.. . .. . ..目錄一、工程概況....................................................................................................................................1二、項目工作的總體情況.................................................................................................................12.1產(chǎn)值完成情況.............................................................................................................................12.2標(biāo)準(zhǔn)化管理情況..........................................................................................................................12.2.1工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)...............................................................................................................................22.2.2工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)...............................................................................................................................22.2.3檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)........................................................................................................................................32.2.4文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)...............................................................................................................................32.2.5人員配備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)...............................................................................................................................42.3工程安全質(zhì)量和信譽評價情況42.3.1安全方面......................................................................................................................................................42.3.2質(zhì)量方面......................................................................................................................................................52.4技術(shù)管理情況.............................................................................................................................52.4.1設(shè)計文件審核.............................................................................................................................................52.4.2專項施工方案編制、評審.....................................................................................................................62.4.3施工測量復(fù)查.............................................................................................................................................62.4.4施工技術(shù)交底.............................................................................................................................................62.4.5工序報驗制度.............................................................................................................................................72.4.6內(nèi)業(yè)資料......................................................................................................................................................7. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..2.5成本效益情況.............................................................................................................................72.5.1物資成本管理。........................................................................................................................................72.5.2人工費成本管理........................................................................................................................................82.5.3機械成本管理.............................................................................................................................................92.5.4方案的優(yōu)化.................