chuàng)效額/完成產(chǎn)值總額*100%B、 變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠總額*100%C、 變更索賠創(chuàng)效額/驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額*100%D、 變更索賠創(chuàng)效額/完成變更索賠批復(fù)總額*100%答案：C二次經(jīng)營(yíng)策劃書由公司（）組織評(píng)審。A、總經(jīng)理 B、分管成本副總經(jīng)理C、商務(wù)管理部部長(zhǎng) D、任意副總經(jīng)理答案：C集團(tuán)公司《虧損項(xiàng)目治理實(shí)施方案中》，重大虧損項(xiàng)目是指虧損金額超過（）萬元的過程虧損項(xiàng)目。A、5000B、10000C、15000D、20000答案:D集團(tuán)公司《虧損項(xiàng)目治理實(shí)施方案中》，較大虧損項(xiàng)目是指虧損金額（）萬元的最終虧損項(xiàng)目。10000-15000D、15000A、 3000-5000B、5000-10000C、以上10000-15000D、15000答案：A變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)由（）審批后執(zhí)行。C、公司分管成本副總A、項(xiàng)目經(jīng)理B、商務(wù)管理部部長(zhǎng)經(jīng)理D、C、公司分管成本副總答案:D由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)管理項(xiàng)目竣工清算工作完成后（）內(nèi)，部負(fù)責(zé)人編制變更索賠工作總結(jié)報(bào)告。由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)管理A、30天B、60天C、半年D、一年答案：DT列（）不是變更索賠支撐資料A、建設(shè)工程招投標(biāo)文件B、建設(shè)單位發(fā)文C、設(shè)計(jì)院工程聯(lián)系單 D、項(xiàng)目部變更索賠會(huì)議記錄答案：D（）是項(xiàng)目變更索賠工作的第一責(zé)任人A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理C、總工程師 D、項(xiàng)目商務(wù)管理部部長(zhǎng)答案：A分包企業(yè)資信等級(jí)中，B級(jí)分包企業(yè)屬于（）股份公司級(jí)優(yōu)秀分包企業(yè)集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀分包企業(yè)子（分）公司級(jí)優(yōu)秀分包企業(yè)合格分包企業(yè)答案:B（）負(fù)責(zé)審定C級(jí)分包企業(yè)。A.股份公司B.集團(tuán)公司C.子（分）公司D.項(xiàng)目部答案：C各單位在選用分包企業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁選用近（）年列入股份公司、集團(tuán)公司不合格名錄內(nèi)的分包企業(yè)。A.—B.二C.三D.四答案：C項(xiàng)目經(jīng)理部分包企業(yè)管理部門每（）應(yīng)及時(shí)組織分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)小組成員對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行考核，總結(jié)分析考核評(píng)價(jià)情況。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.12個(gè)月答案：B在對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，分包企業(yè)有特別業(yè)績(jī)或受到各級(jí)公司及建設(shè)、監(jiān)理等單位表彰的，可在考核中適當(dāng)予以加分，但最多不超過()分。A.10B.8C.6D.5答案：A分包企業(yè)考核結(jié)果依據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定，考核結(jié)果85分為()oA.優(yōu)秀B.良好C.合格D.不合格答案:B分包企業(yè)分包的工程必須與()相符。A.業(yè)績(jī)B.信譽(yù)C.資質(zhì)D.實(shí)力答案：C項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)的第一責(zé)任者為_()。A.項(xiàng)目書記B.項(xiàng)目經(jīng)理C.成本合約部部長(zhǎng)D.成本合約部考核人答案:B51.各單位對(duì)分包企業(yè)實(shí)行百分制量化考核，成本考核占比為()。A.15%B.10%C.8%D.5%答案：A()是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，A.項(xiàng)目經(jīng)理B.常務(wù)副經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理D.總工

