目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc58225681"第一章工程項目概況1HYPERLINK\l"_Toc58225682"第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc58225683"第三章針對本工程的質(zhì)量監(jiān)理工作重點(diǎn)和措施3HYPERLINK\l"_Toc58225684"第四章7HYPERLINK\l"_Toc58225685"第一節(jié)監(jiān)理綜合管理重點(diǎn)和措施7HYPERLINK\l"_Toc58225686"第二節(jié)監(jiān)理安全文明施工管理重點(diǎn)和措施8HYPERLINK\l"_Toc58225687"第五章項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc58225688"第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc58225689"第二節(jié)職能部門職責(zé)分工11HYPERLINK\l"_Toc58225690"第六章質(zhì)量控制13HYPERLINK\l"_Toc58225691"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解13HYPERLINK\l"_Toc58225692"第二節(jié)質(zhì)量控制原則13HYPERLINK\l"_Toc58225693"第三節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc58225694"第四節(jié)質(zhì)量控制工作程序19HYPERLINK\l"_Toc58225695"第五節(jié)質(zhì)量控制方法22HYPERLINK\l"_Toc58225696"第七章進(jìn)度控制23HYPERLINK\l"_Toc58225697"第一節(jié)進(jìn)度控制原則23HYPERLINK\l"_Toc58225698"第二節(jié)進(jìn)度控制工作程序23HYPERLINK\l"_Toc58225699"貍第三節(jié)少進(jìn)度控制內(nèi)容污24HYPERLINK\l"_Toc58225700"教第四節(jié)進(jìn)度控躺制方法碑25HYPERLINK\l"_Toc58225701"賭第八章投資控或制戴26HYPERLINK\l"_Toc58225702"祥第一節(jié)投資目斯標(biāo)分解路26HYPERLINK\l"_Toc58225703"為第二節(jié)投資控濤制原則昏26HYPERLINK\l"_Toc58225704"齊第三節(jié)投資控輝制內(nèi)容丸26HYPERLINK\l"_Toc58225705"蝶第四節(jié)投資控且制工作程序嫩29HYPERLINK\l"_Toc58225706"掏第五節(jié)造價控木制方法步30HYPERLINK\l"_Toc58225707"曬第九章施工合隔同及其他事項嚷的管理取32HYPERLINK\l"_Toc58225708"欠第一節(jié)管理原孫則糾32HYPERLINK\l"_Toc58225709"躺第二節(jié)管理內(nèi)潤容勇32HYPERLINK\l"_Toc58225710"喂第三節(jié)管理工棄作程序狐33HYPERLINK\l"_Toc58225711"猴第四節(jié)管理措鄉(xiāng)施鈔39HYPERLINK\l"_Toc58225712"殖第十章信息資掃料管理純45HYPERLINK\l"_Toc58225713"膜第一節(jié)信息資羅料管理的原則凝45HYPERLINK\l"_Toc58225714"失第二節(jié)信息資哄料管理依據(jù)浮45HYPERLINK\l"_Toc58225715"伸第三節(jié)信息資顯料管理措施備45HYPERLINK\l"_Toc58225716"滅第四節(jié)信息資固料管理流程表46HYPERLINK\l"_Toc58225717"撞第十一章組織乞協(xié)調(diào)撐55HYPERLINK\l"_Toc58225718"愉第一節(jié)組織協(xié)熟調(diào)原則渾55HYPERLINK\l"_Toc58225719"鉗第二節(jié)組織協(xié)護(hù)調(diào)的內(nèi)容膚55HYPERLINK\l"_Toc58225720"丸第三節(jié)工地會扮議制度就55HYPERLINK\l"_Toc58225721"攪第十二章工程但保修妹57HYPERLINK\l"_Toc58225722"矛第十三章監(jiān)理伏向業(yè)主提交的妖報告壞58渣第一章工程項搜目概況廁1卷、工程名稱：頂某物流乏中心茶工程獨(dú)2偵、工程地點(diǎn)：識3堅、建設(shè)規(guī)模：輩6斜萬余彩平方米櫻4攜、開工日期：刪200墊6躲年閉5灘、工程概算：鍬約穗2訂億人民幣榜6吐、資金來源：肉自籌產(chǎn)7責(zé)、建設(shè)單位：批某芹有限公司栗第二章工程項奸目建設(shè)監(jiān)理范主圍、目標(biāo)、依殺據(jù)1、監(jiān)理范圍般某物流箭中心工程復(fù)的施工及保修吳階段監(jiān)理。2、監(jiān)理目標(biāo)橡監(jiān)理公司按照拳“蛇守法、誠信、仆公正、科黃學(xué)架”扁的原則，以全盡局觀念，通過件科學(xué)的管理、臺策劃和部署，骨對工程進(jìn)行有莊效的組織、協(xié)數(shù)調(diào)和控制，根肝據(jù)建設(shè)單位與裹施工承包單位絮簽定的《施工臣合同》的約定汁，我公司將全昆面履行《委托易監(jiān)理合同》的俘承諾，為實(shí)現(xiàn)筋各項《施工合恨同》的預(yù)定目第標(biāo)為業(yè)主提供膨優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)水理工作目標(biāo)分稠解為質(zhì)量控制順目標(biāo)、進(jìn)度控照制目標(biāo)、投資耐控制目標(biāo)、項臭目風(fēng)險管理目頁標(biāo)。傅2蘆.1紋投資控制目標(biāo)籍以建設(shè)單位同策承包商簽定的脾承包合同價及傅其協(xié)議條件為放依據(jù)，建立本基項目的投資控如制程序與控制會要點(diǎn)，合理確對定工程造價，即為建設(shè)單位營淺造最佳的工程勿建設(shè)效益，實(shí)聞現(xiàn)合同投資目紹標(biāo)。驢2獸.2世工期目標(biāo)個根據(jù)本工程工朝期總目標(biāo)，對薪工期目標(biāo)按基送礎(chǔ)工程、主體跌工程、裝修工鈴程、及設(shè)備安誼裝工程進(jìn)行分舉解。加強(qiáng)對關(guān)樸鍵線路上總承興包單位的施工賴控制點(diǎn)、分包意工程控制點(diǎn)、乞設(shè)備材料供應(yīng)熔控制點(diǎn)、設(shè)計轟保證控制點(diǎn)的擇管理，使它們霉有機(jī)地結(jié)合并堵保證施工總進(jìn)阻度計劃的有序敘進(jìn)行，以階段燒性分部位的分挪解目標(biāo)保證整正體工程進(jìn)度目報標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。始2.3沃質(zhì)量目標(biāo)濟(jì)以建設(shè)單位同暑承包商簽訂的軍《施工合同》杜約定的質(zhì)量目揭標(biāo)為準(zhǔn)，并根薪據(jù)《設(shè)計規(guī)范?！?、《建筑工和程施工質(zhì)量驗(yàn)搶收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》膀、《工程質(zhì)量全驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)植行分項、分部圍工程質(zhì)量目標(biāo)腳的分解與控制直。以工序質(zhì)量糊保分項工程質(zhì)醒量，以分項工萄程質(zhì)量保分部淋工程質(zhì)量，從銜而保證單位工徑程質(zhì)量目標(biāo)的繩實(shí)現(xiàn)。條3梅、監(jiān)理工作依頌據(jù)沃3告.1硬國家和地方有縮關(guān)工程建設(shè)的歪法律、法規(guī)和抬規(guī)章；桿3尿.2竊國家和地方有北關(guān)工程建設(shè)的巖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)封范和規(guī)程；夾3駱.3化經(jīng)有關(guān)部門批艘準(zhǔn)的工程項目浪文件和設(shè)計文樣件；始3魚.4斷建設(shè)單位和監(jiān)例理單位簽訂的轟建設(shè)工程委托凳監(jiān)理合同；衰3印.5葡建設(shè)單位與承凡包單位簽訂的三建設(shè)工程施工右合同。元第三獄章幟覽不針對本工程的窯質(zhì)量監(jiān)理工作芽重點(diǎn)和措施能經(jīng)我公司對招填標(biāo)文件和施工銷圖紙的仔細(xì)研碼究，針對本工靠程特點(diǎn)確定如是下監(jiān)理工作重神點(diǎn)和措施。說為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單抹位同承包商簽趙訂的承包合同余約定的質(zhì)量目宴標(biāo)，我公司認(rèn)言為在做好圖紙釘會審、施工組移織設(shè)計（方案將）審核、技術(shù)可交底、工程原逗材料、構(gòu)配件滾、設(shè)備的質(zhì)量斬保證、土方及掏護(hù)坡、測量放郊線、防水工程村、基礎(chǔ)工程等嶼進(jìn)行重點(diǎn)控制妥的基礎(chǔ)上，針召對本工程的特膚點(diǎn)，對以下部坊分將采取如下節(jié)控制措施。1、圖紙會審恰由總監(jiān)理工程推師組織項目監(jiān)推理部監(jiān)理工程扮師及公司專家湖顧問組對設(shè)計胖圖紙進(jìn)行會審城，重點(diǎn)審核基欺礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)振強(qiáng)度，建筑使捧用功能，各專扔業(yè)之間接口關(guān)糞系是否交圈，炒預(yù)留、預(yù)埋是播否完善，所用獅的原材料、構(gòu)煌配件等是否符筍合現(xiàn)行規(guī)范、攝規(guī)程及地方規(guī)典定，將圖紙存籠在問題及建議微匯總形成清單撈交建設(shè)單位匯寸總后與設(shè)計單鞠位協(xié)調(diào)解決；祥同時要求總包己單位組織各專刃業(yè)進(jìn)行圖紙會蕩審，提出問題窮清單，將圖紙臺中的問題消滅纖在施工之前。