................................................................................................................................92.5.5成本核算...................................................................................................................................................102.5.6二次經(jīng)營...................................................................................................................................................102.5.7主要單工序項目盈余情況分析。.....................................................................................................112.5.8主要單工序項目虧損情況分析.........................................................................................................122.5.9過程中成本控制.....................................................................................................................................132.6機械管理情況..........................................................................................................................132.6.1自有機械管理..........................................................................................................................................132.6.2外租設(shè)備管理........................................................................................................................................152.7物資管理情況..........................................................................................................................162.7.1市場調(diào)查...................................................................................................................................................162.7.2物資計劃管理..........................................................................................................................................172.7.3物資采購管理........................................................................................................................................172.7.4供應(yīng)商管理..............................................................................................................................................182.7.5物資合同的管理....................................................................................................................................182.7.6物資存儲管理..........................................................................................................................................192.7.7物資發(fā)放管理..........................................................................................................................................20. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..2.7.8物資盤點管理..........................................................................................................................................212.7.9物資核算管理..........................................................................................................................................212.7.10物資管理存在問題和建議...............................................................................................................212.8科技開發(fā)情況..........................................................................................................................212.9人才隊伍建設(shè)情況...................................................................................................................222.9.1目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景...........................................................................................222.9.2工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向...........................................................................................22三、工作取得的主要成績 ，好的經(jīng)驗和具體做法 ，獲得的各項榮譽 233.1工程亮點 233.2工作中存在的問題和不足 27四、收尾工作基本思路 、總體安排和措施 ； 30五、今后的工作意見 33. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..南京地鐵XXXXXX子項目總結(jié)一、工程概況（）設(shè)計說明中）。主要工程數(shù)量有樁基1017根，承臺208個，墩臺200個，制架梁330片，支架現(xiàn)澆連續(xù)梁10聯(lián)，懸灌連續(xù)梁1聯(lián)，地上三層島式車站1座。二、項目工作的總體情況2.1產(chǎn)值完成情況由我單位施工總承包的XXXXXX，根據(jù)施工總合同，合同工期為486天，項目部于2016年3年1日正式開工,合同開工日期為2016年1月1日。2016年8月29日主體樁基施工完成，2016年11月20日承臺施工完成，2017年1月4日墩身施工完成，2017年4月24日架梁施工完成，2017年1月20日11聯(lián)連續(xù)梁施工完成。截止2017年7月1日我項目主體工作全部完成累計完成產(chǎn)值30805萬元，剩余未施工完成的有橋面防水，3跨ALC掛板。2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理情況我單位積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目部主要從工地建設(shè)、工程施工、檔案管理、文明施工、人員配備5個部分展開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體工作如下：. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目部采用拼裝式彩鋼活動房與租原有三層廠房，主要有會議室、各科室辦公室、宿舍、食堂、廁所、洗浴、員工活動室；項目駐地有大片綠化，生活配套設(shè)施齊全，提升了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。對項目駐地、梁場、鋼筋場等主要場地進行了硬化，采用C20砼，硬化厚度為20cm，嚴(yán)格控制標(biāo)高做好排水，使現(xiàn)場干凈整潔，減少塵土，雨季污泥污染材料。本項目共設(shè)置兩座鋼筋加工廠，采用整體式鋼筋棚，頂架設(shè)輕型鋼結(jié)構(gòu)頂棚，鋼筋加工廠的建設(shè)使鋼材分類堆放整齊，防止鋼材生銹，提高了鋼材的加工質(zhì)量控制，減小消耗，降低成本。本項目從D13墩柱-D92墩柱需建設(shè)施工便道，便道從群力大道引入，便道長2390米每100-150米設(shè)置錯車道一處采用三七灰土做底層，上層用建筑垃圾，并用壓路機壓實，采用建筑垃圾不僅可以保證現(xiàn)場施工材料的運輸而且大大節(jié)約了成本。本項目設(shè)置梁場一座，預(yù)制梁場設(shè)置辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)、各施工區(qū)域布置合理，場地占地面積滿足施工需要，生活辦公區(qū)與施工區(qū)域設(shè)置圍擋隔離，實驗室設(shè)在梁場內(nèi)方便砼試塊的同養(yǎng)。工地、倉庫、駐地等主要場所均設(shè)置了安全警示牌和工程信息牌等，各類標(biāo)牌規(guī)范、統(tǒng)一。工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本標(biāo)段工程特點，研究制定了適合本標(biāo)段工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達到現(xiàn)行規(guī)范要求。檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目部通過檔案管理學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配備了1名專職檔案管理員和標(biāo)準(zhǔn)的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設(shè)同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時項目部在檔案管理還需加強日常性的巡檢督查，開展“檔案管理月”活動，激勵進一步加強檔案管理工作，多組織開展檔案管理培訓(xùn)，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平。建立檔案信息系統(tǒng)，通過計算機錄入大量的檔案信息并編制各種專題目錄,真正實現(xiàn)檔案資料方便快速檢索,實現(xiàn)手工檢索向計算機檢索的全面過渡,從而大大提高檔案檢索的效率，更好的為項目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目部從一開始就高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)分別為活動板房和混凝土磚房，整潔明. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..亮，食堂、浴室，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響?，F(xiàn)場采用封閉圍擋；四口五臨邊防護措施到位；施工臨時用電采用三級配電，防護棚、滅火器、接地措施到位；消防設(shè)施齊全并保證在有效期內(nèi)。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目“五部兩室”設(shè)置。組織機構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，項目部設(shè)置有項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、項目黨工委書記1人、項目總工程師1人、項目副總工程師1人、財務(wù)負(fù)責(zé)人1人、經(jīng)濟師1人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人3人、安全負(fù)責(zé)人3人、物資負(fù)責(zé)人2人、試驗負(fù)責(zé)人2人。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責(zé)都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求?！叭惾藛T”及特種作業(yè)人員均進行了培訓(xùn)教育并有臺賬資料。2.3工程安全質(zhì)量和信譽評價情況安全方面本項目按照安全質(zhì)量工作的要求 ，加強對高風(fēng)險作業(yè)點的巡. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..查、檢查。每周進行安全質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患經(jīng)復(fù)查均已整改閉合。安全質(zhì)量檢查重點施工方案落實、施工現(xiàn)場的各類起重機械、工序作業(yè)人員培訓(xùn)交底等，明確檢查范圍、重點、要求和保障措施，并針對重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照“五定”原則予以整改落實，確保南京地鐵寧溧7標(biāo)安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)全面完成。質(zhì)量方面各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照施工方案相關(guān)要求施工保證工程質(zhì)量，施工前，編制具有針對性的技術(shù)交底，交底內(nèi)容通俗易懂，確保施工人員熟知施工方法。每道工序經(jīng)自檢、報檢合格后方可進入下一道施工工序，工序報驗過程留有痕跡。