精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1××公司員工加班管理細(xì)則一、為加強(qiáng)本公司的員工加班管理工作，特制定本細(xì)則。二、本公司員工除每日規(guī)定的工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)進(jìn)度或處理緊急事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：1.一般員工加班(1)職能部門人員加班一律由部門主管報(bào)請部門總監(jiān)指派后填加班單；(2)生產(chǎn)部門人員加班，應(yīng)先根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)并經(jīng)生產(chǎn)車間同意后，由部門主管報(bào)由主任級主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上；(3)計(jì)劃內(nèi)必需的加班，須副總經(jīng)理核準(zhǔn)后始能加班；(4)以上人員的加班單，須于當(dāng)日下午4時(shí)前送交人力資源部以備查核。2.部門主管級人員加班(1)各級部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止；(2)主管加班不必填加班單，只需打卡即可。三、加班審核1.一般員工(1)生產(chǎn)部門于加班的次日，由車間管理組按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人力資源部按比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬部門主管填入工卡小計(jì)欄內(nèi)，并予以簽名；(2)其直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除加班薪資。2.部門主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-2由部門總監(jiān)專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)。四、加班薪資1.主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)津貼，故不再另發(fā)加班費(fèi)，但準(zhǔn)其報(bào)銷車費(fèi)，(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi)。2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資：(1)平日加班，每小時(shí)給以日薪的34%，其計(jì)算公式如下：日薪×［加班時(shí)數(shù)×(1.34÷８小時(shí))］=加班薪資(2)公休加班除基本薪資照發(fā)外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班者，凡正式員工一律照本條第2款辦理。五、加班工時(shí)計(jì)算1.區(qū)分為三班與二班制。2.三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一兩個(gè)員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者視為擅離崗位，其進(jìn)餐的時(shí)間可按連續(xù)加班計(jì)算。3.其他工作人員每日均以8小時(shí)計(jì)算，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得借任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。4.凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次，務(wù)以勞逸均等為原則。六、不得報(bào)支加班費(fèi)的人員1.公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者。2.推銷人員不論在何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)。3.門房、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報(bào)支加班費(fèi)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1七、注意事項(xiàng)1.加班的操作人員超過三人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)；超過15人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。2.公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。3.分派加班，每班連續(xù)加班以不超過12小時(shí)、全月不超過46小時(shí)為原則。八、加班請假1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到崗。2.連續(xù)加班階段，如因病或事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再出具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣)，此項(xiàng)請假不予列入考勤。九、在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。十、公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。十一、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博等情況者，一經(jīng)查獲，按記過或記大過論處。十二、本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量信息管理質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到及時(shí)收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點(diǎn)：（一）質(zhì)量反饋的含義質(zhì)量信息：主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計(jì)一制造一售后服務(wù)）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時(shí)，進(jìn)行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個(gè)人，對其他部門和其他人員的活動(dòng)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達(dá)不到要求時(shí)，而進(jìn)行的信息反饋和處理。（二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序1.質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。2.質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時(shí)反饋。3.質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。4.質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進(jìn)行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應(yīng)選用最佳傳遞路線，盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量信息的處理1.質(zhì)量的反饋中心是全質(zhì)辦，各種規(guī)定的定期質(zhì)量報(bào)表及重要的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)報(bào)送全質(zhì)辦，全質(zhì)辦必須對每個(gè)信息及時(shí)反饋處理。2.各責(zé)任部門在接到全質(zhì)辦或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后，一般問題必須在三天內(nèi)作出反饋處理。（四）外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋1.廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的質(zhì)量問題，由各部門書面直接反饋給全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦按廠際質(zhì)保體系的要求，負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量反饋表及時(shí)反饋給協(xié)作配套廠，同時(shí)存檔備查。2.外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度室），由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決，職能科室應(yīng)將聯(lián)系落實(shí)情況填寫產(chǎn)品質(zhì)反饋表報(bào)全質(zhì)辦。反饋時(shí)間，如果在上述的時(shí)間內(nèi)質(zhì)量問題沿未笪到解決，有關(guān)職能部門應(yīng)報(bào)全質(zhì)辦或分管廠長，以作進(jìn)一步研究和采取措施。（五）用戶來信來訪及用戶走訪1.用戶來信來訪中所涉及的問