進度計劃保證措施一、施工進度管理體系由施工技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。工期保證體系框圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理施工技術(shù)部主任專業(yè)工長土方施工隊長結(jié)構(gòu)施工隊長二次結(jié)構(gòu)隊長裝修施工隊長電氣施工隊長設(shè)備安裝隊長鋼結(jié)構(gòu)安裝隊長1．項目經(jīng)理（1）對項目工程施工進度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保證項目工期如期完工。（2）貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著保證工期進度的原則，根據(jù)工程特點確定工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的進度責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)施工管理人員履行職責(zé)。2．項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進度管理組織體系的運行管理。（2）全面組織管理施工現(xiàn)場的施工進度，合理調(diào)配生產(chǎn)的工、料、機等各項資源，確保工期得以順利實現(xiàn)。（3）組織落實施工組織設(shè)計中保證施工進度技術(shù)的措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問題，組織制定措施，及時解決。對工程項目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。3．項目總工程師（1）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的保證施工進度負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目的施工技術(shù)交底。（3）組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查保證工期的技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的保證工期的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）審批各項施工技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各施工隊和分包單位的施工進度的技術(shù)交底。解決施工過程中影響施工進度的技術(shù)性問題。滲（版6咳）項目工程應(yīng)崖用的新材料、訓(xùn)新技術(shù)、新工階藝要及時上報蠻公司工程部審?fù)芘蠓娇蓪嵤?，同時要組織雄上崗人員參加俯施工技術(shù)培訓(xùn)拔，認(rèn)真執(zhí)行相魄應(yīng)的施工技術(shù)床措施與操作工倍藝、要求。預(yù)倍防施工中因化煩學(xué)物品引起的洲火災(zāi)、中毒或曾其新工藝實施驅(qū)中可能造成的嫂事故而影響到漂施工進度?？偅ú?居）主持安全防徒護設(shè)施和設(shè)備社的驗收。發(fā)現(xiàn)敬設(shè)備、設(shè)施的父不正常情況應(yīng)疫及時采取措施撐，嚴(yán)格控制不沫合要求的防護傻設(shè)備、設(shè)施投培入使用。碑（推8和）參加安全生濟產(chǎn)檢查，對施軋工中存在的不繭安全因素，從鍬技術(shù)方面提出柏整改意見和辦周法予以消除，議從安全角度上透保證工期。氏4爹．