精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目的為了保障公司以更合理的價(jià)格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源；使公司土地開(kāi)發(fā)資源有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的方向，新項(xiàng)目的評(píng)估及管理需有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，才能使土地資源能得到有效的開(kāi)發(fā)利用，為公司帶來(lái)更多的利益。適用范圍土地資源的評(píng)估及率選；公司新項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)策劃。定義無(wú)職責(zé)營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)土地資源信息的采集，對(duì)地塊進(jìn)行可行性分析；營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)相應(yīng)地塊進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)地塊資料進(jìn)行講解；營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行定位，對(duì)新項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等提出可行性、市場(chǎng)化的建議。作業(yè)內(nèi)容土地信息的采集營(yíng)銷策劃部收集市場(chǎng)土地信息，關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策及發(fā)展動(dòng)向。拓展土地信息來(lái)源渠道、獲取信息、土地信息調(diào)查，并填報(bào)《新項(xiàng)目宗地信息表》。營(yíng)銷策劃部一月內(nèi)完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作對(duì)土地的權(quán)屬進(jìn)行核實(shí)，形成《土地權(quán)屬狀況分析表》。土地信息的篩選調(diào)查核實(shí)土地信息。對(duì)掌握的信息、項(xiàng)目進(jìn)行分析，從城市地圖、三年規(guī)劃、項(xiàng)目布局型、現(xiàn)金流型、利潤(rùn)型、土地結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)型、主流產(chǎn)品等方面篩選，排除不具備操作條件的土地信息。合作方式的分析主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)土地資源的情況，并根據(jù)與合作方初步的洽商形成整理出《新項(xiàng)目合作條件表》。根據(jù)土地談判的進(jìn)展情況，主管部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并整理出資料成為《新項(xiàng)目發(fā)展信息表》。編制項(xiàng)目建議書(shū)提出意向土地推介，編寫(xiě)《項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)》。以保證土地信息獲取及基礎(chǔ)研究的前置和效率，擴(kuò)大公司在土地獲取方面的選擇面，提高土地獲取的質(zhì)量。營(yíng)銷策劃部經(jīng)理對(duì)意向投資土地進(jìn)行審批，并提出調(diào)整意見(jiàn)。納入集團(tuán)的土地儲(chǔ)備計(jì)劃，形成《土地儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表》對(duì)土地信息整理歸檔?？尚行匝芯繄?bào)告的編制計(jì)劃與分工營(yíng)銷策劃部根據(jù)項(xiàng)目的情況全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性，形成《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)》編制計(jì)劃與分工表，下達(dá)各相關(guān)部門(mén)，要求各部門(mén)按分工表中的分工和時(shí)間完成配合工作；管理職能的分解與分工營(yíng)銷主管部門(mén)應(yīng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，完成項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析和產(chǎn)品初步定位部分；工程主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品定位的要求，編制出工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。成本主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完成《新項(xiàng)目成本分析測(cè)算表》；財(cái)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)各專業(yè)部門(mén)提供的資料，完成《新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算表》；業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)氐母黝悎?bào)建程序熟悉，了解政府各主管部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)報(bào)批的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行熟悉，為編制開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃提供依據(jù)性資料?！俄?xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)》具體的章節(jié)的分工表序號(hào)職能的分解分工的章節(jié)1工程技術(shù)管理部第1章 項(xiàng)目概況第2章 土地權(quán)屬及法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析第8章 土地競(jìng)投策略分析第9章綜合分析與建議第12章土地競(jìng)投策略分析2營(yíng)銷策劃部第3章 市場(chǎng)分析第5章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃之5.3節(jié)銷售計(jì)劃、營(yíng)銷成本銷售收入3工程技術(shù)管理部第4章 規(guī)劃設(shè)計(jì)分析第7章7.2技術(shù)成本4工程技術(shù)管理部第5章5.1報(bào)建計(jì)劃第7章7.3規(guī)費(fèi)成本5工程技術(shù)管理部第5章5.2施工計(jì)劃6工程技術(shù)管理部第7章7.4建造成本7行政人事部第10章新項(xiàng)目管理模式分析8財(cái)務(wù)部第11章財(cái)務(wù)分析第12章資金使用計(jì)劃與融資方案項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)的匯總分析董事辦收到各相關(guān)部門(mén)完成《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)》定稿，提交公司投資決策委員會(huì)審議。項(xiàng)目投資的評(píng)審會(huì)議由營(yíng)銷策劃部組織項(xiàng)目投資的評(píng)審會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，如果能通過(guò)評(píng)審會(huì)議的通過(guò)，則與合作方簽訂合作意向。簽署合作意向營(yíng)銷策劃部提交合作意向書(shū)與合作方達(dá)成共識(shí)后，并按合同會(huì)審程序與之簽訂合作意向書(shū)。簽署正式協(xié)議正式與合作方簽訂項(xiàng)目合作合同。新項(xiàng)目管理模式的選擇根據(jù)新項(xiàng)目的特征，選擇不同的管理模式，管理模式可分為：管理模式適用條件新增設(shè)項(xiàng)目管理部模式新購(gòu)買(mǎi)的土地為同城市區(qū)域內(nèi)，離原有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不遠(yuǎn)的項(xiàng)目，用原已成立的項(xiàng)目公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。新成立項(xiàng)目公司模式跨區(qū)域購(gòu)買(mǎi)的土地，新成立項(xiàng)目公司獨(dú)立的運(yùn)作，但職能受集團(tuán)控制。相關(guān)文件無(wú)相關(guān)記錄7.1《新項(xiàng)目宗地信息表》《土地權(quán)屬狀況分析表》《新項(xiàng)目合作條件表》《新項(xiàng)目發(fā)展信息表》《項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)》《土地儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃表》《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)》《新項(xiàng)目成本分析測(cè)算表》《新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析測(cè)算表》fdcew精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保證生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定》、《省建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。二、本制度僅限于總承包工程及其所屬企業(yè)單位及人員遵照?qǐng)?zhí)行。三、公司生產(chǎn)部是所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門(mén)。其工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進(jìn)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、堅(jiān)持深入施工企業(yè)監(jiān)督檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。4、指導(dǎo)工程管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患和不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的行為，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)標(biāo)和文明施工。5、配合各級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。參加總承包工程審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，配合主持并組織實(shí)施工傷事故的調(diào)查處理．8、制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。9、對(duì)違反相關(guān)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。10、安全員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)所屬單位及項(xiàng)目工程進(jìn)行幫助指導(dǎo)、檢查監(jiān)督。其主要工作職責(zé)是：（1）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施的完成。（2）參與審查所負(fù)責(zé)監(jiān)督單位和工程項(xiàng)目施工方案中的安全技術(shù)措施，并檢查實(shí)際執(zhí)行情況。（3）堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的不安全行為，檢查落實(shí)安全防護(hù)、腳手架搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行幫助解決。（4）協(xié)助基層單位做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作。