答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制過程中應(yīng)該體現(xiàn)體現(xiàn)客觀、公正、公平、（）的原則。A.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 B.公開C.零利潤(rùn)D.盈利答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)出行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制、（）等相關(guān)政策法規(guī)文件為依據(jù)。A.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一B.一定編兩定額C.利潤(rùn)中心D.管理目標(biāo)答案：B責(zé)任成本預(yù)算管理體系建設(shè)，應(yīng)發(fā)布材料釆購、（）_及機(jī)械租賃限價(jià)并定期更新。A.小型機(jī)具 B.特種設(shè)備C.周轉(zhuǎn)材料D.折舊答案：C《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目收費(fèi)辦法》規(guī)定，含運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)和（）兩個(gè)部分。答案：C《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目收費(fèi)辦法》規(guī)定，含運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)和（）兩個(gè)部分。A.利潤(rùn)B.資質(zhì)使用費(fèi)C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提答案:D《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目收費(fèi)辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司收費(fèi)包D.計(jì)提收益股份公司及所屬投資集團(tuán)投資（含我局參股）或總承包的項(xiàng)目參股本金導(dǎo)致的資金成本和其他系列原因?qū)е碌馁Y金成本，由參建（）_承擔(dān)；作為參股聯(lián)合體成員方并承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及連帶責(zé)任的，由參建（）承擔(dān)。出資方、非出資方 B.子分公司、子分公司C.各方、擔(dān)保銀行 D.各方、投資公司答案:B《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目收費(fèi)辦法》規(guī)定，集團(tuán)公司收費(fèi)比例的計(jì)費(fèi)基數(shù)為各單位年度（）收入。財(cái)務(wù)決算 B.利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)D.計(jì)價(jià)答案：AT列（）情況違反例外事項(xiàng)管理原則先執(zhí)行，然后報(bào)后臺(tái)審批先后臺(tái)審批，然后執(zhí)行各類例外事件的審核部門為標(biāo)準(zhǔn)制定部門特殊緊急情況下可先口頭匯報(bào)，經(jīng)后臺(tái)主觀部門口頭批準(zhǔn)同意后，及時(shí)補(bǔ)辦流程手續(xù)答案：A子分公司原則上負(fù)責(zé)組織勞務(wù)（專業(yè)）分包單項(xiàng)合同金額（）以上的勞務(wù)分包采購工作。500萬元（含500萬元）400萬元（含400萬元）300萬元（含300萬元）200萬元（含200萬元）答案：B施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用工管理臺(tái)賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少（）年。1B.2C.3D.4答案：C分包單位應(yīng)當(dāng)按（）考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表,經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，與當(dāng)月工程進(jìn)度等情況一并交施工總承包單位。月B.季度C.半年D.年答案：A（）應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定存儲(chǔ)工資保證金，專項(xiàng)用于支付為所承包工程提供勞動(dòng)的農(nóng)民工被拖欠的工資。建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包單位D.分包企業(yè)答案：C分包單位拖欠農(nóng)民工工資的，由（）先行清償，再依法進(jìn)行追償。A.施工總承包單位B.人力資源和社會(huì)保障部C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位答案：A久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理三年行動(dòng)目標(biāo)是（）。A.2022-2024年實(shí)現(xiàn)路外久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)100%,路內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)50%以上。2022?2024年實(shí)現(xiàn)路外久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)80%,路內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)40%以上。2022?2024年實(shí)現(xiàn)路外久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)60%,路內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)30%以上。2022?2024年實(shí)現(xiàn)路外久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)50%,路內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)25%以上。答案：A久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理2022行動(dòng)目標(biāo)是（）。路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)2022年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率40%,數(shù)銷減率20%。路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)2022年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率35%,數(shù)銷減率15%o路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)2022年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率30%,數(shù)銷減率15%o路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)2022年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率30%,數(shù)銷減率10%0路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)答案：C久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理商務(wù)管理部的職責(zé)為：（）。A.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司及集團(tuán)公司久竣未結(jié)項(xiàng)目治理相關(guān)制度和工作要求；制定集團(tuán)公司久竣未結(jié)項(xiàng)目治理制度和實(shí)施辦法；制定久竣未結(jié)項(xiàng)目治理年度計(jì)劃；指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目完成變更索賠審批、竣工結(jié)算編制、上報(bào)、審批。指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成定期工程回訪工作，及時(shí)了解建設(shè)單位訴求；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院等外部關(guān)系，配合開展久竣未結(jié)項(xiàng)目治理工作。指導(dǎo)督導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)久竣未結(jié)項(xiàng)目工程竣工圖、竣工資料歸檔及移交。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同條款以及相關(guān)文件，對(duì)材料調(diào)差、運(yùn)雜費(fèi)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用調(diào)整等提出相關(guān)意見。答案：A68、 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃是指對(duì)工程項(xiàng)目（）活動(dòng)進(jìn)行事前的謀略和規(guī)劃工作。一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)一二三四次經(jīng)營(yíng)一二三次經(jīng)營(yíng)答案：C69、 屬于二次經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)容是（）。業(yè)主完工審計(jì)工程結(jié)算變更索賠簽訂施工合同答案：C70、 在項(xiàng)目完成總產(chǎn)值達(dá)到（）及以上時(shí)，組織編制項(xiàng)目收

尾結(jié)算策劃，細(xì)化收尾任務(wù)、明確目標(biāo)、分解責(zé)任。50%60%70%80%答案：A.項(xiàng)目“鐵三角"包含（）?？偣?、

總工、

總工、

總工、書記成本經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工、

總工、

總工、

總工、書記成本經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、答案：D.投標(biāo)報(bào)價(jià)需（）人和項(xiàng)目（）共同簽字確認(rèn)。經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理分管成本的副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記公司總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記答案：A建設(shè)工程施工合同通常由（）組成。主合同及附件合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款協(xié)議書、合同條款

