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文檔簡介

項目管理工程款回收制度守則為降低應(yīng)收工程款對項目資金質(zhì)量的影響，減小項目工程款回收風(fēng)險，項目部以工程款回收工作作為項目經(jīng)營管理的重點，針對項目應(yīng)收賬款的實際情況采取有效措施，強化工程款回收工作。一是嚴格合同履約，強化維權(quán)意識。項目在簽訂施工合同的過程中，加強對合同條款的研究，明確項目計量標準、支付期限、質(zhì)保金扣留比例，違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不及時、墊資款和預(yù)留保證金過多而給項目帶來應(yīng)收工程款的壓力。在項目施工過程中，強化履約意識，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤，質(zhì)量有保證，規(guī)避回收款糾紛。二是建立獎懲制度，嚴格責(zé)任追究。技術(shù)口及時向預(yù)算口報送工程形象進度和計劃，確保預(yù)算口的收方和進度款報量工作；預(yù)算口準確提供進度款撥付資料，積極配合工程款的回收工作；統(tǒng)計口及時的完善工分按未收回額的萬分之一的扣罰。三是建立回收工程款管理小組。管理小組對應(yīng)回收賬款逐一甄別，及時制定相應(yīng)的回收方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實可靠。為確保工程款的及時回收，實行項目經(jīng)理第一責(zé)任制度，項目經(jīng)理嚴格按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力；管理小組人員嚴格按照項目經(jīng)理的工作安排做好工程款的回收工作。工程款回收管理小組組員:劉子豪王名濤陳建梅咸紅林張波尚超

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