副隊長個人述職報告副隊長個人述職報告篇一：開拓隊副隊長述職報告尊敬的柴董事長、柳總經理、在座的各位領導、同事們，大家好：我叫衛(wèi)建軍，現(xiàn)任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴以律己,牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領導的正確領導下，團結帶領開拓隊職工，積極獻身生產，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務?，F(xiàn)在我就半年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。一、強化團結協(xié)作能力，確保完成任務。今年公司配我到二采區(qū)帶領外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務重，人員雜。要在指定時間內完成巖石巷道掘進任務，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導致掘進任務難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简?。在掘進工作中，我嚴格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴把工程質量，盡最大努力完成公司領導下達的任務指標，抓進度，抓質量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開始至兩條巷道累計掘進進尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理，杜絕三違。作為開拓隊的副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)開拓隊安全生產制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清楚，認真學習上級傳達的安全文件，安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣的傳達到職工當中去，二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的安全意識和自保能力，通過嚴抓細管工作落實，實現(xiàn)了開拓隊安全生產。三、狠抓質量標準化，高標準施工巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，在抓質量標準化管理上，具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按質量標準化來現(xiàn)場作業(yè)，對照作業(yè)規(guī)程及專項措施施工,上標準崗，干標準活。四、強化現(xiàn)場管理，加強施工建設。每班在作業(yè)過程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必須把現(xiàn)場清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力，嚴格施工質量，按中心線走。五、加強培訓學習，抓好開拓隊素質提升。我公司井下設備比較復雜，工期短，任務重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我?guī)ьI開拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會的空間時間對他們進行作業(yè)規(guī)程技術措施，進行學習，確保持證上崗。總之，半年來雖然工作上取得了一些成績，但自身管理上任有許多的不足，離領導的期望和要求還有一定的差距。回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進度，現(xiàn)場管理不夠嚴格；二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細致；三是管理還不夠精細。在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領導和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。副隊長個人述職報告篇二：煤礦技術副隊長述職報告我叫**,現(xiàn)擔任抽放隊技術副隊長，根據(jù)我隊工作分工，我主要主要負責全隊技術工作，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正：一、工作中嚴格要求自己，明確自身職責1、工作中積極配合隊長開展技術管理工作，保證每個施工地點開工前安全技術措施齊全，堅持一施工一措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關規(guī)定及時對安全技術措施中存在的問題進行調整。2、每月堅持深入現(xiàn)場，對井下鉆場鉆孔施工生產工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、制定切實可行的質量標準化管理制度，規(guī)范職工的安全質量操作規(guī)范，及每月的進行安全培訓提高職工的安全生產意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術知識，做好本職工作1、我一年來先后編制了個施工地點安全技術措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹，經常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原措施進行修訂。2、負責本隊職工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業(yè)務水平。協(xié)助隊長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。3、分析研究抽放隊的安全生產動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。4、深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調查研究，及時總結本隊安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責搜集本隊各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。三、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。在這一年里，通過我隊技術人員的共同努力，我隊保證了各施工地點施工前安全技術措施到位，施工中有技術人員及時對現(xiàn)場進行指導，施工后各項施工參數(shù)和技術資料齊全，區(qū)隊技術管理工作得到了領導和同事的認可。同時，通過在這一年里的工作歷練，我也加深了自己對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)安全生產工作的理解，提高了自己的工作能力和對工作認真負責的意識。四、工作中的不足與需要提高的地方通過認真的分析和反思，我認為自己在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊技術資料管理距領導要求還有一定差距，還需繼續(xù)努力不斷提升；二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在區(qū)隊的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻副隊長個人述職報告篇三：競聘副隊長述職報告尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫XXX,現(xiàn)任XXX技術員，我競聘的崗位是副隊長崗位。一、個人基本情況我于20xx年7月畢業(yè)于西安石油大學，石油工程專業(yè)，中共黨員。我先后在井隊擔任鉆工、實習技術員、技術員，負責技術管理工作，現(xiàn)任XXX隊技術員。我自參加工作以來，立足崗位，腳踏實地，努力工作，獲得如下榮譽:20xx年見習論文答辯獲XXX三等獎；20xx年度榮獲XXX《文明建設先進職工》榮譽稱號；二、競聘優(yōu)勢1、具有吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的工作精神。通過這幾年的，我深深地懂得了一個道理，那就是作為一名基層的技術員，不能只會“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子扎根一線，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，這樣才能在技術工作上有所創(chuàng)新，有所作為。為此，在井隊的生產中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內工作緊張時我常常是白天現(xiàn)場參加工作，晚上再整理技術資料。對待工作我從不挑三揀四，更不會怨天尤人，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。2、較強的業(yè)務能力。擔任技術主管以來先后完成過直井、長裸眼定向井，探井，非常規(guī)井。其中20xx年負責施工的大XXX區(qū)塊4口五段制定向井，克服井型復雜、裸眼段長、海水鉆井液等各種困難，高效快速的完井，多次創(chuàng)出區(qū)域最高紀錄，其中XXX井因建井周期短，井身軌跡優(yōu)而獲得XXX“優(yōu)質高效功勛井”稱號。20xx年負責施工XX區(qū)塊2□非常規(guī)定向井，該地區(qū)井地層壓力高，油氣顯示異常活躍，且此區(qū)域井在沙河街組地層降斜嚴重，作為井隊技術負責人，在開鉆之前及時收集周圍井的信息，嚴把技術關，在鉆進至主力油層后，密切監(jiān)控，落實好各項技術參數(shù)，優(yōu)質高效完成此區(qū)塊井的施工，兩口井平均節(jié)約周期15天，且三大質量均符合標準，獲得了甲方一致好評。3、較強的值班帶班管理能力。20xx年9月在調任XXX隊任職技術員時，通過自身的努力得到了井隊領導的信任，在將近8個月的工作中一直擔任夜班值班干部，在此期間迅速積累了較強的生產管理能力和處事能力。4、較強的學習能力。我在工作后仍堅持學習，積極參加公司組織的各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，并把學到的東西靈活運用到日常生產工作中，做到學以致用。三、任職后打算今天公司給我這次發(fā)揮才能的機會，我愿意嘗試，在工作中實踐,在實踐中成長。雖然說在副隊長這個崗位的前面加了個“副”字，但在生產現(xiàn)場中卻發(fā)揮著重要的作用。所以，如果我有幸當選副隊長,我將通過以下幾個方面開展工作：一、強化技術管理，確保安全施工。”科學技術是第一生產力”所以在鉆井施工中技術是保障，技術是核心，只有依靠技術才能不斷提高鉆井工作效率。鉆井現(xiàn)場有著太多的“經驗”，沒有一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，則會“千里之堤潰于蟻穴”，一個很小的失誤都有可能造成重大的工程事故。二、嚴抓工程質量，促進生產進度，做隊長的好助手。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。在生產過程中，嚴格執(zhí)行技術措施，落實好技術參數(shù)，嚴把質量關。在組織生產中要提前做好計劃，結合生產工況,合理安排人員，在保證安全的前提下?lián)屪r效，協(xié)助好隊長，充分調動大家的積極性，保質保量完成各項生產任務。三、加強業(yè)務學