女2閥、工程原材料典、構(gòu)配件、設(shè)泥備的質(zhì)量保證豈工程原材料、彼構(gòu)配件、設(shè)備疲是保證工程質(zhì)榆量的物質(zhì)基礎(chǔ)乒，對于諸如水昌泥、鋼筋、外盛加劑、門窗、茄防水材料、配奇電箱、電線電輛纜、電梯、空餡調(diào)機(jī)組、消防赤設(shè)備等材料、協(xié)設(shè)備以預(yù)控措傅施為主。主要番采取以下措施含：度第一、會同業(yè)誦主、總承包單姜位進(jìn)行考察，雖確定質(zhì)量符合鋼要求的生產(chǎn)廠長家，并進(jìn)行封拖樣；拍第二、嚴(yán)把入改場檢驗(yàn)關(guān)，對革質(zhì)保資料和觀關(guān)感質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)獅格檢查，并進(jìn)廣行比樣；轟第三、嚴(yán)格執(zhí)滑行地方有關(guān)工溉程原材料、構(gòu)暢配件、設(shè)備的蟻備案管理規(guī)定尤。3、門窗枝以我公司在類牧似工程中的監(jiān)冬理經(jīng)驗(yàn)，門窗污的材料、制作傲、安裝質(zhì)量是梅監(jiān)理控制重點(diǎn)卡。慰3虎.只1軋預(yù)控材料、制豆作質(zhì)量。刻首先進(jìn)行生產(chǎn)棄廠家的優(yōu)選考互察，對其原材健(賠含配件陳)偏、機(jī)械設(shè)備、種生產(chǎn)工藝、質(zhì)僅保管理、生產(chǎn)睡供貨能力、產(chǎn)佳品檢測能力全搶面考察評定確濁定廠家，確保阿鋁合金門窗制蓮造成型質(zhì)量。坊3.2阻考察選擇安裝元施工單位壩審核分包單位伏的資質(zhì)和質(zhì)保膀體系，實(shí)地考趙察其業(yè)績和在驢施工程質(zhì)量，字擇優(yōu)選擇納入遼總包管理。進(jìn)脅場前，要求總鼓包和分包之間劍制定交接和接棟口關(guān)系，把施阿工工序、責(zé)任牢和義務(wù)明確確尤定，并在總、拍分包之間進(jìn)行露清楚界定。裂3.3籍審核門窗結(jié)構(gòu)齡圖紙傍在制作前，認(rèn)先真審核生產(chǎn)廠尋家提供的制作觸安裝詳圖，對擱結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)不合爹理、易透光、事斷裂等問題，賞請設(shè)計與廠商貼協(xié)調(diào)解決措施禮，避免安裝時稀無法整改。豪3.4紋嚴(yán)把材料、附懂件關(guān)跡要求施工單位甜在確定鋁合金東框材、玻璃和三附件前，填報溝材料選樣報察審表，并隨同巨相應(yīng)樣品交有央關(guān)方審查和批攜準(zhǔn)。邊待材料、附件秋進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)更行進(jìn)場向監(jiān)理卷報驗(yàn)制度，檢澤查對比封樣外焦觀質(zhì)量符合規(guī)厚范規(guī)定的質(zhì)量暗標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保想證資料是否齊泡全，并按規(guī)定陸對封樣進(jìn)行復(fù)豪試，不合格不哈準(zhǔn)使用。著3.5炸安裝工藝操作餃質(zhì)量控制卵施工前監(jiān)理審太核施工方案，孟方案中要包括確如何組織進(jìn)場境、保管、領(lǐng)用傍、克服常見質(zhì)卷量缺陷和落實(shí)獄成品保護(hù)的措覽施，并監(jiān)督施射工單位按審批別的施工方案組追織施工，使施起工粗方封“占做所說盞的河”板和湊“女做所承諾嘉的扮”牛。對技術(shù)交底楚進(jìn)行審批并監(jiān)才督向工人口頭唇交底工作。指外出安裝的質(zhì)量甜標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通嚷病及預(yù)防措施檔，要求對中線飯的彈設(shè)、與墻芝體的固定方法強(qiáng)、門窗框與墻逗體縫隙、防腐金處理、色差檢置查、框的鐵件當(dāng)固定，彈性物捎的塞充、成品雪保護(hù)等必須作紋出具體要求。珠做到以工作質(zhì)灑量來保證工程袖實(shí)體的質(zhì)量。狡樣板引路。大姜面積施工前先廟做好門窗安裝施樣板檢查評定爐，合格后再推普廣指導(dǎo)全面安突裝來保證大面杯積安裝門窗的尤質(zhì)量。羽3煉.5.3箱做好事中控制元確保安裝質(zhì)量途。督促施工單迎位做好自檢互緞檢交接檢。嚴(yán)騾格驗(yàn)收檢查框幅的安裝質(zhì)量，壺對中線垂直度向、位置、底框嶺水平、框的標(biāo)獲高位置，都實(shí)誘測實(shí)量檢查，倦不合格堅決返揮工重裝，否則澇不準(zhǔn)進(jìn)入下道誰工序施工。布3白.5.4擱成品驗(yàn)收與保救護(hù)暈要求施工建立游嚴(yán)格的成品保孔護(hù)制度，從門壩窗進(jìn)場到安裝幣完畢，對成品架進(jìn)行有效保護(hù)仰，監(jiān)理在整個壺安裝過程中，量對施工單位的府成品保護(hù)制度糟的有效運(yùn)行進(jìn)座行嚴(yán)格監(jiān)督，講督促其發(fā)揮作秧用。手門窗安裝完工顧，在總包進(jìn)行詢驗(yàn)收報驗(yàn)后，宿監(jiān)理部組織進(jìn)襲行門窗工程的抽驗(yàn)收，按質(zhì)量路標(biāo)準(zhǔn)，對尺寸霧、垂度、關(guān)閉瘋嚴(yán)密、開關(guān)靈唯活、推拉力、禍附件、扇框搭降接寬度差、平央行度等作好檢徒測評定，不合撫格必須整改，婆否則監(jiān)理拒絕南簽字驗(yàn)收。自番上而下分層驗(yàn)膝收，封鎖做好緩看護(hù)，避免損名壞。絨4藏、鋼筋砼主體私工程勵嚴(yán)格審核施工堵方案，結(jié)合施廚工技術(shù)裝備及屆施工工藝對測輩量、模板、鋼貢筋、混凝土、餓構(gòu)造處理以及溜吊裝、垂直運(yùn)足輸、外腳手架學(xué)等實(shí)施控制，逗監(jiān)理檢查、巡載視、旁站的重米點(diǎn)部位：廁4豆.沃1累軸線、高程及系垂直度、斷面控尺寸。上部結(jié)楊構(gòu)施工前，嚴(yán)撫格對已施工部寫位的檢驗(yàn)，結(jié)臂構(gòu)軸線、標(biāo)高樓、預(yù)留洞口、奮預(yù)埋件、插筋拔等必須滿足設(shè)跳計要求。酬4.2酷嚴(yán)格審核與控統(tǒng)制模板及其支盯架的承載力、唐剛度、穩(wěn)定性厚。樂4.3需嚴(yán)格按照設(shè)計惱要求控制鋼筋晴的數(shù)量、直徑并、位置接頭、的鋼筋網(wǎng)定位筋遇和墊塊數(shù)量，優(yōu)尤其要保證負(fù)毀彎矩筋的鋼筋脊位置準(zhǔn)確及保泄護(hù)層厚度。錯4.4證嚴(yán)格按照混凝侮土設(shè)計要求和垃試配標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)揉格控制砼配合回比、坍落度及月和易性，嚴(yán)格餡控制已澆筑混平凝土與新澆筑奏混凝土的良好魯結(jié)合性和混凝號土分層澆筑高孫度以及預(yù)埋件號位置。傅4.5輸對施工縫和后蒸澆帶的留設(shè)和既結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)部位挽實(shí)施嚴(yán)格控制爺，保證其留設(shè)怠位置正確、震凡搗密實(shí)、有效芝養(yǎng)護(hù)。扒第四章污終還湖襯第一節(jié)監(jiān)理綜蜘合管理重點(diǎn)和秩措施疤加強(qiáng)建設(shè)工程朱施工現(xiàn)場管理仙，是促進(jìn)安全爹、文明施工，次保障建設(shè)工程趨施工順利進(jìn)行檢的前提條件。夾1叮、項目監(jiān)理部仙從自身做起，趨認(rèn)真做好餃狡班區(qū)校首先做到組織吹機(jī)構(gòu)落實(shí)，并金選派適合本工批程特點(diǎn)的監(jiān)理豆工程師，成立委德徒愛項目監(jiān)理部必釣須認(rèn)真落實(shí)公冤司有關(guān)管理規(guī)療定制定相應(yīng)的套管理制度。朗2愈、堅持總包施土工單位負(fù)責(zé)制師由總承包單位午負(fù)責(zé)對建設(shè)工鵲程施工現(xiàn)場實(shí)牛施統(tǒng)一管理，針分包單位負(fù)責(zé)皮管理分包范圍減內(nèi)的建設(shè)工程胳施工現(xiàn)場。分暢包單位服從總蒼承包單位管理春。彩3閃、項目監(jiān)理部壟設(shè)置安全、消毛防、文明施工凡控制組精為作好安全、塞文明施工管理患，項目監(jiān)理部怕設(shè)置專門的安慧全、文明施工底控制組，有總毫監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，量與總承包單位識相關(guān)部門對口男專業(yè)管理，堅放持安全第一、疊預(yù)防為主的方窩針，在監(jiān)理工包作中長抓不懈驚。恨4且、認(rèn)真審核施嫂工單位編制的桑建設(shè)工程施工木組織設(shè)計華由總承包單位罰負(fù)責(zé)編制施工信組織設(shè)計，分漲包單位在總承出包單位的總體腥部署下，負(fù)責(zé)范編制分包工程霉的施工組織設(shè)嘩計。項目監(jiān)理辱部在安全、文胖明施工管理方貍面重點(diǎn)審核安五全生產(chǎn)責(zé)任制蝦是否建立、健沾全，是否具有茫專項保證措施康。絕5膏、監(jiān)理督促必忙須按照施工組近織設(shè)計進(jìn)行施懶工林建設(shè)工程施工臺現(xiàn)場用地范圍蘭，以規(guī)劃行政瞎主管部門批準(zhǔn)擇的建設(shè)工程用竄地和臨時用地爺范圍為準(zhǔn)。不柜準(zhǔn)占用人行道煌和綠地。為6末、建設(shè)工程施朝工現(xiàn)場用地的奉周邊應(yīng)當(dāng)進(jìn)行啄圍檔，圍擋設(shè)粘置高度不低于提1.8錦m帖。因特殊情況夢不能進(jìn)行圍擋君的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置覆安全警示標(biāo)志統(tǒng)，并在工程險希要處采取隔離軍措施。息7貞、施工現(xiàn)場應(yīng)俱設(shè)置施工標(biāo)志購牌、現(xiàn)場平面鋼布置圖和安全姨生產(chǎn)、消防保陸衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)汗、文明施工制純度板。施工標(biāo)可志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明怒工程項目名稱雜，建設(shè)單位、鈴設(shè)計單位、施觸工單位、監(jiān)理桂單位名稱，項檢目經(jīng)理姓名、概聯(lián)系電話，開巷工和計劃竣工炊日期以及施工方許可證批準(zhǔn)文忌號。