工作匯報(bào)大綱

2014年主要工作內(nèi)容2014年工作亮點(diǎn)2015年工作規(guī)劃及2014年工作不足的改進(jìn)1第一頁，共9頁。2014年主要工作內(nèi)容2第一部分2014年公司培訓(xùn)任務(wù)。第二部分2014年體系驗(yàn)廠工作第三部分2014年員工關(guān)系管理第二頁，共9頁。第一部分：2014年公司培訓(xùn)任務(wù)在2014年共組織了內(nèi)訓(xùn)《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定及8個(gè)誤區(qū)》、《新員工入職培訓(xùn)》，8次外訓(xùn)《企業(yè)應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)》、《三體系內(nèi)審員培訓(xùn)》、《精細(xì)化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班》、《離職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》、《焊工培訓(xùn)》、《叉車工培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》。詳情如下：1.為進(jìn)行公司體系的完善運(yùn)行及各部門對(duì)自己部門的質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，在體系特別顧問戎獨(dú)峰老師組織下進(jìn)行了《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定及8個(gè)誤區(qū)》的培訓(xùn)，效果良好。2.為幫助員工更多地掌握日常急救知識(shí)，糾正以往錯(cuò)誤的認(rèn)知，避免操作不當(dāng)引起的“再損傷”，在遇到突發(fā)情況時(shí)進(jìn)行科學(xué)自救和互救，減少因突發(fā)事件、疾病、災(zāi)害等帶來的傷害。在和安全辦共同組織下進(jìn)行了《企業(yè)應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)》，共計(jì)30人，獲得急救員證書30人，通過率100%。3.2014年共有新入職員工2487人，與安全辦一起進(jìn)行三級(jí)安全教育，培訓(xùn)完成率為100%。4.為加強(qiáng)公司體系工作，與體系辦合作組織的《三體系內(nèi)審員培訓(xùn)》參加人數(shù)共計(jì)5人全部通過了考試，通過率為100%目前擁有內(nèi)審員資格證書的人數(shù)為20人。5.為明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念現(xiàn)經(jīng)人力資源部和相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)商進(jìn)行為期4天的《精細(xì)化管理及現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)，共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為20人均取得相關(guān)證書。6.為加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)人力資源部與建峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作舉辦了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班共計(jì)參加人數(shù)50人。7.為控制企業(yè)的離職風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)人力資源部與明俊律師事務(wù)所合作舉辦了一次關(guān)于《離職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》的培訓(xùn)，各子公司HR相關(guān)人員均有參加。8.在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下組織生產(chǎn)部焊工進(jìn)行培訓(xùn)共計(jì)25人，通過技能考試25人成功率為100%，使焊工持證上崗率達(dá)到了100%。9.在不影響生產(chǎn)、發(fā)貨的前提下組織物控部、物流部進(jìn)行叉車工培訓(xùn)共計(jì)31人，通過技能考試30人成功率為96.8%。目前未通過人員經(jīng)過補(bǔ)考已獲得職業(yè)證書，使叉車工持證上崗率達(dá)到了100%。10.為進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理員工特組織物控部、生產(chǎn)部員工共計(jì)4人進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格證培訓(xùn)，通過技能考試人員2人成功率為50%。