為保證主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑質(zhì)量，現(xiàn)場安排技術(shù)員和領(lǐng)工員全程盯控，保證混凝土質(zhì)量，混凝土及時采取有效養(yǎng)護措施。2.4技術(shù)管理情況項目部成立時設(shè)立工程部、安質(zhì)部、機物部、工經(jīng)部、財務(wù)部、辦公室、實驗室，結(jié)合現(xiàn)場實際及人員配備情況工分為三個工區(qū)+梁場，每個工區(qū)配置一名現(xiàn)場副經(jīng)理，下配置技術(shù)負(fù)責(zé)人一個，分為兩個測量組，并制定了各類技術(shù)人員的工作職責(zé)，主要從以下幾方面進行技術(shù)管理：設(shè)計文件審核拿到圖紙立即組織人員進行圖紙會審 ，找出圖紙中錯誤、及標(biāo). 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..注不明處并及時與設(shè)計溝通 ，確保了施工圖紙的準(zhǔn)確性 。專項施工方案編制、評審自工程開工以來，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況共完成48個施工方案其中10個專家評審方案，配備相關(guān)的技術(shù)及驗收規(guī)范，在編制專項施工方案時需從經(jīng)濟性、可行性等方面進行分析選擇最優(yōu)方案，如我們從經(jīng)濟方面和進度方面考慮否定了一工區(qū)架梁用架梁機采用擴寬便道用履帶吊進行架梁；通過整體比較大大節(jié)約了成本，也把連續(xù)梁的施工快慢對架梁的影響將到了最低。目前所有專項施工方案已經(jīng)編寫評審?fù)瓿?。施工測量復(fù)查施工測量是施工的重中之重，施工測量采用復(fù)核制度，放完點后用鋼尺復(fù)核點的距離，確保無誤后方可進行施工；標(biāo)高需兩人各測一次，結(jié)果相同方可施工，本項目自開工起無測量事故發(fā)生。在施工監(jiān)測方面我們要求監(jiān)測信息的及時反饋到工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項目主要領(lǐng)導(dǎo)，如監(jiān)測過程中達到報警值或異常立即通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行討論并制定應(yīng)急處理措施立即進行復(fù)查。儀器設(shè)備的使用嚴(yán)格按照效驗期使用。施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容 。我項目進行施工交底前先由有經(jīng)驗的員工對項目所有技術(shù)員 、施工員講解，使項目人員更好理解交底內(nèi)容 ，之后由工區(qū)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場工人進行交底，并現(xiàn)場過程管控與指導(dǎo)；交底時對各工序分別進行交底，交底內(nèi)容做到保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進行簽字確認(rèn)。交底采用書面與口頭相結(jié)合的方式 ，充分保證. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..了現(xiàn)場及時進行技術(shù)更新。但是交底方面還存在不足，通過對項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底及時、全面下發(fā)，但部分交底存在針對性不強、操作性不強、指導(dǎo)性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導(dǎo)和管理。工序報驗制度現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進行落實整改，嚴(yán)防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日?；瑢⑵渲踩脒^程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負(fù)責(zé)制。內(nèi)業(yè)資料本項目接近尾聲，項目部組織各職能部門對內(nèi)業(yè)資料進行了完善。從5月開始，項目部由總工組織，工程部、實驗室進行資料的核對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類規(guī)整，并由各部門部長帶隊進行完善，截止到目前已完資料：樁基，主體結(jié)構(gòu)承臺，墩身，梁，路基。未完成資料有ALC掛板，團山站輔助結(jié)構(gòu)2#出入口承臺立柱。截止目前驗收的有樁基、承臺、墩身、團山站主體結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁、架梁、變電所路基、連續(xù)梁、路塹段。2.5成本效益情況物資成本管理。成本控制，顧名思義是項目根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi) ，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前的成. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為?；谝陨细拍?，結(jié)合施工過程中的實際經(jīng)驗，在項目部物資管理中，應(yīng)認(rèn)真做好各種物資計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。物料的成本占到總成本的70%左右，而對于甲供材料的鋪架施工活動中，物資成本可以占到總成本的80%，甚至更高。而在物資自購料的選擇上，實行招標(biāo)方式，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，加強聯(lián)系，貨比三家，選擇信譽好、貨源充足的供應(yīng)商。勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過工程部做物資計劃、經(jīng)理審批等相關(guān)手續(xù)。因此，通過降低物資成本，可以大幅度降低工程總成本；而要降低物資成本，就必須加強物資管理，采取科學(xué)合理，行之有效的成本控制方法。同時，加強對物資使用過程的監(jiān)督，可以有效的規(guī)避物資管理過程中供應(yīng)不及時、退貨、超耗等情況的發(fā)生，從而降低物資成本，增加項目效益。人工費成本管理2016年3月，項目部召集全體管理人員通過學(xué)習(xí)集團公司四公司、中鐵四局、中鐵二局等項目成本管理經(jīng)驗材料來提高 、加強了項目部全體員工成本管理意識 。在施工中，管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工 。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè) 。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查 ，盡量避免因返工而造成人員成本增加 。機械成本管理機械設(shè)備成本控制是指對機械設(shè)備進行使用的成本形成的過程中，對它進行監(jiān)督、指導(dǎo)以及調(diào)節(jié)，對那些即將要發(fā)生的偏差進行預(yù)防以及糾正那些已經(jīng)發(fā)生的偏差，控制機械設(shè)備使用費的成本使其保持在一定的范圍內(nèi)，從而為目標(biāo)的實現(xiàn)提供進一步的保障。針對項目工點多、作業(yè)多等情況，現(xiàn)場強化組織，全項目機械由專人管理、統(tǒng)一調(diào)配，力求施工機械利用率最大化。針對租賃機械耗油，項目部派專人進行現(xiàn)場實際測算機械正常運轉(zhuǎn)單位時間耗油量，檢查耗油量與機械臺班的匹配性，這樣既降低了油材的損失，又提高了機械使用效率。