裝飾裝修工程施工機(jī)械、物資材料、勞動力的配備及總體^劃一、施工機(jī)械的配備及總體計(jì)劃1、施工機(jī)械的準(zhǔn)備現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造出有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要；合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性；充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2、施工機(jī)械的選擇配備原則我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針；重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求；合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備水工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用施工機(jī)械設(shè)備必須讓熟練的工人使用，對于需專業(yè)操作證上崗的機(jī)械需專人專機(jī)，不得讓沒有上崗證的人員施工專業(yè)機(jī)械，施工機(jī)械必須合理使用，才能達(dá)到事半功倍的效果。4、施工機(jī)械的現(xiàn)場管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)械設(shè)備閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。5、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修施工機(jī)械設(shè)備必須定期進(jìn)行保養(yǎng)與維修，對于大型機(jī)械必須定期進(jìn)行強(qiáng)制性的保養(yǎng)與維修，對于小型機(jī)械，必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，以利于工程的順利進(jìn)行。6、施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃開工前五日內(nèi)項(xiàng)目部測算出本施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計(jì)劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報公司工程部同意后就近采購。對于大型、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。7、主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見擬用于本招標(biāo)工程主要工機(jī)械設(shè)備表。二、物資材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料進(jìn)場計(jì)劃和主要材料主要材料、輔助材料、半成品材料是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。材料的進(jìn)場要按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備等，編制材料需要計(jì)劃進(jìn)度表，有計(jì)劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對一些特殊材料，取樣后報總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位審批，盡快落實(shí)貨源，盡早備料，避免影響施工進(jìn)度。由于本程施工場地狹窄，材料周轉(zhuǎn)場地有限，要求物資進(jìn)場計(jì)劃，做到既不影響工程進(jìn)度，又不能過多占用施工場地造成施工現(xiàn)場的混亂擁堵。本工程材料供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件中工程量清單，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算得出，如清單工程量和現(xiàn)場工作量有出入時，尚需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況予以相應(yīng)調(diào)整。1.5自購材料進(jìn)場時間安排序號材料名稱訂貨時間到貨時間1干粉沙漿、水泥進(jìn)場一周內(nèi)開工后2天到貨，以后每周分批到貨2輕鋼龍骨及配件進(jìn)場一周內(nèi)開工后4天到貨到貨，分二次到齊3紙面石膏板/防水石膏板進(jìn)場一周內(nèi)開工后24天到貨到貨，分二次到齊4石膏線進(jìn)場一周內(nèi)開工后24天到貨到貨，分二次到齊5給排水管/電線管進(jìn)場一周內(nèi)開工后2天到貨到貨，分二次到齊6防水材料進(jìn)場二周內(nèi)開工后14天到貨到貨，分二次到齊7大理石進(jìn)場二個月內(nèi)開工后46天到貨，分五次到齊

8仿古磚進(jìn)場二個月內(nèi)開工后46天到貨，分五次到齊9內(nèi)墻成品膩?zhàn)舆M(jìn)場二個月內(nèi)開工后50天到貨，分四次到齊10不銹鋼進(jìn)場二個月內(nèi)開工后6個月到貨，分二次到齊11乳膠漆、油漆進(jìn)場三個月內(nèi)開工后4個月內(nèi)到貨，分二次到齊12銅燈/射燈/燈帶進(jìn)場四個月內(nèi)開工后5個月到貨，分二次到齊13開關(guān)進(jìn)場四個月內(nèi)開工后5個月到貨，分二次到齊主要材料貨到現(xiàn)場后在一個工作日內(nèi)需要運(yùn)抵該樓層，最遲不超過三個工作日，至少要保證每個樓層每天的用量。1.6甲（指）供材料到場計(jì)劃序號材料名稱到貨時間1實(shí)木地板、木門、門套及木飾面開工后第五個月到貨，分三次到齊2櫥柜及廚房電器系統(tǒng)年月 日到貨，一次到齊3活動家具、窗簾年月 日到貨，分二次到齊4軟裝、藝術(shù)品陳設(shè)年月 日到貨，分二次到齊5藝術(shù)吊燈（主燈）等裝飾燈具年月 日到貨，分二次到齊2、材料進(jìn)出現(xiàn)場安排本工程地處市區(qū)，工地門口道路開闊，工地北邊有公路，交通便利，材料的運(yùn)輸可以考慮用10噸的貨車。我項(xiàng)目部可考慮在晚上進(jìn)行材料運(yùn)輸?？紤]在晚上安排專業(yè)工程師、材料人員、庫管人員和搬運(yùn)人員晚上加班運(yùn)輸材料。同時按照材料運(yùn)輸?shù)目傮w計(jì)劃，請總承包單位安排垂直運(yùn)輸設(shè)備，以保證材料運(yùn)輸?shù)绞┕菍印Ｎ宜纠斫馐┕がF(xiàn)場條件有限，場地面積狹小，在得到總承包單位事先同意的情況下，充分利用可以使用的場地，對材料進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。3、材料進(jìn)場的驗(yàn)收程序從材料采購時，就要開始控制質(zhì)量。我司選派有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊?，?jīng)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師聯(lián)合驗(yàn)收合格后，再向總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報驗(yàn)，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗(yàn)未合格，材料都必須退場，不得選用。