,1第二章

客戶關(guān)系管理

,2學(xué)習(xí)目標(biāo)的產(chǎn)生的內(nèi)容的軟件模塊的發(fā)展趨勢(shì)傳統(tǒng)客戶管理存在的問題的界定系統(tǒng)的構(gòu)架系統(tǒng)的構(gòu)建,3學(xué)習(xí)目標(biāo)(續(xù))系統(tǒng)的成本與收益分析客戶價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素客戶分類管理客戶一體化客戶滿意度與忠誠度的測(cè)度合管理,4的產(chǎn)生產(chǎn)生、發(fā)展原因，分為個(gè)方面：市場(chǎng)推動(dòng)技術(shù)發(fā)展觀念更新,5的內(nèi)容的概念企業(yè)與客戶之間建立的管理雙方接觸活動(dòng)的信息系統(tǒng)數(shù)字的、實(shí)時(shí)的、互動(dòng)的交流管理系統(tǒng)分析師：為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率的方法。個(gè)基本應(yīng)用：研究用戶、確定市場(chǎng)解決如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸收和開發(fā)客戶通過客戶研究確定企業(yè)的管理機(jī)制和管理內(nèi)容,6的內(nèi)容（續(xù)）的內(nèi)涵一種全新的管理理念隔離技術(shù)。核心思想是企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源一種旨在改善企業(yè)與客戶關(guān)系的新型管理機(jī)制，要求以客戶為中心來構(gòu)架企業(yè)一種信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、銷售自動(dòng)化等與最佳的商業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合一種實(shí)實(shí)在在的軟件,7的基本技術(shù)以客戶為中心的企業(yè)管理技術(shù)智能化的客戶數(shù)據(jù)庫技術(shù)信息和知識(shí)的分析技術(shù)概述,8對(duì)企業(yè)的意義為企業(yè)提供的特殊能力:高度集成的溝通渠道模式商業(yè)智能決策支持實(shí)施給企業(yè)帶來的益處；多種方式訪問企業(yè)全面理解客戶關(guān)心市場(chǎng)規(guī)劃和評(píng)估跟蹤銷售活動(dòng),9軟件模塊一、銷售和營銷管理、銷售管理商業(yè)機(jī)會(huì)管理日程安排管理客戶帳戶管理銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理銷售隊(duì)伍及領(lǐng)域管理商品信息及報(bào)價(jià)管理費(fèi)用和傭金管理,10軟件模塊（續(xù)）一、銷售和營銷管理（續(xù)）、營銷管理項(xiàng)目管理客戶線索分配自動(dòng)客戶追蹤管理市場(chǎng)分析報(bào)告典型功能模塊是：營銷自動(dòng)化（)目標(biāo)個(gè)性化營銷確保不同產(chǎn)品關(guān)系清晰軟件分成個(gè)領(lǐng)域：高端營銷管理方式營銷營銷分析,11軟件模塊（續(xù)）客戶服務(wù)客戶基本信息活動(dòng)歷史聯(lián)系人的選擇訂單的輸入和跟蹤建議書和銷售合同的生成決策支持系統(tǒng)（）根據(jù)企業(yè)已有信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，為企業(yè)的管理層和決策層提供定量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營信息查詢、多維分析、專項(xiàng)信息處理等支持工具商業(yè)智能()用計(jì)算機(jī)來模仿人的思考和行為來進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),12的發(fā)展趨勢(shì)主要發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)、推行和實(shí)施一、市場(chǎng)趨勢(shì)越來越高的的消費(fèi)者期望不斷增加的客戶關(guān)系復(fù)雜性從大批量生產(chǎn)向大批量定制轉(zhuǎn)變推行趨勢(shì)對(duì)關(guān)注增強(qiáng)預(yù)算的增加的規(guī)范化,13的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)）實(shí)施的趨勢(shì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)和花費(fèi)的變化客戶數(shù)據(jù)的爆炸供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)格局變化項(xiàng)目失敗數(shù)目在增加,14傳統(tǒng)客戶管理存在的問題傳統(tǒng)客戶管理存