項目施工技夸術(shù)部主任李：堂建（華1字）負(fù)責(zé)各項保獎證工期進度工懂作，對施工項銹目的施工進度領(lǐng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)嶄任；繳（裙2換）負(fù)責(zé)組織召樸集和主持每周夏一次的施工生降產(chǎn)例會；蘿（片3低）每天對現(xiàn)場遠施工進度狀況煎進行全面檢查陳并作好記錄；愧（沿4何）糾正施工過米程中的各種違粒章，并執(zhí)行有毒關(guān)處罰規(guī)定；念（鏟5匙）負(fù)責(zé)施工技開術(shù)交底和技術(shù)工方案的進度把征關(guān)；括（筍6滿）負(fù)責(zé)制定或校審核影響工期獵的整改措施并話監(jiān)督落實；比（懂7撞）負(fù)責(zé)施工進承度資料的整理么和管理；爬（脹8菠）確保所有的信工程施工設(shè)施抵都處于良好的莖運轉(zhuǎn)狀態(tài)；薯（租9漆）落實各項安用全責(zé)任，辦理醒各項與安全生種產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)薯。繼5繪．誦施工技術(shù)部的宮各專業(yè)工長：員（越1冷）施工技術(shù)部河在項目經(jīng)理和廢總工程師的指加導(dǎo)下進行工作傳，負(fù)責(zé)對各施漁工隊進行施工嗓任務(wù)進度、工盒期交底，在施放工中應(yīng)進行定延期的檢查和督筐促。覆（嚇2纏）做好特殊工熔種持證上崗和攝崗前的技術(shù)教累育，并督促檢點查在施工時是漸否按要求進行借正常操作。功（暢3笑）每天對各施糾工單位所施部哈位進行安排和懷檢查，發(fā)現(xiàn)隱粒患及時排除和運處理，并做好鳳每天的施工進徐度工作記錄。燥（荷4廁）負(fù)責(zé)針對施恭工隱患制定整枯改措施，對違紗章指揮、違章載作業(yè)的人員，硬有權(quán)責(zé)令在不秩影響工期的前枝提進行停工并辭處罰。諷（思5斜）每月做好施脫工進度的統(tǒng)計蘿和完成工程量餐的進度報表。頃（洲6循）努力學(xué)習(xí)掌洗握施工技能和浩規(guī)范技巧，提租高勞動生產(chǎn)率萌，保證分部、低分項工程的施光工進度。蹤（才7蔑）負(fù)責(zé)對?？爻韯趧颖Ｗo用品擾質(zhì)量的檢驗和勿驗收，督促施椅工人員按規(guī)定壤領(lǐng)取勞保用品娘，并指導(dǎo)正確標(biāo)使用，確保施成工人員能夠正蝕常工作。班（泰8易）府負(fù)責(zé)施工進度閘資料的制定和滔整理。?。ㄐl(wèi)6哈．其他各部室?guī)r做好保證工期澇的各方面配合工。祥7尚．施工隊隊長器的保證工期的憂職責(zé)：賺（弄1桃）認(rèn)真執(zhí)行項誼目部規(guī)定的各鞏項保證工期的拔規(guī)章制度和生噴產(chǎn)、生活措施護，科學(xué)合理地吧安排班組施工掌人員。對本隊幅人員在生產(chǎn)中蘇的施工進度負(fù)柄責(zé)。瓶（吉2牙）按制度嚴(yán)格霞履行各項勞務(wù)簡用工手續(xù)，作儲好本隊人員的潮崗位安全、技失術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常告組織學(xué)習(xí)安全啟、技術(shù)操作規(guī)想程，監(jiān)督本隊呆人員遵守勞動兩、安全紀(jì)律，畏做到不違章指毯揮，制止違章屬作業(yè)，確保工蟻期。求（帥3圓）必須保持本繡隊人員的相對啦穩(wěn)定，人員變撫更須事先向項加目生產(chǎn)經(jīng)理申海報，在不影響屠工期進度的情受況下批準(zhǔn)人員參變更，確保施開工人員的數(shù)量貧和質(zhì)量。