施工合同、勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同答案：B對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)策劃，需制定二次經(jīng)營(yíng)的（）目標(biāo)和（）目標(biāo)，并明確各項(xiàng)策劃內(nèi)容的（）人與（）人，真正將二次經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)到個(gè)人?？傮w、分項(xiàng)，責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、經(jīng)辦創(chuàng)效額，主責(zé)、經(jīng)辦創(chuàng)效額，主責(zé)、執(zhí)行總體、分項(xiàng)，責(zé)任、經(jīng)辦創(chuàng)效額，主責(zé)、經(jīng)辦創(chuàng)效額，主責(zé)、執(zhí)行變更索賠額、變更索賠額、答案：B對(duì)于通用設(shè)備計(jì)劃連續(xù)租用（）年及以上的，或者一個(gè)項(xiàng)目單臺(tái)設(shè)備租賃費(fèi)達(dá)到設(shè)備原值（）以上的，原則上應(yīng)通過購置解決設(shè)備配置，力求設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)合理。3,85%3,80%2,80%2,85%答案：C對(duì)于租賃設(shè)備，可以在簽訂合同時(shí)，明確油耗指標(biāo)不得超過公司定額油耗指標(biāo)，超油耗指標(biāo)（）以上，其油耗費(fèi)用應(yīng)在租賃費(fèi)中扣除，租賃期（）個(gè)月及以上的租賃設(shè)備應(yīng)安裝設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。5%,65%,310%,310%,6答案：D集團(tuán)公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬項(xiàng)目及（）億元以上項(xiàng)目責(zé)任成本效益指標(biāo)下達(dá)及目標(biāo)責(zé)任書簽訂；負(fù)責(zé)（）億元以上項(xiàng)目考核工作等職能。10,1515,1515,1018,15答案：B為了做好“量、價(jià)、項(xiàng)”的責(zé)任分解落實(shí)工作，（）對(duì)周轉(zhuǎn)性非實(shí)體材料的總量及明細(xì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師答案：D為了做好“量、價(jià)、項(xiàng)”的責(zé)任分解落實(shí)工作，（）對(duì)分期分批進(jìn)場(chǎng)物資計(jì)劃及消耗量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師答案：C為了做好“量、價(jià)、項(xiàng)”的責(zé)任分解落實(shí)工作，（）對(duì)實(shí)體耗材的總控量指標(biāo)及明細(xì)負(fù)責(zé)、對(duì)分包的超耗分析處置負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師答案：B在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，零星材料總費(fèi)用不得高于材料總費(fèi)用的（）。1%2%3%4%答案：A在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，合同工程量清單數(shù)量進(jìn)行調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議在主合同金額小于200萬元（含）的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得髙于主合同金額的（）。50%60%70%80%答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，主合同金額500萬元以內(nèi)的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額（）o50%60%70%80%答案：A在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，主合同金額500萬元以上的，其所有的補(bǔ)充協(xié)議總額不得髙于主合同金額（）且不得超過（）萬元。20%,30020%,40030%,40030%,450答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，合同工程量清單新增清單項(xiàng)的補(bǔ)充協(xié)議總額不得高于主合同金額的()。10%20%25%30%答案：A項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級(jí)劃分中，勞務(wù)分包單價(jià)N企業(yè)定額勞務(wù)單價(jià)()的為紅色預(yù)警。100%110%120%130%答案：B項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級(jí)劃分中，非鐵路項(xiàng)目虧損額N()萬元，鐵路項(xiàng)目虧損額>()萬元的為紅色預(yù)警。500,10001000,20001000,30002000,5000答案：D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)預(yù)警等級(jí)劃分中，責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率W（）的為紅色預(yù)警。-2%-3%-4%-5%答案：C在項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案中（2022?2024年）每年利潤(rùn)率提升（）以上。0.2%0.3%0.4%0.5%答案：D項(xiàng)目收入利潤(rùn)率二（）年度內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的營(yíng)業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的主營(yíng)業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目利潤(rùn)總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的產(chǎn)值總額答案：A

收入收現(xiàn)率二（）年度內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的主營(yíng)業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的營(yíng)業(yè)收入總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額年度內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主撥款總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目形成的產(chǎn)值總額答案：B為了做好“量、價(jià)、項(xiàng)”的責(zé)任分解落實(shí)工作，材料人員對(duì)（）與（）、（）與（）的一致性負(fù)責(zé)。分包材料需用量，材料需用量、調(diào)撥量