另外經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在控制和管理機械使用費的過程中，要以動態(tài)控制為原則，在成本的控制上也不能只簡單的關(guān)注使用前和使用后，而是在設(shè)備的使用過程中就對其進行控制?？偠灾?，機械設(shè)備是工程施工過程中最重要的工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程能夠進行的保障。方案的優(yōu)化項目部在施工前及施工過程中分別對設(shè)計圖紙及施工方案進行細致優(yōu)化，進一步達到工藝簡單、安全達標(biāo)、節(jié)約成本、提高利潤. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..的目的。在滿足工期前提下，取消架橋機架設(shè)箱梁，極大節(jié)約了施工成本。成本核算縱觀項目始末，項目前期成本核算工作，由于經(jīng)驗不足未考慮南京市場實際情況，潛意識里沒有深究成本核算的作用和意義，同時在成本控制方面沒有做到精細化管理，思想里不具備超前意識，往往在施工項目結(jié)束后，對既定的事實進行成本核算，造成施工成本增加，各項工序不能順利開展，對項目部未起到積極作用，只能成為后期相似工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目中后期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門幫助下，成本核算工作有所改善，項目部指定項目總工嚴(yán)格把關(guān)，加強了各部門溝通，注重原始資料和影像資料的收集，并按照公司工經(jīng)部統(tǒng)一格式按期進行核算、總結(jié)、分析。二次經(jīng)營目前金團區(qū)間92#墩及93#墩基礎(chǔ)形式變更、D70~D79基坑開挖支護、D59#墩擴大基礎(chǔ)基底換填、D70#墩擴大基礎(chǔ)標(biāo)高調(diào)整，團溧區(qū)間路基段鉆孔樁變?yōu)槿斯ね诳讟丁㈨艠?gòu)筑物拆除及外運，金團及團溧部分承臺標(biāo)高調(diào)整及秦淮大道基坑三角區(qū)回填砼，群溧公路中分帶及秦淮大道側(cè)分帶超出原設(shè)計地面標(biāo)高的土方開挖及外運、金團及團溧ALC掛板及擋板立柱變更立項會均已通過 ，以上變更立項批復(fù)金額 萬元，目前變更完成已經(jīng)全部上報 （未批復(fù)），待批復(fù)金額為 萬元。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..主要單工序項目盈余情況分析 。筑島及圍堰：合價包干，由于施工區(qū)域位于山里，現(xiàn)場施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用襁M行溝通，對池塘進行填筑（基坑開挖土方，減少外運方量，同時土方外運按實計量），同時和設(shè)計院進行溝通將擴大基礎(chǔ)變更為樁+承臺，縮小開挖深度，減少開挖安全風(fēng)險，實現(xiàn)凈利潤142萬元。便道施工：合價包干，現(xiàn)場分包采用綜合單價包干（包括后期維修及養(yǎng)護，質(zhì)保期為兩年），現(xiàn)場未按照業(yè)主要求進行便道施工（建筑垃圾填筑成型或部分水穩(wěn)料路面），實現(xiàn)凈利潤537萬元。新建彩鋼板可移動圍擋（高2米），彩鋼板圍擋改移（高2米）：項目部對施工方案進行了優(yōu)化，同時業(yè)主按清單數(shù)量進行計量，對施工隊按實際量計量，通過這部分的單價差及數(shù)量差，增加效益。機械成孔灌注樁：未出藍圖前加強和設(shè)計院溝通，根據(jù)地質(zhì)剖面圖對樁基樁長及直徑進行調(diào)整，確保施工現(xiàn)場快速成孔且項目部利潤最大化。路基土石方開挖及外運:前期項目部策劃時修筑便道路基采用路基段土石方進行填筑，后期路基段土方開挖及外運時比設(shè)計方量減少25000m3，現(xiàn)場勞務(wù)隊伍計量按照實際方量進行結(jié)算，實現(xiàn)凈利潤萬元。支座：支座安裝及填筑壓漿材料勞務(wù)單價均包含至架梁綜合單價中，實現(xiàn)凈利潤萬元。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..主要單工序項目虧損情況分析臨建：投標(biāo)時其他附屬設(shè)施費用未考慮，實際施工中增加挖水溝，砌磚，埋設(shè)管線、房屋裝修、房屋租賃等其他項目費用，臨建規(guī)模超標(biāo)是臨建費用超支的主要原因。機械成孔灌注樁余方棄置：根據(jù)勞務(wù)分包單價對土方外運單位支付款項與驗工產(chǎn)值大致相同且分?jǐn)傞g接費用造成虧損。預(yù)制箱梁工程：計量規(guī)則規(guī)定鋼絞線以管道長度進行計量（工作長度不予考慮）；封堵鋼筋及混凝土均包含至鋼絞線單價中；梁場為寧溧線唯一一個自建梁場，因后期迎檢需求及在南京市場上獲取良好口碑，臨建投入大；受工期制約，制梁模板及相應(yīng)二三項料投入大，周轉(zhuǎn)頻率少；架梁受業(yè)主工期及審批后的方案影響，架梁方式由架橋機變?yōu)槠嚨?，造成成本翻倍。現(xiàn)澆連續(xù)梁：本標(biāo)段現(xiàn)澆連續(xù)梁共10聯(lián)，懸灌梁1聯(lián)，由于投標(biāo)單價低，根據(jù)目前市場人材機單價分析，項目部前期策劃本身就屬于虧損項目；計量規(guī)則規(guī)定鋼絞線以管道長度進行計量（工作長度不予考慮）；封堵鋼筋及混凝土均包含至鋼絞線單價中；由于受工期制約，投入的模板、鋼管支架、貝雷片均屬于一次攤銷，造成成本增加。橋面系工程（后澆帶+護欄基礎(chǔ)+接觸網(wǎng)基礎(chǔ)+散水臺+擋水臺+橋面系伸縮縫裝置）：由于投標(biāo)單價低且現(xiàn)場工程量小，根據(jù)目前市場人材機單價分析，屬于潛在虧損項目。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..過程中成本控制加強分包模式管理，嚴(yán)格按照合同約定進行結(jié)算，對外協(xié)隊伍進行用料分析，特別是基坑超挖造成砼浪費及原材盜賣等情況要高價扣回，由項目部提供的周轉(zhuǎn)材料及其他材料必須與外協(xié)隊伍辦理好交接手續(xù)，加強過程監(jiān)控和合同封閉清算工作。加強經(jīng)濟活動分析工作，分析盈虧情況和各分部管理中存在的問題，提出改進措施，并做好存在問題的跟蹤落實工作。加強施工過程控制，施工過程是形成增收創(chuàng)效事項的重要階段，原始資料及其簽證是增收創(chuàng)效事項成功的重要依據(jù)，收集好原始資料及必要的影像資料形成簽證，建立健全各項臺賬為增收創(chuàng)效工作開展創(chuàng)造有效依據(jù)。強化成本管理意識。項目部管理人員的成本意識嚴(yán)重影響著項目成本控制的工作質(zhì)量，必須加強項目部管理人員成本意識的培養(yǎng)。加強變更索賠程序的跟蹤工作。變更索賠調(diào)差是項目增效的最好途徑。積極與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，隨時及時了解掌握業(yè)主、設(shè)計院對變更工程的處理意向，處好融洽關(guān)系，盡可能增大變更中的有利因素，減少不利因素。2.6機械管理情況自有機械管理自有機械管理是對項目部施工中所使用到的公司內(nèi)部機械設(shè)備. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..進行統(tǒng)籌安排，自有機械設(shè)備的合理使用能夠減少自有設(shè)備的閑置，提高自有設(shè)備的使用率，降低項目部的機械使用成本。