庫存管理（二）試題

庫存管理（二）

（本試卷為07年11月真題）

一、單項選擇（每小題1分，共計30分）

1、企業(yè)為應付需求、生產周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數量的庫存，被稱為

A）周圍庫存B）調節(jié)庫存C）安全庫存D）在途庫存

2、根據確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是（）

A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存

3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括（）

A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量C）確定供應商D）確定庫存和滿足需求的服務水平

4、需求預測必須考慮的因素中不包括（）

A）數量B）時間C）頻率D）質量要求

5、某商品預測及實際值如下：

周123

實際值100120100

預測值110120120

其相對誤差絕對值的平均值為（）

A）0B）0.1C）0.2D）0.3

6,固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是（）

A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定

C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定

7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括（）

A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨

C）確定最大庫存量及再訂貨點D）確定采購提前期

8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采

用

A）固定訂貨量系統(tǒng)B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)D）隨機型庫存控制系統(tǒng)

9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生（）

A）訂貨成本B）儲存成本C）機會成本D）超儲成本

10、卜列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是

A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品

C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品

11、缺貨成本高或服務水平要求較高時，需要保持較高的（）

A）銷售量B）安全庫存量C）訂貨頻率D）訂貨間隔期

12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和（）

A）定量分析法B）市場調查法C）服務水平法D）統(tǒng)計析法

13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于（）

A）訂貨提前期內的日需求量B）訂貨提前期內的最大需求C）訂貨提前期內的需求D）訂貨提前期的最小需求

14、下列選項中，不適合設置較高安全庫存量的情況是（）

A）缺貨成本高或者服務水平要求較高B）儲存成本高C）需求量波動較大D）前置期波動較大

15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經濟訂貨批量為50件，每次訂貨成木為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%,

那么年需訂購的次數為（）

A）500次B）200次C）20次D）50次

16、根據“浴盆曲線”，當設備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為

A）偶發(fā)故障期B）初期故障期C）磨損故障期D）最佳工作期

17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是（）

A）物品在當年的期望收入/儲存支出＜1B）儲存支出/物品在當年的期望收入=1

C）儲存支出/物品在當年的期望收入＞1D）物品在當年的期望收入/儲存支出＞1

18、盡管ERP的核心思想是供應鏈管理，但是目前大多數ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應鏈的能力，主要原因是（）

A）ERP管理重心仍在企業(yè)內部B）不能將任何一種數據變動及時地反映給所有部門

C）物流和資金流不能統(tǒng)一D）產品成本核算統(tǒng)計是企、也較為困難而又量大的工作

19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產，又需要控制零部件的領取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式

是

A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板D）小圓球看板

20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于（）

A）J”既適用于批量生產，也適用于單件或多品種小批量生產B）JIT更適合于生產高度重復性產品的系統(tǒng)

C）需要?定的硬件、軟件，投資費用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零

21、制造企業(yè)通常都有生產控制部門，其主要責任是（）

A）安排負荷、排序、控制B）采購入庫、供應、生產C）確定標桿、評價提高D）常規(guī)調整、流程再造

22、下列選項中，對庫存需求產生影響的企業(yè)內部因素是（）

A）信貸政策B）利率C）廣告策略D）個人收入

23、下列選項中，屬于生產物料控制需要的基礎數據（）

A）企業(yè)資金周轉率B）設備的停工期C）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期

24、常用的服務水平目標有兩種基本形式，即（）

A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值

C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比

25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由（）

A）供貨商承擔B）用戶承擔C）所有上游企業(yè)分攤D）供貨商和用戶分攤

26、下列關于經營績效的評價指標體系應滿足的要求中，錯誤的是（）

A）選取的指標應具有明確的經濟含義B）從不同側面反映企'也績效的實質C）各項指標之間有較高的獨立性D）信息的冗余度高（）

27、在同一行業(yè)內，根據幾家提供相似產品或服務的公司中的佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱

A）競爭者標桿管理B）過程標桿管理C）客戶標桿管理D）財務標桿管理

28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不適用于對供應鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是

A）數據來源于財務結果，不能及時反映供應鏈動態(tài)運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況

C）不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時的評價和分析D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價

29、在下列庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經濟性的指標

是（）

A）庫存周圍率B）客戶滿意度C）綜合發(fā)放率D）倉庫利用率

30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括（）

A）公司開源節(jié)流的能力B）供應商的討價還價能力C）代用品或者服務的威脅D）新進入者的威脅

二、簡答題（每小題4分，共計16分）

31、儲存成本包括哪些費用？

32、預測中應注意哪4個方面的問題？

33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？

34、舉例說明交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。

三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）

35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。

36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元，試求:

（1）新英漢大辭典的經濟訂貨批量（3分）；

（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；

（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；

（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。

37、根據如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預測結果，填入相應的位置，并寫明計算過程

周實際需要加權移動平均法n=3相對誤差

130

260

3490①④

512o②⑤

615O③⑥

①用加權移動平均法（由遠及近3周權重分別為1//6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預測，并填入①、②、③

