PM

分析手法應(yīng)用CAP’PPAP’QP培訓(xùn)資料2008.03.08DICC品質(zhì)革新TFT目的學(xué)習(xí)完畢，您將可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提升問題對策的效率3、透過團(tuán)隊合作，增進(jìn)彼此和諧4、搭配觀念的精進(jìn)，提升邏輯性的思考模式2目錄前言LOSS(不良)特征PM分析導(dǎo)論PM分析的程序PM分析的注意事項3

Doosaninfracore

品質(zhì)經(jīng)營演變1960~1970QC1980~TQC1990~TQM1997~6Sigma生產(chǎn)者中心(Product-Out)顧客中心(Market-In)競爭的深化

(Globalization)

顧客voc多樣化

顧客滿意→顧客感動

提高服務(wù)品質(zhì)

魅力品質(zhì)優(yōu)勢

(感性/Human/設(shè)計)2006~QP/PPAP/CAP統(tǒng)計性品質(zhì)管理全公司性的品質(zhì)管理(業(yè)務(wù)分工組織/提案制度)全公司性的品質(zhì)經(jīng)營(ISO9000/14000)6Σ品質(zhì)經(jīng)營品質(zhì)革新Project(全公司性)壟斷點

(國內(nèi)市場)

只要制作就行

(顧客voc不夠)

顧客滿意

制造品質(zhì)為主

基本性能品質(zhì)為主*QC(QualityControl),*TQC(TotalQualityControl),TQM(TotalQualityManagement),QP(QualityProcess),PPAP(PartProductionApprovalProcess)1.前言42.有關(guān)LOSS(不良)的思考方式_慢性LOSS和突發(fā)LOSS的不良率關(guān)系圖復(fù)原性問題為下降到原來的水平,需要樹立復(fù)原性的對策革新性問題為下降到極限狀態(tài),需要革新性的對策不良率時間突發(fā)LOSS慢性LOSS極限值52.有關(guān)LOSS(不良)的思考方式_突發(fā)型LOSS和慢性LOSS的差異特性突發(fā)LOSS慢性LOSS發(fā)生形態(tài)突發(fā)性地發(fā)生不規(guī)則性地發(fā)生慢性地發(fā)生短時間內(nèi)重復(fù)發(fā)生日期散布不良再現(xiàn)

容易

難發(fā)生原因比較明確原因單一化原因不明確復(fù)合性原因消除對策

復(fù)原性對策

革新性對策經(jīng)濟性1次損失費用

多

少

發(fā)生頻率少多

累積值

比較少

多防止損失

需大量努力

容易防止62.有關(guān)LOSS(不良)的思考方式_慢性LOSS的特性發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因原因雖然是一個,但是可以成為原因的項目多;且這些原因隨之變化。

因復(fù)合性原因而發(fā)生,且這些要因的組合是隨之改變。

7異常值安定化改變其水準(zhǔn)不出異常的狀態(tài)１st

PHASE２nd

PHASE３rd

PHASE事后處理預(yù)防處理改善管理事前體系確保對不良置之不理問題的表面化不良返工修理基于基準(zhǔn)構(gòu)建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系

?品質(zhì)檢查管理

?自主檢查管理?工序AUDIT管理

等等。追求真因“為什么-為什么”分析QC七工具試驗設(shè)計田口法PM分析標(biāo)準(zhǔn)化與維持

?品質(zhì)保證體系

?PPAP管理

?供應(yīng)商評價體系突發(fā)故障的對策慢性故障的對策多少PM特征的問題解決思路

3.PM分析導(dǎo)論83.PM分析導(dǎo)論PM分析的定義P

Phenomena(non)