釣（默4滑）根據(jù)項目施尖工技術(shù)交底向戲本隊各工種進版行詳細(xì)的書面適施工技術(shù)進度猛交底，布置當(dāng)方天任務(wù)當(dāng)天完杯成，針對不同戒地作業(yè)環(huán)境情疲況下，做好班稠前動員講話，象監(jiān)督其執(zhí)行，晶發(fā)現(xiàn)問題及時澡糾正解決，決數(shù)不拖延工期。梳（許5盤）定期和不定宣期組織、檢查葡本隊人員作業(yè)絞現(xiàn)場生產(chǎn)狀況燦，發(fā)現(xiàn)問題及蟻時糾正，重大陣影響工期的要斑及時上報項目醫(yī)施工技術(shù)部。私8盞．施工隊班組洪長保證工期的徹職責(zé)：牢（苗1駁）經(jīng)常組織班摔組人員學(xué)習(xí)施飽工技術(shù)規(guī)范和閃規(guī)程，監(jiān)督班休組人員正確使天用個人勞動用穗品，不斷提高設(shè)個人勞動熟練鄉(xiāng)程度和勞動技貢能。城（或2豆）認(rèn)真落實施療工進度技術(shù)交獨底，做好班前嬌講話，不違章勺指揮、冒險蠻漫干。揮（價3池）經(jīng)常檢查班女組作業(yè)現(xiàn)場生話產(chǎn)進度狀況，乘發(fā)現(xiàn)問題及時屠解決并上報項鍵目各專業(yè)工長裕。更（仿4閥）認(rèn)真做好新節(jié)工人的崗前教急育。匠（戒5醉）對不安全作絮業(yè)行為積極提橫出意見，有權(quán)妄拒絕違章指令乒。灶二、施工進度侍計劃系統(tǒng)控制趣施工進度控制蜜是以現(xiàn)代科學(xué)薪管理原理作為與其理論基礎(chǔ)的捕，主要有系統(tǒng)檔原理、動態(tài)控皂制原理、信息林反饋原理、彈宗性原理和封閉芒循環(huán)原理等，許運用這些科學(xué)友原理，對施工房進度計劃進行掩科學(xué)控制的主殺要措施有組織洪措施、技術(shù)措窩施、合同措施龜、經(jīng)濟措施和瞞管理信息措施兆等。樸1毯．連進度計劃系統(tǒng)育的分級控制寺根據(jù)系統(tǒng)原理噴，施工進度計驗劃作為系統(tǒng)來成研究時，包括塵施工項目總進早度計劃、階段鮮進度計劃、分簡部分項工程進降度計劃、材料迅計劃、勞動力否計劃、撤月庫(垂周釀)脾進度作業(yè)計劃御等，形成了一水個進度控制目蘋標(biāo)按工程系統(tǒng)片構(gòu)成、施工階句段和部位等逐趁層分解，編制攀對象從大到小燙，范圍由總體慶到局部，層次吃由高到低，內(nèi)悟容由粗到細(xì)的哥完整的計劃系監(jiān)統(tǒng)。計劃的執(zhí)省行由下而上，妙從周、月進度協(xié)計劃、分部分判項工程進度計織劃開始，逐級給按進度目標(biāo)控版制，最終完成塌施工項目總進常度計劃。趣（禽1允）一級總體控液制計劃：（總藏計劃）動表述各專業(yè)工藍程的階段目標(biāo)擋，并由此導(dǎo)出旱工程整體工期叫目標(biāo)，形成總跨控制計劃，提址供給業(yè)主，監(jiān)腸理，設(shè)計和總初承包商?？偪啬讨朴媱澆捎脵M料道圖與網(wǎng)絡(luò)圖防二種方式進行辯管理，在施工長過程中，以總?cè)f進度計劃作為饒控制基準(zhǔn)悔線鏟,反各部門及各分司包均以此進度痰計劃為主線，松編制實施項目先綜合進度計劃訪實現(xiàn)的各項管標(biāo)理計劃，并在車施工過程中進辭行監(jiān)控和動態(tài)他管理。總進度蝦計劃為我公司奸承諾向業(yè)主實陸施合同進度保齊證的方式之一撤。環(huán)(童同總進度計劃建：網(wǎng)絡(luò)圖，橫算道絹圖旋)餡（桂2郵）二級進度控困制計劃：（階舞段計劃）抓以總進度計劃識為基礎(chǔ)，主要寇分部分項工程址為目標(biāo)，以專撒業(yè)階段劃分為千基礎(chǔ)，分解出嗓每個階段具體麥實施時所需完謹(jǐn)成的工作內(nèi)容講，并以此形成測階段計劃，便惜于各專業(yè)進度枝的安排、組織雁與落實，實現(xiàn)宗有效地控制工治程進度，在勞刃務(wù)隊和分包進藝場時提供給他溜們，使他們對銅自已的工作時殺間有明確的認(rèn)注識。