眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編目錄序言第一章通防隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制第二章通修隊(duì)考核指標(biāo)第三章通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)劃分解與下達(dá)第四章通修隊(duì)內(nèi)部核算管理辦法第五章通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施辦法一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施原則二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)劃分三、通修隊(duì)管理人員職責(zé)與分工四、各班組組長(zhǎng)的職責(zé)與分工五、通修隊(duì)工資分配制度第六章安全生產(chǎn)績(jī)效工資考核實(shí)施辦法...........................................................19第七章內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理制度第一節(jié)價(jià)格結(jié)算體系第二節(jié)價(jià)格結(jié)算及考核標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法第四節(jié)通風(fēng)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)核算辦法第五節(jié)通修隊(duì)風(fēng)門構(gòu)筑和風(fēng)門管理規(guī)定第八章制度建設(shè)第一節(jié)通修隊(duì)材料管理辦法第二節(jié)通修隊(duì)預(yù)算管理制度第三節(jié)通修隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析制度第四節(jié)通修隊(duì)二級(jí)庫(kù)房管理制度第五節(jié)通修隊(duì)材料領(lǐng)用管理制度第六節(jié)通修隊(duì)仲裁管理制度第九章考核體系第一節(jié)編制說(shuō)明第二節(jié)考核原則第三節(jié)考核對(duì)象、內(nèi)容及依據(jù)第四節(jié)工作責(zé)任劃分1眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編序言為。通修隊(duì)2014年十月修訂2眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編為進(jìn)一步深化我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，運(yùn)行更加順暢的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，確保完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)……組長(zhǎng)………………專職市場(chǎng)管理員………………兼職市場(chǎng)管理員夏揚(yáng)兼職班市組場(chǎng)長(zhǎng)管理巷修……………班蘇慶瑜張新澤張正偉劉玉靜員1、成立通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)區(qū)隊(duì)專職市場(chǎng)化管理員區(qū)隊(duì)兼職市場(chǎng)化管理員班組兼職市場(chǎng)化管理員市場(chǎng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé):3眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作以及隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的監(jiān)控工作，保障隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的順利進(jìn)行。內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室。隊(duì)長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)日常計(jì)劃下達(dá)、核算、結(jié)算考核、工資分配等管理工作。2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)：本單位市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。做好內(nèi)部市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)落實(shí)、考核運(yùn)行工作。布置落實(shí)“雙基”建設(shè)和各項(xiàng)安全指令的整改與反饋工作。創(chuàng)新工作。區(qū)隊(duì)專職市場(chǎng)管理員：是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行具體經(jīng)辦人員，指導(dǎo)各班組做好班組三級(jí)核算、結(jié)算、報(bào)表經(jīng)濟(jì)成本分析工作，負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)化資料的整理、迎檢工作。兼職市場(chǎng)管理員：配合專職市場(chǎng)管理員做好本班組的內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算、工資核算和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理，并做好對(duì)比分析工作。班組長(zhǎng)：是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)核算的計(jì)分、驗(yàn)收工作以及對(duì)本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。監(jiān)督本班組的材料費(fèi)用使用管理4眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編況進(jìn)行落實(shí)到人。班組長(zhǎng)反饋。二、內(nèi)部市場(chǎng)主體與核算體系1）構(gòu)建市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)主體一級(jí)市場(chǎng)主體：礦；二級(jí)市場(chǎng)主體：通修隊(duì)；三級(jí)市場(chǎng)主體：班組；四級(jí)市場(chǎng)主體：個(gè)人。2）確立核算體系實(shí)行三級(jí)核算：礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)核算礦根據(jù)產(chǎn)量產(chǎn)品、質(zhì)量、成本（材料費(fèi)用、加工、修理、電力、費(fèi)用及其它勞結(jié)算。5眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編一、區(qū)隊(duì)主要考核指標(biāo)：1、工作量：2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：34、設(shè)備完好率：5、雙基考核：6、安全：7、雙創(chuàng)：8、其它指標(biāo)：二、班組主要考核指標(biāo)：1、工作量：2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：34、設(shè)備完好率：5、雙基考核：6、安全：7、雙創(chuàng)：8、其它指標(biāo)：6眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編一、計(jì)劃分解及下達(dá)的目的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性、全面性、前瞻性、指導(dǎo)性、目標(biāo)一致性的職能作用。二、綜合計(jì)劃涉及的內(nèi)容綜合計(jì)劃涉及到主要產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃（主要材料消耗、輔料消耗、電力消耗、維修費(fèi)用、租賃費(fèi)等）、管理費(fèi)及其費(fèi)用計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃。三、計(jì)劃編制時(shí)間規(guī)定1、年度計(jì)劃1.1編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按相關(guān)文件要求按時(shí)編制和上報(bào)。1.2根據(jù)眾維煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要求，年度計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間上報(bào)企管科。2成本費(fèi)用進(jìn)行編制與分解，經(jīng)區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行落實(shí)和管理。32726日按企管科下達(dá)的綜合計(jì)劃分解到各個(gè)班組。7眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編一、通修隊(duì)核算主體以區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人為市場(chǎng)主體，實(shí)行區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的核算方式。二、通修隊(duì)工資管理及結(jié)算辦法通修隊(duì)工資實(shí)行二次分配。根據(jù)礦對(duì)隊(duì)考核結(jié)果結(jié)算的工資總額，隊(duì)對(duì)班組考核的結(jié)果，進(jìn)行工資分配。1、礦對(duì)區(qū)隊(duì)綜合單價(jià)=年（月）度（工資+水、電租賃費(fèi)+勞務(wù)等）÷計(jì)劃工作量區(qū)隊(duì)收入=綜合單價(jià)×（實(shí)際工作量+零星工程）區(qū)隊(duì)支出=材料支出++租賃支出+勞務(wù)支出等區(qū)隊(duì)結(jié)算工資總額=收入－支出2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組工資結(jié)算班組綜合單價(jià)=年（月）度（工資++水、電++勞務(wù)等）÷計(jì)劃工作量班組收入=綜合單價(jià)×（實(shí)際工作量+零星工程）班組支出=材料支出++租賃支出+勞務(wù)支出等班組結(jié)算工資總額=收入支出3、班組對(duì)個(gè)人的工資結(jié)算班組分值=（班組工資總額－固定工資各項(xiàng)考核）÷班組總分?jǐn)?shù)個(gè)人應(yīng)得工資=班組分值×個(gè)人月度得分＋固定工資±獎(jiǎng)罰三、工資分配方案（一）績(jī)效工資及辦公人員工資8眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編1、根據(jù)礦下達(dá)的文件，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、材料員、驗(yàn)收員按礦下發(fā)的工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算。