---現(xiàn)象

Physical

---物理的分析MMechanism---設(shè)備之機理的分析

現(xiàn)象之機理的分析

Machine

Man尋求與設(shè)備﹑人員﹑材料﹑

Material

方法之關(guān)聯(lián)性

Method分析

解釋原因的方法

即針對不正?，F(xiàn)象,依其原理﹑原則進(jìn)行物理(量)的分析,以達(dá)成了解不正常現(xiàn)象的機理(Mechanism),進(jìn)而進(jìn)行「復(fù)原」或「改善」的一種手法或想法。93.PM分析導(dǎo)論PM分析的使用水平以不良問題點為“0”作為目標(biāo),當(dāng)問題發(fā)生率相當(dāng)高的情況,首先使用傳統(tǒng)的品質(zhì)改善方法,當(dāng)降到一定水平后,再適用PM分析方法才有成效.層別法特性要因圖柏拉特圖100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%103.PM分析導(dǎo)論「觀念」的再精進(jìn)1.充分了解裝備的構(gòu)造?2.以原理去思考不正常的現(xiàn)象(問題點)?3.充分了解加工的原理?4.充分對要因給予細(xì)分化?5.仍以重點思考的方式做要因分析?113.PM分析導(dǎo)論PM分析達(dá)到「零」的概念(Concept)1.要因的檢討2.針對所有的缺陷進(jìn)行對策3.歸納缺陷再做檢討4.結(jié)果不好時,就再做一次修正1273.PM分析導(dǎo)論PM分析使用時機step1

step2

慢性損失

0%為達(dá)成為達(dá)成減半的目標(biāo)「零」的目標(biāo)why-why

1.0%ParetoChart….

適用PM分析134.PM分析的程序

PM分析的樣式144.PM分析的程序PM分析的進(jìn)行的步驟STEP內(nèi)容備注1現(xiàn)象的明確化充分層層羅列現(xiàn)象2現(xiàn)象的物理分析從物理性的觀點解釋及從原理原則開始說明3現(xiàn)象的成立條件若現(xiàn)象成立,則一定要全部整理所發(fā)生的案例4檢討4M之間的關(guān)聯(lián)性探討有關(guān)的成立條件的與4M的相關(guān)性,全部羅列認(rèn)為有因果關(guān)系的要因5檢討應(yīng)有的狀態(tài)從現(xiàn)在時刻起確認(rèn)有關(guān)設(shè)備的精密度、標(biāo)準(zhǔn),尋找缺陷6評審調(diào)查方法為調(diào)查已羅列的要因的實際情況而需探討如何進(jìn)行的方法7指出非正常的狀態(tài)根據(jù)實際調(diào)查的結(jié)果,羅列出不符合基準(zhǔn)的要求、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等不正常的狀態(tài)8實施復(fù)及改善以及維持管理對于不正常的狀態(tài),實施恢復(fù)和改善,進(jìn)行維護(hù)管理,減少所需的工時.15順序

1

(1)不局限于到現(xiàn)在的表現(xiàn).

(2)周密地表示.

(3)表示追溯到可以確認(rèn)的最小單位

(4)

因未充分層層羅列而造成的錯誤最多.

(5)排除先入為主的觀念,要直接通過眼確認(rèn).所謂“現(xiàn)象”是現(xiàn)在呈現(xiàn)出的形態(tài),即以事實為根據(jù)的現(xiàn)有的面貌

通過現(xiàn)場·現(xiàn)品了解事實

盡可能羅列出現(xiàn)象

正確了解現(xiàn)象

現(xiàn)象:(1)現(xiàn)在出現(xiàn)的面貌

(2)狀態(tài)

(3)時間變化現(xiàn)象的明確化POINT(要點)以5WIH做現(xiàn)象的層別Who由誰?What做什么?Where在哪里?When什么時候?Which

哪一個?How怎么做?4.PM分析的程序_現(xiàn)象的明確化(4)發(fā)生部位(5)誤差(6)發(fā)生工序等164.PM分析的流程_現(xiàn)象的明確化做成示例現(xiàn)象物理性的觀點(側(cè)面)成立的條件Lighter（火機）不著火.