項目部物機部在自有機械設(shè)備管理中執(zhí)行以下職責(zé)：（1）對項目部施工過程中所使用到的自有設(shè)備建立機械管理臺帳，對現(xiàn)場自有設(shè)備調(diào)整進行盯控，實時更新臺帳；（2）制定自有設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 ，確保設(shè)備處于良好機況下運行；3）對現(xiàn)場設(shè)備實行定期檢查，與所存在的安全隱患通知維保班組處理；在自有設(shè)備管理的過程中存在的主要問題為自有設(shè)備單機維修及消耗的核算不徹底，大部分設(shè)備的維修費用沒有定額。另外對于單臺設(shè)備維修費用超支或節(jié)約的部分怎么處理沒有明確規(guī)定，這樣增加了一部分不必要的維修費用；其次，未建立項目部自有的維保班組，項目自有機械維修基本依靠外部維修單位，增加維修費用；再次，項目配備的維保人員不足，項目機械管理人員監(jiān)管不到位，造成機械因保養(yǎng)不及時降低機況，進而產(chǎn)生機械維修費用。針對自有設(shè)備管理中存在的以上問題，項目部應(yīng)合理正確使用設(shè)備物資，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟合理，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。做好單機核算，把成本費用落實到每一臺設(shè)備上，然后能根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實到每一個月，有效控制費用成本。積極培養(yǎng)項目維保人員，增加機械保養(yǎng)相關(guān)培訓(xùn)，自有設(shè)備按時按標(biāo)準(zhǔn)進行保養(yǎng)，保證機況良好。同時要有嚴(yán)格的獎罰措施，使設(shè)備. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強設(shè)備保養(yǎng)，注重舊件回收再使用，可以不換的配件和油料就不必更換，這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費用，同時提高設(shè)備可靠性能。 外租設(shè)備管理外租設(shè)備出租方選擇方面，由物機部根據(jù)市場調(diào)查比價，基于公司租賃指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上選擇價格最優(yōu)的租賃單位，租賃單位需持有有效的營業(yè)執(zhí)照，原則上盡量避免選擇個人；同時，根據(jù)外租設(shè)備實際使用情況，物機部定期對出租方進行考核評價，并把評價單匯報給公司物機部。租賃合同的簽訂，由工程部提出機械使用計劃，物機部根據(jù)使用計劃制定機械設(shè)備租賃計劃審批表上報公司，公司審批同意后方可簽訂租賃合同。租賃設(shè)備使用管理過程中 ，物機部執(zhí)行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進場檢驗，確保進場設(shè)備狀況良好。嚴(yán)禁租賃發(fā)動機工作不正常的、燃油等管路有滲漏破損的、燃油箱無蓋無鎖的、計時器損壞無效的設(shè)備。挖掘機、推土機、平地機、壓路機、裝載機、汽車起重機等工程機械設(shè)備配置的計時器必須保持租賃期內(nèi)完好有效，施工過程中發(fā)現(xiàn)有損壞的要求出租方及時修復(fù) 。（2）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備工號使用、消耗臺帳的建立，并對租賃設(shè)備現(xiàn)場工作記錄進行復(fù)核。3）負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場提供的油耗及工作記錄分析租賃設(shè)備燃油消耗是否正常，根據(jù)現(xiàn)場提供的作業(yè)時間分析是否與完成的工程量匹. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..配。（4）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備在項目內(nèi)部的統(tǒng)籌使用，及時辦理超耗及閑置設(shè)備的退場。（5）負(fù)責(zé)按月向公司機械部上報租賃設(shè)備運轉(zhuǎn)、消耗、使用、完成工程量及租費發(fā)生情況。機械工作簽認(rèn)單上需標(biāo)明工作內(nèi)容，工作地址等相關(guān)信息，可作為施工隊伍機械使用費的扣款依據(jù)。外租設(shè)備管理的過程中存在的問題主要為：現(xiàn)場施工使用租賃設(shè)備未做到統(tǒng)籌計劃，導(dǎo)致外租機械運轉(zhuǎn)不飽和，出現(xiàn)臺班浪費現(xiàn)象，增加機械租費；每道工序開工時，未對物機部進行交底，未預(yù)計設(shè)備使用時間，導(dǎo)致租賃方式出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致產(chǎn)生一些不必要租賃費。項目部在今后的租賃設(shè)備管理過程中，由工程部、工經(jīng)部對各單項工程進行交底，明確我項目應(yīng)承擔(dān)機械名稱，數(shù)量，進場時間，使用時間，以便物機部根據(jù)預(yù)計使用期限合理選擇租賃方式，統(tǒng)籌安排租賃設(shè)備；其次增加機械管理強度，嚴(yán)格執(zhí)行機械管理相關(guān)規(guī)定，對租賃設(shè)備進行統(tǒng)籌安排，提高機械使用效率，減少由于設(shè)備閑置及臺班錯誤確認(rèn)造成機械費增加。2.7物資管理情況市場調(diào)查項目部正式組建后，為保證施工進度，開始進行項目周邊資源的調(diào)查。首先是通過對臨近兄弟單位的走訪，了解其使用的物資供. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..應(yīng)商及其供貨價格、供貨能力等，然后根據(jù)兄弟單位提供的物資供應(yīng)商信息，對周邊的物資供應(yīng)商有針對性的走訪?；炷猎阡嗨貐^(qū)較近的混凝土生產(chǎn)廠家就有中聯(lián)、昆騰、合強、乾鑫、永川等，均具有規(guī)模生產(chǎn)混凝土能力和供應(yīng)能力。由于溧水地區(qū)沒有較大的五金市場，只有一個小型的金寶裝飾城，不能滿足我項目二三項料需求，距離項目最近的大型市場為南京弘陽裝飾城。在施工過程中，物資調(diào)查人員不定時對供應(yīng)廠商進行實地走訪，并從各種信息渠道了解物資市場變動情況，以提前做出應(yīng)對。物資計劃管理物資計劃是一切物資管理行為的起始。我項目嚴(yán)格按照股份公司精細化管理相關(guān)要求制定《分工號主要物資需用數(shù)量明細表》、《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表》、《主要物資月度需用量計劃表》，由于我項目存在大量甲供料，因此每月新增甲供材計劃。 物資采購管理精細化管理中有一個物資采購原則:物資采購應(yīng)堅持“比質(zhì)、比價、比服務(wù)”的宗旨確定供應(yīng)方案，以“質(zhì)量合格，服務(wù)優(yōu)良，低價中標(biāo)”的原則選擇供應(yīng)商。這一直是我項目進行物資采購多遵循的最基本原則。物資采購之前要報物資采購方案 。按物資采購管理規(guī)定，超過100萬的物資采購都要進行招標(biāo)。我項目的混凝土、鋼模板、鋼絞線、錨具、球型支座都是通過招標(biāo)采購的。二三項料的采購在時間. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..允許前提下進行阿里巴巴網(wǎng)采 ，在時間不允許前提下通過詢價采購。供應(yīng)商管理我項目使用的供應(yīng)商都是在詢價采購或者招標(biāo)采購時通過調(diào)查評價后報公司列入到《合格供方名錄》的。我項目的物資供方定期評價是一年一次，不定期評價一年兩次，平時搜集相關(guān)信息，然后在評價時整理上報。一般供應(yīng)商在評價時最主要的兩點是供貨及時性、供貨質(zhì)量合格和資金墊付能力 。