認(rèn)真執(zhí)行收料“三驗(yàn)制”，即質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格。對不符合要求的一律拒收。驗(yàn)收前首先索要產(chǎn)品合格證，材料計(jì)劃表等有關(guān)資料，逐項(xiàng)與實(shí)物核對，確認(rèn)無誤后方可辦理入場手續(xù)。對輕鋼龍骨、石膏板、木芯板、水泥、砂、石材、地磚、面磚、半成品材料等大批材料驗(yàn)收時，要有相關(guān)專業(yè)工程師一同驗(yàn)收并做好記錄。對有特殊質(zhì)量要求的材料要同技術(shù)負(fù)責(zé)人一同驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄，凡要復(fù)試的材料，如細(xì)木工板、水泥、砂石、外加劑、防水材料，必須由監(jiān)理單位派員參加進(jìn)行第三方見證取樣后，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行測試，并索要復(fù)試結(jié)果及時做好記錄。驗(yàn)收合格的材料，要按施工平面布置圖的要求進(jìn)行堆垛碼放整齊，并及時掛標(biāo)示牌。3.7材料驗(yàn)收內(nèi)容要求序號驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容1憑證驗(yàn)收核對進(jìn)場材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存。2數(shù)量驗(yàn)收對進(jìn)場材料進(jìn)行計(jì)時、檢尺、量方、過磅。與計(jì)劃單位數(shù)量不符時按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。3質(zhì)量驗(yàn)收檢查進(jìn)場材料，包裝是否完好，有無變質(zhì)、銹蝕、變形、品種、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。4不合格品處置在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，做好不合格品標(biāo)識，并報告項(xiàng)目部及時處理。5緊急放行材料因施工緊急或是急需等特殊情況而來不及驗(yàn)證的，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料必須經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，刈料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時，才準(zhǔn)放行使用。4、材料領(lǐng)用的管理方法以施工班組為對象的分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料。這種作法范圍小，責(zé)任明確，利益直接，便于管理。以單項(xiàng)施工隊(duì)為對象的裝飾、半成品、承包單項(xiàng)施工等工程部位限額領(lǐng)料。這種方法是擴(kuò)大了分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料。由于是單項(xiàng)工程承包施工，承包施工內(nèi)部的工種配合和工序搭接，可以相互創(chuàng)造條件，促進(jìn)節(jié)約使用，避免材料的浪費(fèi)。分層、分段限額領(lǐng)料。這種作法是在分項(xiàng)工程限額料的基礎(chǔ)上的綜合，根據(jù)施工部署中的安排，同一種材料根據(jù)施工的分段，或是根據(jù)現(xiàn)場的樓層情況進(jìn)行組織材料到場，材料的發(fā)放直接面對使用者，統(tǒng)籌安排，簡便易行，方便發(fā)放統(tǒng)計(jì)，材料損耗率低。5、材料現(xiàn)場管理措施本工程材料供應(yīng)有三種方式：一是業(yè)主方提供；二是公司、項(xiàng)目部采購；三是分包方采購。無論那種方式供應(yīng)材料，材料的管理必須是統(tǒng)一管理。6、對分包方采購材料的控制在與分包方簽訂合同時，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品/樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容；分包方采購的材料，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目部對分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督；分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告等文件，項(xiàng)目部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記。三、勞動力的配備及總體計(jì)劃1、勞動力的來源我司進(jìn)行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項(xiàng)目部施工的勞動力主要來源：從我司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人；從建筑裝飾勞務(wù)基地承建制招聘的勞務(wù)隊(duì)伍；其它合同制工人。主要工人來源“定點(diǎn)、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長期合作”形成“兩點(diǎn)一線”?！皟牲c(diǎn)”即勞務(wù)輸出方與輸入方；“一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊(duì)信息網(wǎng)絡(luò)，并輸入計(jì)算機(jī)，隨用篩選補(bǔ)充。2、勞動力的組織和管理本工程由工程項(xiàng)目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，保證工程質(zhì)量。3、投入到本工程的主要勞動力技術(shù)素質(zhì)按如下要求配置：勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括電焊工、電工、水管工、測量工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強(qiáng)，滿足本工程施工要求。第二類為裝飾技術(shù)工種，其中包括木工、油漆工、貼面工等，均具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。第三類為非技術(shù)工種，此類人員主要用于普工、保衛(wèi)、成品保護(hù)及各工種的輔助用工。本工程現(xiàn)場管理嚴(yán)格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。我司將調(diào)集有組織性、紀(jì)律性、高素質(zhì)的工人，合理安排加班加點(diǎn)施工（節(jié)假日不休息），以保證施工工期，并力爭提前竣工。4、勞動力的配置

根據(jù)施工部署，并結(jié)合本地實(shí)際用工定額進(jìn)行測算，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算本項(xiàng)目各工種的勞動力數(shù)量，實(shí)際用工可根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行適度調(diào)整。（以下勞動力需要量為估算數(shù)據(jù)，供投標(biāo)時參考，實(shí)際施工時以現(xiàn)場的實(shí)際施工需要來安排勞動力。）見下表：此表為一個施工段的投入勞動力情況工種按工程施工階段投入勞動