2行二次分配，分配差距不得低于10%（工傷工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰、糾錯(cuò)等除外）。3原則，進(jìn)行工資分配，依照計(jì)分辦法給個(gè)人打出當(dāng)班分?jǐn)?shù)，班長(zhǎng)把每天得分當(dāng)天上墻公布，以便職工個(gè)人查閱，月底匯總出個(gè)人總得分。4、班組分值=（班組分配的工資總額－固定工資）÷班組總分?jǐn)?shù)（個(gè)人月得總分?jǐn)?shù)×個(gè)人調(diào)整系數(shù)=個(gè)人月度總分?jǐn)?shù)）5、個(gè)人工資=班組分值×個(gè)人月度總分?jǐn)?shù)＋個(gè)人工資固定工資±獎(jiǎng)罰（二）安全工資安全結(jié)構(gòu)工資的提取與分配（1）安全結(jié)構(gòu)工資總額按照礦上規(guī)定提取。（2）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資本班安全結(jié)構(gòu)工資÷本班總分×個(gè)人安全積分（個(gè)人總工分的40%提?。＃ㄈ┢渌べY企業(yè)文化、培訓(xùn)等行政管理類按照礦相關(guān)文件視獎(jiǎng)罰內(nèi)容及范圍的不同，確定將其納入效益工資一同分配。9眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編通修隊(duì)為激發(fā)班組和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘內(nèi)部人、財(cái)、物的潛力，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理,積極構(gòu)建二、三、四級(jí)市場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)、四級(jí)市場(chǎng)員工考核，讓“工作靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”成為員工的工作準(zhǔn)則，敬業(yè)、本，提高效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)單位和員工雙贏的局面，市場(chǎng)化實(shí)施辦法。特制定通修隊(duì)內(nèi)部一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施原則公開、公平、公正、合理、透明，以量計(jì)資，結(jié)算效益，并結(jié)合考核體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)劃分組長(zhǎng)：葛帥杰副組長(zhǎng)：閆拴群、焦太顯成領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)核算，包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、單項(xiàng)工程等指標(biāo)的核算。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)價(jià)格結(jié)算負(fù)全面責(zé)任。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各種內(nèi)部市場(chǎng)制度和辦法的執(zhí)行。負(fù)責(zé)向職工宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查材料領(lǐng)取、使用及安全、質(zhì)量、工作效率等內(nèi)部市場(chǎng)制度的執(zhí)行考核情況，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給組長(zhǎng)；協(xié)助組長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作。核算員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化每日的各種報(bào)表、工程簽證和結(jié)算的統(tǒng)計(jì)考核工作。參與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，制定月度全面預(yù)算交小組成員審核；按照班組本單位市場(chǎng)化制度執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)收入分配。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編成員：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作的執(zhí)行和落實(shí)，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理，推進(jìn)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行。三、通修隊(duì)管理人員職責(zé)與分工、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召開的相關(guān)會(huì)議精神，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)組織匯編，人員調(diào)動(dòng)和本隊(duì)工資分配辦法，監(jiān)督落實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)做好各班組生產(chǎn)任務(wù)的分配和監(jiān)督。主抓全隊(duì)全面管理工作。、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開各種會(huì)議，布置安全生產(chǎn)工作，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)紀(jì)律管理。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全面安全管理工作。全程監(jiān)督通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑布置落實(shí)“雙基”建設(shè)和各項(xiàng)安全指令的整改與反饋工作。、（見習(xí)、實(shí)習(xí)）技術(shù)員負(fù)責(zé)“一通三防”相關(guān)通風(fēng)軟件達(dá)標(biāo)、各種迎檢資料的準(zhǔn)備、各種測(cè)風(fēng)儀器儀表的保管和審計(jì)工作，并建立臺(tái)賬。做好通風(fēng)設(shè)施的設(shè)計(jì)和風(fēng)門的加工、制圖，通風(fēng)數(shù)據(jù)的測(cè)定和各類報(bào)表的上報(bào)和審批，安全技術(shù)措施的編制與審批以及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和工程技術(shù)方面的指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑完成后配合主管科室領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，科技創(chuàng)新材料的總結(jié)與上報(bào)，瓦斯檢查路線的設(shè)計(jì)與報(bào)批工作。4、核算員落實(shí)區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的各項(xiàng)考核與匯總，為工資核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)化考核及軟件資料達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)職工勞保福利的發(fā)放，職工宿舍衛(wèi)生的督查。四、各班組組長(zhǎng)的職責(zé)與分工、班長(zhǎng)眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編組織分工及班組人員休班手續(xù)的簽批工作。做到安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)且保證在安全的條件下量的考核，做好現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督與落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督施工，工作有布置有落實(shí)。重點(diǎn)抓好局部通風(fēng)和綜合防塵系統(tǒng)的管理工作并負(fù)責(zé)安全指令的整改及信息反饋，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格的，負(fù)主要管理責(zé)任。、設(shè)施構(gòu)筑組組長(zhǎng)配合班長(zhǎng)做好各種會(huì)議召開并做好原始記錄和考勤報(bào)表，嚴(yán)格按制度落實(shí)市場(chǎng)化的各項(xiàng)工作。主抓通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量不合格的問(wèn)題，負(fù)主要現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。3、鉆工組長(zhǎng)根據(jù)礦井瓦斯治理工作需要，完善鉆工操作管理、鉆機(jī)管理、對(duì)鉆機(jī)系統(tǒng)檢查維護(hù)，并填寫記錄，帶領(lǐng)班組堅(jiān)持“四位一體”的綜合原則，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行鉆達(dá)工作的貫徹落實(shí)以及勞保用品的領(lǐng)用發(fā)放等，因生產(chǎn)安全和安裝質(zhì)量不符合要求的，負(fù)主要現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。4、瓦檢組組長(zhǎng)工、交接班記錄的發(fā)放與回收、瓦斯檢查牌板吊掛、差錯(cuò)臺(tái)賬規(guī)范填寫、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)匯總以及本班組員工休班請(qǐng)假手續(xù)的簽批工作。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編臺(tái)賬，月底匯總統(tǒng)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，努力使“一通三防”工作做好、做扎實(shí)。五、通修隊(duì)工資分配制度為進(jìn)一步強(qiáng)化單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用工資杠桿的推動(dòng)作用，有效調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性，提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，為體現(xiàn)公平、公正的按勞分配，付出與收入相匹配的原則，從而圓滿完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究，特制定工資分配制度。