-產(chǎn)生火花

-有液化Gas

-Gas放出來

-因在室內(nèi),無風(fēng)做成示例Claim層別現(xiàn)象企業(yè)名珍晟252件100%部品名UpperRoller131件52%現(xiàn)象1漏油113件86%現(xiàn)象2Seal部112件99.1%破損8件6%Case部1件0.9%17現(xiàn)象是可以通過觀察獲取的所有事實作為與本質(zhì)有關(guān)的概念,是本質(zhì)外表性的狀態(tài)現(xiàn)象的明確化根據(jù)觀察明確了解不良存在的事實,并從其事實中確認(rèn)其本質(zhì).準(zhǔn)確的確認(rèn)現(xiàn)象,區(qū)分并層列不良所表現(xiàn)的方式、狀態(tài)、發(fā)生部位、機種之間的差異點等非正常性的狀態(tài).三現(xiàn)主義-現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實著眼點:1.是哪一個工程中發(fā)生的現(xiàn)象?2.工程的哪一個部分發(fā)生?3.顯現(xiàn)的方法中是否有差異?4.發(fā)生的狀態(tài)中是否有差異?5.發(fā)生的現(xiàn)象中經(jīng)過是否有差異?6.機種和機種之間是否有差異?

7.操作者是否有差異?4.PM分析的程序_現(xiàn)象的明確化18順序

24.PM分析的程序_現(xiàn)象的物理分析(1)經(jīng)驗,直覺,感覺性的判斷是最大的敵人

(2)當(dāng)不知道物理性的分析時,主要是對了解現(xiàn)象方法的錯誤及設(shè)備,材料,經(jīng)驗的不足

(3)根本上再評審現(xiàn)象

(4)通過物理性地分析知道了解方法的不同,所以要因的選定方法也不同

(5)物理性的原理.原則是要理解的項目

要充分理解設(shè)備的功能.構(gòu)造.運轉(zhuǎn)方法

所謂“物理”,是指事物的正當(dāng)條理,或原理.原則

將準(zhǔn)確的現(xiàn)象用物理性來描述※不是物理學(xué)的描述.作出發(fā)生機制及細(xì)目分類的描述現(xiàn)象的物理分析POINT(要點)194.PM分析的流程_2)物理性解釋做成示例現(xiàn)象物理性的觀點(側(cè)面)成立的條件火花無著火力Lighter（火機）不著火.

-產(chǎn)生火花

-有液化Gas

-有液化Gas

-因在室內(nèi),無風(fēng)做成示例現(xiàn)象物理性解釋砂輪產(chǎn)品的外徑/內(nèi)徑尺寸有分散對機械加工品的加工中心線的火石的最終磨砂點發(fā)生變動

(有關(guān)機械加工品外周面的火石磨砂點的現(xiàn)對位置發(fā)生變化)砂輪產(chǎn)品的圓筒度不良對于機械加工品的加工中心線,火石的磨砂面不平行(對于機械加工品的加工基準(zhǔn)面,火石的磨砂面不是直線)砂輪產(chǎn)品的圓形度不良對于機械加工品的回轉(zhuǎn)中心,火石的磨砂點發(fā)生變動.(機械加工品的回轉(zhuǎn)中心與火石磨砂點的距離發(fā)生變動)其他示例20所謂“物理性解釋”

4.PM分析的程序_現(xiàn)象的物理分析現(xiàn)象

物理性

解釋通過觀察獲取的所有事實事物的原理萬物的條理詳細(xì)的解釋現(xiàn)象理論性的研究從物理性的原理、原則(自然法則)說明現(xiàn)象本體通過了解加工、工作的原理和原則,進(jìn)而檢討現(xiàn)象之間相關(guān)聯(lián)的條件,并通過兩者的物理量的變化明確其變化狀態(tài)21(1)經(jīng)常帶著”這個是否是全部”的疑問進(jìn)行展開

(并充分考慮條件,不遺漏)(2)不局限該條件對現(xiàn)象的貢獻(xiàn)率

(3)若了解條件的方法范圍過廣,無法進(jìn)行到下一步,則需要將成立的條件展開成現(xiàn)象

(4)經(jīng)驗.知覺及感覺性的判斷是最大的敵人

(5)若遺漏重要的條件,則所有東西全部化為泡影

在原理.原則方面容易發(fā)生現(xiàn)象的條件全部評審物理性觀點方面容易發(fā)生的Mechansim條件(當(dāng)具備條件而發(fā)生的情況)

現(xiàn)象的成立條件POINT(要點)順序34.PM分析的程序_現(xiàn)象的成立條件223.PM分析的流程_3)成立的條件做成示例現(xiàn)象物理性的觀點(側(cè)面)成立的條件火花無著火力.Lighter（火機）不著火.