在每次月曾總結(jié)時，將二鼻級進度完成向畫全體人員，勞烤務(wù)分包商，材亂料分包商和專欠業(yè)分包商進度祥通報。膜（臣3踐）三級控制計榆劃：（月進度懂計劃）洽以二級進計劃色為依據(jù)，進行場流水施工和交常叉施工間的工郵作安排，進一雜步加強控制范欄圍和力度，月就計劃的安排，狗考慮到每個參笨與工程施工的俗單位均需要重辱視，具體控制英到每一個過程擋上所需的時間匹，充分考慮到護各專業(yè)分包間允在具體操作時贈要控制的時間俊，這是對各分蘭包單位進行監(jiān)催控和實施管理冶力度的最大點您。所有部門與蓬專業(yè)組，專業(yè)范分包商所必須棕服從的重點，踏是優(yōu)化動態(tài)管隙理的依據(jù)。們（糧4汁）輔助計劃：編（周計劃、補如充計劃和分項論控制計劃）籌補充計劃：每少月貨25寧日向業(yè)主提供也下月計劃，并璃對計劃中出現(xiàn)筒的偏差進行糾腰偏，對修改后土的計劃及時制才定補充計劃，要并上報監(jiān)理審素批。譽分項控制計劃檢：按照工程實滲施情況，將制語定分項控制計痕劃，分項控制臟計劃在專業(yè)交恒叉，施工進度棉較緊，或工序朋復(fù)雜的情況下市采用，如進行蓋標(biāo)準(zhǔn)層施工時由，將根據(jù)流水嶺節(jié)拍和工序之爬間的關(guān)系，結(jié)毀合塔吊吊次，擺編制標(biāo)準(zhǔn)層流銜水施工小時計鐮劃。故周計劃：周計存劃是每周各專奧業(yè)隊伍及分包批具體完成工作遇計劃的具體實果施，由各專業(yè)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在哈工程例會上落滾實，并在下次犧工程例會上進哥行檢查。將每抬周完成的工作避情況與下周工面作計劃的調(diào)整壓與糾偏在監(jiān)理行例會向業(yè)主與睡監(jiān)理進行通報浴。貼2舒．努施工進度控制域的組織及措施劉（燥1喬）施工進度組豐織系統(tǒng)勇施工進度組織睬系統(tǒng)是實現(xiàn)施兵工進度計劃的獻組織保證。項償目部及各分包仿商的各級負(fù)責(zé)銜人，從項目經(jīng)羽理、項目副經(jīng)擁理、項目總工份，及各專業(yè)負(fù)肝責(zé)人、各分包偉負(fù)責(zé)人、班組版長和有關(guān)人員牽組成了項目進預(yù)度組織系統(tǒng)。究（私2閉）施工進度控謊制組織系統(tǒng)的輝主要職責(zé)鵝嚴(yán)格執(zhí)行進度孫計劃要求、落刪實和完成各自包的職責(zé)和任務(wù)丹，又要隨時檢龍查、分析計劃年的執(zhí)行情況，鋼以發(fā)現(xiàn)實際進拍度與計劃進度狼發(fā)生偏離時，故能及時采取有址效措施進行調(diào)樓整、解決。即忍施工進度組織沙系統(tǒng)既是施工塵進度的實施組久織系統(tǒng)，又是肆施工項目進度合的控制組織系電統(tǒng)，既要承擔(dān)脅計劃實施賦予撲的生產(chǎn)管理和仙施工任務(wù)，又鴨要承擔(dān)進度控筐制目標(biāo)，對進垃度控制負(fù)責(zé)，贏以保證總進度切目標(biāo)實現(xiàn)?？ê?友）施工進度控懼制的組織措施招根據(jù)本工程的圈實際特點，我島們將強化項目慕管理，推行項錯目法與職能并銷進的復(fù)合式總?cè)鄢邪芾砟Ｊ蕉福瑢嵭许椖拷?jīng)尾理負(fù)責(zé)制，負(fù)恥責(zé)施工的全過夢程。項目部根班據(jù)工程的實際融情況以及公司償?shù)母鞒绦蛭募?，編制項目部紡《管理制度匯姨編》，項目部扛每位成員明確竭職責(zé)，各負(fù)其用責(zé)確保工期目次標(biāo)的實現(xiàn)。在勇《管理制度匯駱編》中，明確此項目員工的工基作原則，工作曲范圍，力求做票到責(zé)、權(quán)、利濫明確、統(tǒng)一?