本辦法適用于眾維煤礦通修隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配過(guò)程的管理。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員班組長(zhǎng)雙基員核算員由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組職工安全積分打分，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)安全積分打分，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，雙基員、核算員做好安全積分統(tǒng)計(jì)及公開工作。、工資分配必須體現(xiàn)按勞分配、貢獻(xiàn)優(yōu)先、兼顧效率與多勞多得，做到公平、公正、公開。薪，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。、隊(duì)級(jí)管理人員、技術(shù)員、核算員等有關(guān)人員的工資系數(shù)與工資基數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定以及隊(duì)考核后按結(jié)果執(zhí)行。資總額的確定根據(jù)各班組工資基數(shù)班組在冊(cè)人數(shù)，工資分配方案由隊(duì)班子研究決眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編定。1、考核標(biāo)準(zhǔn)1.1安全工資的考核標(biāo)準(zhǔn)是出勤總分的40%。1.2班長(zhǎng)每天安全分為4.4分、組長(zhǎng)每天4分，瓦檢員每天標(biāo)準(zhǔn)分3.8分、通風(fēng)工每天標(biāo)準(zhǔn)分4分、設(shè)施工每天3.6分、鉆工每天3.6分、爆破員每天3.8分、校檢工每天3.6分。2、考核制度2.1工作中做出貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)安全積分1-6分。2.2出現(xiàn)礦井“一般三違”扣本人20分/次；嚴(yán)重“三違”扣本人40次；公司及以上的一般“三違”扣本人50%/次，嚴(yán)重“三違”扣本人100%/次。2.311分；出現(xiàn)主要隱患不按時(shí)整改的扣直接責(zé)任人22分，出現(xiàn)重大隱患不按時(shí)整改的扣直接責(zé)任人5分，班組長(zhǎng)5分。2.4發(fā)生輕傷或二級(jí)非傷亡事故的班組，責(zé)任人安全積分扣除，班組安全積分減半。2.5不參加礦井組織的安全培訓(xùn)一次扣3分，不參加隊(duì)內(nèi)部安全培訓(xùn)的一次扣1.5分。2.6當(dāng)月不夠扣罰的扣完為止。六、工資分配辦法1、區(qū)隊(duì)工資=礦井市場(chǎng)化結(jié)算工資±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰2、工資結(jié)算2.1安全工資分配2.1.1班組的安全工資分配安全結(jié)構(gòu)工資的分配必須符合“雙基”建設(shè)要求，嚴(yán)格按照安全工資考核辦法眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編核辦法）具體操作如下：礦井分配的安全工資總額÷各班組所占安全工資的比例之和=班組安全工資分配系數(shù)班組所占安全工資的比例=A班組在冊(cè)人數(shù)×工資基數(shù)班組安全工資總額=班組安全工資分配系數(shù)×班組所占安全工資的比例班安全分值=A班組安全工資總額÷班安全總積分班個(gè)人安全工資個(gè)人月度安全積分×班安全分值注：礦井對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)不再進(jìn)行二次分配，直接填入個(gè)人綜合獎(jiǎng)欄內(nèi)。2.2綜合獎(jiǎng)綜合獎(jiǎng)欄內(nèi)含技術(shù)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，亮點(diǎn)工程獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)補(bǔ)助，市場(chǎng)化獎(jiǎng)，先進(jìn)班組獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，雙創(chuàng)獎(jiǎng)、材料節(jié)約獎(jiǎng)等（礦井對(duì)準(zhǔn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)及區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人的補(bǔ)2.2.1對(duì)于先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照礦井五自管理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)=班組獎(jiǎng)勵(lì)總額÷班組當(dāng)月出勤人數(shù)。2.2.2雙創(chuàng)獎(jiǎng)根據(jù)做出貢獻(xiàn)的大小，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分配。2.2.3其它獎(jiǎng)勵(lì)按照礦井規(guī)定執(zhí)行。2.3其它方面工資分配2.3.12.3.2出勤達(dá)不到礦井規(guī)定21班出勤的，各項(xiàng)獎(jiǎng)金不造發(fā)。出勤低于10班的（含102.3.3各項(xiàng)獎(jiǎng)金及工資按照礦井文件規(guī)定結(jié)合隊(duì)部制度執(zhí)行。2.3.4本單位規(guī)定出勤26班（包含262月份除外）出勤達(dá)到25班（包含25班）的總分下降20%，低于21班（包含21班）的總分下降30%。2.3.5眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編式的獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。2.4學(xué)習(xí)工資的分配具體操作如下：個(gè)人學(xué)習(xí)工資±獎(jiǎng)罰）礦井對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)勵(lì)直接分配到個(gè)人，不再進(jìn)行二次分配。七、通修隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步加大工資分配管理力度，理順員工之間的收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮工2014各項(xiàng)任務(wù)，按照精細(xì)化和內(nèi)部市場(chǎng)化的要求制定本方案。、堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則工資分配在向苦臟累險(xiǎn)生產(chǎn)崗位傾斜的同時(shí)，向技術(shù)含量高、責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的員工傾斜。通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開分配差距，既兼顧公平又注重效率。、堅(jiān)持科學(xué)合理、體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的原則按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核力度，在工資結(jié)構(gòu)上、堅(jiān)持工資分配與人事制度改革相適應(yīng)的原則工資分配制度的改革與人事、勞動(dòng)制度的改革相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的過(guò)渡，以崗定薪，崗變薪變。、區(qū)管理人員和技術(shù)人員按礦發(fā)文件規(guī)定系數(shù)執(zhí)行。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編3.、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員工資有礦發(fā)放，并根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)。、通修隊(duì)員工工資分配個(gè)人工資人均平均分值個(gè)人總得分個(gè)人獎(jiǎng)罰、員工工資按工作性質(zhì)進(jìn)行二次分配，按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、、績(jī)效工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、1.1班組長(zhǎng)：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、1.2巷修工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、1.3瓦檢工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、1.4通風(fēng)工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、1.5測(cè)風(fēng)、塵工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、1.6鉆工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值、1.7校檢工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值、1.8爆破工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、、安全工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、2.1班組長(zhǎng)：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值5、2.2巷修工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值5、2.3瓦檢工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值5、2.4通風(fēng)工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值5、2.5測(cè)風(fēng)、塵工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值5、2.6鉆工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值、2.7校檢工：個(gè)人安全工資個(gè)人安全考核分人均分值、2.8爆破工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值5、、培訓(xùn)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編5、3.1班組長(zhǎng)：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值5、3.2巷修工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值5、3.3瓦檢工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值5、3.4通風(fēng)工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值5、3.5測(cè)風(fēng)、塵工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值5、3.6鉆工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值、3.7校檢工：個(gè)人培訓(xùn)工資個(gè)人培訓(xùn)考核分人均分值、3.8爆破工：個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效考核分人均分值1234456154789110優(yōu)秀技術(shù)員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)10分，其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)班子研究后執(zhí)行。