-產(chǎn)生火花

-有液化Gas

-有液化Gas

-因在室內(nèi),無風(fēng)做成示例1.

火花的量少.2.

多快地飛濺到火花的著火地域之外

現(xiàn)象物理性解釋成立條件在BonnetCover內(nèi)部的彎曲部,保護(hù)Sponge掉落Cover和Sponge之間的垂直方的外力比粘著力大Sponge粘著劑的粘著力低Sponge想從Cover部掉落的力過大在HoseSwaging(模鍛）部位發(fā)生漏油Hose和Swaging接頭之間的縫隙,有油滲出Hose外徑小Swaging接頭內(nèi)徑大特定的區(qū)間發(fā)生縫隙燃油箱焊接部開裂作用于焊接部的疲勞破壞力比焊接誒強度大疲勞破壞力大焊接強度弱其他示例表示為火花過快飛濺的情況及飛濺到著火區(qū)域以外的情況234.PM分析的程序_現(xiàn)象的成立條件現(xiàn)象的成立條件

就是在前一個步驟所分析的物理現(xiàn)象,并認(rèn)為再整理這些條件時,一定會發(fā)生的所有條件不是依據(jù)偏見、經(jīng)驗、感受、感覺性的判斷,而是條理性的找出全部能夠引起物理性現(xiàn)象的所有條件.區(qū)分內(nèi)容Machine設(shè)備、裝置的精度當(dāng)設(shè)備、裝置的各功能部位即單元不能發(fā)揮其功能時Method應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)的水平當(dāng)未具備應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)類別及標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確時Man使用人員的水平當(dāng)遵守標(biāo)準(zhǔn)的人未遵守時Material材料、全工序的品質(zhì)水平當(dāng)交付全工序的材料和部品品質(zhì)不好時探討是否與物理性不良現(xiàn)象有關(guān)24(1)若有現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)、案例,則確認(rèn)記載.(2)不放入預(yù)測.(不調(diào)查不要做出決定)(3)理性地思考,將有關(guān)的內(nèi)容全部提出.追求和成立條件的因果關(guān)系細(xì)分到構(gòu)成機制(Mechanism)的要素通過調(diào)查.判定可以得出結(jié)論的項目不進(jìn)行試驗.驗證就無法得知的項目

追求條件成立與人.設(shè)備.材料.工具.方法的因果關(guān)系4M(人·設(shè)備·材料·方法)的關(guān)聯(lián)性POINT(要點)順序44.PM分析的程序_4M的關(guān)聯(lián)性254.PM分析的流程_4)4M要因的

Listup做成示例現(xiàn)象物理性的解釋成立的條件

人、設(shè)備、材料、方法研討調(diào)查方法Lighter（火機）不著火火花無著火力1.火花的量少1.1磨砂輪和火石的接觸壓力小.1.2磨砂輪和火石潮濕1.3磨砂輪表面磨損做成示例成立條件4M連貫性Sponge粘著劑的粘著力低Sponge想從Cover掉落的力大.使用粘著力低的粘著劑材質(zhì)粘著劑未正常涂抹到Sponge上Cover的Sponge粘著部位發(fā)生污染彎曲部Sponge半徑與Cover不一致

Hose外徑小Swaging接頭內(nèi)徑大特定區(qū)間內(nèi)發(fā)生縫隙Hose外徑尺寸小Hose材質(zhì)軟.Hose老化發(fā)生變形.Swaging接頭內(nèi)徑加工得過大Swaging模具磨損Press(沖壓）壓力小Hose外徑發(fā)生劃傷其他示例264M的相關(guān)性4.PM分析的程序_4M的關(guān)聯(lián)性對于各自的成立條件為使其成立,應(yīng)從條理方面尋找出全部所認(rèn)為的對應(yīng)要素構(gòu)成對于具體的4M,追求與成立條件的因果關(guān)系從4M(人、設(shè)備、模具、材料、方法)的層面.按照條件窮究,全部找出構(gòu)成成立條件的各要素.為了容易,體系性的進(jìn)行條件調(diào)查,分為1,2次要因進(jìn)行成立的條件和4M條件有相互的因果關(guān)系,且在1次要因和2次要因之間也有相互的因果關(guān)系4M條件的各個項目應(yīng)可以進(jìn)行點檢和調(diào)查(00的組裝狀態(tài)不好)→判定基準(zhǔn)、基準(zhǔn)值設(shè)定.詳細(xì)的方法27(1)評審是在作業(yè)中,停止中,確定哪種測量方式好.(2)回到原點,調(diào)查所有的標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)(3)確認(rèn)設(shè)備、測量儀器的精度.準(zhǔn)確性