在的缺陷：客戶觀念過于狹隘缺乏整合性，市場(chǎng)營銷部門與技術(shù)部門存在界面問題顧客與企業(yè)關(guān)系視為短期的利益行為客戶信息缺乏有效管理，過于依賴銷售人員個(gè)人,15的界定概念：指的是從公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中客戶關(guān)系的交互式管理、提升客戶的滿意度和可感知價(jià)值，建立長期的客戶關(guān)系，拓展企業(yè)附著于客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的無形資產(chǎn)，為相關(guān)的業(yè)務(wù)流程提供有效的決策信息，提高業(yè)務(wù)流程的效率和整合程度，從而為公司獲取有利的市場(chǎng)定位和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保證。理解三個(gè)關(guān)鍵概念：顧客可感知價(jià)值（)是客戶從擁有和使用產(chǎn)品上所取得的價(jià)值于效用于其所支付的成本之間的差值客戶滿意度（)取決于客戶所理解的產(chǎn)品價(jià)值與期望值之間的比較交互式管理,16的界定（續(xù)）客戶資源的價(jià)值來自于三個(gè)方面來自客戶的直接交易價(jià)值市場(chǎng)認(rèn)知信息價(jià)值案例：美國公司的客戶資源管理電信領(lǐng)域最典型的案例精巧而有效的策略,17系統(tǒng)的構(gòu)架系統(tǒng)的特點(diǎn)實(shí)時(shí)響應(yīng)、長期客戶關(guān)系、客戶服務(wù)的便利性、關(guān)系互動(dòng)性系統(tǒng)構(gòu)成客戶信息系統(tǒng)（）市場(chǎng)營銷管理平臺(tái)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)策劃管理銷售管理平臺(tái)：銷售計(jì)劃制定客戶服務(wù)平臺(tái)：客戶的整體關(guān)懷、客戶咨詢、技術(shù)支持訂單錄入與跟蹤,18康佳集團(tuán)體系系統(tǒng)實(shí)施分為兩個(gè)階段：建立銷售系統(tǒng)：企業(yè)營銷自動(dòng)化（）銷售過程自動(dòng)化（）客戶服務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)功能銷售業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化客戶信息和風(fēng)險(xiǎn)控制功能：客戶指分銷商市場(chǎng)分析與決策支持功能：銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),19康佳集團(tuán)體系（續(xù)）分析與計(jì)劃市場(chǎng)運(yùn)作呼叫銷售市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作客戶銷售傭金津貼銷售分析全面的售后服務(wù)Web自我服務(wù)完成訂單OSA/BISOMTelesalesOS/OFSPalmPilotERPOSCOSA/BISOSCallCenterwebCustomerERPCRM系統(tǒng)的技術(shù)框架,20康佳集團(tuán)體系（續(xù)）處理客戶相關(guān)的流程自動(dòng)化（)包括銷售自動(dòng)化與客戶服務(wù)自動(dòng)化，一般通過軟件計(jì)算機(jī)電話整合（）的客服中心（)在電話合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整合的技術(shù)平臺(tái)上，客戶能在計(jì)算機(jī)語音中自動(dòng)查詢，通過客服中心這個(gè)前端實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同互動(dòng)（)提供互動(dòng)式的在線服務(wù)合在線銷售智能化數(shù)據(jù)分析與挖掘（)另一個(gè)案例：澳大利亞國民銀行的,21系統(tǒng)的構(gòu)建系統(tǒng)的構(gòu)建分為：規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估與改進(jìn)業(yè)務(wù)流程診斷CRM的規(guī)劃業(yè)務(wù)流程診斷業(yè)務(wù)流程診斷業(yè)務(wù)流程診斷客戶為中心的文化組織重構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組人力資源的實(shí)施步驟,22系統(tǒng)的構(gòu)建（續(xù)）規(guī)劃階段業(yè)務(wù)流程的診斷尋找目前在上存在的問題及其原因定位出客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)最注重和關(guān)心的焦點(diǎn)的規(guī)劃在實(shí)施前必需規(guī)劃、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