對供應(yīng)物資存在嚴(yán)重質(zhì)量問題而影響集團公司聲譽或服務(wù)極差、不能及時履約的供方，應(yīng)逐級呈報，并列入集團公司供應(yīng)商“黑名單”，三年之內(nèi)集團公司各單位均不得從這些單位實施采購。 物資合同的管理物資采購合同是在確定物資供應(yīng)商后與供應(yīng)商簽訂的規(guī)定雙方權(quán)利與義務(wù)事項的書面文本。物資采購合同應(yīng)執(zhí)行股份公司《中國中鐵關(guān)于公布常用合同示范文本的通知》（中鐵股份法務(wù)[2014]105號）中規(guī)定的范本，并補充完善相應(yīng)合同條款。精細化管理規(guī)定，為規(guī)避采購風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益，每批采購物資金額達20萬元以上及與同一供應(yīng)商預(yù)計累計次采購金額超過20萬元以上的或者采購對工程安全、質(zhì)量有重要影響的物資，均應(yīng)簽訂書面采購合同。在金額限制方面，華東公司規(guī)定是在10萬元及以上必須簽訂書面采購合同。我項目3萬元以上者均與供應(yīng)商簽. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..訂書面訂購合同。簽訂物資采購合同前必須履行合同評審程序，項目部應(yīng)成立合同評審小組，對合同進行首次評審。首次評審?fù)ㄟ^后，物資經(jīng)辦人要將經(jīng)過評審的合同文本上報公司機物部進行二級評審。二級評審?fù)ㄟ^后，方才可以簽訂物資采購合同。合同簽訂時要注意價格、質(zhì)量、驗收方式、支付、訴訟管轄等關(guān)鍵性條款。特別重要的是支付比例的確定，進入工程實體的主要材料用量較大，合同金額數(shù)量巨大，一定要盡量保證質(zhì)量合格，采購價格合理前提下，壓低合同支付比例，減輕項目資金壓力。合同簽訂后應(yīng)建立合同管理臺賬，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。要把物資進場登錄到合同管理臺賬里，這樣才能很明了的查看合同數(shù)量執(zhí)行情況。我項目這項工作做的就不是很好，不能及時更新合同管理臺賬中的物資進場量。物資存儲管理施工現(xiàn)場物資存儲主要是鋼筋、錨具、鋼模板、球型支座、鋼絞線、防水材料、二三項料、周轉(zhuǎn)材料和小型機具的存儲。鋼筋的存儲是必須要先在施工現(xiàn)場規(guī)劃好場地，不能把料場放在低洼易存水處。堆放時下邊墊高30CM以上，上面用防水布蓋好。我項目設(shè)置四個鋼筋加工場地，鋼筋堆放相對合理，基本沒有鋼筋丟失情況和由于鋼筋銹蝕不能使用的情況發(fā)生。錨具的存儲是根據(jù)相應(yīng)工區(qū)相應(yīng)工程部位進行堆放，減少倒運環(huán)節(jié)，減少丟失情況發(fā)生，根據(jù)工程進度合理安排錨具進場。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..鋼模板的儲存是每一個工程項目需要關(guān)注的環(huán)節(jié)，鋼模板進場時應(yīng)合理編號，進行顏色區(qū)分，在工程中采用整套調(diào)入調(diào)出并做好相應(yīng)記錄，減少后期在鋼模板回收過程中因為資料缺失導(dǎo)致鋼模板丟失情況發(fā)生。球型支座由于其加工時間長，質(zhì)量重不易倒運的特殊性，應(yīng)按照施工進度合理安排支座進場時間，按照架梁點的設(shè)置以及庫房的配備進行按區(qū)域儲存。鋼絞線的存儲與鋼筋儲存類似，需要保證每一卷均有重量，方便使用以及盤點核算。二三項料、周轉(zhuǎn)料和小型機具的存儲是要在庫房或者料場里分類分別堆放，現(xiàn)在存在問題是庫房較少，且?guī)旆坷锏奈镔Y堆放雜亂。此三種材料的存儲應(yīng)設(shè)置一個較大的庫房，統(tǒng)一存儲在一個庫房里，不在工區(qū)另設(shè)單獨庫房，應(yīng)急物資除外。物資發(fā)放管理物資發(fā)放主要是鋼筋、混凝土、錨具、球型支座、鋼絞線、防水材料、二三項料、周轉(zhuǎn)材料和小型機具的發(fā)放。我項目現(xiàn)在的鋼筋和防水材料等發(fā)放是按施工進度逐批直接發(fā)放給勞務(wù)隊伍，過程中盡量控制庫存量。周轉(zhuǎn)料是直接放到現(xiàn)場讓使用人簽收，使用人負(fù)責(zé)保管，使用后交回。小型機具要入庫后，由使用人來庫房領(lǐng)取，并由其保管，使用后交回。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..物資盤點管理物資盤點是每個月月末都要進行的，我項目的物資盤點主要是由物機部、工經(jīng)部、工程部和勞務(wù)隊統(tǒng)一盤點。避免遺漏、重復(fù)情況發(fā)生。物資核算管理項目部按照精細化管理要求對主要物資應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進行一次詳細“量、價、費用”三方面的物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、完整。項目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結(jié)算。 物資管理存在問題和建議本項目由于所需材料種類多 ，涉及勞務(wù)隊伍多，在物資計劃過程中由于工程部、工經(jīng)部與物機部溝通不及時 ，造成材料代買情況發(fā)生。建議在施工過程中工程部提報的材料尤其是非主要材料請工經(jīng)部與物機部雙把關(guān)，嚴(yán)卡材料采購環(huán)節(jié)，降低材料成本；現(xiàn)場施工場地在有條件的前提下盡量用圍擋包圍 ，減少由于材料在施工區(qū)外造成丟失情況發(fā)生。2.8科技開發(fā)情況本項目于2016年8月由項目總工帶隊組建QC小組，以《城市軌道交通高架預(yù)制箱梁吊裝（履帶）施工控制》為課題進行架梁的質(zhì)量控制，共進行8次小組活動，并編寫成果到集團公司發(fā)表。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..2.9人才隊伍建設(shè)情況我項目現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大?；虮究圃盒W(xué)習(xí)的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 ，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì) ，為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后，進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。本項目共有黨員7人，本科學(xué)歷26人，專科學(xué)歷13人，八大人員情況：原有施工員勞務(wù)員各一名，今年新參加考試通過共19人. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..次：資料員3人、土建質(zhì)量員6人、土建施工員5人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、勞務(wù)員3人、機械員1人三、工作取得的主要成績，好的經(jīng)驗和具體做法，獲得的各項榮譽本項目自開工起一直把工程質(zhì)量、安全、進度為主控目標(biāo)，隨著工程的進行不斷修改、改進施工步驟、措施，保證施工質(zhì)量安全的可控性，滿足業(yè)主的工期要求；大大減小了南京市梅雨季節(jié)對施工進度影響。