檢討應(yīng)有的狀態(tài)(基準(zhǔn)值)判定條件

樹立調(diào)查計劃.判定方法

日程其他判定程度與基準(zhǔn)值的對比成員檢討應(yīng)有的狀態(tài)POINT(要點)順序54.PM分析的程序_檢討應(yīng)有的狀態(tài)284.PM分析的流程_5)研討調(diào)查方法做成示例現(xiàn)象物理性的解釋成立的條件

人、設(shè)備、材料、方法研討調(diào)查方法火花無著火力1.火花的量少1.1磨砂輪和火石的接觸壓力小.1.2磨砂輪和火石潮濕.1.3磨砂輪表面磨損.做成示例測量推動火石的Spring彈力拆卸,確認(rèn)水分狀態(tài)確認(rèn)磨砂輪表面的粗糙度狀態(tài)4M相關(guān)性調(diào)查方法使用粘著力低的粘著劑材質(zhì)粘著劑未正常涂抹到Sponge上Cover的Sponge粘著部位發(fā)生污染彎曲部Sponge半徑與Cover不一致

粘著力試驗、材質(zhì)分析、材質(zhì)成績書檢查粘著劑涂抹狀態(tài)確認(rèn)Cover污染度管理狀態(tài)檢查Sponge尺寸Hose外徑尺寸小Hose材質(zhì)軟.Hose老化發(fā)生變形.Swaging接頭內(nèi)徑加工得過大Swaging模具磨損Press(壓制）壓力小Hose外徑發(fā)生劃傷檢查Hose外徑尺寸材質(zhì)分析,材質(zhì)成績書材質(zhì)分析,材質(zhì)成績書,老化試驗檢查Swaging接頭內(nèi)徑尺寸確認(rèn)模具磨損狀態(tài)(脫落力試驗)確認(rèn)Press裝備確認(rèn)Hose損傷及Hose管理狀態(tài)其他示例Lighter（火機）不著火294.PM分析的程序_檢討應(yīng)有的狀態(tài)物理性的分析成立條件4M(一次要因)4M(二次要因)兄弟關(guān)系兄弟關(guān)系兄弟關(guān)系父子關(guān)系父子關(guān)系結(jié)果要因(結(jié)果)要因(結(jié)果)成立條件與4M關(guān)系1.依成立條件的順序檢討測定﹑調(diào)查的方法1-1.「成立的條件」1-2.「4M一次要因」1-3.「4M二次要因」2.成立調(diào)查計劃:何時?(是否須停車..)由誰執(zhí)行?(哪一部門負(fù)責(zé)..)準(zhǔn)備事項?(工具儀器…)檢討應(yīng)有的狀態(tài)的步驟30.火柴桿與火柴頭的摩擦力過小..火柴桿與火柴頭的接觸面變潮

.調(diào)查解釋各要因別結(jié)果,判定評審調(diào)查方法

(1)與成為現(xiàn)象基準(zhǔn)的項目進(jìn)行小匯總.

?運轉(zhuǎn)基準(zhǔn)書 ?圖紙 ?法律法規(guī) ?品質(zhì)基準(zhǔn) ?調(diào)查方法

等

(2)未成為基準(zhǔn)的項目或者對于異常的現(xiàn)象,通過工廠實驗等進(jìn)行確認(rèn).POINT(要點)人,設(shè)備,材料,方法調(diào)查方法的評審調(diào)查結(jié)果對策不良原因判定對Spring進(jìn)行測量調(diào)查是否分解變濕基準(zhǔn)