調(diào)撥量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，調(diào)撥量、分包材料需用量

材料庫存量，調(diào)撥量、分包材料庫存量釆購量、分包材料需用量，材料需用量、調(diào)撥量

調(diào)撥量，材料需用量、分包材料需用量

材料需用量，調(diào)撥量、分包材料需用量

材料庫存量，調(diào)撥量、分包材料庫存量采購量、釆購量、釆購量、答案：C實(shí)施限量釆購（除鐵路等20億元以上工程外），堅(jiān)持釆購數(shù)量的源頭控制。所有項(xiàng)目必須在收到施工圖后（）天內(nèi)提供總材料計(jì)劃。15203060答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，零星材料線下采購單價(jià)不得高于同期京東自營(yíng)價(jià)格的（）。100%105%110%115%答案：C在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用（不包含變壓器安裝費(fèi)用）不得高于自行產(chǎn)值的（）。1%1.5%2%2.5%答案：B在大商務(wù)管理體系建設(shè)方案的主要成本控制指標(biāo)清單中，自行產(chǎn)值＞20億元項(xiàng)目，宣傳費(fèi)用不得高于（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z80100150200答案：B子公司每年對(duì)開累產(chǎn)值完成30%以上或開工6個(gè)月（含）以上工程項(xiàng)目（竣工項(xiàng)目除外）的督查覆蓋面不少于（）。25%30%35%40%答案：B98.項(xiàng)目各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司核定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部人員實(shí)行（），管理費(fèi)用量入為出，嚴(yán)格控制支出范圍，定期進(jìn)行節(jié)超分析，確?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制在上級(jí)單位批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)。精簡(jiǎn)髙效B.定崗定編C.動(dòng)態(tài)管控D.按需配備答案：B責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超額（率）是指一定期間內(nèi)（）實(shí)際成本之間的差額或比率，是衡量項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本執(zhí)行情況的主要指標(biāo)。包括勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等節(jié)超。。產(chǎn)值B.實(shí)際成本C.業(yè)主計(jì)價(jià)額D.責(zé)任預(yù)算成本答案：DX程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的例外事件可以分為數(shù)量、單價(jià)、（）三大類安全B.質(zhì)量C.工期D.人員答案：C二、多選題分包方有下列情形之一的，嚴(yán)禁選用：（）處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管或凍結(jié)或破產(chǎn)、因?yàn)橘|(zhì)量安全問題被取消投標(biāo)資格等狀態(tài)。分包方經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)與分包工程要求不符。由自然人組織的分包方。被股份公司、集團(tuán)公司列入“黑名單”的分包方。未辦理《分包企業(yè)準(zhǔn)入資格證》，同時(shí)又未提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入的分包方；或提交的準(zhǔn)入申請(qǐng)資料未經(jīng)集團(tuán)公司審核通過的分包方。答案：ABCDE兩預(yù)控一策劃一調(diào)整是指：（）責(zé)任成本方案預(yù)控責(zé)任成本預(yù)算編制變更索賠策劃責(zé)任成本預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂答案：ABCD工程項(xiàng)目商務(wù)管理“五落實(shí)''是指：（）A.落實(shí)施工方案B.落實(shí)責(zé)任成本預(yù)算C.落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)策劃方案D.落實(shí)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理措施E.落實(shí)勞務(wù)分包策劃F.落實(shí)成本（經(jīng)濟(jì)）定期分析制度答案：ABCDF責(zé)任成本預(yù)算分解后，結(jié)合《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎(jiǎng)罰規(guī)定，按照“（）"的原則，將分解后的責(zé)任成本落實(shí)到成本責(zé)任中心，并與責(zé)任中心簽訂成本控制責(zé)任書。A.全面覆蓋B.簡(jiǎn)易可行C.權(quán)責(zé)對(duì)等D.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)E.定崗定責(zé)答案：ABCD2021年企業(yè)內(nèi)部定額分為：（）工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用定額主要材料損耗率定額答案：AD變更索賠管理體系包括（）A.集團(tuán)公司 B.集團(tuán)公司區(qū)域指揮部C.子（分）公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理部答案：ABCD（）等關(guān)鍵崗位人員在竣工結(jié)算、審計(jì)審價(jià)工作完成前，不得隨意更換，確保變更索賠和竣工結(jié)算工作的連續(xù)性。項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.物資負(fù)責(zé)人答案：ABC變更索賠支撐材料包括（）開（復(fù)）工報(bào)告 B.設(shè)計(jì)院工程聯(lián)系單隱蔽工程檢查記錄 D.地方政府來往函件E.變更索賠會(huì)議記錄答案：ABCD二次經(jīng)營(yíng)策劃書中要對(duì)（）進(jìn)行分析。標(biāo)價(jià)的工程量清單 B.施組方案C.不平衡報(bào)價(jià)分析 D.項(xiàng)目盈利點(diǎn)答案：ABCD虧損治理“五字方針"包括（）。清B.懲C.防D.控答案：ABC下列屬于重大虧損項(xiàng)目的有（）虧損金額為5000萬元的在建非鐵路項(xiàng)目虧損金額為20000萬元的在建鐵路項(xiàng)目虧損金額為10000萬元的收尾鐵路項(xiàng)目虧損金額為5000萬元的已完已結(jié)鐵路項(xiàng)目答案：BD虧損項(xiàng)目追究工作要做到“四個(gè)必懲"包括（）造成項(xiàng)目最終責(zé)任虧損或過程責(zé)任虧損扭虧無望的必懲因一般決策失誤造成項(xiàng)目虧損的必懲以權(quán)謀私的必懲不在狀態(tài)的必懲答案：ABCD各單位為分包企業(yè)辦理準(zhǔn)入申請(qǐng)時(shí)，必須提交的資料包括（）。分包企業(yè)準(zhǔn)入申請(qǐng)書分包企業(yè)的業(yè)績(jī)、信譽(yù)和法人資格等調(diào)查核實(shí)報(bào)告C?子（分）公司分包企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審記錄承諾書企業(yè)信用信息查詢資料答案：ABCDE各子（分）公司須嚴(yán)格遵守分包企業(yè)管理的法律及相關(guān)制度，禁止（）。