（5）指導(dǎo)所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作、參與組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督，指導(dǎo)各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動(dòng)的記錄。（6）會(huì)同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)腳手架搭設(shè)、模板安裝拆除、基坑支護(hù)按專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定；對(duì)臨時(shí)用電、機(jī)械操作、起重吊裝等特殊作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7）有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)重的不安全行為有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)下達(dá)停工指令。（8）參與配合或接受所在單位的安全事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并督促檢查其落實(shí)情況。（9）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（10）服從業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所擔(dān)負(fù)監(jiān)督的生產(chǎn)安全狀況和安全行為規(guī)定檢查負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)，除了要抓好嚴(yán)格的管理外，還要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查，隨時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理要求。1、職能部門(mén)按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對(duì)所屬生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團(tuán)等相關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查、同時(shí)整改、及時(shí)消除隱患。按管理制度要求對(duì)每次的檢查情況做好記錄。2、職能部門(mén)要對(duì)總承包工程階段安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面控制、檢查。其主要是工程開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件、地下部分(含基礎(chǔ))施工完安全生產(chǎn)條件，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)申請(qǐng)和機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全檢驗(yàn)、裝修階段過(guò)程檢查及工程竣工施工安全等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)等階段的安全檢查達(dá)標(biāo)。對(duì)每一階段的達(dá)標(biāo)檢查通過(guò)后，方可蓋章同意申請(qǐng)上報(bào)政府監(jiān)督部門(mén)。否則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所造成的全部責(zé)任，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3、所屬各企業(yè)單位對(duì)安全檢查人員所提出的安全隱患問(wèn)題，必須及時(shí)解決處理，按限期認(rèn)真整改及時(shí)反饋回執(zhí)。安全員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題隱患，要書(shū)面通知項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理出主意想辦法、定措施、定時(shí)間、定人員、進(jìn)行處理，并監(jiān)督落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)理由拒絕整改。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中的一項(xiàng)必不可少的管理控制手段之一。實(shí)行強(qiáng)化管理對(duì)減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰除了按各企業(yè)《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理制度》等相關(guān)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行外，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的有突出貢獻(xiàn)成績(jī)或違反企業(yè)制度和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的行為，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2、在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具有下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)．3、凡能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和文明施工做出顯著成績(jī)的；4、凡在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，有重大發(fā)明、安全技術(shù)防范措施改進(jìn)成效顯著或提出重大合理化建議的；5、防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者；6、對(duì)有違反安全生產(chǎn)規(guī)定有下列行為之一的單位或個(gè)人，經(jīng)教育勸阻不改、行為惡劣的給予處罰或處分；7、違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的；8、玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成安全事故的；9、發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情，即不采取措施又不及時(shí)報(bào)告的而發(fā)生事故的；10、發(fā)生事故不能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或嫁禍他人的；

11、對(duì)批評(píng)或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律

的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；

12、不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時(shí)對(duì)提出的限期消除安全隱患問(wèn)題和違反重點(diǎn)治理安全達(dá)標(biāo)要求的；13、