參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員按礦制度執(zhí)行。（六）、以上方案經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究制定，職代會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編化管理機(jī)制，激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理中的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、活動(dòng)為指標(biāo)。安全生產(chǎn)績(jī)效工資定額：為本單位當(dāng)月應(yīng)結(jié)工資總額的％。二、通修隊(duì)依照法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、指令和措施進(jìn)行安全質(zhì)量管三、制進(jìn)行量化。對(duì)每一類進(jìn)行定分，即以分值定出各類指標(biāo)的考核分值，形成安全生產(chǎn)績(jī)效工資考核細(xì)則四、、事故考核：當(dāng)月本隊(duì)出現(xiàn)重大事故（出現(xiàn)骨折、斷筋，以醫(yī)院出具為準(zhǔn)）扣除負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任班（組）長(zhǎng)安全分100分，取消跟班隊(duì)長(zhǎng)安全工資，并接受礦20傷筋斷骨）對(duì)當(dāng)班班（組）長(zhǎng)扣除安全分15分，直接責(zé)任人扣除安全分30分，間接責(zé)任人扣除安全分15分，出輕微傷事故（無(wú)傷筋斷骨）對(duì)當(dāng)班班（組）長(zhǎng)扣除安全分10分，直接責(zé)任人扣除安全分20分，間接責(zé)任人扣除安全分10分。、隱患考核：根據(jù)每天安全調(diào)度會(huì)議、紀(jì)檢科、安檢科下發(fā)的隱患單為準(zhǔn)，如眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編出現(xiàn)一般隱患未整改扣除責(zé)任人2分條，對(duì)當(dāng)班班（組）長(zhǎng)扣除1分條；嚴(yán)重隱患未整改扣除責(zé)任人4分條，對(duì)當(dāng)班班（組）長(zhǎng)扣除2分條。另外，根據(jù)檢查單位的級(jí)別對(duì)查出的隱患將在上述隱患的基礎(chǔ)上翻倍（南疆站、煤炭局翻1倍、新疆公司翻2倍）扣除。在現(xiàn)場(chǎng)查出一條隱患，扣跟班隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任隊(duì)干每人安全分5-10分/10-20分次。違”扣除當(dāng)月安全分20分，嚴(yán)重“三違”扣除當(dāng)月安全分的40分，并同時(shí)不享受滿勤獎(jiǎng)勵(lì)。、通修隊(duì)內(nèi)部三違處罰：①通修隊(duì)內(nèi)部“三違”定性標(biāo)準(zhǔn)由通修隊(duì)工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《眾維煤礦三20違”扣除安全分40分，并同時(shí)不享受滿勤獎(jiǎng)勵(lì)。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編第一節(jié)價(jià)格結(jié)算體系價(jià)格結(jié)算是內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。通修隊(duì)按照工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)、價(jià)格體系測(cè)算原則，測(cè)算工資、材料、二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格和工資三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格、員工四級(jí)考核，力求全面、細(xì)致、科學(xué)、合理。工資價(jià)格測(cè)算時(shí)，向工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技能水平要求高的工作傾斜。1）、人工費(fèi)結(jié)算1.1、區(qū)隊(duì)對(duì)班組人工費(fèi)考核實(shí)行以分計(jì)量，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)隊(duì)市場(chǎng)價(jià)格管理小組制訂。(1)由區(qū)隊(duì)根據(jù)崗位職責(zé)情況確定各崗位（工作量）基礎(chǔ)分，根據(jù)各班現(xiàn)有崗位人員情況，班組實(shí)際出勤情況，確定班組核算的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。班（組）基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)=班（組）內(nèi)所有人員完成工作量應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和。(2)根據(jù)區(qū)隊(duì)對(duì)班（組）的考核細(xì)則，確定各班（組）實(shí)得分。班（組）實(shí)得分?jǐn)?shù)=班（組）基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)±區(qū)隊(duì)對(duì)班（組）考核獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。(3)確定區(qū)隊(duì)對(duì)各班（組）人工工資分配的分值。班（組）人工工資分值=區(qū)隊(duì)人工工資總額÷各班（組）實(shí)得分?jǐn)?shù)之和(4)確定班（組）人工工資總額。班（組）人工工資總額=班（組）實(shí)得分?jǐn)?shù)×班組人工工資分值。1.2、班（組）對(duì)個(gè)人人工費(fèi)核算實(shí)行以分計(jì)量，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)隊(duì)市場(chǎng)價(jià)格管理小組制訂。(1)確定班（組）內(nèi)部考核實(shí)得分。班（組）內(nèi)部考核實(shí)得分=班組內(nèi)所有職工實(shí)得分之和（含班組長(zhǎng)）(2)根據(jù)班（組）對(duì)職工考核的考核細(xì)則，確定職工個(gè)人實(shí)得分。班（組）內(nèi)部職工實(shí)得分=職工工作量應(yīng)得基礎(chǔ)分±班（組）對(duì)職工考核獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編(3)確定班（組）內(nèi)部人工工資分值。班（組）內(nèi)部人工工資分值=班（組）人工工資總額÷本班（組）職工（含班組長(zhǎng)）實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。(4)確定職工個(gè)人人工工資職工個(gè)人人工工資=職工實(shí)得分×班（組）內(nèi)部人工工資分值。1.3、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工的考核，要本著公開、公平、公正、合理、透明的原則，做到考核辦法、考核程序、考核結(jié)果公開透明，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。對(duì)于考核過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，核算小組要及時(shí)予以研究解決，并做好解釋工作，杜絕暗箱操作，打人情分。對(duì)于努力實(shí)現(xiàn)考核工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。2）、材料費(fèi)結(jié)算2.1編制區(qū)隊(duì)全面預(yù)算材料分解計(jì)劃對(duì)班組進(jìn)行核算。2.2、計(jì)劃外材料費(fèi)用，由班組編制預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意后根據(jù)材料實(shí)際消耗情況進(jìn)行核算。2.3、班組材料費(fèi)用核算：月末根據(jù)計(jì)劃材料費(fèi)用進(jìn)行核算；計(jì)劃外工作量用以科長(zhǎng)批準(zhǔn)增補(bǔ)費(fèi)用為準(zhǔn)；計(jì)劃內(nèi)工作未完成，按所需材料費(fèi)用從月初材料費(fèi)用計(jì)劃扣減。2.4、區(qū)隊(duì)根據(jù)班組材料費(fèi)用節(jié)超的50％，獎(jiǎng)罰相關(guān)班組。價(jià)格結(jié)算及考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)一、通修隊(duì)以量計(jì)資管理辦法為進(jìn)一步體現(xiàn)通修隊(duì)按勞分配的原則，提高勞動(dòng)效率任務(wù)。特制定生產(chǎn)定額。,更好的完成各項(xiàng)本辦法適用于眾維煤礦通修隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編1、由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定出以量計(jì)分辦法。2、由班組長(zhǎng)落實(shí)本班任務(wù)完成情況。3、由班組長(zhǎng)根據(jù)工作量進(jìn)行打分。1、巷修班基本分：班長(zhǎng)為11分，測(cè)風(fēng)員9分、瓦檢員9.5分、轉(zhuǎn)崗新工人8分（110分。