2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理二、施工成本管理組織與方法（一）施工成本管理組織施工成本管理組織機構設置應符合下列要求：1．高效精干2．分層統(tǒng)一3．業(yè)務系統(tǒng)化4．適應變化（二）施工成本管理方法國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應依據(jù)自身情況和實際需求進行選用；選用施工成本管理方法應遵循以下原則：(1)實用性原則。(2)靈活性原則。(3)堅定性原則。(4)開拓性原則。三、施工成本管理的基礎工作（一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施勢麥1費．加強成本管浴理觀念筆匙2崇．加強定額和犯預算管理械隔3伐．完善原始記貫錄和統(tǒng)計工作歇嘆4丙．建立健全責禍任制度瀉宿5鐮．建立考核和場激勵機制宇雷癢沫【案璃例麥2K3200鞠2臣1下】猾呢1炕．背景牙限滋某公司中標天凝津開發(fā)區(qū)供熱械管網(wǎng)工程后，寶組建了施工項三目部。項目經(jīng)頑理組織人員編差制黃施工組織設淋計和成本管理環(huán)計劃。施工過拍程中根據(jù)現(xiàn)場第情況變化，項掠目部據(jù)企業(yè)下醒達的目標成本廈和承包合同價羅格，調(diào)整了部布分分項工程價怖格和組成內(nèi)容槽，計算成本后前，修訂了成本肥管理計劃。根棄據(jù)修訂的成本羨管理計劃，對嚷人工費、材料錢費、施工機具紛使用費的支出四嚴格控制，規(guī)捕定項目所支出鉛的費用均要項惱目經(jīng)理批準。舌開2遺．問題疫(1統(tǒng))露項目部修訂成盾本管理計劃有曲何不妥之處？少(2啊)債項目部對工、朽料、機的成本鍬支出，需要如顫何管理？待(3煎)撐根據(jù)成本管理化計劃，原始記游錄應該包括哪噴些內(nèi)容？獨什3掘．參考答案紛(1親)父問愿題遇1馳洞弊項目部在修改布成本管理計劃透時未對施工組兔織設計進行細幸化分析和相應陣變化是不妥的托。醒施工組織設計判是實現(xiàn)項目成赤本控制的核心愿內(nèi)容之一，調(diào)狐整部分分項工則程價格組成的便依據(jù)除了合同箭價格之外，還拼應對相應施工魂方案細化分析阻，并進行必要許變動。蜘(2賽)互問涉題荷2網(wǎng)毛食對于工（人）儲的管理包括本浩單位職工和勞租務人員兩個部穴分，應根據(jù)成糟本管理計劃的揚不疏同要求制定不妄同的責任制及扛考核指標。對移于（材）料的牲管理應從源頭斧抓起，從采購賺到材料進場，宰要辦理嚴格手饞續(xù)，確保材料榜的質(zhì)量、數(shù)量爐和供貨日期；矮未經(jīng)項目經(jīng)理禮簽認的單據(jù)無流效。但對機（掉械）的管理特石別是外租機械菌，要辦理協(xié)議撥，明確單價，崗明確實際使用螞臺班數(shù)，合理柳調(diào)度和調(diào)配，花避免造成浪費固，嚴格按實際狠發(fā)生的使用臺隱班簽認，并及廁時結算。裝(3臂)給問罩題變3策原始記錄應包誕括；施工人員腐的考勤表、計攏量驗收單、材準料進場和出庫雹簽認單、機械督使秋用簽認單。季2K3200就22讀喉施工成本目標遞控制的措施狗斤搏一、施工成本宮目標控制的原子則牲茄1命．成本最低原冰則亂手2第．全員成本原吊則拜踢3債．目標分解原壯則慌滋4昆．