置業(yè)參謀競選稿范文置業(yè)參謀們需要秉持著“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的精神，在工作中將磨礪以及挫折轉化為自身的經歷，在這其中得到提升。下面讓我們一起通過以下的置業(yè)參謀競選稿范文來理解。各位指導，同事們：大家上午好。20XX年初，可算是我人生上的另一個轉折點，更是一個新的開場——參加深圳中原開展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。置業(yè)參謀是我一直向往的工作，這是因為置業(yè)參謀是一個極能進步個人素質和強調個人修養(yǎng)的一個專業(yè)性很強的職業(yè)，它不僅要求從業(yè)人員有較好的相貌、親和力、語言表達才能、應變才能、觀察才能等，還要求了從業(yè)人員必須具備簡單的營銷才能。所以謝謝我的經理給了我這個開展的好時機，踏入銷售這一行列中，認識一班好同事，學到的不再是書本那枯燥無味的知識。記得我來時的運氣比較好，第二天本工程就開盤了，開盤對我這個新人來說是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當時我在想我要努力學習，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到如今對銷售流程有一定的理解，學到了不少的東西，當然也少不了同事之間的幫助。深化售樓工作之后才發(fā)現(xiàn)其實很多事情要做，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。前二個月，都是擔任見習置業(yè)參謀，一邊協(xié)助同事做好銷售工作，一邊學著自己接待客戶。在這里，同事都很好，很愿意去教我知識，也很放心讓我去做，去試。漸漸地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關規(guī)定各方面都開場有一定的認識。雖然剛開場還有點不習慣，雖然正是樓盤淡季，但工作也比較多，心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，如今學到的這些我相信以后絕對用得上。4月份，正式升上為實習置業(yè)參謀。開場真真正正接待客戶，獨立一人將所有的工作完成。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點自負的我也充滿信心。接著，不斷遇到過問題，但在同事跟經理的協(xié)助下，都能順利將工作完成。業(yè)績嘛!這半年來還算一般般，稱不上好，總銷售24套，轉介成交5套。總金額19491369。5萬元。對入行不久的來說還算是對自己有個馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵吧。這段時間的工作讓我真正知道要想做一名好的置業(yè)參謀必須做好一下幾點：一、首先要明確來訪的每位客戶1、他是否對這個工程(樓盤)感興趣的。2、他可能是公司花了大量的廣告費去宣傳而被廣告吸引來的。3、也許他是路過這里順便進來的，或者他是通過置業(yè)參謀介紹而來的。因為客戶就是我們的資本，客戶就是我們的衣食父母。當客戶進入銷售現(xiàn)場起，就應該馬上迎過去向他問好，作簡單的自我介紹。然后將他領至沙盤處，向他大概介紹小區(qū)的根本情況，然后很自然的詢問客戶的家庭根本情況(如：幾口人居住，需要多大面積，自己感覺能承受的最理想價位等)。當理解完客戶的相關情況后，請他到休息區(qū)入坐，并給他倒杯水，遞上一份樓盤相關資料，在客戶閱讀資料的同時向客戶推薦適宜客戶的戶型，并征求客戶意見與客戶做更深層次的交談。主動提出邀請客戶一起去所推薦單位(房源)的現(xiàn)場參觀(置業(yè)參謀應事先安排好參觀的道路，期間也可向客戶介紹小區(qū)內部規(guī)劃)。當客戶滿意推薦戶型時可詢問客戶的付款方式并計算出詳細的房價。與此同時向客戶要求留下聯(lián)絡方式以便公司有最任何新的銷售政策及變化時能第一時間通知到客戶(并告訴客戶該單位(房源)很好如不及時決定可能就無法夠買該單位了，如客戶意向較強可為客戶辦理預留登記)。待客戶走后及時拾掇清掃接待現(xiàn)場，作好等待工作。整過接待過程應做到笑臉相迎、笑臉相送，并把握好與客戶談話的技巧，盡可能的營造一種好的交談氣氛。三、抓住時機，根據客戶的心理特征介紹小區(qū)的樓盤總占地、樓盤總戶數(shù)以突出小區(qū)的規(guī)模。然后介紹小區(qū)綠化率、小區(qū)容積率、小區(qū)的配套設施、星級的物業(yè)管理、樓盤周圍的市政建立情況及周邊配套設施等以突出小區(qū)獨特的內部優(yōu)勢和區(qū)域位置優(yōu)勢。最后在介紹戶型分布、價位分布、所剩房源的分布等相關的房源信息。如上述客戶都較滿意沒有提出異議時，可向客戶介紹前期排號或簽定預售合同的細那么。促使客戶盡快交納定金。四、和回訪好自己的客戶每當接待完畢一個客戶，就應該及時的盡量詳細的記錄下并建立客戶檔案來，以便在回訪時更方便。并對客戶進展分類(如：誠意較高型、正在考慮型、主意不定型、意向購置型、參觀理解型等)。對較可能盡快購置的客戶進展重點回訪，理解并消除客戶的顧慮和心理障礙，加快客戶購置的步伐，加強客戶購置的信心。對意向性不強的客戶要多做回訪，在屢次回訪后客戶仍然表示不購置時一定要向客戶詢問不購置的真正原因，并做好分析記錄及時反響回公司。以便于公司對銷售策略的改進。