A、掘進(jìn)工作面接風(fēng)筒人員基本分為10分，按巷道距離遠(yuǎn)近、風(fēng)筒大小適當(dāng)加分，以開口為準(zhǔn)每300米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，巷道在300米以上每增加100米補(bǔ)0.5分。B、構(gòu)筑風(fēng)門(厚度0.8米）一道風(fēng)門為15016個(gè)工，按照師傅10分、工作991.21844分。C18211每平方3分（2D、安排任務(wù)運(yùn)輸用沙、水泥、紅磚時(shí)，裝車每裝一車0.05分，施工地點(diǎn)卸料（水泥、沙、磚）每車3分，物料必須碼放整齊，并吊掛物料管理牌（內(nèi)容填寫清200米以內(nèi)每一塊磚0.02分，斜巷250米以內(nèi)每一塊磚0.03250米每一塊磚0.040.90.430E、接風(fēng)筒時(shí)每節(jié)3分（含彎頭）接一節(jié)褲襠叉風(fēng)筒4分，出現(xiàn)脫節(jié)，一節(jié)扣4分，漏風(fēng)一處扣0.2分，放炮地點(diǎn)前20米除外。風(fēng)筒維護(hù)人員每班9分。F110打設(shè)一處柵欄10分，可根據(jù)材料的運(yùn)輸難易程度適當(dāng)加分。G、構(gòu)筑一道密閉,110分（含粉刷，中間填黃土，按照斷面大小進(jìn)行加減分，超過(guò)12平方，每平方加527線的遠(yuǎn)近酌量加分。H、風(fēng)門刷漆一個(gè)3.5分，不符合要求1個(gè)扣2分；風(fēng)門照白一道（≤8227眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編分，8平方以上，每超過(guò)1平方加1分風(fēng)門由于壓力大變形，捏風(fēng)門、鑿墻有當(dāng)班組長(zhǎng)根據(jù)情況決定。I2-5分，出現(xiàn)不合格工程扣2-5分，包括牌板填寫錯(cuò)誤，屬于班組長(zhǎng)指揮失誤的對(duì)班組長(zhǎng)處罰5-10分。2、瓦檢組：每人每班基本分為9.5分，組長(zhǎng)10分。A、要求當(dāng)班，不留安全隱患，報(bào)表填寫無(wú)差錯(cuò)，并按規(guī)定交接班。出現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)扣2分，不交接班扣5分，井下睡覺(jué)扣10分，漏檢一處扣5分（隊(duì)內(nèi)部查出）礦10作不履行職責(zé)出現(xiàn)三違的扣5分。礦井查出的，按礦規(guī)定處罰，并停班學(xué)習(xí)三天。B2-5臨時(shí)活諸如：回收牌板、牌板架之類1塊0.5分；代替組長(zhǎng)串班1分等。4、鉆工組基本分：班長(zhǎng)11分，操作手9.5分，校檢工9分，組員9分。A鉆孔的方位角、傾角、孔深及打鉆情況，并做好詳細(xì)記錄。驗(yàn)收結(jié)束后，必須在鉆孔驗(yàn)收單上簽字。否則1次扣5分；認(rèn)真填寫預(yù)測(cè)校檢原始記錄數(shù)據(jù)；升井后認(rèn)真填寫校檢記錄、鉆孔驗(yàn)收臺(tái)帳、隱患登記臺(tái)帳，填寫結(jié)束經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)不能B、發(fā)現(xiàn)井下睡覺(jué)扣5分次，礦井查出的除按礦井規(guī)定處罰外，隊(duì)再扣10分。并停班學(xué)習(xí)三天；班組臨時(shí)性安排的任務(wù)，按照任務(wù)量的大小酌量加分2-5分（特C1分，以40米為基礎(chǔ)，超過(guò)40米，每米加0.5分，巖巷每米2分，以40米為基礎(chǔ)，超過(guò)40米，每米加1分，其2-5分人。D、抽放管路吊掛及運(yùn)輸按照每班工作量進(jìn)行考核。4、爆破組基本分：組長(zhǎng)10分，組員9.5分眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編1、安全方面A、員工出現(xiàn)輕微傷的對(duì)當(dāng)事人一次扣20分。由于個(gè)人原因造成的重大及主要隱患的一次扣責(zé)任人20分。B、隊(duì)內(nèi)部及以上領(lǐng)導(dǎo)查處個(gè)人三違的按照（內(nèi)部）三違處理。、生產(chǎn)方面A、當(dāng)班無(wú)完成生產(chǎn)任務(wù)可根據(jù)任務(wù)的完成量扣1-5;B、工作能力強(qiáng)，任務(wù)完成出色，踏實(shí)肯干，任勞任怨，受到礦井表?yè)P(yáng)的或其他值得加分的可對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行255分。C、區(qū)隊(duì)、班組臨時(shí)性安排的工作任務(wù)（或修舊利廢）依據(jù)工作（勞動(dòng)）量的大小酌量加分2-5分；對(duì)積極參加義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)或代表本單位參與礦井舉辦的其他活動(dòng)的職工，對(duì)于積極參加礦井組織的文體活動(dòng)的本單位職工，根據(jù)情況需要休班排2-5分，以資鼓勵(lì)。依據(jù)單2-10分的加班補(bǔ)助。3、勞動(dòng)紀(jì)律A235曠會(huì)的一次扣5分；無(wú)交接班、交接班不嚴(yán)或遲遲不接班的一次扣5分；會(huì)議時(shí)手機(jī)響，一次扣1分；出現(xiàn)休班關(guān)機(jī)或不接的，一次扣5分。B、不服從分配，頂撞班組長(zhǎng)的一次扣3分；班中出現(xiàn)睡覺(jué)現(xiàn)象的一次扣5分。曠工1次扣20分，連續(xù)曠工3天的，上交企管科；不請(qǐng)假私自休班，視為曠工，且影響當(dāng)日工作安排的一次扣20分；C響檢查結(jié)果的一次扣績(jī)效分10分（或504、文明衛(wèi)生方面眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編A2分。第三節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法、（一)目的為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全質(zhì)量和管理水平，防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯等事故，特制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。、()范圍本辦法適用于眾維煤礦通修隊(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過(guò)程。、()職責(zé)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員各班組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)主抓全面工作。副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、及班組長(zhǎng)做好分管范圍內(nèi)的工作。、()工作程序及考核內(nèi)容1、工作程序1.1認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三防“工作的政策，指示和規(guī)定，切實(shí)抓好瓦斯通風(fēng)管理，杜絕事故發(fā)生。1.2、堅(jiān)持隊(duì)干部24小時(shí)值班及帶班制度，經(jīng)常深入井下，及時(shí)掌握生產(chǎn)中通風(fēng)瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。1.3施質(zhì)量，減少漏風(fēng)，合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保安全生產(chǎn)。1.4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)持干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)把安全關(guān)。1.5、嚴(yán)格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限要立即停電撤人，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。1.6、每月對(duì)職工進(jìn)行一次不脫產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。1.7眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編務(wù)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)2.1、密閉墻2.1.10.05只能用大錘、鋼釬、手稿、風(fēng)鎬施工，不準(zhǔn)采用放炮方法。2.1.2、密閉前5米內(nèi)支護(hù)要完好，無(wú)雜物、積水和淤泥，無(wú)其它材料、設(shè)備堆積；密閉距巷道門口不超過(guò)5米；密閉墻前設(shè)柵欄、警標(biāo)、檢查記錄牌。2.1.3300mm2m時(shí)，應(yīng)在距底板1.6—1.8m處）的巷道中部；有水巷道要設(shè)反水溝。2.1.4、砌墻磚用水浸濕，砌墻所用灰漿（灰砂比例按其高度和選用材料確定，但不少于0.5m.。2.1.5、墻體與圍巖接實(shí)，墻體必須灰漿飽滿，之間無(wú)裂縫、重縫和瞎縫；墻面平整，1m內(nèi)凹凸程度不得大于不少于100mm，厚度不少于10mm.。2.1.6、臨時(shí)密閉墻的構(gòu)筑材料可選用木板（厚度不小于50mm舊皮帶等材料。木板臨時(shí)密閉板條采用魚鱗式搭接方式，自上往下依次壓茬排列釘在立柱上，壓茬寬度不少于，四周木板深入槽內(nèi)接實(shí)，然后用白石灰加黃泥或水泥加黃泥漿沿木板壓茬縫及墻四周堵抹平整嚴(yán)密或滿抹，不漏風(fēng)。2.2、風(fēng)門2.2.1、風(fēng)門前后5米內(nèi)支護(hù)要保證完好，保持清潔：無(wú)雜物、積水和淤泥，保持暢通。2.2.25不能同時(shí)打開。2.2.3口位置。2.2.4、門框朝順風(fēng)方向傾斜一定角度，一般85度為宜。門框與門坎成直角，眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編上下坎平行。2.2.5釘擋風(fēng)簾，管線孔用黃泥封實(shí)，風(fēng)門要設(shè)底坎，通車風(fēng)門底坎高度不超過(guò)軌道面10mm。2.2.6、門扇平整不漏風(fēng)，門扇與門框不歪扭，門扇木板要錯(cuò)口、穿帶；門扇厚度不小于。2.2.7、通車風(fēng)門在低壓側(cè)應(yīng)安設(shè)門弓，防止撞壞風(fēng)門。2.2.8、臨時(shí)風(fēng)門墻的構(gòu)筑材料可選用木板（厚度不小于等不漏風(fēng)材料，構(gòu)建方法同密閉。2.3、調(diào)節(jié)風(fēng)窗2.3.1上方。2.3.2、有可調(diào)節(jié)的插板，并有鎖定裝置。2.3.3、除窗口施工外，其余質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工順序與風(fēng)門、密閉相同。2.4、測(cè)風(fēng)站2.4.1、在砌碹或錨噴巷道中，如巷幫凸凹變化大時(shí)，用毛板或水泥沙漿抹平，100mm標(biāo)志線。