目前正在安排下一次補(bǔ)考時(shí)間待定。3第三頁，共9頁。4第二部分：體系與驗(yàn)廠工作體系與驗(yàn)廠工作2014年體系與驗(yàn)廠工作內(nèi)審三合一體系內(nèi)審驗(yàn)廠，本部門沒有一個(gè)不符合項(xiàng)目外審在多次客戶驗(yàn)廠中有兩次社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠未通過分別是家樂福驗(yàn)廠和伊萊克斯驗(yàn)廠都是因?yàn)楣べY、考勤事宜沒有和其他部門溝通合作好導(dǎo)致。外審不符項(xiàng)具體如下：①在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)手工考勤與提供的驗(yàn)廠的考勤不一致，導(dǎo)致無法驗(yàn)證驗(yàn)廠考勤的真實(shí)性。②品質(zhì)和特殊工種的培訓(xùn)不夠到位。原因分析：對(duì)員工的驗(yàn)廠技巧培訓(xùn)不夠到位。改善對(duì)策及有效性評(píng)價(jià)：在驗(yàn)廠之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，不得出現(xiàn)手工考勤，加班單，計(jì)劃單。在驗(yàn)廠之前對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)廠口語回答技巧培訓(xùn)，讓員工了解驗(yàn)廠對(duì)于公司的重要性和回答時(shí)不能出現(xiàn)的話語比如連續(xù)上班沒有休息，沒有加班工資之類的話語。第四頁，共9頁。5第三部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理五前期跟蹤各類工傷40起并進(jìn)行工傷認(rèn)定和鑒定工作。配合領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解員工工傷糾紛38起，其他有關(guān)勞動(dòng)糾紛的案件1起。辦理員工離職手續(xù)2375人并進(jìn)行員工離職面談。一二三四六為控制和預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生率特安排職業(yè)病體檢共計(jì)3次，參加體檢人數(shù)為35人。檢查結(jié)果沒有一例職業(yè)病，但有疑似病例4起已全部勸離和調(diào)崗。發(fā)放生活福利用品及節(jié)日用品共計(jì)13次。為了方便2015年春節(jié)前我司外地工作人員能夠及時(shí)購票回家，在領(lǐng)導(dǎo)牽頭下和寧波火車站、杭州火車站簽訂協(xié)議為公司員工購買返鄉(xiāng)火車票13張成功率為100%。第五頁，共9頁。2014年工作亮點(diǎn)6在不影響生產(chǎn)、發(fā)貨的前提下組織物控部、物流部進(jìn)行叉車工培訓(xùn)共計(jì)31人，通過技能考試30人成功率為96.8%。目前未通過人員經(jīng)過補(bǔ)考已獲得職業(yè)證書，使叉車工持證上崗率達(dá)到了100%。主要包括處理傷殘等級(jí)十級(jí)工傷5起，九級(jí)工傷一起，共計(jì)為公司節(jié)省費(fèi)用約124000。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下組織生產(chǎn)部焊工進(jìn)行培訓(xùn)共計(jì)25人，通過技能考試25人成功率為100%，使焊工持證上崗率達(dá)到了100%。焊工培訓(xùn)叉車工培訓(xùn)處理工傷第六頁，共9頁。2015年工作規(guī)劃及2014年工作不足的改進(jìn)72014年的生產(chǎn)部員工培訓(xùn)現(xiàn)狀不太理想，分析原因如下：多數(shù)管理人員認(rèn)為培訓(xùn)產(chǎn)出低，耽誤時(shí)間和精力，最好不培訓(xùn)，尤其是趕工期的時(shí)候，培訓(xùn)更加可以靠邊站；2015年提議培訓(xùn)與考核掛鉤，否則僅靠人力資源部的催促和督促，培訓(xùn)無壓力和動(dòng)力；2014年的職業(yè)病體檢名單非?；靵y，崗位無法確定，所接觸的危害因素也無法確認(rèn)，造成職業(yè)病體檢難道加大。2015年對(duì)特殊崗位進(jìn)行排查確認(rèn)會(huì)造成職業(yè)病的崗位并登記做成臺(tái)賬方便統(tǒng)計(jì)和管理。2014年工傷前期跟蹤時(shí)對(duì)于借款的管理好不夠到位，導(dǎo)致借款過多造成工傷談判的難度變高。2015年控制員工工傷期間的借款費(fèi)用，前期根據(jù)員工的費(fèi)用清單來確認(rèn)是否發(fā)放借款給予員工。7第七頁，共9頁。其他：8

配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源標(biāo)桿項(xiàng)目對(duì)物控部、物流部、品質(zhì)部進(jìn)行減員增效，效果卓著。

配合體系辦完成了7次