大包 B.肢解分包 C.分包轉(zhuǎn)包 E.掛靠答案：ABDE分包企業(yè)出現(xiàn)（），應(yīng)列入不合格分包企業(yè)名錄。造成安全、質(zhì)量責(zé)任事故的拒不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的在辦理準(zhǔn)入及年審過程中弄虛作假的要求進(jìn)行調(diào)價(jià)的施工過程中嚴(yán)重污染環(huán)境的答案：ABCET列哪些內(nèi)容符合評(píng)定集團(tuán)公司“杰出分包企業(yè)"的要求（）。在集團(tuán)公司內(nèi)與各單位累積合作滿5年及以上在集團(tuán)公司內(nèi)與各單位連續(xù)合作滿4年及以上專業(yè)分包企業(yè)注冊(cè)資本金不低于3000萬元?jiǎng)趧?wù)分包企業(yè)注冊(cè)資本金不低于1500萬元至少有3年被評(píng)為優(yōu)秀且沒有被納入過不合格分包企業(yè)名錄。答案：ABCD各單位開展分包企業(yè)年審初審內(nèi)容須包括（）。分包企業(yè)相關(guān)證照有效情況及變化情況分包企業(yè)作業(yè)范圍變化情況授權(quán)委托人有效情況相關(guān)證照有效情況法定代表人變化情況答案：ABCDE變更索賠“八要八不要"工作思路包含以下（）。要敢想敢為，勇于突破，不要畏手畏腳，坐以待斃。要精研法規(guī)，找準(zhǔn)切點(diǎn)，不要主觀想像，盲目作為。要技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束，不要宗旨模糊，買棲還珠。要打足數(shù)量，寧多勿少，不要謹(jǐn)小慎微，事倍功半。答案：ABCD二次經(jīng)營(yíng)“六要”工作思路包含以下（）。要以市場(chǎng)營(yíng)銷的方法推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作。要依靠專業(yè)干部，實(shí)行專家治理。要善于廣借高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法部門、技術(shù)權(quán)威等方面的力量。要精心策劃，加強(qiáng)落實(shí)管理。答案：ABC項(xiàng)目部或子分公司可以通過（）的方式來確定分包方。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判答案：ACD必須進(jìn)行公開招標(biāo)的，但在（）情況下可以釆用邀請(qǐng)招標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、或者搶險(xiǎn)救災(zāi)公開招標(biāo)流標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用國(guó)際組織援助或者貸款的答案：ABC在（）情況下，經(jīng)批準(zhǔn)后可以釆用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式選用勞務(wù)分包單位。A.參加公開招標(biāo)報(bào)名的企業(yè)或組織少于三家重新招標(biāo)未能成立的特殊緊急的搶險(xiǎn)救援任務(wù)釆用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足需要的釆用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大答案：ABCD相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法規(guī)范本領(lǐng)域建設(shè)市場(chǎng)秩序，對(duì)（）等行為進(jìn)行查處，并對(duì)導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的違法行為及時(shí)予以制止、糾正。違法發(fā)包轉(zhuǎn)包違法分包掛靠分包答案：ABCD有下列情形之一的，由人力資源社會(huì)保障行政部門責(zé)令限期改正（）。以實(shí)物、有價(jià)證券等形式代替貨幣支付農(nóng)民工工資按月支付農(nóng)民工工資未編制工資支付臺(tái)賬并依法保存未向農(nóng)民工提供工資清單扣押用于支付農(nóng)民工工資的銀行卡答案：ACDE施工總承包單位有下列情形之一，情節(jié)嚴(yán)重的，給予施工單位限制承接新工程、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書等處罰（）。未按規(guī)定開設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶未按規(guī)定使用農(nóng)民工工資專用賬戶未按規(guī)定存儲(chǔ)工資保證金未實(shí)行勞動(dòng)用工實(shí)名制管理未按規(guī)定提供金融機(jī)構(gòu)保函答案：ABCDE有下列情形之一的，由人力資源社會(huì)保障行政部門、相關(guān)行業(yè)工程建設(shè)主管部門按照職責(zé)責(zé)令限期改正；逾期不改正的,處5萬元以上10萬元以下的罰款（）。分包單位未按月考核農(nóng)民工工作量分包單位未按月編制工資支付表并經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)施工總承包單位未對(duì)分包單位勞動(dòng)用工實(shí)施監(jiān)督管理分包單位未配合施工總承包單位對(duì)其勞動(dòng)用工進(jìn)行監(jiān)督管理施工總承包單位未實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)維權(quán)信息公示制度答案：ABCDE農(nóng)民工與用人單位就拖欠工資存在爭(zhēng)議，用人單位應(yīng)當(dāng)提供依法由其保存的（）不提供的，依法承擔(dān)不利后果。勞動(dòng)合同職工名冊(cè)工資支付臺(tái)賬工資清單體檢證明答案：ABCD項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)基本原則：（）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)原則。堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)原則堅(jiān)持全程創(chuàng)效原則堅(jiān)持考核兌現(xiàn)原則。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則。答案：ABCD提升施組方案的經(jīng)濟(jì)性主要包含（）提高施組方案編制質(zhì)量突出施組方案中的方案比選與優(yōu)化工作強(qiáng)化科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，提升科技支撐力、創(chuàng)效能力加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理與控制加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)保管控，降低事故事件和返工返修成本答案：ABCDE加強(qiáng)分包管理的規(guī)范性主要包含（）探索創(chuàng)新分包管理模式加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍各環(huán)節(jié)管理規(guī)范分包招標(biāo)程序保證結(jié)算支付工作的及時(shí)性建立分包隊(duì)伍付款不均衡比例制度。答案：ABCD31.開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)行動(dòng)，有效防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要構(gòu)建“（）”的長(zhǎng)效管控機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標(biāo)。