2.4.2、進(jìn)出風(fēng)側(cè)巷壁平滑，抹面長(zhǎng)度不少于4米。2.4.310m積水和淤泥及材料堆積，并設(shè)測(cè)風(fēng)牌版。、考核內(nèi)容3.1密閉構(gòu)筑質(zhì)量3.1.1永久設(shè)施漏風(fēng)一處罰2分。3.1.2墻面平整，無(wú)裂縫，一處不合格罰2分。3.1.3墻體周邊掏槽，要見硬幫、硬頂，不按規(guī)定一處罰2分。3.1.4設(shè)施周圍5M內(nèi)支架良好，無(wú)雜物、積水，不合格一處罰2分。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編3.1.5密閉內(nèi)有水的設(shè)反水池或反水管，不按規(guī)定一處罰5分。3.1.6臨時(shí)設(shè)施設(shè)在頂、幫良好處，與煤巖體接實(shí)，一處不合格罰5分。3.1.7設(shè)施周圍接觸嚴(yán)密，木板設(shè)施要魚鱗搭接，表面要用灰、泥滿抹或勾縫，一處不合格罰10分。3.1.810分。3.2、風(fēng)門構(gòu)筑質(zhì)量3.2.1墻面平整，無(wú)裂縫，一處不合格罰2分。3.2.2墻體周邊掏槽，要見硬幫、硬頂，不按規(guī)定一處罰2分。3.2.3設(shè)施周圍5M內(nèi)支架良好，無(wú)雜物、積水，不合格一處罰2分3.2.4臨時(shí)風(fēng)門每組兩道，能自動(dòng)關(guān)閉，一處不合格罰5分。3.2.5通風(fēng)風(fēng)門及斜巷運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)門要有閉鎖裝置，門框四周嚴(yán)密不漏風(fēng)，通車風(fēng)門要設(shè)地坎，一處不合格罰5分。3.1.6設(shè)施周圍接觸嚴(yán)密，木板設(shè)施要魚鱗搭接，表面要用灰、泥滿抹或勾縫，一處不合格罰5分。3.3永久風(fēng)橋的構(gòu)筑質(zhì)量3.3.1永久風(fēng)橋用不燃性材料構(gòu)筑，一處不合格罰20分。3.3.2橋面平整不漏風(fēng)，一處不合格罰10分。3.3.3風(fēng)橋前后各5M范圍巷道支護(hù)良好，無(wú)雜物、積水、淤泥，一處不合格罰5分。3.3.4風(fēng)橋通風(fēng)斷面不小于原巷道斷面的430處不合格罰20分。3.3.5風(fēng)橋兩端接口嚴(yán)密，四周見實(shí)幫、實(shí)底，要填實(shí)、接實(shí)，一處不合格罰10分。3.3.6風(fēng)橋上下不準(zhǔn)設(shè)風(fēng)門，一處不合格罰20分?！咀ⅰ客邫z員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):、領(lǐng)取光干涉式瓦斯測(cè)定器時(shí)，沒(méi)檢查藥品、電路、氣密性、調(diào)校是否符合要眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣5分、瓦斯檢查工入井前光干涉式瓦斯測(cè)定器、檢查棒、膠管、溫度計(jì)、筆、巡回檢查圖表不齊全，少一樣扣5分員匯報(bào)的，扣5分、采掘工作面，裝藥前，爆破前，爆破后，沒(méi)有檢查瓦斯，員工就進(jìn)入的，扣10分、檢查員檢查到瓦斯積聚，不排接到迎頭，扣5分、檢查能處理，也不匯報(bào)的扣10分檢查日期、班次、時(shí)間、次數(shù)、姓名等不清楚的，扣5分、不按時(shí)到崗，沿途逗留的，扣5分10、放炮不監(jiān)督打開噴霧，扣2分11、風(fēng)筒必須做到逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，否則發(fā)現(xiàn)一處扣2分。12、風(fēng)筒吊掛不平直，扣3分。14、安排工作不落實(shí)，扣5分。15、設(shè)置彎頭、三通或更換彎頭、三通沒(méi)有設(shè)置到規(guī)定位置扣10分、18、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提前上井，發(fā)現(xiàn)一次扣10分19、記錄瓦斯數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。20、井下打柵欄做到工完料凈并符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣15分。21、封閉墻內(nèi)外檢查瓦斯，檢查瓦斯數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并填寫清楚，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。22、清理封閉及柵欄前衛(wèi)生，要符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣5分。23、班前遲到扣2分。24、瓦斯檢查“三對(duì)口”報(bào)表如有修改、涂改每處罰款20元。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編第四節(jié)通風(fēng)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)核算辦法一、目的為進(jìn)一步推進(jìn)“三級(jí)市場(chǎng)”管理，轉(zhuǎn)換我隊(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)，班組核算管理制度，有效地控制材料，達(dá)到降低材料成本，提高勞動(dòng)效率。特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于眾維煤礦通修隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)化的考核。三、職責(zé)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制工作及負(fù)責(zé)班組三級(jí)市場(chǎng)化的落實(shí)工作。、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)化控制工作。、由核算員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化的核算落實(shí)工作。四、工作程序量所需的。、每班收工后要對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，不得在工作面亂堆亂放，如發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象，對(duì)本班組每人扣2分。50%獎(jiǎng)勵(lì)各班組，100%、由隊(duì)內(nèi)分各班組作為相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，制定相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單價(jià)。價(jià)）作為總收入。、總支出：在生產(chǎn)過(guò)程中自身實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，即：材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等作為總支出。固定塊費(fèi)用后，作為結(jié)算班組工資收入的依據(jù)。、總收入總?cè)蝿?wù)量?jī)?nèi)部單價(jià)眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編、總支出實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。第五節(jié)通修隊(duì)風(fēng)門構(gòu)筑和風(fēng)門管理規(guī)定一、構(gòu)筑組管理規(guī)定1、風(fēng)門構(gòu)筑前有通修隊(duì)技術(shù)員先拿出風(fēng)門設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后交構(gòu)位，造成隱患的技術(shù)員負(fù)連帶責(zé)任。2、班長(zhǎng)按照風(fēng)門設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施風(fēng)門構(gòu)筑工作，主管副隊(duì)長(zhǎng)全程監(jiān)督風(fēng)門標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。若出現(xiàn)風(fēng)門質(zhì)量不合格等問(wèn)題并負(fù)有連帶責(zé)任。3、構(gòu)筑風(fēng)門時(shí)由主管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，施工時(shí)根據(jù)風(fēng)門任人5分。如被礦井查出問(wèn)題，按礦井處罰的1.5倍執(zhí)行。4、經(jīng)隊(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)風(fēng)門構(gòu)筑和粉刷不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，出現(xiàn)次品，需重新返工，對(duì)施工人員每人扣3班負(fù)責(zé)人扣53020%擔(dān)10%，對(duì)施工負(fù)責(zé)人和施工操作人員按礦井處罰總額的1.5倍執(zhí)行。5、風(fēng)門構(gòu)筑完好后并在投用兩日內(nèi)，風(fēng)門連鎖及各項(xiàng)牌板必須配備齊全定專門的風(fēng)門管理負(fù)責(zé)人。否則每超一天扣組長(zhǎng)2分。6、設(shè)施組組長(zhǎng)對(duì)各巷頭的風(fēng)筒管理負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督各巷頭風(fēng)筒吊掛，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果出現(xiàn)風(fēng)筒吊掛不合格一處扣責(zé)任人2分，漏風(fēng)1處扣責(zé)任人1巷頭風(fēng)門的管理牌板吊掛，風(fēng)門粘墊、連鎖、地坎維護(hù)等。出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)設(shè)施組眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編長(zhǎng)追查責(zé)任并承擔(dān)扣5分。7、設(shè)施組負(fù)責(zé)回收井下所屬我隊(duì)材料及雜物等，出現(xiàn)回收不徹底的現(xiàn)象對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行3-10分處罰。第一節(jié)通修隊(duì)材料管理辦法1、目的理利用材料的習(xí)慣，特制定本方案。2、范圍本方案適用于眾維煤礦通修隊(duì)材料使用管理的全過(guò)程。3、職責(zé)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員核算員材料員各班組長(zhǎng)4、工作程序4.1材料計(jì)劃費(fèi)用的分解：4.1.1員參加。4.1.2擔(dān)的任務(wù)，分解材料費(fèi)用，分解原則為以班組工作任務(wù)和工程項(xiàng)目為準(zhǔn)。