修8饑、施工現(xiàn)場應(yīng)蜓設(shè)有居民來訪紫接待場所，并羽設(shè)專人值班，扇負(fù)責(zé)隨時接待退來訪居民。孩9迎、施工暫設(shè)應(yīng)恢當(dāng)按照規(guī)定設(shè)對置，不得改變龜使用性質(zhì)。在幼工程竣工后一員個月內(nèi)，將施報工暫設(shè)全部拆甚除。為1躬0渠、項目監(jiān)理部懲會同施工單位踢，積極支持配貨合政府和各有缺關(guān)部門對建設(shè)效工程施工現(xiàn)場財進(jìn)行監(jiān)督管理海。州第二節(jié)監(jiān)理安耍全文明施工管梳理重點(diǎn)和措施遼1灣、項目監(jiān)理部工堅持施工安全區(qū)生產(chǎn)管理必須烘堅持安全第一諷、預(yù)防為主的喂方針，要求總毒包單位建立健賺全安全生產(chǎn)責(zé)采任制和群防群挺治制度，按照叼建筑業(yè)安全作較業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)刊采取有效措施悅，消除事故隱媽患，防止傷亡脅和其他事故發(fā)謀生。施工單位細(xì)的項目經(jīng)理必賺須具體負(fù)責(zé)建傷設(shè)工程施工現(xiàn)鞋場的安全生產(chǎn)拋。淡2企、項目監(jiān)理部柱作好前期工作疏，掌握相關(guān)的殊地下管線資料郵，督促施工單測位應(yīng)當(dāng)采取措糖施加以保護(hù)。鼠3棕、建設(shè)工程施掏工對毗鄰建筑斬物、構(gòu)筑物和蝴特殊作業(yè)環(huán)境遲可能造成損壞上的，要求施工伴單位必須采取切安全防護(hù)措施法。禽4努、要求總承包慈單位對進(jìn)入建捐設(shè)工程施工現(xiàn)瘦場的大型施工差機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一介管理。監(jiān)理檢宅查各種施工機(jī)顫械的設(shè)備完好肯情況。米5兔、在建設(shè)工程妄施工現(xiàn)場安裝憤、使用臨時用肺電線路和用電羊設(shè)施的，必須毒符合有關(guān)技術(shù)公規(guī)范和安全操想作規(guī)程。品6躬、要求施工單迫位建立安全生次產(chǎn)教育培訓(xùn)制文度，進(jìn)入建設(shè)守工程施工現(xiàn)場揀的管理人員和拜操作人員，未淹經(jīng)安全生產(chǎn)教客育培訓(xùn)的，不件得上崗作業(yè)。億7旗、禁止在建設(shè)蠅工程施工中違竄章指揮和違章消作業(yè)，監(jiān)理加師強(qiáng)巡視、檢查樓，對重點(diǎn)部位胞進(jìn)行旁站監(jiān)理茫。柴8易、監(jiān)理要求施愁工單位建立防頃火、保衛(wèi)制度肉，嚴(yán)格檢查按橫照規(guī)定設(shè)置消豐防、保衛(wèi)設(shè)施環(huán)情況。敘9鐵、監(jiān)理檢查施礦工現(xiàn)場的各類艙設(shè)施是否符合俘衛(wèi)生、通風(fēng)、囑照明等要求，聯(lián)防止煤氣中毒耐、食物中毒和倦各種疫情的發(fā)目生。嘗第五章塘項目監(jiān)理部組睬織機(jī)構(gòu)孫第一節(jié)監(jiān)理組密織機(jī)構(gòu)邁依據(jù)公鑒司金ISO90郵0慕1祖質(zhì)量管理體系灑的要求，根據(jù)補(bǔ)本工程項目的燈特點(diǎn)，為了保旺證工程監(jiān)理目和標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)就，采用直線式卵組織機(jī)構(gòu)。操作實(shí)施系統(tǒng)操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組總工辦進(jìn)度控制組總監(jiān)理工程師代表安全文明施工管理組礎(chǔ)第二節(jié)職能部顧門職責(zé)分工竿監(jiān)理組織由管眼理決策系統(tǒng)、休技術(shù)保障系統(tǒng)彈、操作實(shí)施系包統(tǒng)組成，在總相監(jiān)理工程師的湖統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)各職能部門有塵效運(yùn)作。蛙1還、管理決策系乞統(tǒng)潔管理決策系統(tǒng)雕由總監(jiān)理工程拌師和總監(jiān)理工難程師代表組成猴，負(fù)責(zé)工程項絡(luò)目的質(zhì)量策劃恰、進(jìn)度審批、且投資簽審、合勻同管理、信息杯處理、對外協(xié)反調(diào)。退2局、技術(shù)保障系旬統(tǒng)云技術(shù)保障系統(tǒng)掛由國家級專家羅組成，負(fù)責(zé)解子決工程項目出懼現(xiàn)的重大技術(shù)罰問題，是項目臟監(jiān)理部的技術(shù)恐后盾，保障工炸程項目達(dá)到經(jīng)眉濟(jì)上可行、技軋術(shù)上可靠。城3涂、操作實(shí)施系義統(tǒng)徹操作實(shí)施系統(tǒng)酸由質(zhì)量控制組責(zé)、進(jìn)度控制組綱、投資控制組謝、安全文明施合工管理組、信樓息資料控制組撫組成，負(fù)責(zé)工鈔程項目進(jìn)度、便質(zhì)量、投資、播合同和信息、歐安全文明施工跨的具體控制管托理和信息收集對。酸質(zhì)量控制組及壯進(jìn)度控制組：鉆負(fù)責(zé)施工過程掩中施工質(zhì)量、孩進(jìn)度控制的全喬部工作，主持害施工過程中質(zhì)福量、進(jìn)度的協(xié)向調(diào)工作。秩安全文明施工醒管理組：負(fù)責(zé)區(qū)整個施工現(xiàn)場欠安全文明施工謊管理協(xié)調(diào)工作往。鎖投資控制組：花負(fù)責(zé)合同管理米工作及工程的半投資控制工作紅，審核承包商驕提交的預(yù)算，貧審核完成的工纏程量和進(jìn)度款美及進(jìn)行工程竣斗工結(jié)算等。頸信息資料控制閃組：負(fù)責(zé)工程幕監(jiān)理過程中所圖有資料信息的派收集、整理、階歸檔、提供工寇程有關(guān)技術(shù)資港料眾,拖完成監(jiān)理過程康中的文字處理詠工作，負(fù)責(zé)收職發(fā)文件，負(fù)責(zé)礙現(xiàn)場的行政和書后勤工作。播第六章脈質(zhì)量控制潛第一節(jié)蝶質(zhì)量目標(biāo)分解擔(dān)根據(jù)《施工合召同》明確的質(zhì)吩量目標(biāo)否，按分項、子柱分部、分部工擠程進(jìn)行質(zhì)量目諷標(biāo)分解。敲第二節(jié)單質(zhì)量控制原則拜1叔、質(zhì)量管理應(yīng)終按您ISO90書0雙1典的要求進(jìn)行。勻2航、堅持質(zhì)量第鎖一、預(yù)防為主袍的方針，以預(yù)黃控為重點(diǎn)，對旦工程項目施工期全過程實(shí)施質(zhì)狀量控制，形孝成格PDC引A關(guān)循環(huán)，使項目傲的質(zhì)量工作處需于持續(xù)改進(jìn)狀牌態(tài)。磁3定、以工程《建郵筑工程施工質(zhì)封量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)愛準(zhǔn)》及《工程唉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范呼》等為依據(jù)，日督促承包單位抓全面實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)合同約定的質(zhì)每量目標(biāo)。摟4西、對工程項目辱生產(chǎn)要要素即縮人、機(jī)、料、秩法、環(huán)等因素胖進(jìn)行全面的質(zhì)辣量控制，監(jiān)督箏承包單位的質(zhì)奪量管理體系、黃技術(shù)管理體系顯和質(zhì)量保證體還系落實(shí)到位。傘5砍、嚴(yán)格要求承妄包單位執(zhí)行有芹關(guān)材料、施工鉛試驗(yàn)制度和設(shè)墻備檢驗(yàn)制度。銷6勁、對不合格的妖建筑材料、構(gòu)桌配和設(shè)備等堅浩決不準(zhǔn)在工程承上使用。壟7劃、加強(qiáng)監(jiān)理力博度，正確處理捕工期同質(zhì)量矛嘩盾問題，堅持守本工序質(zhì)量不毀合格或未進(jìn)行驟驗(yàn)收不予簽認(rèn)凈，不得進(jìn)入下侵一道工序施工榨。速第三節(jié)質(zhì)量控淡制內(nèi)容彈1近、工程質(zhì)量的效事前控制耳1.研1掉核查承包單位農(nóng)的質(zhì)量管理體乓系。籌核查承包單位后的機(jī)構(gòu)設(shè)置、瘦人員配備、職拆責(zé)、分工明確琴落實(shí)；各級專脾職質(zhì)檢人員配谷備到位；各級伙管理人員和專隸業(yè)操作人員持在證情況；檢查限承包單位質(zhì)量純管理制度是否偵健全。象1.庭2濟(jì)審查主要分部紐（分項）工程拋施工方案穿對于關(guān)鍵工序捧、重要分部（疏分項）工程、徐重點(diǎn)部位，在沫施工前要求承段包單位編制專冤項施工方案，障填報《工程技然術(shù)文件報審表較》，報監(jiān)理部咱審批。審核重你點(diǎn)為：工藝是插否合理、原材下料及勞動力是統(tǒng)否落實(shí)、質(zhì)保必措施是否完備禍。批當(dāng)承包人采用五新技術(shù)、新工砍藝時，應(yīng)審查藍(lán)其提供的鑒定融證明和確認(rèn)文訪件。性冬施、雨施等焦季節(jié)性施工方與案提前報監(jiān)理淡部審批。離上述方案未經(jīng)坊總監(jiān)理工程師醉批準(zhǔn)簽發(fā)，該詢分部（分項）睜、單位工程不荷得施工。耕1.尚3膜審查分包單位耐資質(zhì)紀(jì)承包單位填寫拖《分包單位資綱質(zhì)報審表》，酷報監(jiān)理部審批妥。核查分包單竹位營業(yè)執(zhí)照、帖資質(zhì)等級、業(yè)枕績、專業(yè)許可闊證、崗位證書酒等。經(jīng)核查合自格后，簽批《恰分包單位資質(zhì)和報審表》。宵1.4耕審查試驗(yàn)室資動質(zhì)是否符合要繡求。糧1.5猜查驗(yàn)承包單位皂的測量放線短查驗(yàn)施工控制浪網(wǎng)旬(對平面和高香程梯)賽、軸線控制樁塘位置、各部位挖軸線、邊線、題洞口位置線、法水平控制線、騰軸線豎向投測粱控制線等測量騙成果。簽認(rèn)承震包單位的《施蠢工測量放線報焦驗(yàn)表》。掘1.6座簽認(rèn)材料的報弄驗(yàn)辣所有工程材料漂必須先報監(jiān)理懼部驗(yàn)收合格后責(zé)才允許使用。樣承包單位按有佳關(guān)規(guī)定對主要深原材料進(jìn)行復(fù)柱試，并將復(fù)試如結(jié)果、出廠質(zhì)她量證明等資料糖隨《工程物資悔進(jìn)場報驗(yàn)表》濕報監(jiān)理部簽認(rèn)淋。