事前有目標(biāo)B.過程有跟進(jìn)C.事后有考核D.及時(shí)兌現(xiàn)E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：ABC強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，重點(diǎn)抓好（）等工作，提髙風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加大各類糾紛案件處理力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，進(jìn)一步降低項(xiàng)目被訴本金無爭(zhēng)議案件數(shù)量和標(biāo)的額。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)法律合規(guī)評(píng)審項(xiàng)目合同訂立法律合規(guī)審核項(xiàng)目合同交底管控項(xiàng)目合同履約法律合規(guī)管控項(xiàng)目合同存檔管理答案：ABD項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)工作要求包含（）高度重視，全力推進(jìn)目標(biāo)分解，措施到位C?業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，體系協(xié)同加強(qiáng)督辦，推動(dòng)落實(shí)總結(jié)成果，持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE34.久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理原則為：（）。實(shí)事求是原則。效益優(yōu)先原則。先外后內(nèi)原則。銷存控增原則。綜合施策原則答案：ABCDE三、判斷題項(xiàng)目經(jīng)理部是久竣未結(jié)項(xiàng)目治理的直接責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理是久竣未結(jié)項(xiàng)目治理的第一責(zé)任人。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A各子（分）公司每半年對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告內(nèi)容包括（但不限于）：基本情況、工作進(jìn)展、典型做法、存在問題及下一步工作重點(diǎn)等。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A強(qiáng)化責(zé)任成本編制的合理性、下達(dá)的及時(shí)性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和考核兌現(xiàn)的時(shí)效性，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控,對(duì)所有的成本支出進(jìn)行審核。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目“成本指標(biāo)監(jiān)控、分級(jí)預(yù)警處置"機(jī)制，原則上標(biāo)后責(zé)任成本應(yīng)低于標(biāo)前測(cè)算成本，如出現(xiàn)重大異常，要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)備，全面提高項(xiàng)目成本總體管控能力。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)行動(dòng)要構(gòu)建“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長(zhǎng)效管控機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)“消減存量、控制增量"的目標(biāo)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A項(xiàng)目前期管理策劃階段，增加快速收尾策劃，超前對(duì)接檔案接收單位和交竣工移交單位，理清移交清單和標(biāo)準(zhǔn)等，施工過程中有的放矢。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A久竣未結(jié)項(xiàng)目是指自項(xiàng)目交付之日起，三年以上未結(jié)算的項(xiàng)目。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A久竣未結(jié)項(xiàng)目是指自項(xiàng)目完工之日起，三年以上未結(jié)算的項(xiàng)目。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B收入確認(rèn)率二年度內(nèi)工程項(xiàng)目批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額/年度內(nèi)工程項(xiàng)目產(chǎn)值總額*100%（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)行動(dòng)，要構(gòu)建“事前有目標(biāo)、過程有跟進(jìn)、事后有考核”的長(zhǎng)效管控機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)“消減存量、控制增量"的目標(biāo)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)原則就是堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的工作指引，圍繞提升工程項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)開展工作。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)原則就是要強(qiáng)化企業(yè)縱向各管理層級(jí)、橫向各職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做到全員參與、全要素覆蓋、全管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)的目標(biāo)是未來三年（2022?2024年）利潤(rùn)率提升0.5%以上。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)措施中集團(tuán)公司相關(guān)部門每年底對(duì)本系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核，并納入到對(duì)各子公司的年度業(yè)績(jī)考核。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A在標(biāo)段選擇上要優(yōu)先選擇標(biāo)的額高、現(xiàn)場(chǎng)條件好、施工風(fēng)險(xiǎn)低、造價(jià)水平相對(duì)較高的項(xiàng)目。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A為提高標(biāo)前聯(lián)動(dòng)質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目要成立項(xiàng)目籌備組，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對(duì)接，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，并對(duì)后期二次經(jīng)營(yíng)預(yù)留接口，形成一項(xiàng)一策的標(biāo)前策劃方案。