4.1.3材料分解會(huì)結(jié)束，班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，核算員公布分解結(jié)果，班組長(zhǎng)向所屬人員宣布本月生產(chǎn)、材料費(fèi)用計(jì)劃情況。4.1.4后，有核算員作出臨時(shí)計(jì)劃，待分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交企管科即可。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編4.2現(xiàn)場(chǎng)材料管理：4.2.1單位二級(jí)庫(kù)的材料應(yīng)擺放整齊，賬面明細(xì)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放；有班組消耗明細(xì)賬。4.2.2井下材料應(yīng)擺放整齊，材料應(yīng)碼放（整齊）上架，實(shí)行分區(qū)域掛牌管理。在砌筑風(fēng)門、密閉等工作結(jié)束時(shí)，要做到工完料凈、場(chǎng)地清。4.3材料費(fèi)用的考核4.3.1月末根據(jù)計(jì)劃材料費(fèi)用節(jié)約或超支進(jìn)行考核。4.3.2計(jì)劃外工作量費(fèi)用以隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)為準(zhǔn)增補(bǔ)費(fèi)用。4.3.3計(jì)劃內(nèi)工作未完成，按所需材料費(fèi)用從月初材料費(fèi)用計(jì)劃扣減。4.4材料結(jié)果的兌現(xiàn)：4.4.1礦井按本單位材料費(fèi)用的節(jié)超兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為獎(jiǎng)50%罰100%，隊(duì)干執(zhí)行獎(jiǎng)罰的20%，班組執(zhí)行獎(jiǎng)罰的80%，班組長(zhǎng)執(zhí)行獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)為班組人員的1.5倍。4.4.2班組材料獎(jiǎng)罰，有核算員在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。第二節(jié)通修隊(duì)預(yù)算管理制度一、目的動(dòng)效益，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定制定以下預(yù)算小組和預(yù)算管理辦法：二、范圍本辦法使用于眾維煤礦通修隊(duì)預(yù)算管理。三、職責(zé)3.1隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)預(yù)算審核工作3.2由技術(shù)員做工程量預(yù)算工作3.3由核算員根據(jù)技術(shù)員提供工作量核算材料預(yù)算工作眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編四、工作程序4.18%處罰10分。4.2材料員、核算員、班組管理干部）根據(jù)自己隊(duì)任務(wù)情況，參考材料定額制定班8%責(zé)人、核算員各處罰10分.第三節(jié)通修隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析制度一、目的料消耗控制在當(dāng)月定額之內(nèi)，明確目標(biāo)，特制定通修隊(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度。二、范圍本辦法適用于眾維煤礦通修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。三、職責(zé)1、由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議全面工作2、由核算員提供數(shù)據(jù)（各項(xiàng)任務(wù)完成工作）3、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)任務(wù)完成情況介紹。四、會(huì)議要求120可推遲一天召開。2、全體隊(duì)干、核算員、材料員、副隊(duì)長(zhǎng)必須參加，不得無(wú)故曠工、遲到和早退。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編3、會(huì)議召開內(nèi)容3.1、會(huì)議召開時(shí)間不得討論與會(huì)議無(wú)關(guān)事情。3.2、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、核算員如實(shí)匯報(bào)當(dāng)月業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)。和上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法，即下一步應(yīng)該怎樣工作。3.3、上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及考核結(jié)果。3.4、副隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)本月經(jīng)營(yíng)節(jié)超和各項(xiàng)任務(wù)完成情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.5在問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.6根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定隊(duì)內(nèi)下月計(jì)劃。各種材料費(fèi)用可適當(dāng)上下調(diào)，各項(xiàng)成本指標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)簽字后生效，月底考核兌現(xiàn)。第四節(jié)通修隊(duì)二級(jí)庫(kù)房管理制度一，保管員崗位責(zé)任制1記收賬數(shù)根據(jù)發(fā)出材料領(lǐng)單，進(jìn)行登記減帳數(shù)。2、對(duì)物資要做到經(jīng)常保管保養(yǎng)，保持原樣，不誤生產(chǎn)使用。3、對(duì)分管物資做到經(jīng)常盤點(diǎn)，整理，達(dá)到帳物相符。4領(lǐng)單發(fā)料，不合格不準(zhǔn)發(fā)料，發(fā)料時(shí)要認(rèn)真查看發(fā)數(shù)，根據(jù)發(fā)數(shù)對(duì)外發(fā)料，材料發(fā)后要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)字對(duì)照帳對(duì)照帳隨時(shí)盤點(diǎn)，帳與物是否對(duì)照，若有問(wèn)題隨時(shí)解決，不準(zhǔn)發(fā)后不清點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常達(dá)到帳物相符。5眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編五十成行，四號(hào)定位，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。6、物資倉(cāng)庫(kù)做到閑人免進(jìn)，把好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)人關(guān)，防止物資丟失。7、以上規(guī)定，需嚴(yán)格執(zhí)行。二、倉(cāng)庫(kù)管理制度并按時(shí)報(bào)材料材料收、支、存積期末余額報(bào)表，保管員必須做到：收發(fā)迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤、質(zhì)量完好、確保安全。1、工作要求1.1建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗、人人有責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)。1.2按礦核定最高儲(chǔ)備量?jī)?chǔ)備物資，不得超儲(chǔ)。1.3金四對(duì)照。1.4物資發(fā)放嚴(yán)格按規(guī)定制度辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，嚴(yán)禁白條領(lǐng)發(fā)料。2、材料發(fā)放2.1材料出庫(kù)必須填寫清楚領(lǐng)料單。2.2認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，舊件不交不發(fā)新件。2.3堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則發(fā)放。3、材料保管3.1庫(kù)容保持整潔、材料按類別、品種、規(guī)格擺放，易燃、易爆、易腐物資不得相混存放在一起。3.2眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編標(biāo)示要明顯、品名相符、材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、附件齊全，資料完整。4、安全、衛(wèi)生4.1禁止閑雜人員進(jìn)庫(kù)，不得讓領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)隨意挑選。4.2入庫(kù)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品，嚴(yán)禁煙火。4.3搞好衛(wèi)生，做到貨架無(wú)塵土，清潔衛(wèi)生。三、防火安全管理制度1、總則1.1為了加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)房安全管理，創(chuàng)建安全庫(kù)房，制定本制度。1.2凡在二級(jí)庫(kù)房工作的員工，均應(yīng)遵守本制度。2、二級(jí)庫(kù)房的防火制度2.1庫(kù)內(nèi)禁止有火種、禁止明火作業(yè)。2.2倉(cāng)庫(kù)必須配備防火設(shè)施和防火器材。2.3庫(kù)內(nèi)禁止吸煙和出現(xiàn)煙頭。四、物資發(fā)放管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，按照“開支按預(yù)算，支出按標(biāo)準(zhǔn)，消耗按定1、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、材料用途，批料員和領(lǐng)料人簽字。2、按“推陳出新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料，堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。3、發(fā)料時(shí)，保管員必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編4、物資出庫(kù)必須辦理物資出庫(kù)單，內(nèi)容填寫必須規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、領(lǐng)料人員簽字。第五節(jié)通修隊(duì)材料領(lǐng)用管理制度一、目的隊(duì)特制定眾維煤礦通修隊(duì)材料領(lǐng)取制度.二、范圍本制度使用于眾維煤礦通修隊(duì)材料領(lǐng)取的管理。