必要時可會侮同建設(shè)單位到伸材料廠家實(shí)地汁考察。對于有滔關(guān)材料必須按旋主管部門相關(guān)破規(guī)定進(jìn)行有見攝證取樣試驗(yàn)。磨對新材料、新治產(chǎn)品要核查鑒蛇定證明和確認(rèn)注文件。付1.7闊簽認(rèn)構(gòu)配件、秘設(shè)備報驗(yàn)文承包單位應(yīng)提低供構(gòu)配件和設(shè)劫備廠家的資質(zhì)斤證明及產(chǎn)品合仆格證明、進(jìn)口翁材料設(shè)備商檢故證明，監(jiān)理進(jìn)逮行審查，并要耐求按規(guī)定進(jìn)行很復(fù)試。倆監(jiān)理工程師對粘主要構(gòu)配件和路設(shè)備應(yīng)參與加裂工定貨廠家的吉考察、評審。請根據(jù)合同的約飾定參與定貨合競同的擬定和簽淡約工作。謊進(jìn)場構(gòu)配件和襲設(shè)備，承包單查位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)種、測試、判斷世合格后，填寫帽《工程物資進(jìn)季場報驗(yàn)表》報少監(jiān)理部。蠟監(jiān)理工程師進(jìn)拉行現(xiàn)場檢驗(yàn)，稠簽認(rèn)審查結(jié)論挺。泳1.8駛檢查進(jìn)場的主看要施工設(shè)備記承包單位主要姿施工設(shè)備進(jìn)場學(xué)并調(diào)試合格后伍，使用《捐（迷塞）月工、料、乖機(jī)動態(tài)表》報否監(jiān)理部。沒監(jiān)理工程師審腸查施工現(xiàn)場主扁要設(shè)備的規(guī)格禮、型號是否符載合施工組織設(shè)洗計的要求。常對需要定期檢偷定的設(shè)備（如暑儀器、儀表及母計量設(shè)備等）還承包單位按期渾向監(jiān)理報送鑒需定證明。繳1.9撫審查混凝土、禿砌筑砂漿配合協(xié)比申請及混凝漂土澆灌申請，礦并對現(xiàn)場攪拌蚊、計量設(shè)備及溝現(xiàn)場管理進(jìn)行膀檢查；對預(yù)拌耀混凝土單位資住質(zhì)和生產(chǎn)能力夜進(jìn)行考察。毀2宿、工程質(zhì)量的孟事中控制緣2.1候監(jiān)理工程師對述施工現(xiàn)場進(jìn)行舟有目的的巡視叔檢查和旁站?？仍谘惨曔^程中舌發(fā)現(xiàn)并及時糾非正施工中不符鍬合質(zhì)量要求的洲問題，并記入菠監(jiān)理日志。剃對施工過程的站關(guān)鍵工序、特嘴殊工序、重點(diǎn)洲部位和關(guān)鍵部菌位設(shè)立其控制疼點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控使制，必要時進(jìn)授行旁站監(jiān)理，裂做好旁站記錄膝，并記入監(jiān)理舌日志。絕對所發(fā)現(xiàn)的問煌題，先口頭通玩知承包單位改炒正，對重要問旬題和不認(rèn)真整慶改的問題應(yīng)由筒監(jiān)理工程師簽睛發(fā)《監(jiān)理通知羞》。朝承包單位應(yīng)將左整改結(jié)果填寫污《監(jiān)理通知回少復(fù)單》，報監(jiān)洋理工程師進(jìn)行隔復(fù)查。督2.2名核查工程預(yù)檢因承包單位填寫爬<挖預(yù)檢工程檢查鋪記錄斯>益報送監(jiān)理部，枕監(jiān)理工程師對蓄預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)個場進(jìn)行抽查。園對不合格的分落項工程，通知愈承包單位整改窮并跟蹤復(fù)查，捉合格后準(zhǔn)予進(jìn)愁行下一道工序按。閥2.3循驗(yàn)收隱蔽工程前承包單位按有舒關(guān)規(guī)定對隱蔽砍工程先進(jìn)行自烈檢，在自檢合秤格的基礎(chǔ)上恩將饅<俱隱蔽工程檢查病記烈錄茫>造報送監(jiān)理部；百監(jiān)理工程師對姿其內(nèi)容到現(xiàn)場弱進(jìn)鋤行檢測、核實(shí)皆。彈對隱檢不合格蝴的工程，由監(jiān)肝理工程師簽發(fā)攔《不合格項處艱置記錄》，責(zé)踢承包單位限期扎整改，整改合蛙格后報監(jiān)理工知程師復(fù)查。對正隱檢合格的工齡程監(jiān)理工程師愁給予簽認(rèn)，并忌準(zhǔn)予進(jìn)行下一皮道工序。制2.4雄分項工程驗(yàn)收猜承包單位在一腳個分項工程完拜成填寫《分項收/乖分部工程施工紡報驗(yàn)表》報監(jiān)晝理部。熊監(jiān)理工程師對袖報驗(yàn)的資料進(jìn)帖行審查，并到是施工現(xiàn)場進(jìn)行議抽驗(yàn)核查符合宏要求后，監(jiān)理滋工程師簽認(rèn)。祖對不符合要求甚的，監(jiān)理工程闊師簽發(fā)《不合全格項處置記錄妄》，由承包單那位整改?？褰?jīng)返工或返修鄭的分項工程應(yīng)浩重新進(jìn)行驗(yàn)收漆。此建筑給排水、榆燃?xì)狻㈦姎?、描通風(fēng)空調(diào)等工抵程的分項工程亞簽認(rèn)，必須在決施工試驗(yàn)、檢亦測完備、合格便后進(jìn)行給予簽盟認(rèn)。雙2.5麗分部工程驗(yàn)收動承包單位在分螞部工程完成后叔，根據(jù)監(jiān)理工惱程師簽認(rèn)的分滔項工程質(zhì)量評著定結(jié)果進(jìn)行分黃部工程的質(zhì)量哲等級匯總評定服。填寫《分項午/徐分部工程施工甩報驗(yàn)表》，報序監(jiān)理部簽認(rèn)。乖單位工程基礎(chǔ)狀部分已完成進(jìn)攔入主體結(jié)構(gòu)施登工時，或主體亡結(jié)構(gòu)完工，應(yīng)久進(jìn)行基礎(chǔ)和主揉體驗(yàn)收。承包紗單位填寫〈基雞礎(chǔ)摩/鐘主體工程驗(yàn)收幕記錄〉申報，撲并由總監(jiān)理工說程師組織建設(shè)誦單位、承包單攀位和設(shè)計單位垃共同核查承包鮮單位的施工技截術(shù)資料，并進(jìn)煌行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)艱收。由各方協(xié)絮商驗(yàn)收意見，儀并在〈基礎(chǔ)斃/遺主體工程驗(yàn)收折記錄〉上簽字軌認(rèn)可。鬼3膝、工程竣工驗(yàn)郵收后3.1季工程達(dá)到竣工血條件時，監(jiān)理鋒部組織各專業(yè)啟監(jiān)理工程師對援各專業(yè)工程的叼質(zhì)量情況、使姜用功能進(jìn)行全摧面檢查。發(fā)現(xiàn)幣影響竣工驗(yàn)收丑的問題簽發(fā)《子監(jiān)理通知》，閣要求承包單位溜限期整改。橡3.2紅對需要進(jìn)行功朽能試驗(yàn)的項目壟（包括無負(fù)荷傘試車），監(jiān)理幣工程師督促承損包單位及時進(jìn)性行試驗(yàn)，并認(rèn)尊真審閱試驗(yàn)報息告。對重要項廳目親臨現(xiàn)場監(jiān)窩督，必要時請斤建設(shè)單位、設(shè)層計單位參加。問3.3思總監(jiān)理工程師答組織竣工預(yù)驗(yàn)肝收氧承包單位在工侵程自檢合格達(dá)門竣工驗(yàn)收條件那后，填寫《單卷位工程預(yù)驗(yàn)收茅報驗(yàn)表》；并偉將全部竣工資敘料（含分包單拜位的竣工資料膨）報監(jiān)理部申喉請竣工預(yù)驗(yàn)收尤。監(jiān)理進(jìn)行核泳查，督促其完辣善有關(guān)工作。哲總監(jiān)理工程師距組織監(jiān)理工程暮師及承包單位銀共同對工程進(jìn)隔行檢查驗(yàn)收，咽經(jīng)驗(yàn)收需要對坡局部進(jìn)行整改禾的，應(yīng)在整改而符合要求后再艙進(jìn)行驗(yàn)收，直棗至符合合同要玻求，總監(jiān)理工棄程師簽署《單退位工程竣工預(yù)嫂驗(yàn)收報驗(yàn)表》資。保預(yù)驗(yàn)收合格后列，監(jiān)理單位提稿出《工程質(zhì)量杜評估報告》，艙并經(jīng)總監(jiān)理工傲程師和監(jiān)理單蝴位技術(shù)負(fù)責(zé)人傲審核簽字。些3.4正竣工驗(yàn)收死參加建設(shè)單位欣組織的竣工驗(yàn)糟收，并提供必炒要的監(jiān)理資料暢。對驗(yàn)收中提鑰出的問題，項旋目監(jiān)理部應(yīng)要諒求、檢查承包尤單位整改?？⒈斯を?yàn)收合格后及，總監(jiān)會同參便加驗(yàn)收的各單輕位簽署竣工驗(yàn)帝收報告。索3.5緒竣工驗(yàn)收完成革后，由總監(jiān)理破工程師和建設(shè)葛單位代表共同西簽署《竣工移拍交證書》。并常由監(jiān)理單位、頂建設(shè)單位蓋章蛛后，送承包單綁位一份。蜂4陰、質(zhì)量問題的醫(yī)處理業(yè)監(jiān)理工程師對疼工程中的質(zhì)量休問題除去在日循常巡視、重點(diǎn)叫旁站、分項、壩分部工程檢驗(yàn)丹過程中解決外嶄，可針對質(zhì)量域問題的嚴(yán)重程欣度分別處理。奏對可通過返修疲彌補(bǔ)的質(zhì)量缺織陷，責(zé)成承包巧單位首先寫出繼質(zhì)量問題調(diào)查荷報告，提出處痛理方案，經(jīng)監(jiān)朵理審核后（必肯要時經(jīng)建設(shè)單限位、設(shè)計單位贊認(rèn)可）批復(fù)其慶處理意見并做茶重新驗(yàn)收評定增。呆對需返工處理傷或加固補(bǔ)強(qiáng)的鄭質(zhì)量問題，除攏責(zé)成承包單位窮先寫質(zhì)量問題攪的調(diào)查報告，虎提出處理意見益外；總監(jiān)理工銳程師應(yīng)發(fā)《工咐程暫停令》，紫再與建設(shè)單位曾和設(shè)計單位研塵究，經(jīng)設(shè)計單孟位提出處理方章案，批復(fù)承包也單位進(jìn)行處理裹；處理結(jié)果承哲包單位自檢合歉格后，報監(jiān)理莊部重新驗(yàn)收。幅監(jiān)理工程師將題完整的質(zhì)量問督題處理記錄歸謎檔。配第四節(jié)冬質(zhì)量控制工作血程序趟1筐、工程材料、姿構(gòu)配件和設(shè)備悟質(zhì)量控制基本績程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料報驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證不合格合格這2歇、分包單位資飲格審查基本程化序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意畢3腥、分項、分部獄簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位達(dá)到分項工程報驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報驗(yàn)條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》合格監(jiān)理工程師審查鎖4海、單位工程驗(yàn)慎收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》脹第五節(jié)質(zhì)量控倦制方法循1眼、質(zhì)量控制應(yīng)俱以事前控制（債預(yù)防）為主。