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A17.項(xiàng)目鐵三角'‘是由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成。（）A.A.對(duì)B.錯(cuò)答案：AA.A.對(duì)B.錯(cuò)答案：AA.對(duì)B.錯(cuò)答案：A項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)中要突出一把手主責(zé)作用、突出項(xiàng)目考核兌現(xiàn)。各子公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍的不同，實(shí)行歸口組織、分級(jí)管理，形成全公司參與、全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制的商務(wù)管理體系。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B在明確各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)，必須明確最高費(fèi)用限額。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A六大理念：細(xì)分管理、精準(zhǔn)控制的理念；成本管理是企業(yè)基本功的理念；成本管理之本是預(yù)算管理的理念；成本管理張弛有度、前后臺(tái)合理分工的理念；成本管理與廉政建設(shè)密切相關(guān)的理念；宏觀成本管理很重要，微觀成本管理更重要的理念。（）具備責(zé)任成本預(yù)算條件的項(xiàng)目，在項(xiàng)目中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任成本預(yù)算編制及公司評(píng)審，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B成本管理是指項(xiàng)目在履約過程中，管理者對(duì)各項(xiàng)可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，通過事前合理預(yù)測(cè)、過程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等方法，抓好“兩預(yù)控一策劃一調(diào)整"，完成預(yù)期責(zé)任成本控制目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)降本增效的管理活動(dòng)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A為了節(jié)約成本，項(xiàng)目可以使用無法開具票據(jù)但分包單價(jià)加上開票費(fèi)用仍然單價(jià)最低的隊(duì)伍。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案:B中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)必須開工的臨建工程，可以通過專項(xiàng)報(bào)告經(jīng)三級(jí)公司審批同意的方式，先草簽協(xié)議談定主要條件后補(bǔ)簽正式合同。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A勞務(wù)分包價(jià)格高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的必須執(zhí)行例外事件審批程序。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B發(fā)生安全質(zhì)量事故的單位在根據(jù)合同賠償相關(guān)損失后不影響其后續(xù)投標(biāo)行為。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B集團(tuán)公司作為項(xiàng)目成本管理的管控層，履行“法人管項(xiàng)目”的監(jiān)管責(zé)任。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B測(cè)算與下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)時(shí)，既要下達(dá)項(xiàng)目綜合利潤(rùn)指標(biāo)，又要下達(dá)責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效指標(biāo)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A集團(tuán)公司范圍內(nèi)特殊施工項(xiàng)目經(jīng)三級(jí)公司批準(zhǔn)同意后無需執(zhí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B經(jīng)濟(jì)承包主體只能是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體。（）A.對(duì)B.錯(cuò)A.A.對(duì)B.錯(cuò)答案：AA.A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A答案：B項(xiàng)目工程部原則上在圖紙到位兩個(gè)月內(nèi)建立工程數(shù)量總控臺(tái)帳和分部分項(xiàng)工程明細(xì)臺(tái)帳，子（分）公司工程管理部門和商務(wù)管理部門分項(xiàng)目建立工程數(shù)量總控臺(tái)帳，作為審核項(xiàng)目分包結(jié)算數(shù)量和測(cè)算責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A分包結(jié)算工程數(shù)量可以現(xiàn)場(chǎng)收方確定也可以勞務(wù)隊(duì)自行填報(bào)，但數(shù)量必須嚴(yán)格控制在工程數(shù)量總控臺(tái)賬以內(nèi)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B臨建工程方案超標(biāo)時(shí)，必須報(bào)按例外審批程序報(bào)上級(jí)公司審批。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B三級(jí)公司可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目分別下達(dá)不同的限價(jià)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)是指在正常工作量和正常施工條件下，代表市場(chǎng)平均水平、平均價(jià)格的勞務(wù)分包單價(jià)。（）特殊海拔或國(guó)外地區(qū)使用勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)，可以根據(jù)不同情況乘以不同的系數(shù)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A使用包含炸藥、柴油的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)，如果實(shí)際釆購的炸藥、柴油單價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)約定的單價(jià)時(shí)，可根據(jù)價(jià)差與消耗數(shù)量重新計(jì)算勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A小型混凝土預(yù)制塊的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)每方數(shù)量的不同進(jìn)行調(diào)整。