PAGE4PAGE5XXXX有限公司建設(shè)期間高管人員薪酬管理辦法為調(diào)動(dòng)高管人員工作積極性、提高工作效率，加快新井建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，盡早實(shí)現(xiàn)新井建成投產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司章程，特制訂本辦法。一、高管人員薪酬適用范圍、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行期限=1\*GB4㈠適用范圍：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。㈡系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：董事長系數(shù)為1，總經(jīng)理為董事長的0.8倍；副總經(jīng)理為總經(jīng)理的0.8倍；董事會(huì)秘書為董事長的0.5倍。=3\*GB4㈢執(zhí)行期限：礦井建設(shè)期間內(nèi)，即礦井正式投產(chǎn)前。二、薪酬分配的原則㈠目標(biāo)考核原則：個(gè)人薪酬與董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)掛鉤；㈡公平公正原則：董事會(huì)考核結(jié)果公平、公正，對(duì)每位高管領(lǐng)導(dǎo)具備相同考核力度；㈢績效考評(píng)原則：對(duì)每位高管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施績效考評(píng)，績效高低決定員工薪酬多少；㈣按績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。㈥精神文明指標(biāo)考核公司發(fā)生一件次重大刑事、治安案件、員工群體鬧事事件和集訪事件，扣罰系數(shù)為1的和分管領(lǐng)導(dǎo)年薪各1000元，其他人員按系數(shù)計(jì)算。六、其他規(guī)定=1\*GB4㈠公司高管人員的年度考核績效作為公司第二屆股東會(huì)、董事會(huì)是否繼續(xù)聘用的主要依據(jù)之一。=2\*GB4㈡若遇不可抗力影響未能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司股東會(huì)、董事會(huì)另行研究處理。=3\*GB4㈢在任期內(nèi)發(fā)生重大刑事經(jīng)濟(jì)問題，取消本人的績效年薪。㈣本辦法如與以前的辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。㈤本辦法從自公司股東會(huì)批準(zhǔn)之日起生效并實(shí)施。㈥本辦法解釋權(quán)屬XXXX有限公司董事會(huì)。附表：XXXX有限公司高管人員薪酬構(gòu)成表單位:元高管人員職級(jí)執(zhí)行系數(shù)基本年薪績效年薪安全風(fēng)險(xiǎn)收入工作進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)收入期薪收入預(yù)計(jì)年收入基本月薪基本年薪一、董事長162507500054000250005000036000240000二、總經(jīng)理執(zhí)行董事長系數(shù)的0.850006000043200200004000028800192000三、副總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理系數(shù)的0.840004800034560160003200023040153600四、董事會(huì)秘書執(zhí)行董事長系數(shù)的0.531253750027000125002500018000120000XXXX有限公司高管人員崗位工資序列表單位：元崗位序號(hào)崗位工