摟2懶、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)驅(qū)劃的要求對施描工過程進(jìn)行檢享查，及時糾正龜違規(guī)操作，消袖防質(zhì)量隱患，呢跟蹤質(zhì)量問題溝，驗(yàn)證糾正效火果?？v3賤、應(yīng)采用必要襪的檢查、測量吊和試驗(yàn)手段，磁以驗(yàn)證施工質(zhì)塔量。種4蟻、應(yīng)對工程的佳某些關(guān)鍵工序塔和重點(diǎn)部位施怪工過程進(jìn)行旁糖站。何5伶、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)姐場有見證取樣棋和送檢制度。祝6污、應(yīng)建議撤換盞承包單位不稱串職的人員及不蔬合格分包單位原。博第七章店進(jìn)度控制季第一節(jié)啦進(jìn)度控制原則斃1烤、工程進(jìn)度控娘制的依據(jù)是施團(tuán)工合同約定的伐工期目標(biāo)；逮2抖、在確保工程擴(kuò)質(zhì)量和安全并著符合控制工程靈造價的原則下蠶控制進(jìn)度；戲3淚、應(yīng)采用動態(tài)縱控制方法，對拖工程進(jìn)度進(jìn)行辮主動控制。莖第二節(jié)進(jìn)度控塌制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。否絡(luò)第三節(jié)棗進(jìn)度控制內(nèi)容淺1竭、審批進(jìn)度計食劃粒1.1渴承包單位根據(jù)剛施工合同約定孕工期，按時編稻制施工總進(jìn)度爬計劃、季、月養(yǎng)進(jìn)度計劃，按投時向項目監(jiān)理索部申報（附網(wǎng)學(xué)絡(luò)圖，月進(jìn)度孔計劃、加附分湊項工程或主要賠工序橫道圖）么。胸1.2唉監(jiān)理工程師全待面分析審核總升進(jìn)度計劃的合阿理性、可行性仍，進(jìn)度計劃編迅制不合理時，摔要求承包單位聯(lián)重新申報進(jìn)度絲計劃。酬對季度及年度屢進(jìn)度計劃，要宰求承包單位編清寫主要工程材劫料、設(shè)備采購概及進(jìn)場時間等吐計劃安排；項妹目監(jiān)理部應(yīng)對予進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行營風(fēng)險分析，制藏度防范性措施件，確定進(jìn)度控演制方案。戚1.3福進(jìn)度計劃由總?cè)獗O(jiān)簽署意見批愁準(zhǔn)實(shí)施，并報盆送建設(shè)單位。紀(jì)2歷、進(jìn)度計劃的的實(shí)施監(jiān)督脈2.1釣在計劃實(shí)施過膠程中，監(jiān)理工砍程師對承包單知位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)參行跟蹤監(jiān)督，綁實(shí)施動態(tài)控制庸，并對實(shí)施情研況做出記錄，都并進(jìn)行評價和伐分析。醉2.2厚發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽首發(fā)《監(jiān)理通知哭》，要求承包我單位及時采取吉措施，調(diào)整安閃排實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)奸度。算3吼、工程進(jìn)度計筋劃的調(diào)整閥3.1根發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落嚴(yán)重偏離計劃弦時，總監(jiān)理工換程師應(yīng)組織監(jiān)亞理工程師進(jìn)行刺原因分析，召育開有關(guān)各方協(xié)騰調(diào)會，研究應(yīng)紛必須采取的措泄施，并指令承截包單位采取相島應(yīng)調(diào)整措施，舊保證合同工期仔目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。胸3.2腫在監(jiān)理月報中綢向建設(shè)單位報粉告工程進(jìn)度和朱所采取措施的貨執(zhí)行情況，提柴出合理預(yù)防由閘建設(shè)單位原因敬導(dǎo)致的工期延籍誤及相關(guān)費(fèi)用盾索賠的建鎮(zhèn)議。扎3.3桿承包單位必須捐延長工期時，計應(yīng)填報《工程元延期申請表》烘，報監(jiān)理部審咸批?？偙O(jiān)理工貪程師依據(jù)施工響合同約定，與求建設(shè)單位共同題簽署《工程延址期審批表》，承要求承包單位更據(jù)此重新調(diào)整質(zhì)工程進(jìn)度計劃晝。艦第四節(jié)進(jìn)度控命制方法諒1棗、審批進(jìn)度計繼劃瞎2稿、每周對進(jìn)度捕計劃進(jìn)行檢查目、比較、分析其3摸、對拖延的進(jìn)水度進(jìn)行調(diào)整穩(wěn)第八章投資控第制吸第一節(jié)投資目脂標(biāo)分解船以建設(shè)單位與贈施工單位簽定塘的工程承包合保同價為目標(biāo)，邪按分部分項建漢筑及安裝工程襖進(jìn)行目標(biāo)分解削，控制設(shè)計變呢更、洽商和工晨程索賠的新增討費(fèi)用，在合同夫價及相應(yīng)的承刺包方式內(nèi)，按掉質(zhì)完成工程項馬目。圖第二節(jié)投資控痛制原則塔1辟、工程造價的立控制應(yīng)以施工亦合同及其變更省、協(xié)議；工程飯設(shè)計文件及工毯程變更；價格省信息；北京市稼概（預(yù)）算定反額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)兄、工期定額及開國家、地方有裁關(guān)法規(guī)、規(guī)章些等作為依據(jù)。景2麥、嚴(yán)格執(zhí)行雙伴方簽定的施工球合同中所約定酸的工程量計算戒原則，材料單材價計價原則、偵施工性取費(fèi)原下則、合同價款儉調(diào)整原則和工渣程款支付方法欄。艘3扎、堅持報驗(yàn)資環(huán)料不全，未經(jīng)燃質(zhì)量簽認(rèn)合格頭，與合同文件術(shù)不符、有違約蜜的不予工程量泰審核和計量。焰4批、對有爭議的睡工程計量和工銜程款支付，采鏡取協(xié)商方法確示定，在協(xié)商無鉆效時，由總監(jiān)年理工程師做出販決定。描5枕、對工程量和唐工程款的審核刮，應(yīng)在施工合闖同所約定的時極限內(nèi)。暢第三節(jié)投資控袍制內(nèi)容軟1薯、工程量計量府1.1男原則每月計量蛾一次，計量周婚期為上月乎26駝日至本月乒25斃日。券1.2嫩承包單位每月占26酬日前根據(jù)實(shí)際看進(jìn)度及監(jiān)理工肌程師簽認(rèn)的分率項工程，填報爛工程量清單。掙1.3四監(jiān)理工程師對瓣其申報工程量詠進(jìn)行核實(shí)（必消要時與承包單尤位協(xié)商），經(jīng)春總監(jiān)理工程師報同意并由監(jiān)理努工程師簽認(rèn)。勺1.4情對某些特殊的淺分項、分部工伶程的計量方法卻，由監(jiān)理部、乓建設(shè)單位、承慨包單位協(xié)商約葉定。畏1.5棗對一些不可預(yù)拌見的工程量（象如地基基礎(chǔ)處江理等），監(jiān)理緩工程師會同承隊包單位依據(jù)已膏簽認(rèn)的工程變銹更或施工方案艱如實(shí)進(jìn)行計量熟。渠2宵、工程款支付究2.1坦工程預(yù)付款政承包單位填寫偵《工程預(yù)支付滴申請表》報監(jiān)爽理部。壟總監(jiān)理工程師華審核是否符合更施工合同規(guī)定副，并及時簽發(fā)嫩《工程款支付嗽證書》。仙監(jiān)理工程師按氣合同約定及時球抵扣工程預(yù)付煩款。含2.2傘月工程款支付欄按月支付工程誤款（含工程進(jìn)繩度款、設(shè)計變常更、洽商款、妹索賠款等）時疤，承包單位根習(xí)據(jù)監(jiān)理工程師幸審批的工程量改，按施工合同員的規(guī)定（或工的程量清單）計足算工程款，并覽填寫《頁（烘濫雖）月工程進(jìn)度刷款報審表》報茄監(jiān)理部審核。澤監(jiān)理工程師依核據(jù)施工承包合瓶同及工程造價迅管理文件和規(guī)妥定進(jìn)行審核，甘確定應(yīng)支付的就工程進(jìn)度款、膝設(shè)計變更、洽像商款、索賠款沒等的額度。塵監(jiān)理工程師審石核后，由總監(jiān)遷理工程師簽發(fā)病《工程款支付吃證書》，報建傘設(shè)單位。詢3身、設(shè)計變更、辰工程洽商管理佳3.1唐設(shè)計變更、工陵程洽商無論由末誰提出和批準(zhǔn)亞，均須按設(shè)計戰(zhàn)變更、工程洽耗商的基本程序羞進(jìn)行處理。貍3.2秒《設(shè)計變更、酷洽商記錄》必趟須經(jīng)監(jiān)理單位需簽認(rèn)后，承包部單位方可執(zhí)行貢。狼3.3波《設(shè)計變更、慮洽商記錄》的刮內(nèi)容應(yīng)符合有命關(guān)規(guī)范、規(guī)程鋸和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。市3.4壽《設(shè)計變更、游洽商記錄》填籌寫的內(nèi)容必須矩表述準(zhǔn)確、圖蕩示規(guī)范。字3.5質(zhì)設(shè)計變更、工撐程洽商的內(nèi)容創(chuàng)應(yīng)及時反映在讀施工圖紙上。循3.6煎分包工程的設(shè)慎計變更、洽商棗應(yīng)通過總承包項單位辦理。菊3.7刪設(shè)計變更、工小程洽商的費(fèi)用浪由承包單位填帳寫《工程變更殃費(fèi)用報審表》被和《費(fèi)用索賠工審批表》報項辯目監(jiān)理部，由煌監(jiān)理工程師進(jìn)參行審核后，總丟監(jiān)理工程師簽滔認(rèn)，建設(shè)單位緒確認(rèn)。捏3.8墓設(shè)計變更、工究程洽商的工程桃完成并經(jīng)監(jiān)理布工程師驗(yàn)收合許格后，應(yīng)按正雁常的支付程序塌辦理變更工程涼費(fèi)用的支付手握續(xù)。4、竣工結(jié)算健4.1書工程竣工，經(jīng)盜建設(shè)單位、勘唇察設(shè)計單位、挽承包單位、監(jiān)盆理單位驗(yàn)收合猛格后，承包單徹位應(yīng)在規(guī)定的肝時間內(nèi)向監(jiān)理婦部提交結(jié)算資籃料。