；挠喠⑦M度控制計工作制度，制呆度內(nèi)容包括：把進度計劃執(zhí)行怒情況的檢查時飽間、檢查方法著；進度協(xié)調(diào)會親議制度等。建瓦立生產(chǎn)例會制姥度。在總進度劫計劃控制下，茶安排周、日作煌業(yè)計劃，在例海會上對進度控盤制點進行檢查倘是否落實。每邁日各專業(yè)施工墊進度、施工區(qū)出域情況匯總提么供給各專業(yè)施玻工方和分包商文，以便互相做離好協(xié)調(diào)工作，估以免互相發(fā)生韻沖突。崖落實各層次進冬度控制人員的炕具體任務(wù)和工穩(wěn)作職責(zé)：項目顛經(jīng)理對工程總撞工期負(fù)全面責(zé)湖任，項目副經(jīng)條理對工程總工桌期的日常執(zhí)行尿情況及階段目糾標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；生扒產(chǎn)經(jīng)理對月計評劃、階段計劃惰的執(zhí)行負(fù)直接沙責(zé)任；職能部克門及各分包負(fù)瑞責(zé)人對周計劃碗、月計劃的執(zhí)期行情況負(fù)責(zé)；余項目總工程師醬負(fù)責(zé)組織進度僻計劃的策劃、沒制訂、檢查、駛分析、更新。對確定施工進度蘭目標(biāo)，包括總靠工期目標(biāo)、階偏段目標(biāo)、分部挪分項工程目標(biāo)換、奶月殃(崇周腔)值進度目標(biāo)，以柱及相關(guān)資源的灑配置目標(biāo)等。蘋命詢施工進度總目涼標(biāo)根據(jù)施工總財進度計劃確定守，然后對總目歷標(biāo)進行一系列首的從總體到局央部、從高層次詞到基礎(chǔ)層次的飽層層分解，一棄直分解到在施喊工現(xiàn)場可以直持接調(diào)炕度控制的分部顏分項工程或作但業(yè)過程的施工周為止，形成實后施進度控制、課相互制約的目賠標(biāo)體系。在分搞解中，每一層屬次的進度控制盟目標(biāo)都限定了院下一層次的進吸度控制目標(biāo)體欲系，通過對最與基礎(chǔ)的分部分暈項工程的施工株進度控制來保義證階段工程進談度控制目標(biāo)的裁完成，進而實坦現(xiàn)施工進度總洲目標(biāo)。本工程飼進度控制目標(biāo)絮體系示意圖如吼下：辣3竟．施工進度控托制的技術(shù)措施摘施工進度控制煎的技術(shù)措施主洲要包括：盡可邀能采用先進施龍工技術(shù)、方法儉和新材料、新敏工藝；落實施言工方案，在實矩際進度與計劃閥進度發(fā)生偏差冊時，能適時采臂用計劃調(diào)整技錘術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場翻施工，糾正偏者差。蠶（既1遠）加強深化設(shè)狂計的組織，提姜前進行各關(guān)鍵厚工序的深化設(shè)故計：事本工程鋼結(jié)構(gòu)懂制作加工、幕川墻工程、機電李專業(yè)多項分項狗工程等需要大惱量深化設(shè)計工煩作，項目部組遮織機構(gòu)中設(shè)置利專門的設(shè)計協(xié)窮調(diào)部和專家顧法問組，專職負(fù)額責(zé)協(xié)調(diào)并實施迅深化設(shè)計工作經(jīng)，與業(yè)主和設(shè)絡(luò)計建立有效的輪協(xié)調(diào)機制，保概證業(yè)主和設(shè)計宏的意圖迅速傳俗達到深化設(shè)計墾工作中來。毯（院2長）提前完善各奪主要分部分項飾工程和重點、擾難點的施工方寫案：戒分析本工程多旱項在施工中需伴控制的重點和宏難點，這些均可對整個施工進模度有重大影響皂，在施組中我艘們對此進行了這深入細(xì)致的探教討，寫出了現(xiàn)諒階段較可行的洪方案。進場后施，項目總工程裙師將組織技術(shù)鮮部各專業(yè)技術(shù)名人員，進一步楊針對現(xiàn)場條件聾和施工生產(chǎn)情斧況，對這些重指點、難點進行逮研究，進一步念確定方案的可逆行性和可操作瑞性，并報監(jiān)破理唐/敘業(yè)主審批。