)定量化的方法：加權(quán)指數(shù)不是一蹴而就的，需要分階段實(shí)現(xiàn),23系統(tǒng)的構(gòu)建（續(xù)）實(shí)施階段建立客戶群的分類與管理策略技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)建不同企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)客戶服務(wù)中心站點(diǎn)工作模塊,24系統(tǒng)的構(gòu)建（續(xù)）公司系統(tǒng)（)客戶交互渠道網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)中心直接聯(lián)系其他方式客戶交互過程銷售營銷服務(wù)后端系統(tǒng)ERP外部運(yùn)營電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)歸總與復(fù)制數(shù)據(jù)挖掘報(bào)表解釋與分析分析性應(yīng)用和報(bào)表工具內(nèi)部終端用戶入口內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)入口許可與安全,25公司系統(tǒng)（)軟件具有客戶智能、與客戶交流的統(tǒng)一渠道和基于技術(shù)的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)由個(gè)功能組件構(gòu)成，包括集成的銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、電子商務(wù)和電話中心應(yīng)用軟件銀行電話中心就是的一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域解決方案中，電話中心作為一個(gè)組成部分,26支持體系的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整向客戶為中心轉(zhuǎn)移以銷售流程為例惠普公司業(yè)務(wù)流程重組與整合不同客戶與部分之間作業(yè)的連貫建立以客戶為中心的組織文化和激勵(lì)機(jī)制真正的“以客戶為中心”的文化和價(jià)值概念適應(yīng)的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)依賴于人力資源的支持重要的前期工作是對(duì)客戶服務(wù)代表的培訓(xùn),27支持體系的構(gòu)建（續(xù)）,28案例：聯(lián)邦快遞的客戶關(guān)系管理體系(續(xù))對(duì)員工進(jìn)行管理以提供顧客滿意度方面的具體方案建立呼叫中心，傾聽顧客的聲音接聽電話主動(dòng)打出電話于客戶聯(lián)系收集客戶信息中心員工要先經(jīng)過一個(gè)月的課堂培訓(xùn)，然后接受兩個(gè)月的操作訓(xùn)練，學(xué)習(xí)與顧客打交道的技巧，考核合格才能正式接聽顧客來電提高第一線員工的素質(zhì)招收新員工，作心理和性格測(cè)驗(yàn)入門培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)制度理念：只有善待員工，才能讓員工熱愛工作，不僅要做好自己的工作，而且主動(dòng)提供服務(wù),29案例：聯(lián)邦快遞的客戶關(guān)系管理體系(續(xù))企業(yè)在的實(shí)施過程中經(jīng)常被重復(fù)的錯(cuò)誤各個(gè)技術(shù)工具之間相互隔離成為技術(shù)孤島將等同于技術(shù)工具本身是一個(gè)漸進(jìn)的變革管理過程，需要逐步解決和處理企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，建立以客戶為中心的企業(yè)文化、引導(dǎo)員工形成以客戶為中心文化的激勵(lì)機(jī)制,30案例：聯(lián)邦快遞的客戶關(guān)系管理體系(續(xù))各項(xiàng)功能在被調(diào)查者戰(zhàn)略中的重要性企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)商務(wù)智能/知識(shí)管理由技術(shù)推動(dòng)的營銷

基于web客戶管理銷售力量自動(dòng)化過程集成現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)/分銷1.01.52.02.53.03.54.04.55.01.0-5.0表示從不重要到非常重要

2000年2001年1.01.52.02.53.03.54.04.5與遞增系統(tǒng)的集成用戶部門之間協(xié)調(diào)

人員不足缺乏CRM經(jīng)驗(yàn)沒有明確目標(biāo)資金標(biāo)尺1.0-5.0表示從不具挑戰(zhàn)性到極具挑戰(zhàn)性