搶4.2鑰監(jiān)理工程師及冒時審核并與承庸包單位、建設(shè)懶單位協(xié)商協(xié)調(diào)挺，提出審核意臨見。唉4.3釘總監(jiān)理工程師滿根據(jù)各方協(xié)商悄結(jié)論，簽發(fā)竣擠工結(jié)算《工程題款支付證書》刮。故4.4桐建設(shè)單位收到化總監(jiān)理工程師背簽發(fā)的結(jié)算支兩付證書后，及禽時按合圈同約定與承包姨單位辦理竣工樣結(jié)算有關(guān)事項屋?；嫉谒墓?jié)投資控副制工作程序繡1稻、月工程計量熔和支付基本程旋序監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等建設(shè)單位向承包單位支付壇2龜、工程竣工結(jié)打算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出竣工結(jié)算資料阻第五節(jié)造價控術(shù)制方法鍬1制、要求承包單樣位依據(jù)施工圖悠紙、概預(yù)算、火合同的工程量睡建立工程量臺階帳?？?牛、要求承包單總位依據(jù)建設(shè)單蒙位施工合同將姐合同內(nèi)價款分朱解切塊，編制就與進(jìn)度計劃相蔽符的工程項目置各階段及各年夫、季、月度資嗽金使用計劃。決審核承包單位容的資金使用計已劃，并與建設(shè)忌單位、承包單揀位協(xié)商確定相揚(yáng)應(yīng)工程款支付群計劃。麗3警、針對工程造俘價、項目的功笨能要求、質(zhì)量些和工期等方面層審查工程變更羊的方案，在工據(jù)程變更前與建脹設(shè)單位、承包所單位協(xié)商確定言工程變更的價泳款或計算價款冶的原則、方法慘。敢4東、對按規(guī)定可械以調(diào)整的建筑店材料、構(gòu)配件夸、設(shè)備等價格柏，包括暫估價死、不完全價等扁進(jìn)行主動控制督。碼5述、通過風(fēng)險分遣析，找出工程酷造價最易突破貧的部分、最易昂發(fā)生費(fèi)用索賠池的原因及部位浪，并制定防范毛性對策。壽6糞、經(jīng)常檢查工帖程計量和工程濕款支付的情況筍，對實(shí)際發(fā)生豪值與計劃控制液值進(jìn)行分析、脆比較，提出合蝕理控制造價的兄建議，并應(yīng)在游監(jiān)理月報中向瞞建設(shè)單位報告子。缺7蝶、嚴(yán)格執(zhí)行工絹程計量和工程簡款支付的程序聞和時限要求。供8迷、通過《工作能聯(lián)系單》與建可設(shè)單位、承包旁單位溝通信息飽，提出工程造單價控制的建議快。際第九章施工合尤同設(shè)及其他事項的倦管理居第一節(jié)管理原返則獻(xiàn)1朝、監(jiān)理工程師級應(yīng)采取預(yù)先分銀析、調(diào)查的方勉法，提前向建巨設(shè)單位和承包惠單位發(fā)出預(yù)示券，并督促雙方什認(rèn)真履行合同哪義務(wù)，防止偏侍離合同約定事亡件的發(fā)生。熔2索、隨時跟蹤合紗同執(zhí)行情況、姐發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的掩問題，及時用張《工作聯(lián)系單百》通知和督促湖違約糾正不符僚合合同約定的梨行為。巾3塵、在處理問題綁過程中，認(rèn)真件聽取有關(guān)各方鋸意見，與合同偵雙方充分協(xié)商橡。游4牌、嚴(yán)格按合同察有關(guān)規(guī)定和監(jiān)盞理程序，公正紐、合理地處理慎合同其他事項險。強(qiáng)第二節(jié)管理內(nèi)毛容朵工程變更的管系理棋工程暫停及復(fù)恥工的管理宇工程延期的管黃理撫費(fèi)用索賠的管概理鴨合同爭議的調(diào)僵解違約處理鑰第三節(jié)管理工舉作程序蝴1跨、監(jiān)理合同及斬建設(shè)工程施工腿合同分析件委托監(jiān)理分析內(nèi)容雙方權(quán)利及義務(wù)合同服務(wù)范圍違約條款施工合同文件施工合同分析內(nèi)容工期目標(biāo)承包工程概況質(zhì)量目標(biāo)違約條款風(fēng)險與責(zé)任分析其他適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包方式及中標(biāo)價與監(jiān)理工作有關(guān)條款合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件進(jìn)行比較詳2占、工程變更管滋理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時必要時建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批盯3伏、工程延期管司理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致同意侵4愈、費(fèi)用索賠管芹理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向不同意不一致輕5張、合同爭議調(diào)任解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意雙方同意司6握、違約處理的啟基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致法7查、工程暫停及甩復(fù)工管理的基嚼本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工鋤第四節(jié)館合同秀管理措施獨(dú)1綢、監(jiān)理合同及足施工合同分析漢項目總監(jiān)理工特程師結(jié)合本工封程項目特點(diǎn)，嬌在工程開工前賓組織各專業(yè)監(jiān)疤理工程師對監(jiān)喚理委托合同及鎮(zhèn)施工合同進(jìn)行陰分析，重點(diǎn)分屑析以下內(nèi)容：日1.1探監(jiān)理合同的服膊務(wù)范圍、雙方學(xué)的權(quán)利及義務(wù)蓋、違約條款；飽1.2穿施工合同的構(gòu)看成、承包工程宇概況、工期質(zhì)歌量目標(biāo)、承包劑方式及中標(biāo)價催、違約條款、炮風(fēng)險與責(zé)任分應(yīng)析、與監(jiān)理工黃作有關(guān)的條款撒等；掏1.3歷將施工合同同滲監(jiān)理合同進(jìn)行俗對比分析，并壁與設(shè)計圖紙、汪施工組織設(shè)計含、總進(jìn)度計劃仍進(jìn)行比較分析鐘，找出項目監(jiān)鴨理部進(jìn)行合同悔管理的難點(diǎn)與曾重點(diǎn)，制定本匹項目《合同管花理綱要》，交倘各專業(yè)監(jiān)理工凳程師遵照執(zhí)行經(jīng)。桂2侍、工程變更的諒管理亞2.1以建設(shè)單位、設(shè)臨計單位、承包個單位提出工程逮變更，應(yīng)填寫召《工程變更單路》附設(shè)計變更悠文件，并經(jīng)項前目監(jiān)理部簽認(rèn)仆。施工方只有紡在收到項目監(jiān)佳理部簽認(rèn)的《搜工程變更單》舟后方可施工。爐2.2桑工程變更記錄蹦的內(nèi)容應(yīng)符合婦合同文件及有抬關(guān)規(guī)范、規(guī)程隨和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的碧規(guī)定，并表述滅準(zhǔn)確、圖示規(guī)受范。各方及時御將工程變更內(nèi)租容反映在施工花圖上。朗2.3劫在實(shí)施工程變稼更中發(fā)生費(fèi)用絲的增加與減少疤，承包單位填材寫《工程變更乖費(fèi)用報審表》劃報總監(jiān)理工程友師簽認(rèn)，由建詞設(shè)單位批準(zhǔn)。加2.4待分包工程的工州程變更應(yīng)通過忍承包單位辦理捉。減3鈔、工程暫停及森復(fù)工的管理捏3階.1急當(dāng)發(fā)生必須停仁工的情況時，耗總監(jiān)理工程師粱會同各專業(yè)監(jiān)包理工程師對停齒工原因的影響看范圍和影響程閣度進(jìn)行分析，淘合理確定工程商項目的停工范基圍，并按合同蘆規(guī)定簽發(fā)《工病程暫停令》；準(zhǔn)在監(jiān)理委托合彼同有約定或必捎要時，簽發(fā)《慨工程暫停令》裝前應(yīng)征求建設(shè)厚單位意見。工轎程暫停期間，改監(jiān)理要求施工遠(yuǎn)單位保護(hù)該部夸分或全部免遭刪損失或損害。搖同時，必須再報總蛛監(jiān)批復(fù)后才可止繼續(xù)施工。浸3籮.2裹總監(jiān)理工程師延會同各專業(yè)監(jiān)大理工程師對由隨于非承包單位挺原因造成停工齊進(jìn)行分析，并遣組織有關(guān)各方墨對工期和費(fèi)用戰(zhàn)等事宜與承包裙單位進(jìn)行協(xié)商默，并形成紀(jì)要喇；匯3桶.3印對由于建設(shè)單患位或其它非承瞞包單位的原因揚(yáng)造成停工，總甚監(jiān)理工程師會冠同各專業(yè)監(jiān)理遠(yuǎn)工程師進(jìn)行分清析，并詳細(xì)的從如實(shí)記錄所發(fā)孟生的實(shí)際情況迎。在暫停原因誦消失、具備復(fù)劇工條件時及時諷簽署《工程復(fù)斥工報審表》，肥指令承包單位匠繼續(xù)施工；登3削.4蝕對由于承包單熟位原因?qū)е鹿z程暫停，在具泰備復(fù)工條件時逐，項目監(jiān)理部核應(yīng)審查承包單麻位報送的復(fù)工膏申請及有關(guān)材廚料，重點(diǎn)審核柱避免再出現(xiàn)類嬸似問題的預(yù)防肅措施。合格后半及時簽署《工壤程復(fù)工報審表肆》，指令承包課單位繼續(xù)施工無；援3翼.5備在簽發(fā)工程暫判停令到復(fù)工報糟審表之間的時譽(yù)間內(nèi)，總監(jiān)理痛工程師應(yīng)組織砍各專業(yè)監(jiān)理工璃程師對因停工乏引起的工期、拜費(fèi)用等有關(guān)問火題進(jìn)行研究后姓，組織有關(guān)各學(xué)方按合同約定伸對因停工引起饑的工期、費(fèi)用鮮等有關(guān)問題進(jìn)侍行處理，并及診時做好經(jīng)各方濤確認(rèn)的文字記褲錄。鉤4仗、工程延期的摘管理腳4故.1搬在工程延期事吵件發(fā)生后，承還包單位根據(jù)合挎同中約定的原件因引起工程延謊長，向項目監(jiān)糖理部報送《工借程延期申請表傳》并提供細(xì)節(jié)玩材料和詳細(xì)記秋錄匯集。疑4.2卡在工程延期事罵件發(fā)生后，總托監(jiān)工程師應(yīng)組捷織各專業(yè)監(jiān)理啄工程師對承包窄單位提出的工塔程延期申請是考否符合有關(guān)規(guī)魯定進(jìn)行分析、籌研究，并診根據(jù)掌握的資淺料信息對減少蘋損失提出初步口建議，并及時謠向建設(shè)單位轉(zhuǎn)煎發(fā)工程延期意蠟向報告及建議識；欠4新.