本文格式為Word版，下載可任意編輯——供貨進(jìn)度計劃及保證措施的承諾______________________________________________________________________________________________________________

供貨進(jìn)度計劃及保證措施的承諾

供應(yīng)計劃：

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管方法，并做到表格化。供貨流程：1、貨物購買

依照合同約定，我公司組織購買。2、到貨檢驗

到貨后，甲方和乙方參與該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和使用方派員參與。3.開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參與，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4.安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5.完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。6.試運(yùn)行

系統(tǒng)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試終止，試運(yùn)行驗收通過后，系統(tǒng)將移交

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甲單位有關(guān)部門。保證措施：

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。

4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證

措施

一、工期承諾：

我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。

若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承受違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。二、保證措施

1、施工進(jìn)度劃分原則

根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點(diǎn)、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的協(xié)同要求等，主要考慮以下原則：

1.1便于組織施工原則；

1.2便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則；

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1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下：首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查；依照施工的總原則。

項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調(diào)試時間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。

3、施工進(jìn)度計劃保證措施

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必需對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程項目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進(jìn)度不利的影響好多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響

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最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個方面采取措施。

3.1組織措施

3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。戰(zhàn)勝這些部門產(chǎn)生的不利影響的有效方法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并相互監(jiān)視，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計劃時應(yīng)留有充分的機(jī)動時間。

3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確?；臼┕り犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。3.2技術(shù)措施

3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。

3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以戰(zhàn)勝。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題戰(zhàn)勝困難的條件。

3.2.3根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各

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階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。

3.2.4對本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。

3.3合同措施

公司對工程實(shí)施直接納理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個人。

3.4經(jīng)濟(jì)措施

為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必需有資金保證，我單位對本工程實(shí)行?？顚Ｓ弥?。并備有一定資金作為本工程的滾動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。

3.5信息管理措施

在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。

總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃，在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、確鑿、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

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