缺少行政支持主要挑戰(zhàn),31實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)系統(tǒng)最終必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):系統(tǒng)必須把公司內(nèi)部各個(gè)部門孤立和分散的客戶數(shù)據(jù)整合起來實(shí)施后，客戶不論是通過何種渠道與公司打交道，或與某個(gè)部門打交道，對(duì)于客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)完成都沒有區(qū)別客戶信息的一致性與同步化不管公司通過何種渠道與客戶交往，與客戶的每一次交往都是具有個(gè)性化的，數(shù)據(jù)庫中存有詳細(xì)的記錄盡可能地為客戶提供更多的工具和方式選擇,32系統(tǒng)的成本與收益分析客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的成本需要考慮的因素企業(yè)為獲取顧客“注意力”而進(jìn)行的投資在客戶服務(wù)活動(dòng)上的直接投入顧客通過系統(tǒng)來獲取和使用產(chǎn)品信息及服務(wù)時(shí)所發(fā)生的成本最大的成本支出就是硬件的支出對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組所產(chǎn)生的費(fèi)用,33系統(tǒng)的成本與收益分析(續(xù))系統(tǒng)的收益:通過提供客戶滿意度來獲取更高的產(chǎn)品服務(wù)溢價(jià)通過長期客戶關(guān)系的建立和維持，企業(yè)從中獲取長期的利益產(chǎn)生一些新的商業(yè)集會(huì)促進(jìn)企業(yè)相關(guān)職能活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程效率的提升降低企業(yè)業(yè)務(wù)流程的成本客戶也可以通過系統(tǒng)來降低產(chǎn)品信息及服務(wù)的獲取成本定量化指標(biāo)：和客戶滿意度的變動(dòng)案例：戴爾公司的在線客戶服務(wù)系統(tǒng),34系統(tǒng)的成本與收益分析（續(xù)）呼叫中心的外包決策呼叫中心（)目前是企業(yè)系統(tǒng)中的重要組成部分商業(yè)目的主要在于降低成本和增加業(yè)務(wù)收入許多企業(yè)以呼叫中心的引入作為公司構(gòu)建系統(tǒng)的切入點(diǎn)分為自營性呼叫中心和外包型呼叫中心企業(yè)在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)需要對(duì)呼叫中心是否外包作出決策降低一次性支出成本呼叫中心從事的活動(dòng)是否需要與公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行無縫整合,35客戶價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素客戶價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析實(shí)質(zhì)是辯識(shí)出客戶及客戶全體對(duì)公司所提供的產(chǎn)品及服務(wù)最為關(guān)注的因素客戶價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素包括技術(shù)支持與服務(wù)價(jià)格因素產(chǎn)品性能性價(jià)比個(gè)性化客戶響應(yīng)的及時(shí)性,36客戶價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（續(xù)）影響:對(duì)于不同的客戶及客戶群體，他們之間存在差異客戶經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶需求與行為傾向存在影響客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的動(dòng)態(tài)性意味著客戶存在著經(jīng)驗(yàn)積累的學(xué)習(xí)效應(yīng)廠商必須考慮隨著顧客生命周期和產(chǎn)品生命周期的演化,37客戶分類管理顧客角色的變化顧客已經(jīng)日益成為企業(yè)創(chuàng)新思想和新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想的重要來源公司通過信息技術(shù)等工具讓顧客直接參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中，加快開發(fā)活動(dòng)顧客以用戶群體和用戶網(wǎng)絡(luò)的形式對(duì)技術(shù)變革的方向施加更為直接的影響力顧客成為公司的經(jīng)濟(jì)資源以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,38客戶分類管理(續(xù))通過價(jià)值區(qū)別對(duì)客戶進(jìn)行分類管理客戶分類管理是中的一個(gè)重要的思想客戶分類管理內(nèi)容建立細(xì)分客戶群的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一類細(xì)分客戶群的信息做進(jìn)一步的分析對(duì)不同客戶群的管理從客戶所關(guān)注的價(jià)值角度劃分交易式營銷、咨詢式營銷、企業(yè)式營銷（客戶一體化）,39客戶分類管理(續(xù))依據(jù)客戶為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值帕雷托法則：公司的業(yè)績常常來自于的經(jīng)?