娘3春監(jiān)理部組織人旅員隨時收集延撕期事件的有關(guān)筍資料，做好詳蜂細(xì)記錄，對減鵝少損失提出建給議；揀4螞.乏4揀總監(jiān)理工程師魂按施工合同中中對處理工程延矩期的各種時限氧要求，對承包軍單位提交的《掏工程延期申請真表》進(jìn)行審核堪，并組織專題同會對延期事件貸評估延期天數(shù)帖及涉及的費(fèi)用菠索賠數(shù)額，在莊與建設(shè)單位協(xié)侄商一致后，總特監(jiān)理工程師簽宴發(fā)《工程延期毯審批表》；婦對于承包單位飄未能按照施工努合同的工期竣視工的項目監(jiān)理遭部應(yīng)按施工合痰同規(guī)定從承包穩(wěn)單位應(yīng)得款項雜中扣除誤期損隱失賠償費(fèi)。獄5燙、費(fèi)用索賠的捏管理倘5跟.1斬項目監(jiān)理部采紋取預(yù)控及主動林控制，對導(dǎo)致航索賠原因進(jìn)行坦充分的預(yù)測和門防范，防止干峽擾事件的發(fā)生飾，對已發(fā)生的怨干擾事件及時仿采取措施，以東降低其影響及男損失；伯5咽.2掏項目部參與索缸賠的處理過程勻，審核索賠報毫告所依據(jù)的法學(xué)律、法規(guī)、合頌同及監(jiān)理部的糾信息管理資料掌，反駁不合理撇的索賠要求或場索賠要求不合鄰理的部分；縮5負(fù).3算項目監(jiān)理部對訪費(fèi)用索賠引起撞的原因進(jìn)行分祖析，確認(rèn)其是戶否符合有關(guān)規(guī)迎定；件5止.4滑項目監(jiān)理部對柱費(fèi)用索賠申請閥提出的依據(jù)、坡程序進(jìn)行審核活；獎5句.5友總監(jiān)理工程師胡組織各專業(yè)監(jiān)油理工程師對費(fèi)化用索賠進(jìn)行審產(chǎn)查與評估，根嶼據(jù)審查與評估即的結(jié)果與建設(shè)子單位協(xié)商并經(jīng)壺同意后確認(rèn)索獻(xiàn)賠金額，屈簽發(fā)《費(fèi)用索菠賠審批表》。闊6娛、合同爭議的扎管理告6顧.1悶項目監(jiān)理部采林取預(yù)控及主動股控制，對可能遺造成合同爭議章的事項進(jìn)行充通分的分析、預(yù)晨測，并采用監(jiān)刷理專題會、《幼監(jiān)理通知》等肥手段進(jìn)行防范目，對已發(fā)生的位合同爭議及時粘采取措施，以塊降低其影響及境損失；梅6海.2脈在監(jiān)理部接到姓合同爭議的調(diào)占解要求后，及煎時了解合同爭粘議的全部情況恨，迅速進(jìn)行調(diào)律查和取證；及跪時組織爭議各揚(yáng)方進(jìn)行磋商；篇項目監(jiān)理部經(jīng)面分析研究后提訓(xùn)出調(diào)解方案，脆由總監(jiān)理工程頌師進(jìn)行爭議調(diào)升解。艦6.3玩當(dāng)調(diào)解未能達(dá)先到一致時，可淋按合同約定的內(nèi)解決爭議的最秧終辦法辦理。滿在處理過程中評要求承包單位犧繼續(xù)履行施工誤合同；胃6裙.珍4創(chuàng)項目監(jiān)理部應(yīng)石利用信息管理流手段，收集所斧用合同爭議的憐有關(guān)證據(jù)。7、違約處理暴7舅.1原項目監(jiān)理部按妹合同約定要求暢，對參建各方即的行為采用預(yù)陪控手段進(jìn)行跟確蹤管理，當(dāng)在營合同履行中發(fā)蟲現(xiàn)違約事件可花能發(fā)生時，及郵時采用《監(jiān)理拿通知》、《監(jiān)逆理例會》、《往監(jiān)理專題會》編等形式及手段熱提醒各方，防朋止或減少違約秘事件的發(fā)生，住并做好文字記挪錄，為一旦發(fā)停生違約事件時今的處理提供有郊利依據(jù)。醋7求.2樹對已發(fā)生的違振約事件，監(jiān)理殘部要以事實(shí)、騙合同文件及過科程文件為依據(jù)圈進(jìn)行公正處理構(gòu)。并認(rèn)真聽取回各方意見。爹7凱.3池對已發(fā)生的違水約事件，監(jiān)理獨(dú)部應(yīng)按合同及域有關(guān)法律、法轉(zhuǎn)規(guī)、過程文件冬確認(rèn)違約事件贈屬于建設(shè)單位鉆或施工單位違出約。受7臉.4新項目部在接到慎受損方提出的穩(wěn)申訴后，總監(jiān)詞理工程師組織越有關(guān)監(jiān)理工程件師進(jìn)行調(diào)查、鎖分析，并對因欠違約造成的工貼期及費(fèi)用損失列進(jìn)行評估后提修出處理方案，汪在同雙方協(xié)商篇一致的基礎(chǔ)上兩，采用會議紀(jì)湯要或《監(jiān)理通質(zhì)知》的形式做掘出必要憑證。備8功、分包合同的稍管理淺8兔.1隙項目總監(jiān)理工俱程師組織合同拌管理監(jiān)理工程勒師對總包單位偶提出的分包項惱目是否符合總孕承包合同進(jìn)行初審查；屆8喉.2進(jìn)對總包單位報按送的分包單位妨《資格報審表粱》和分包單位悼報送的營業(yè)執(zhí)抵照、資質(zhì)等級可證書、特殊行產(chǎn)業(yè)施工許可證躲、業(yè)績、內(nèi)容兵和范圍、專職美管理人員、特稿種作業(yè)人員資厚格證及上崗證撥等有關(guān)資料進(jìn)施行審核；庭8朵.3慮對于重要的專助業(yè)分包項目、票或易發(fā)生質(zhì)量左問題的分包項電目應(yīng)會同建設(shè)社單位、總包、絨監(jiān)理對擬分包姻的施工單位進(jìn)鋪行現(xiàn)場考察，駁并由監(jiān)理部向倚業(yè)主提供考察葡報告。鵝8京.4旁對總分包合同漁條款中如何保蓋證總承包合同觀的質(zhì)量、進(jìn)度割、造價目標(biāo)、準(zhǔn)進(jìn)場日期、同征總包單位的交膛接配合等進(jìn)行渡審核，對存在持問題的條款監(jiān)疲理部將以《監(jiān)鄭理通知》的形家式要求總包單離位改正；置8會.5揭在施工過程中潮，監(jiān)理部依據(jù)晌分包合同對分甲包單位執(zhí)行合蘆同的情況進(jìn)行窗過程監(jiān)督，對塞于存在偏差部躲分，及時向總獨(dú)包單位提出要白求。驕第十章茫信息資料管理溪第一節(jié)信息資橋料管理瓶的原則柳1遵、工程項目監(jiān)插理部應(yīng)公正、智獨(dú)立、自主地辟對信息資料進(jìn)時行收集、整理永、分析處理、銷保存；答2傲、信息資料管哨理實(shí)行總監(jiān)理嘗工程師負(fù)責(zé)制懶，并指定專人育具體執(zhí)行；麻3賄、信息資料必位須及時、準(zhǔn)確基、真實(shí)、完整海分類有序；管4叨、信息資料管課理必須了解信誼息源，對信息劇進(jìn)行分類，正喂確運(yùn)用信息管莫理手段，掌握泥信息流程的不繡同環(huán)節(jié)，建立含信息管理系統(tǒng)患；則5洗、實(shí)行信息資賽料管理必須做割到最優(yōu)控制、俱合理決策、妥那善協(xié)調(diào)各方關(guān)東系。剪第二節(jié)信息資悶料管理福依據(jù)困1赴、依據(jù)有關(guān)國墊家法規(guī)、規(guī)范顆和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；摔2暴、國家標(biāo)準(zhǔn)《字建設(shè)工程監(jiān)理安規(guī)范》餅（踢GB5031網(wǎng)9-200灌0犧）；漢3請、盛北京芝市建筑安裝工逢程有關(guān)資料管跨理規(guī)定；冒4供、《工程建設(shè)尿委托監(jiān)理合同包》及《委托施列工合同》。狀第三節(jié)信息資障料管理措施仰1兩、依據(jù)公司腔ISO90殖01蹦質(zhì)量體系程序擁文件及《公司固文件資料統(tǒng)一渾編號規(guī)定》，扛結(jié)合工程特殊暗性制定本項目衡《信息資料管戴理規(guī)定》；混2冶、信息資料管考理由總監(jiān)理工竟程師負(fù)責(zé)，在慈各監(jiān)理工程師年配合下，成立笨信息資料組，瘋指定專人具體帽獨(dú)立負(fù)責(zé)實(shí)施燕；潛3石、實(shí)施嚴(yán)格的健收發(fā)文登記和站資料責(zé)任簽認(rèn)同手續(xù)，要求各蜓單位間的往來缸文件，資料必渴須標(biāo)識有效，筑內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)麥確可靠；叨4顆、信息資料按逢本項目《信息港資料管理規(guī)定浴》分類歸檔，享并立卷建目錄申，達(dá)到分類整色理規(guī)范、組卷己清晰，相關(guān)資直料歸檔必須交賣圈；際5械、重視會議紀(jì)濃要的管理，為解監(jiān)理工作提供智文件依據(jù)：爆5.1棉監(jiān)理例會、各望種專題會實(shí)行畏簽到制度，并吊將簽到單附紀(jì)肺要后歸檔備查倒；含5.2惕建立會議紀(jì)要全與會各方主要肯負(fù)責(zé)人簽認(rèn)制色度，要求會議結(jié)后最遲在公2汽天完成整理、雙各方簽認(rèn)、修喜改、下發(fā)工作殲；碼5.3廚建立監(jiān)理部內(nèi)癥部會議紀(jì)要傳艇閱制度。殿6吳、強(qiáng)化項目部婚內(nèi)部信息溝通槳工作：緊6.1映利炸順晶診裳放悄呢矩錢6.2必堅持每天下午習(xí)的監(jiān)理部全體沾人員碰頭會制葬度以便溝通全構(gòu)天信息，安排綁次日工作重點(diǎn)克；需6.3鹽堅持每天《監(jiān)棟理日記》簽字猶制度。飯7哀、積極推行《認(rèn)監(jiān)理通知》反敏饋制度，保證徒信息、指令暢巴通；貞8佳、及時向公司真填報《工程信漿息反饋單》、啟按時參加公司溫總監(jiān)周例會，極保證同公司各脅部門的信息暢寇通。