五、要學會排除干擾因素，集中精力攻破客戶。在銷售中，影響客戶購置的人為因素非常多，諸如其家人，朋友，其他客戶等，要注意在銷售過程中要見機，巧妙地排除這些干擾，集中精力對付客戶，使其成交。六、要有團隊精神。雖然我們作為置業(yè)參謀，都想自己能多賣出房子，獲得最多的利益，但這樣不利于公司的開展。所以在我們售房時，一人對付不了的客戶一定要團結，齊心協(xié)力把客戶拿下，為公司獲得最大的利益。同時我們置業(yè)參謀之間也要互相學習，這樣我們的團隊才會更強大，公司才會有更大的開展。以上是本人在這段時間的感悟，說是來競聘崗位的不如說是談一下自己的感受，因為自己還年輕，還有很多的缺乏之處，銷售技巧，自身的應變才能，國家政策各方面還有待加強?？傊獙W得多才是，所以在工作中我要擺正自己的心態(tài)，在平時工作中會更加的主動點，積極點，去學，去做。因為我知道“多去問，多去做，不要怕吃虧，只要做了就沒錯的”!下半年，也是新的開場。希望指導能給予我時機，讓我在房地產行業(yè)能開拓出一片屬于自己的天地，因為我對于將來，充滿了期待，我熱衷于這一行業(yè)。我也祝愿我自己，能成功。希望自己能一如既往地用心去學，去做，甚至做得更好，更精。謝謝大家!大家好!我叫xxx，今年2月來到xxx集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭以來，在指導的關心指導下，同志們的支持幫助下，我有幸學到不少東西，獲得了一點進步，在此向大家向在座的諸位指導表示真摯的感謝。在即將完畢的XX年里，在黃經理指導下，在市內公司對本科室所負責的濰坊、淄博、東營、賓州等地的市場進展了積極的開發(fā)，深化到縣鄉(xiāng)，逐一走訪客戶100多家，對銷售的各個品牌重新進展劃分重新定位，XX年某公司銷售部主管競聘演講稿確立相應的客戶市常加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時，積極聯(lián)絡車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農化效勞，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的根底。我沒有輝煌的過去，我要把握好如今和將來。在以下方面的考慮上，今天我參加部門主任職位的競爭：我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學習創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我認真學習，體會其中精神的精華。10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了我愛崗敬業(yè)，積極主動的品質，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。在工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。擁有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識?！盁釔凼亲詈玫睦蠋煛薄Ｎ覠釔蹣I(yè)務工作，平時愛讀營銷方面的書籍，也閱讀了一些有關政治、經濟方面的書籍。到金大地工作后，系統(tǒng)學習了有關業(yè)務知識和各類公司精神，已經具備了一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。在工作中，我嚴格要求自己，勇于理論，積極開拓業(yè)務市常還學到了管理的知識，可以進展日常管理，各種數(shù)據報表的制作等。假設可以競聘成功，在將來，我會一如既往的尊敬指導，團結同志，XX年某公司銷售部主管競聘演講稿踏實工作，銳意進取，做好以下的工作：1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場，做細市常消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建立，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。2、加強學習型組織的建立，做好團隊組織的假設。結合實際工作的經歷，不斷學習進步，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的進步。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。3、制定詳細的工作方案。在平日的工作中，出發(fā)時要做工作安排，制定一個詳細的工作方案。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進展鼓勵自我前進。4、搞好農化效勞，加強效勞意識。深化一線為客戶搞好效勞，與客戶同吃同住，為客戶開拓市嘗幫助客戶送貨。加強對本企業(yè)的宣傳，進步xxx的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。做好農化效勞，抓住真正消費者——農民。5、加強客戶關系，完善客戶檔案。在XX年里，我會把大部分的時間留在客戶那里，XX年某公司銷售部主管競聘演講稿幫助客戶宣傳、鋪貨。深化到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，理解市嘗把握市場，做好農化效勞。還要加強對客戶檔案的管理。將