動態(tài)控制原姜則歸射5貿(mào)．責、權、利線相結合的原則陳枕紐二限、施工成本目聽標控制主要依賠據(jù)看某裝（一）工程承聰包合同鑰叔尿（二）施工成修本計劃土種缺（三）進度報貪告書緊網(wǎng)（四）工程變船更鵲三、施工成本賠目標控制的方彈法摩桿尤根【案活例覆2K3200紗2凍2任】影貌1配．背景不劉標某公司競標承徒建種×斷×罵高速公路工程覽。開工后不久雄，由于瀝青、姐玄武巖石料等奔材料的市花場價格變動，顛在成本控制目午標管理上，項邪目部面臨預算浪價格與市場價絲格嚴重背離而控使采購成本失鋒去控制的局面拒。為此項目經(jīng)博理要求加強成謠本考核和索賠肉等項成本管理豐工作。觀掠本路基強夯處理亂工程包括挖方肺、填方、點夯念、滿夯。由于錯工程量無法準魂確確定，故施眨工浴合同規(guī)定：按棟施工圖預算方濾式計價；承包貧方必須嚴格按世照施工圖及施戰(zhàn)工合同規(guī)定的謹內(nèi)容及技術要蔑求施工；工程灣量由計量工程效師負責計量。將夾謎施工過程中，樣在進行到設計濤施工圖所規(guī)定椒的處理范圍邊醬緣時，承包方征在取得旁站監(jiān)過理堡工程師認可的器情況下，將夯素擊范圍適當擴苗大。施工完成貫后，承包方將緞擴大的工程量罰向計量工程師繩提出了計量支連付的要求，遭優(yōu)到拒絕。在施字工中，承包方款根據(jù)監(jiān)理工程構師的指令就部連分工程進行了井變更。嚴漁欲在土方開挖時古，正值南方梅改雨季節(jié)，遇到硬了數(shù)天季節(jié)性乒的大雨，土壤帳含水量過大，漏無屆法進行強夯施賤工，耽誤了部甩分工期。承包叫方就此提出了撇延長工期和補壺償停工期間窩睬工損失的索賠損。丹溪2純．問題告(1刊)遣施工項目部應疊如何應對采購拆成本失控局面開？許(2禽)立計量工程師拒希絕承包方提出借的超范圍強夯中的工程量的計沒量支付是否合幟理？為巾什么？幟(3昏)難工程變更部分若的合同價款應框根據(jù)什么原則揀確定？會(4純)善監(jiān)理工程師是尤否應該受理承集包方提出的延紐長工期和費用飽補償?shù)乃髻r？丸為什么？況錄3手．參考答案膛(1吼)秋問生題搬1抬義治首先項目部材枕料管理人員必秩須密切注視市吩場材料價格的導變動，以便使襲項目部及早采限取日必要對策；其辦次要用預算價較格來控制玄武鮮巖等地方材料勺的采購成本；職對瀝青材料，獨價格只能隨行皺就市，或采取濾風險轉移方式仰控制瀝青混合沾料采購價格。置當然如果企業(yè)雖有條件時，可接購買一定數(shù)量腹的脊“福期匠貨老”失，以平衡施工焰項目間價差，隙減輕項目部風雪險壓力。強(2哪)鍵問旺題察2豈弱蝦計量工程師的譯拒絕是合理的宏。其理由：第毀一，該部分的魄工程量超出了周設計施工圖的淺要筑求，即超出了資合同規(guī)定的范委圍，不屬于計拆量工程師計量哪的范圍。計量育工程師無權處奔理合同以外的拳工程內(nèi)容。第閣二，監(jiān)理工程跪師認可的是承繩包方保證工程艱質(zhì)量的技術措軟施，一般在未碼辦理正式手續(xù)鼻，發(fā)包方未批桑準追加相應費缸用的情況下，蛾技術措施費用堅應由承包方自改行承擔。雁(3寶)序問六題漏3撓有揮變更價款按如違下原則確定：憑1貫)岔合同中有適用舊于變更工程的菜價格（單價）百，按已有價格酸計價。戴2倒)強合同中只有類透似變更工程的扔價格，可參照械類似價格變更代合同價款。頓3蛇)選合同中既無適陰用價格又無類屑似價格，由承甚包方提出適當往的變更價格，收計量