；蓊櫟念櫩椭匾蛻簦ǎ楣編碜疃嘟灰椎那鞍俜种豢蛻糁饕蛻簦?在客戶外在此特定期間內(nèi)交易數(shù)額占最多的前的客戶普通客戶（)交易額占最多的前小客戶（)除了上述三種客戶外，交易金額為其他的客戶,40客戶分類管理(續(xù))案例：商業(yè)銀行的客戶分類管理一站式服務(wù)()對(duì)小客戶和普通客戶不可以忽視，采取具有針對(duì)性的識(shí)別具有重復(fù)性購買行為的客戶口碑效應(yīng)一位滿意的顧客會(huì)引發(fā)筆潛在的交易一位不滿意的顧客將會(huì)影響到個(gè)人的購買意愿,41客戶分類管理(續(xù))案例：思科公司的顧客分類服務(wù)采取卓有成效的顧客分類管理和分類服務(wù)策略客戶分類未在公司系統(tǒng)中登記的普通網(wǎng)絡(luò)用戶從公司代理商、零售商購買產(chǎn)品的顧客與公司商業(yè)伙伴建立聯(lián)系的“”公司內(nèi)部員工、直接客戶、分銷商和代理商,42客戶一體化客戶一體化：一種主動(dòng)性的策略，通過在企業(yè)與客戶之間構(gòu)建真正的互利環(huán)境，建立可靠的商業(yè)伙伴關(guān)系，從客戶關(guān)系中獲得共生價(jià)值價(jià)值來源通過與客戶建立合作伙伴關(guān)系來大大降低交易成本與客戶共同創(chuàng)造并分享新的價(jià)值案例：客戶一體化,43客戶一體化（續(xù)）客戶一體化的衡量標(biāo)準(zhǔn):采用客戶滲透率代替市場(chǎng)份額公司與客戶接觸的密切程度，需要用客戶關(guān)系的廣度與深度來代替頻度采用“讓每個(gè)客戶滿意”代替“使總體客戶滿意”，實(shí)時(shí)地對(duì)所有客戶的滿意度狀況跟蹤與管理,44客戶滿意度與忠誠度的測(cè)度和管理客戶忠誠度的測(cè)度客戶重復(fù)購買的次數(shù)客戶購買量占其對(duì)該產(chǎn)品總需求的比例客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)心程度客戶購買時(shí)的挑選時(shí)間客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的態(tài)度客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的承受能力PrenticeHall,200245客戶滿意度與忠誠度的測(cè)度和管理（續(xù)）客戶滿意度的管理將產(chǎn)品（服務(wù)）銷售給一位新顧客的成本，是銷售給一位現(xiàn)有顧客成本的16倍將產(chǎn)品（服務(wù)）銷售給一位新顧客的成交機(jī)會(huì)只有一五%，但向一位曾經(jīng)成交的舊顧客推銷的成交機(jī)會(huì)有50%。一位不滿意的顧客平均會(huì)將他的不滿告訴8-10人，一三%對(duì)某個(gè)公司不滿的人會(huì)向超過20人進(jìn)行抱怨，從而在大范圍內(nèi)對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響溢價(jià)公司每年只要將顧客保留率多提升5%，就可提升利潤15%獲取新客戶的費(fèi)用比留住老客戶的費(fèi)用高出5倍演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的自行刪除4/9/202347CRM系統(tǒng)理念與建設(shè)需求分析MarinaYangCustomerServiceDept.4/9/202348MarinaYang介紹目錄CRM系統(tǒng)理念介紹CRM系統(tǒng)要解決企業(yè)的主要問題是什么？為什么建設(shè)CRM系統(tǒng)？如何進(jìn)行本部門的CRM需求分析4/9/202349CRM系統(tǒng)理念介紹CRM原文全稱為：CustomerRelationshipManagement顧名思義為客戶關(guān)系管理。在隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)本身已經(jīng)不能區(qū)別出很大的差異，誰能掌握客戶的趨勢(shì)、加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，誰就能取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?？蛻簟⒐?yīng)商以及合作伙伴連成一片的價(jià)值鏈已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。事實(shí)上，客戶關(guān)系管理不是軟件技術(shù)，而是企業(yè)的一種商業(yè)戰(zhàn)略和手段，更注重與客戶建立聯(lián)系。由于需要將更多的注意力集中到客戶的身上，許多企業(yè)都再度開始尋求技術(shù)的幫助，即求助于客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。4/9/202350CRM與現(xiàn)代企業(yè)管理傳統(tǒng)企業(yè)的真正困惑？？？？HOWTODO