②用上題結果計算4、5,6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2位小數）

四、案例分析題（共計18分）

丫公司是國內著名電子產品制造公司。丫公司在全國各地設立有3級銷售機構，即在每省設有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給

省內各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經銷商，最后再由經銷商銷售給最終的客戶。

2006年，公司新上市了?款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現供應不應求的局

面。經銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y

公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產部門加班加點生產，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時

間，大量采購該機型的原材料。

可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現，原來分銷商上報的進貨計劃，在滿足了前幾批的

可單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反應的情況與丫公司自己的情況兒乎完全?樣

38、上面這種現象，可以用供應鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術語來概括？（2分）

39、產生這種現象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）

40、這種現象的危害是什么？（6分）

41、如何避免這種現象的發(fā)生？（6分）

05年11月庫存管理（二）參考答案

一、單項選擇題（每小題1分，共計30分）（略）二、簡答題（每小題4分，共計16分）31.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無

關，表現出對這種庫存需求的獨、7?性。32.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33.也稱物料清單，是生產某最終產品

所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改進質量，實現零缺陷。⑶通過減少準備時間，等候時間和批量來縮短

交貨時間。⑷消除浪費。⑸以最小成本完成任務。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35.⑴當采購方企業(yè)和供應商之間規(guī)模相差懸殊

時，不利于建立供應商一體化。⑵供應商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經驗，很多公司

或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產要素，很難實現由單?供應商供貨。⑷來自于主要供應商的壓力并不因為建立了比較緊密的關系而

消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費品零售中，需求預測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾

乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ==經濟訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數=14400/2400=6⑶訂貨點的庫存儲備量

=14400/350*7=28837.

12345678

時段

17142

總需求量028918

20

預計到達量

422525312911214

預計現存量

0000086

凈需求量

2020

計劃訂貨達到吊

2020

計劃發(fā)出訂貨司

庫存管理（二）06年11月參考答案

-、單項選擇題（略）：、簡答題（每小題4分.共計16分）31.優(yōu)先選擇工期最緊的工件.即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單

中交貨時間最早的作業(yè)32.改善需求預側：縮短訂貨周期和生產周期：減少供應的不穩(wěn)定性；增加設備、人員的柔性（回答其中一項措施得1

分）33.（1）競爭者標桿管理（2）過程標桿管理（3）客戶標桿管理（4）財務標桿管理34.（I）準備：（2）檢查選定的產品，記錄每個位置

的總數；（3）整理各處數量；（4）如果有較大出入（與記錄相比），應重新檢查。三、問答題與計算題（每小題12分.共計36分）35.（1）

支持運輸和物流的基礎設施。（2）勞動力的可用性及適應性。（3）激勵的有效性。（4）供應商和客戶的接近程度。（5）公司偏好。（6）土

地和現場開發(fā)成本。36.

指數平滑值指數平滑值指數平滑值

需求量觀測值

a=0.1a=0.5a=0.9

100

95100（1分）100（1分）100（1分）

9099.5（1分）97.5（1分）95.5（1分）

9598.55（2分）93.75（2分）

90.55（2分）

37.

123456789

時段

1932142289185

總需求量

30

預計到達量

(0.5：

22331202850

預計現存量

(0.5)(0.5)(0.5)(0.5：(0.5：(0.5：(0.5)(0.5：(0.5：

130287100

凈需求量

(0.5：(0.5：(0.5：(0.5](0.5：(0.5；

15301515

計劃訂貨到達量

(0.5)(0.5：(0.5：(0.5)

15301515

計劃發(fā)出訂貨量

(0.5)(0.5：(0.5：(0.5：

82

四、案例分析題（共計18分）38.因為庫存在給企業(yè)帶來利益的同時也存在弊端：占用大量資金；發(fā)生庫存成本；帶來其他一些管理上的問題。

39.需求特性因素r訂貨提前期：服務水平40.所謂聯(lián)合管理庫存是一種在VMI基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔

的庫存管理模式。VMI的實施效果是：逼近零庫存；規(guī)避風險。

庫存管理（二）07年11月參考答案

一、單項選擇題（每小題1分，共計30分乂略）

:、簡答題（每小題4分.共計16分）31.儲存成本包括：存儲費用、

人員費用，庫存記錄的保存費用，保險費用，庫存物品變質、損壞和過時所發(fā)生的成本等。32.應注意：⑴判斷在預測中的作用。⑵應注意

預測精度與成本的關系。⑶應注意預測的時間范圍和更新頻率。⑷應注意預測方法的穩(wěn)定性與響應性。33.按需確定批量法，經濟訂購批量法，最

小總成本法，最小單位成本法。34.?次訂貨量系統(tǒng)主:要適用于兩類物品的庫存控制：