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A40.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，勞務(wù)分包過程結(jié)算可以不超過50萬為限進(jìn)行預(yù)結(jié)算。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B分包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，如果分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的材料超耗或者安質(zhì)罰款有異議，可暫不扣款。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制。（）A.A.對(duì)B.錯(cuò)A.A.對(duì)B.錯(cuò)A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B按照細(xì)分管理，精準(zhǔn)控制的要求，明確項(xiàng)目的成本管理責(zé)任目標(biāo)，能有效促進(jìn)成本管理基礎(chǔ)工作、提高公司責(zé)任成本管理水平。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)子（分）公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分解,并落實(shí)到成本責(zé)任中心。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A子（分）公司為項(xiàng)目的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算利潤(rùn)為零。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算須在項(xiàng)目簽訂責(zé)任書前完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，責(zé)任成本預(yù)算不調(diào)整。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)行相關(guān)部門共同參與、責(zé)任成本預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審核，公司相關(guān)會(huì)議集體研究決定。（）答案：A責(zé)任成本預(yù)算編制采用“預(yù)算定額法"進(jìn)行編制。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A責(zé)任預(yù)算包括收入預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本利潤(rùn)額（率）、變更索賠創(chuàng)效額（率）、綜合利潤(rùn)率。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算包括測(cè)量費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)、必要措施費(fèi)用、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、竣工資料編制費(fèi)、地方性收費(fèi)等。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案:B項(xiàng)目經(jīng)理部在季度結(jié)束后20日內(nèi)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部季度責(zé)任成本核算，并編制項(xiàng)目經(jīng)理部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》報(bào)所屬公司。（）答案：B53.二次經(jīng)營(yíng)策劃書應(yīng)在項(xiàng)目開工后3個(gè)月內(nèi)簽訂。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案:B在工前階段，各層級(jí)及時(shí)找出施工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的不符之處（）OA.對(duì)B.錯(cuò)答案：A項(xiàng)目物機(jī)部要制訂有關(guān)材料調(diào)差、運(yùn)雜費(fèi)調(diào)整、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)調(diào)整等內(nèi)容的變更索賠方案。0A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃方案只需要經(jīng)過公司各部門評(píng)審后就可以執(zhí)行。0A.對(duì)B,錯(cuò)答案:B項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃書是由項(xiàng)目成本副經(jīng)理編制完成。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B項(xiàng)目經(jīng)理部每季度要定期召開一次變更索賠（工程經(jīng)濟(jì)）管理分析會(huì)。（）A.A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B59.項(xiàng)目竣工清算工作完成后30天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工經(jīng)負(fù)責(zé)人編制變更索賠工作總結(jié)報(bào)告。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A60.如果變更索賠批復(fù)難度較大，可以不積累書面及影像等相關(guān)資料。0A.對(duì)B,錯(cuò)答案:B61.工經(jīng)負(fù)責(zé)人是收尾階段變更索賠工作的第一責(zé)任人。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B變更索賠率二變更索賠額/項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額X100%。（）A.對(duì)B.錯(cuò)答案：A在集團(tuán)公司變更索賠管理辦法中，變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)按照實(shí)現(xiàn)的變更索賠額作為獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)取的基數(shù)。0A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B集團(tuán)公司、子（分）公司每年都要有根據(jù)市場(chǎng)情況和在建項(xiàng)目情況，下達(dá)年度變更索賠計(jì)劃。0答案：A二次經(jīng)營(yíng)管理交底只需要項(xiàng)目經(jīng)理部自行交底。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案:B氣象報(bào)告也是變更索賠支撐資料的一種。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：A虧損項(xiàng)目治理只需要由成本部負(fù)責(zé)就可以。（）A.對(duì)B,錯(cuò)答案：B集團(tuán)公司分包企業(yè)管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，部門協(xié)作"