申論范文評析：既要有遠見，也要有預見2023年國家公務(wù)員考試備考需要提前預備，本站“申論范文”欄目將間續(xù)更新公務(wù)員考試申論范文，供大家借鑒學習。

既要有遠見，也要有預見

“只有當著還沒有消失大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要進展成為大量的普遍的東西，并能把握住它，這才叫領(lǐng)導。毛澤東同志講的這種領(lǐng)導，就是戰(zhàn)略領(lǐng)導?！痹谑〔考壷饕I(lǐng)導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上，習近平總書記引用毛澤東同志在黨的七大上的這句名言，深刻論述了“重視戰(zhàn)略策略問題”，強調(diào)要“擅長從戰(zhàn)略上看問題、想問題”。能夠從“桅桿頂”看到趨勢、看到將來，這既是一種戰(zhàn)略思維，也是干事創(chuàng)業(yè)不行或缺的力量和素養(yǎng)?！鹃_篇點題，引用論證闡明重視戰(zhàn)略策略問題】

懂得看“桅桿頂”是一種遠見。不謀萬世者不足以謀一時。（金句論證）眼光放得長遠，方向才能辨得明，大勢才能看得清，問題才能看得準。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微，才能因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，從而贏得戰(zhàn)略主動。（說理論證）陳云同志當年在主持財經(jīng)工作期間，喜愛逛市場。有一次，他來到一間只有5平方米的雜貨鋪，看老板怎么忙活生意，卻發(fā)覺，有個戴瓜皮帽的人總是拿著水煙袋坐在后頭抽，陳云同志后來告知別人，這個人是在思索進什么貨，出什么貨，該給顧客預備點什么東西。他還多次援引這個例子，說我們需要有這種戴瓜皮帽、拿水煙袋的人，能夠站在較遠的地方去看全局。（舉例論證）古人講，“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！敝挥姓驹凇拜^遠的地方”，透過紛繁簡單的表面現(xiàn)象把握事物的本質(zhì)和進展的內(nèi)在規(guī)律，才能更好地在解決突出問題中實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，在把握戰(zhàn)略全局中推動各項工作。（意義總結(jié)）【分論點1：懂得看“桅桿頂”是一種遠見。本段結(jié)構(gòu)：中心論點+金句論證+說理論證+舉例論證+意義總結(jié)；只有站在“較遠的地方”，透過紛繁簡單的表面現(xiàn)象把握事物的本質(zhì)和進展的內(nèi)在規(guī)律，才能更好地在解決突出問題中實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，在把握戰(zhàn)略全局中推動各項工作】

懂得看“桅桿頂”也是一種預見。凡事預則立。（金句論證）要看到，一方面，沖突總是客觀存在的，舊的沖突解決了，新的沖突又會產(chǎn)生；另一方面，做任何事，科學預判形勢、做好充分預備，就能夠謀定而后動，在不斷解決沖突中推動事業(yè)向前進展。而能否解決好沖突，一個重要方面，就是有沒有預見，能不能把握事物進展總體趨勢和方向。任何沖突都有一個發(fā)生、進展的過程，見微知著、抓早抓小，方能洞察先機、趨利避害。（分析論證）在這個意義上，領(lǐng)導干部必需擅長看“桅桿頂”，練就草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著力量，既對潛在的風險有科學預判，又知道將來的方向在哪里，進展趨勢會怎樣。（對策論證回扣）【分論點2：懂得看“桅桿頂”也是一種預見。本段結(jié)構(gòu)：中心句+金句論證+分析論證+對策論證回扣；領(lǐng)導干部必需擅長看“桅桿頂”，練就草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著力量，既對潛在的風險有科學預判，又知道將來的方向在哪里，進展趨勢會怎樣】

站得高才能看得遠、看得全。關(guān)注黨中央在關(guān)懷什么、強調(diào)什么，深刻領(lǐng)悟什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅決維護的立場，想問題、作決策才會有宏闊的視野和眼光；對“國之大者”心中有數(shù)，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，觀看分析形勢首先把握政治因素，才能更好透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到眼睛亮、見事早、行動快。（分析論證）從這個角度而言，能否做到既有遠見、也有預見，不僅考驗領(lǐng)導干部的力量和水平，也考驗一個地方或一個部門領(lǐng)導班子的政治推斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。對“‘國之大者’是什么”領(lǐng)悟得越到位，就越能增加工作的系統(tǒng)性、預見性、制造性。（意義論證回扣）【分論點3：站得高才能看得遠、看得全。本段結(jié)構(gòu)：中心論點+分析論證+意義論證回扣；對“‘國之大者’是什么”領(lǐng)悟得越到位，就越能增加工作的系統(tǒng)性、預見性、制造性】

習近平總書記強調(diào)：“正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實?！苯袢?，面對紛繁簡單的國際國內(nèi)形勢，面對可以預料和難以預料的各種風險挑戰(zhàn)，當越來越多的領(lǐng)導干部都能