如現(xiàn)場連續(xù)梁承臺施工時整是南京的雨季，承臺開挖深度達9m，承臺開挖右側(cè)為魚塘開挖危險系數(shù)高，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及安全問題考慮承臺開挖延后從而造成連續(xù)梁的施工延后，開始計劃此段為架橋機施工，此處連續(xù)梁砼澆筑時間為2016年12月7日，按照之前的計劃此處架梁時間應(yīng)為2016年12月2日，在張拉等強架橋機過D30-D33連續(xù)梁時間最短為2016年12月26日嚴(yán)重影響架梁而且增加成本，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論及成本核算決定采用擴寬便道履帶吊架設(shè)方式這樣就排除了連續(xù)梁施工對架梁的影響保證了架梁按照業(yè)主規(guī)定工期完成架設(shè)。經(jīng)過項目部人員的努力榮獲南京地鐵公司2016年度三季度考評“優(yōu)勝單位”稱號；榮獲共青團中鐵三局集團有限公司委員會“五四紅旗團支部”；榮獲中鐵三局集團有限公司“優(yōu)秀黨支部”。3.1工程亮點1、履帶吊架梁加快施工進度 ，滿足工期要求. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..寧溧項目工期緊，任務(wù)重，前期受征拆及地質(zhì)補勘影響，連續(xù)梁施工嚴(yán)重滯后，如果按原方案采用架橋機架梁，需增加倒運安拆3次和增設(shè)提梁點3處，增加了成本且無法滿足業(yè)主箱梁架設(shè)節(jié)點工期要求，項目部多方調(diào)研，雖然履帶吊架梁單價較架橋機高，但履帶吊架梁過程中不需要倒運、安拆和建設(shè)提梁點，不僅能滿足節(jié)點工期要求，且相比架橋機安拆及增加提梁點，成本少量增加，決定采用履帶吊架設(shè)方式進行架梁，排除連續(xù)梁施工對架梁的影響，即滿足業(yè)主的工期要求，又保證施工質(zhì)量安全的可控性，獲得了業(yè)主的認(rèn)可和支持。2、連續(xù)梁采用盤扣式滿堂支架傳統(tǒng)的碗扣式腳手架等支架體系存在材料質(zhì)量保證難、搭設(shè)時間長，搭設(shè)精度控制難、人工成本高等缺點，盤扣式腳手架具有技術(shù)先進、材料強度高、品質(zhì)可靠、承載力大、用量少、重量輕、組裝快捷、使用方便、節(jié)省費用等優(yōu)點，支架搭設(shè)和拆除相比碗扣式腳手架能節(jié)約一半時間，且安全可靠、美觀，施工過程中得到業(yè)主. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..和軌道站等工程監(jiān)督單位的認(rèn)可 ，并被建議全線推廣。3、路基開挖土石方二次利用 ，極大節(jié)約成本本項目施工便道較長，多處穿越河溝，需要大量土石方進行回填，項目建設(shè)前期，項目部統(tǒng)籌策劃，多方協(xié)調(diào)，盡最大努力將位于林區(qū)的路基開挖段盡早開工，將路基段3.8萬方土石方就近填筑修建便道，對路基開挖土石方進行二次利用，加快了施工進度，節(jié)約了成本。4、墩身模板優(yōu)化配置墩臺原設(shè)計墩身截面類型41種，經(jīng)與設(shè)計院多次溝通協(xié)商，設(shè)計將墩身截面類型優(yōu)化為26種，為將模板充分利用，在模板分節(jié)搭配設(shè)計上，在保證工期的前提下，將相同截面的單塊模板多次搭配. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..利用，最終定制了16套墩身模板，保證了工期按時完成，減少了模板投入，節(jié)約了成本。5、墩身鋼筋骨架整體預(yù)制，整體吊裝施工本標(biāo)段墩身截面尺寸小、鋼筋密、箍筋多，采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場綁扎方式需搭設(shè)腳手架，作業(yè)人員操作困難、安全風(fēng)險大、施工效率低，且綁扎質(zhì)量很難控制，項目部技術(shù)人員優(yōu)化施工工藝，在承臺鋼筋、模板施工完成后，預(yù)埋墩身鋼筋采取在鋼筋場按設(shè)計要求整體加工制作成鋼筋籠，驗收合格后用拖車運送至現(xiàn)場，采用吊車整體吊裝預(yù)埋，并與承臺鋼筋固定成一個整體連接骨架，四角用風(fēng)攬地錨固定，再澆筑承臺混凝土，極大的提高了施工效率，減小了施工安全風(fēng)險，更有利于墩身鋼筋質(zhì)量控制，保證了工期。6、制梁場采用工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工制梁場大力推行工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工棚，鋼筋加工采用工廠化批量生產(chǎn)，強化對工序的控制，有效提高了工作效率；預(yù)制梁底腹板鋼筋全部采用固定支架模具綁扎，采用桁架進行整體吊裝入模，即保證了鋼筋安裝的精度控制及保護層控制，又加快了施工進度，確保每天2片梁. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..的施工進度，保值保量完成了制梁任務(wù)。7、深耕二次經(jīng)營，增收創(chuàng)效項目部高度重視成本管理和增收創(chuàng)效，加大二次經(jīng)營力度，目前已完成設(shè)計變更16個，其中Ⅰ級變更1個，Ⅱ級變更2個，總變更額約1300萬元。秦淮大道和淳溧大道承臺基坑回填土變更為回填混凝土為Ⅰ級變更，變更增加混凝土方量21136.8方，增加金額812萬元，初步核算預(yù)期利潤高達410萬元。3.2工作中存在的問題和不足雖然從年初至今的技術(shù)管理過程中，我們在各方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：1、技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時 ，應(yīng)對措施不足。3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，工作年限較短，平時未進行技術(shù)培訓(xùn)、教育，人員多，但是能頂崗的少。4、部分資料臺賬存在建立不夠完善 ，且未實行動態(tài)管理。5、技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。6、各相關(guān)部門溝通存在不及時 ，造成部門間資料存在部分錯誤。7、安全質(zhì)量專職管理人員業(yè)務(wù)能力水平有待提高安全是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，安質(zhì)部必須守好企業(yè)發(fā)展的大門，作為守衛(wèi)的安質(zhì)人員應(yīng)該有較多的施工經(jīng)驗及過硬的管理能力?？傮w來說，人員經(jīng)驗不足，在管理上及現(xiàn)場不能完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。8、對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的較大隱患，未能督促到位，現(xiàn)場整改執(zhí)行力不足，存在應(yīng)付了事現(xiàn)象，形成監(jiān)管漏洞。而對于常見問題，第一現(xiàn)場重視程度不足，存在犯了改，改了犯，再犯再改現(xiàn)象。9、結(jié)合勞務(wù)用工實際，農(nóng)民工存在老齡化問題，項目部對農(nóng)民工進場體檢重視不足，較多存在帶病上崗情況，如果是處在職業(yè)病危害場所工作的農(nóng)民工，在上崗前未進行體檢，容易引起糾紛，給項目帶來不必要的損失。. 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 ... . .. . ..在后期的技術(shù)管理過程中 ，我們也將從以下幾個方面進行改善：1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調(diào)整。2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強過程中的指導(dǎo)和控制。4、各類資料臺賬應(yīng)建立完善 ，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。6、加強技術(shù)人