/橋梁施工控制【摘要】本文通過分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的原理，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的方法，供施工單位參考。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制管理的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配，并限制執(zhí)行，按期完成部分分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)支配，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度限制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度限制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的限制管理，供施工單位參考。1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：（1）有關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起確定性作用，但是建設(shè)單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度支配的執(zhí)行。(3)技術(shù)失誤。施工單位接受技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。(4)施工條件的變更。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件和勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫順洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。(5)意外事務(wù)的出現(xiàn)。施工中假如出現(xiàn)意外的事務(wù)，如斗爭(zhēng)、嚴(yán)峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度支配。2工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的原理2.1系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度支配限制，首先必需編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度支配。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總支配、單位工程進(jìn)度支配分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配、季度和月(旬)作業(yè)支配等。其次必需組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、選購 運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最終還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查限制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并和支配進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。2.2信息反饋原理施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主限制室，主限制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度支配，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。2.3動(dòng)態(tài)限制原理工程項(xiàng)目進(jìn)度限制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)限制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度依據(jù)支配進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度不一樣時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，接受相應(yīng)的措施，調(diào)整原來支配，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，接著按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按支配進(jìn)行。2.4封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度支配限制全過程，就是支配、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再支配，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。2.5網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理在工程項(xiàng)目進(jìn)度的限制中利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進(jìn)度支配，依據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度支配，又利用網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。3工程項(xiàng)目進(jìn)度限制方法3.1高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，細(xì)致做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安等方面都發(fā)揮著重要作用。3.2依據(jù)項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度支配支配是限制的前提，沒有支配，就談不上限制。編制施工進(jìn)度支配，就是確定一個(gè)限制工期的支配值，并制定出保證支配實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證支配合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成支配工程量的須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)支配是否符合進(jìn)度支配的要求等。3.3工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的貫徹檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；支配全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施支配。3.4工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的實(shí)施為了保證施工進(jìn)度支配的實(shí)施，必需著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的支配，形成支配保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的全部施工進(jìn)度支配都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標(biāo)是否相互連接，是否組成一個(gè)支配實(shí)施的保證體系。二是做好支配交底，全面實(shí)施支配。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在支配實(shí)施前要進(jìn)行支配交底工作，按支配目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以剛好間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。3.5跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度支配在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度限制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般接受繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的精確性，進(jìn)度限制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按支配限制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成和支配進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有和支配進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較視察實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度是否一樣，若不一樣要?jiǎng)偤眉右哉{(diào)整。4結(jié)束語施工進(jìn)度限制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要駕馭施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、