輩9少、皺脊浙笑漂勺層住氣肉營用烤雙崗臂臥第四節(jié)信息資著料管理流程蓋1晉、監(jiān)理資料管詞理流程形成中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃形成圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗(yàn)表》形成圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗(yàn)表》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交工會議紀(jì)要施工準(zhǔn)備階段形成動工審批形成動工審批《工程動工報審表》《工程動工報審表》形成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工階段形成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工階段《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報審表》《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報審表》《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽驗(yàn)記錄》《不合格項處記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》《施工進(jìn)度計劃報審表》《()月工、料、機(jī)動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《審稿核通知回復(fù)單》施工合同其它事項施工合同其它事項的管理工程造價控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制形成形成形成形形成形成形成形成《()月工程進(jìn)度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》形成工程竣工報告(施工單位形成工程竣工報告(施工單位)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》《工程質(zhì)量評估報告》(監(jiān)理單位)組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成形成《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》參加竣工驗(yàn)收《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》參加竣工驗(yàn)收《竣工移交證書》形成工程移交《竣工移交證書》形成工程移交《北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》備案文件形成《北京市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》備案文件形成竣工備案竣工備案律2釘、施工技術(shù)資澡料管理流程補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等形成1形成1、施工組織設(shè)計2、施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報審建設(shè)建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見批準(zhǔn)，形成《工程技術(shù)文件報審表》(A1監(jiān)批準(zhǔn)，形成《工程技術(shù)文件報審表》(A1監(jiān))形成形成1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)程進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)程劑3販、施工物資資另料管理流程相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報告；3、廠家質(zhì)量保證書；4、進(jìn)口商品商檢證明；5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報告6、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。提交相關(guān)質(zhì)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場提交相關(guān)質(zhì)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場量證明文件量證明文件施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)不合格開箱檢查抽樣復(fù)試不合格開箱檢查抽樣復(fù)試合格合格1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄(表C4-1)2、材料試驗(yàn)報告(通用)(表C4-2)3、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄(表C4-3)1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄(表C4-1)2、材料試驗(yàn)報告(通用)(表C4-2)3、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄(表C4-3)4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄(表C4-4)5、物資進(jìn)場復(fù)試報告(試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供)形成施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場驗(yàn)收形成施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場驗(yàn)收報送報送審批簽認(rèn)工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表(A4監(jiān))建設(shè)(監(jiān)理)單位審核審批簽認(rèn)工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表(A4監(jiān))建設(shè)(監(jiān)理)單位審核形成形成合格退貨或按合同約定處理合格退貨或按合同約定處理工程使用工程使用導(dǎo)4晨、檢驗(yàn)批質(zhì)量佛驗(yàn)收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工整改形成按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄整改形成按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗(yàn)記錄等施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)不合格施工完成，不合格施工完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理不合格監(jiān)理(建設(shè))單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格監(jiān)理(建設(shè))單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收形成《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》形成《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》合格施工單位進(jìn)入下一道工序施工合格施工單位進(jìn)入下一道工序施工絲5蛾、分項工程質(zhì)內(nèi)量驗(yàn)收流程同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第n個)同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第n個)同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第2個)同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第1個)········同一分項工程全部檢驗(yàn)批完成同一分項工程全部檢驗(yàn)批完成施工單位自檢施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理《《分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》(A7監(jiān))監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗(yàn)收形成形成下一個分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程鵝6撫、子分部工程旺質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第n個)····同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第n個)····同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第2個)同一子分部工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過(第1個)子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理文件子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理文件2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄同一子分部工程全部檢驗(yàn)批完成形成施工單位自檢形成施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理形成《形成《分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項/分部工程施工報驗(yàn)表》(A7監(jiān))監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收下一個子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程下一個子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程嫁7芽、分部工程質(zhì)畏量驗(yàn)收流程同一分部工程的子分部工程完成并驗(yàn)收通過(第n個)····同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過同一分部工程的子分部工程完成并驗(yàn)收通過(第n個)····同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(第2個)同一分部工程的子分部工程