如何不斷改善客戶關(guān)系，掌握更多的客戶信息，提高客戶滿意度？如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)會(huì)，占有更大的市場(chǎng)份額？如何建立高效業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，獲取更多的利潤？4/9/202351CRM戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)

轉(zhuǎn)型的必由之路傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)“一對(duì)一營銷”“一對(duì)一服務(wù)”“一切圍繞客戶”4/9/202352現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

推動(dòng)CRM應(yīng)用的成熟和完善CRM管理要求的提高人員素質(zhì)的提高市場(chǎng)環(huán)境的變化4/9/202353現(xiàn)代企業(yè)采用CRM系統(tǒng)的準(zhǔn)備1、企業(yè)中，遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略相適應(yīng)4、銷售機(jī)會(huì)的挖掘和業(yè)績提升針對(duì)個(gè)性化信息的掌握和特征分析2、企業(yè)內(nèi)部管理流程化強(qiáng)化管理流程的工具5、使用人員和伙伴溝通建立相應(yīng)的規(guī)范管理制度6、部門協(xié)同工作各部門的協(xié)調(diào)管理和信息整合3、客戶資源的整合各種客戶信息來源的集合CRM4/9/202354現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志實(shí)現(xiàn)信息化、整合企業(yè)資源提高企業(yè)運(yùn)營效率挖掘銷售機(jī)會(huì)、提升銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的分布式控制和管理強(qiáng)化管理意識(shí)和管理流程改善與客戶的關(guān)系，留住客戶4/9/202355CRM系統(tǒng)要解決企業(yè)的主要問題是什么？客戶信息管理——將零散、不集成的客戶資料集中管理，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解老客戶和新客戶的準(zhǔn)確信息和發(fā)送批量的信件、Email、Fax?？蛻舾櫣芾怼欎N售人員的每次業(yè)務(wù)聯(lián)系中與客戶聯(lián)系情況，可以對(duì)銷售人員的活動(dòng)做提醒?？蛻舴?wù)管理——對(duì)客戶意見和投訴以及處理過程進(jìn)行記錄，對(duì)企業(yè)的銷售服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)知識(shí)管理——將企業(yè)日常工作中大量的業(yè)務(wù)信息/知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)文檔集中管理，方便您的查找、更新、管理?？蛻艄芾硌杏憽峁┢髽I(yè)人員網(wǎng)上討論的場(chǎng)所，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)上發(fā)布，與大家一起共享，提高整體工作能力及水平。4/9/202356為什么建設(shè)CRM系統(tǒng)？客戶需要更為合理的價(jià)格，而股東需要更高的利潤客戶需要更為特殊化的服務(wù)和關(guān)注，而管理層則追求更高的生產(chǎn)率服務(wù)機(jī)構(gòu)希望吸引更多的大型客戶，但又要保持對(duì)所有客戶的承諾和服務(wù)質(zhì)量客戶不斷提出新的要求，而機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)這些要求存在困難真正為企業(yè)代來增值——通過對(duì)客戶信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享——通過對(duì)業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，更有效地管理流程——增加企業(yè)盈利和改善客戶關(guān)系，達(dá)到投資最優(yōu)化效果通常遇到定問題4/9/202357員工的難題工作時(shí)間總是不夠用贏得新客戶越來越難盲目打電話的效果不好新員