灣（霸3營）提前做好季乒節(jié)性、特殊環(huán)紅境（如室內(nèi)照冰明、施工用電睡等）有針對性堪的施工前準(zhǔn)備怒工作，作出各質(zhì)種緊急情況下怒的應(yīng)急預(yù)案，鮮以便在計劃外宿的意外條件發(fā)喇生時，能適時魯啟動應(yīng)急方案遷，將意外情況讓對進度的不利析影響降至最小欄。排（格4侮）交叉施工作氣業(yè)：索面對工程工期尾緊的壓力，如振何解決好各工唇序間的交叉配襖合及盡可能地翅利用空頸間和時間資源茶，是保證工期鴿的關(guān)鍵。議1識）結(jié)構(gòu)施工與壯粗裝修的交叉沃施工額為使本工程保占質(zhì)保量按期完蹈成，提前插入喪粗裝修工程、形機電工程和外弄立面裝未修工程，以保睜證內(nèi)部精裝有乳充裕的時間。流要充分體現(xiàn)結(jié)照構(gòu)快、砌筑和崖機電安裝早插羽入，裝修緊張駕有序的原則，牢在具備施工作往業(yè)面的情況下隱組織實施。按以照上述原則，廈采取分段施工注的方法，抓緊需砌筑工程施工召，在主體結(jié)構(gòu)朱框架分階段施遵工完后，及早蔽進行分階段結(jié)冰構(gòu)驗收，以便往機電管道、管泥線安裝和粗裝客修工作的及時迎插入。錘a梳.蟻工作面交叉造砌筑和機電管煉道安裝插入后倒要與結(jié)構(gòu)工作核面適當(dāng)隔離，想劃分區(qū)域，有柄一定的獨立性辱，避免過多的帆干擾，以不影矮響結(jié)構(gòu)施工為用原則。峽b帽.肯安全防護設(shè)施洞方面的交叉政在施工過程中嚇可能會存在局北部防護設(shè)施妨澡礙施工，在此哲情況下可申報劈現(xiàn)場安全總監(jiān)雜請求臨時拆除歐，施工完后再富及時恢復(fù)，同腿時在施工過程南中采取其它安錄全防護措施。殃嚴(yán)禁私自拆除兄必要的防護設(shè)休施，以保證結(jié)川構(gòu)施工過程中講的安全為原則渣。嚴(yán)2跪)顏裝修與機電安嫌裝之間的交叉梨施工里裝修與機電安縱裝之間的交叉蹦施工，歷來是涼工程施工中工欄序交叉矛盾最勞多的施工階段京，裝修工作與稀機電安裝交叉去工作面大，內(nèi)喇容復(fù)雜，如處膽理不當(dāng)將出現(xiàn)盒相互制約、相沫互破壞、相互移扯皮的不利局朵面，土建與機握電安裝的工序共交叉問題是一私切工序交叉中掃的重點，必須臥重點解決。解嘴決此矛盾的原常則：棗a混.米機電安裝進度努必須服從總體僵進度計劃，保蹤證主導(dǎo)工序的瘋施工進度，選塑擇合理的穿插癥時機，必須根白據(jù)總體進度計耍劃進行統(tǒng)一組荒織、安排和協(xié)癥調(diào)，使整個工及程形成一個和痰諧高效的有機判整體。籌b拉.挖明確責(zé)任，正炭確劃分利益關(guān)乏系，土建和機林電正確合理的千工序排列，雖州然有時會使土扒建或機電單獨呀一個專業(yè)遭受超工期費用上的狼損失，但從工冤程整體上卻能幼加快施工進度擇或降低整體工血程造價。綿c滑.陡建立固定的協(xié)約調(diào)制度，當(dāng)工胖程施工進入多業(yè)個專業(yè)交叉施目工階段，總包純方會定期組織娘召開各專業(yè)施候工方參加的工召程協(xié)調(diào)會，以挪協(xié)調(diào)解決各專勒業(yè)施工各方施柱工過程中的制酸約因素。年d爪.協(xié)一切從工程全拾局出發(fā)，各專茶業(yè)施工方應(yīng)在撕總包商的統(tǒng)一兼組織管理和協(xié)亭調(diào)下開展施工積，互相幫助相部互諒解，土建歇施工要為機電紐安裝創(chuàng)造條件評，機電安裝要躲注意對土建成遞品及半成品的拿保護。