150g實際測量值

50g未濕XO記入事例順序64.PM分析的程序_評審調(diào)查方法31評審調(diào)查方法對于按條理追究找出的所有要因的4M各項目,設(shè)立判斷正常和異常的基準(zhǔn),即現(xiàn)場確認(rèn)(調(diào)查、點檢、測量)從成立的條件評審測量調(diào)查的方法因4M的項目有過分被細(xì)化的傾向,所以首先調(diào)查成立條件判定良否,若成立條件中無異常,則在與4M相關(guān)性方面不需要測量調(diào)查1.什么時間(幾月、幾日、作業(yè)中、停止中、何時)2.由誰執(zhí)行(生產(chǎn)部門、生產(chǎn)技術(shù)、制品技術(shù)作用分擔(dān))3.準(zhǔn)備事項(作業(yè)工序、測量儀器等)-對于成立條件中無法判定或NO的項目時,需調(diào)查4M的1次要因.-當(dāng)調(diào)查結(jié)果為NO時,需調(diào)查4M的2次要因,再確認(rèn)是否OK4.PM分析的程序_檢討應(yīng)有的狀態(tài)順序樹立調(diào)查計劃按順序調(diào)查4M的項目32不符合的基準(zhǔn),未執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不正常的發(fā)生原因指出非正常狀態(tài)

(1)與現(xiàn)狀的基準(zhǔn)做比較(2)不采用從前的想法及判斷基準(zhǔn)(3)注意正常﹑異常的境界(4)徹底調(diào)查所有的要因(5)充分了解所找出不正常的發(fā)生原因.POINT(要點)順序74.PM分析的程序_指出非正常狀態(tài)人、設(shè)備、材料、方法研討調(diào)查方法調(diào)查結(jié)果對策不合理判定1.1磨砂輪和火石的接觸壓力小.1.2磨砂輪和火石潮濕.1.3磨砂輪表面磨損測量推動火石的Spring彈性拆卸,確認(rèn)水分狀態(tài)確認(rèn)磨砂輪粗糙狀態(tài)規(guī)格

150g實測值

50g未潮濕表面粗糙度良好XO對比Spring彈力基準(zhǔn),未達(dá)到做成示例O33

(1)改善案即使有幾點也可以.不要做出決定,而是要評審最適當(dāng)?shù)姆桨? (2)確認(rèn)效果,是否都是一次實施,同時要評審是否按順序?qū)嵤?

(3)實施防止再發(fā)的對策,并予以標(biāo)準(zhǔn)化改善立案改善實施結(jié)果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化改善對策實施及標(biāo)準(zhǔn)化POINT(要點)順序

84.PM分析的程序_改善對策實施及標(biāo)準(zhǔn)化人、設(shè)備、材料、方法研討調(diào)查方法調(diào)查結(jié)果對策不合理判定1.1磨砂輪與

火石的

接觸壓力小.1.2磨砂輪與

火石

潮濕.1.3磨砂輪

表面磨鈍規(guī)格

150g實測值

50g未潮濕表面粗糙度良好XO與標(biāo)準(zhǔn)對比,Spring的彈力未達(dá)到做成示例O確認(rèn)外協(xié)企業(yè)的工序及加強驗收檢查測量推動火石的Spring彈性拆卸,確認(rèn)水分狀態(tài)確認(rèn)磨砂輪粗糙狀態(tài)343.PM分析的流程_實施上的注意點1.盡可能通過圖示表現(xiàn)PM分析表

.

(通過文字表達(dá)困難的項目,也盡可能表述得讓人容易理解)2.要因的羅列,不要受到貢獻(xiàn)率、影響度的束縛,

3.成立的條件和

4M之間的相關(guān)性,一定要逆著看，從而確認(rèn)其妥當(dāng)性.

(若4M1次成立,則發(fā)生成立的條件;若4M2次成立,則發(fā)生4M1次成立的條件)4.PM分析方法,不是手法,而是思考做的方法

.

(全員學(xué)會思考方式是重要的)5.當(dāng)各要因的允許值不明確時,需設(shè)定假設(shè)的基準(zhǔn),觀察結(jié)果,同時設(shè)定允許值6.徹底的復(fù)原比改善更重要.6.盡可能概括PM分析的對策(例如,

FTA以后,操作一部分)7.準(zhǔn)備記載的空間,以便可以增加內(nèi)容.10當(dāng)PM分析以后,未出現(xiàn)成果的時候,需要研討