三、職責(zé)：3.1隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)材料領(lǐng)取的審核工作3.2材料員負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取。3.3副隊(duì)長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料領(lǐng)取及審核。四、工作程序1取。發(fā)現(xiàn)一次不經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意領(lǐng)取費(fèi)用處罰材料員2分，數(shù)額大者酌情考慮。2、材料領(lǐng)回必須及時(shí)入庫(kù)，由材料發(fā)放員統(tǒng)一管理。3領(lǐng)料人簽字。一次不簽字處罰2分。第六節(jié)通修隊(duì)仲裁管理制度一、目的為了確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作正常運(yùn)行，有效解決班組之間出現(xiàn)的各種糾紛，隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，特制定本辦法。二、范圍眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編本制度使用于眾維煤礦通修隊(duì)市場(chǎng)化的管理。三、仲裁領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)本單位成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)解決本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題。主任：葛帥杰副主任：閆栓群焦太顯成員：李俊夏揚(yáng)李小超劉玉靜蘇慶瑜張新澤仲裁委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通修隊(duì)辦公室，主任由葛帥杰兼。仲裁辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)收集本單位的仲裁申請(qǐng)，初步審查申請(qǐng)事項(xiàng)是否符合仲裁要求，及時(shí)向仲裁委員會(huì)匯報(bào)符合仲裁條件的仲裁事項(xiàng)。二、仲裁委員會(huì)職責(zé)對(duì)本單位生產(chǎn)過(guò)程中，由于交接班、工作崗位發(fā)生變化等原因造成的各種經(jīng)濟(jì)及個(gè)人糾紛，進(jìn)行協(xié)商解決和仲裁，以保證隊(duì)部安全工作的順利運(yùn)行。三、仲裁程序（一）班組（個(gè)人）之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或工作糾紛經(jīng)雙方協(xié)商不能解決需要仲裁時(shí)，由當(dāng)事人提出仲裁申請(qǐng)，提交仲裁申請(qǐng)表和涉及仲裁內(nèi)容的原始資料及其它相關(guān)證明材料等，報(bào)仲裁辦公室。（二）仲裁辦公室收到仲裁申請(qǐng)后，及時(shí)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行審查。對(duì)符合仲裁條件的1日內(nèi)通知申請(qǐng)人及被訴方，申請(qǐng)人在2日內(nèi)向仲裁辦公室提交書1日內(nèi)通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。（三）對(duì)符合仲裁條件的申請(qǐng)，仲裁辦公室即日內(nèi)向仲裁委員會(huì)匯報(bào)。仲裁委員會(huì)成員依據(jù)當(dāng)事人雙方的申請(qǐng)和說(shuō)明進(jìn)行調(diào)查取證，取證結(jié)束后首先對(duì)當(dāng)事雙方眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成進(jìn)行裁決。裁決后有一方不同意仲裁意見的1日內(nèi)可向副主任提出仲裁申請(qǐng)，超過(guò)2日視為雙方同意仲裁結(jié)果，副主任不再仲裁；副主任裁決后仍然有一方不同意仲裁意見的2日內(nèi)可向主任提出仲裁申請(qǐng)，超過(guò)2日視為雙方同意仲裁結(jié)果，主任不再仲裁。仲裁后下達(dá)裁決書，雙方無(wú)異議的按裁決書執(zhí)行；有異議的經(jīng)主任仲裁后雙方必須無(wú)條件執(zhí)行。（四）仲裁期限自提出仲裁申請(qǐng)之日起10天內(nèi)有效，10天后仲裁委員會(huì)不再受理仲裁申請(qǐng)，當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁后，經(jīng)協(xié)商可以自行和解或撤回申請(qǐng)。四、其他規(guī)定（一）裁，仲裁結(jié)果仍然有效，仲裁委員會(huì)將予以強(qiáng)制執(zhí)行。直接責(zé)任人處罰10分，辦公室負(fù)責(zé)人20分。（三）若仲裁內(nèi)容涉及到制度缺陷或偏差，由仲裁委員會(huì)提出具體處理意見報(bào)市場(chǎng)管理委員會(huì)及時(shí)調(diào)整，仲裁時(shí)的處理結(jié)果可作為制度補(bǔ)充內(nèi)容在新制度出臺(tái)前予以執(zhí)行。（四）認(rèn)真解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的確定、核算等問(wèn)題。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性，保證通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的正常運(yùn)行。（五）附表1：眾維煤礦通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁申請(qǐng)表附表2：眾維煤礦通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁結(jié)果反饋表眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編：眾維煤礦通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁申請(qǐng)表請(qǐng)?jiān)蚰昴暝略氯杖毡娋S煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編備注本表一式二份，仲裁辦公室和申請(qǐng)單位各一份。：眾維煤礦通修隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁結(jié)果反饋表年年月月裁結(jié)果眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編備注第七節(jié)通修隊(duì)對(duì)標(biāo)管理制度營(yíng)效益，通過(guò)樹立標(biāo)桿，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，提高本隊(duì)管理水平，從而提高礦井整體管理水平之目的，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想現(xiàn)場(chǎng)管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目的。前。二、對(duì)標(biāo)管理的范圍參加對(duì)標(biāo)管理的范圍：各班組眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編三、對(duì)標(biāo)管理考核辦法1、考核項(xiàng)目分為五項(xiàng)：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、文明生產(chǎn)五項(xiàng)進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。2、按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行考核，以考核得分進(jìn)行排序。四、評(píng)比獎(jiǎng)罰12、各單位必須明確一名對(duì)標(biāo)管理員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作(核算員兼)。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組考核按百分制進(jìn)行檢查考核，考核得分按高低進(jìn)行排序，對(duì)獲得第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)30分；第二名不獎(jiǎng)不罰。對(duì)獲得最后一名的班組實(shí)現(xiàn)對(duì)等處罰。五、主要措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員；各班組班組長(zhǎng)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理員（兼）。議，通報(bào)檢查、考評(píng)情況，并對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。2、了解對(duì)標(biāo)管理實(shí)質(zhì)，從內(nèi)部市場(chǎng)化入手，并依附于內(nèi)部市場(chǎng)化，確定對(duì)標(biāo)管理與內(nèi)部市場(chǎng)化相輔相成、互相促進(jìn)的目的。3、標(biāo)桿值確定的原則眾維煤業(yè)通修隊(duì)市場(chǎng)化管理制度匯編的多少（好壞）進(jìn)行標(biāo)值的確定。4、細(xì)化考核指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)管理的實(shí)效性班組對(duì)標(biāo)管理從安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、文明生產(chǎn)等100標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)確定標(biāo)桿值。5、班組對(duì)標(biāo)管理實(shí)行無(wú)縫式管理模式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制標(biāo)”班組，有無(wú)單項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)，并在班前會(huì)進(jìn)行原因分析，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)工和不足，并提出改進(jìn)方案的措施。第八節(jié)通修隊(duì)交舊領(lǐng)新制度為了控制物資消耗、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步做好物資回收、復(fù)用和修舊利廢工作，特制定本辦法1、舊料，按照要求交到指定地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)后開據(jù)回收料單。并建立廢舊物資管理臺(tái)賬，分類進(jìn)行匯總，做到賬目規(guī)范、清晰，準(zhǔn)確。2、企管科、供應(yīng)科在月末考