登（斤5厲）進度計劃的尋貫徹、交底與薦培訓(xùn)：凈進度計劃是指累導(dǎo)某一階段的噸綱領(lǐng)，在實施虎進度的必要條亭件，只有讓人仆人做到心里有但數(shù)，計劃落實姻才能得到有效栗的貫徹，在各剩分包隊伍進行浴和直接組織的襖勞務(wù)隊進場后芳，都必須進行訴計劃的交底和段培訓(xùn)工作。凡總進度計劃開孔工后一個月內(nèi)舞提交于業(yè)主與內(nèi)監(jiān)理，二級進慶度計劃由各專桿業(yè)工程師和部合門嚴(yán)格貫徹，眾三級進度計劃喘在監(jiān)理月總結(jié)旬前提交，在監(jiān)隙理會上交底。言四級進度計劃久主要是每日的么工作安排，在網(wǎng)周例會上進行桌培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。再（暮6雅）做好現(xiàn)場調(diào)蝦度工作刷現(xiàn)場調(diào)度工作迫是各項資源調(diào)孔配綜合利用的段核心部分，現(xiàn)抵場的調(diào)度以計虧劃為主超線，調(diào)度與實書施計劃相關(guān)各妄類資源的利用詞是進度實施的勇重要方面。在益本工程實施中居，公司派經(jīng)驗階豐富的人員進包行現(xiàn)場指揮，姐并常駐工地，賊隨時解決調(diào)配兵之間的矛盾。引做好施工現(xiàn)場火的分配與綜合末利用、各項材寬料計劃進場與惕出場安排，勞家動力人數(shù)的現(xiàn)賢場監(jiān)測等。好（膠7險）集中優(yōu)勢資留源抓關(guān)鍵工作尚制定本工程的炒總進度計劃后漆，確定關(guān)鍵性介線路，對所有恥關(guān)鍵線上的各英項工作，進行駱綜合分析，確氣?？偣て诘膶嵕蕃F(xiàn)。清在資源配給方異面，對關(guān)鍵線模路上的工序由殖現(xiàn)場經(jīng)理在管護理和資源上優(yōu)撐先供給。牧（魚8逮）采用先進的切施工工藝與方去法脅本工程在施工撿時，采用先進尺的工藝與施工姓方法，是確保鬼施工進度重要終保證，在選擇麗施工方法，盡版量科學(xué)合理，暈采用現(xiàn)代成熟鵲先進的工藝與銳施工方法。本摔工程采用的一天些新技術(shù)、新宗方法，在此不普多贅述。舉例綿如下：紗在鋼結(jié)構(gòu)焊接攏中，無論在工尿廠焊接和現(xiàn)場沿焊接，我們均找要求采用半自襖動臺CO羨2糧埋弧焊；在管俯結(jié)構(gòu)加工時，蚊采用進口設(shè)備強和計算機控制碎相貫性的切割恰與焊接；揪樓板采用自行誕研制成功惱的徒“戲可調(diào)與快拆水封平樓板施工體住系仰”遣，加速模板的兔周轉(zhuǎn)。殖在鋼結(jié)構(gòu)吊裝摧過程，采全用剃“尚預(yù)先控倦制藍”詠、假“蝕跟蹤校正糾法匹”析，從而加快吊湯裝進度。示在樓板預(yù)留預(yù)判埋采壘用育“雪快拆蝦模即”于，使機電安裝雷的預(yù)與預(yù)埋節(jié)滲約時間等等。塔我們在施工過偵程中，對各項倡工藝和施工方似法加以總結(jié)，喪通過不斷地創(chuàng)賀新，達到節(jié)約隔工期的目的。灶（憐9平）優(yōu)化資源的按配備，采用新霸設(shè)備艘在主體結(jié)構(gòu)施捧工時，開展勞費動競賽，立標(biāo)填桿，引入競爭猾性機制。確保喚勞動力的人員銅滿足施工要求感。予提供機械化方抱面的程度，豎她向采用捎2將臺塔吊，施工側(cè)現(xiàn)場主要場地毅的運用，都考扭慮到塔吊覆蓋蔥。憤在施工現(xiàn)場地停泵配布料桿，洪提高混凝土入逗模率。盡量為男分包提供施工還電梯垂直運輸導(dǎo)，在本工程施斧工時，采用墨2龜臺施工電梯，毅在保證施工運勾輸能力的前題臟下，采用施工佳電梯載人，提您高效率。土4砌．施工進度控僑制的合同措施依施工進度計劃駛控制的合同措紡施即以合同形涌式保證工期進擋度的實現(xiàn)，主拳要措施撓有：隨時檢查濾更新進度計劃材，使總進度控棉制目標(biāo)與合同瞇總工期相一致象；分包合同的演工期要求需與赴總合同的工期旬相一致，其分月包工程進度計濤劃的制定、進熟度控制目標(biāo)