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批量精裝修管理策劃批量精裝修管理策劃2、精裝修與土建工作面劃分-按照集團驗收與移交標準面移交等板、交付樣板-以最新集團觀感質(zhì)量標準作為施工指導10、總包及甲分包管理-按照集團標準，嚴格要求，靈活多變，獎罰兼施11、實測實量-堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化；做好過程中把控，事中及時矯正，避免事后大面積整改13、安全文明-制定安全文明標準，嚴格執(zhí)行，獎罰分明15、維保及回訪-嚴格按照合同維保要求執(zhí)行，定期對業(yè)主進行回訪現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化，并確定材料分類表，細化圖紙設(shè)計，設(shè)計包括吊桿龍骨排版圖、墻地磚排版圖、門檻石節(jié)點圖等，并將與安裝圖進行疊加找出相矛盾的部位，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙的標準奠定基礎(chǔ)。材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系。材料進場計劃、材料合格證、材料驗收及送檢制度、材料運輸通道等現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺重點工序均辦理工序界面移交。組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接等，必須做到一戶一檔；工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性；每戶張貼排設(shè)砂漿存放盒，材料當天用完；每層設(shè)滅火器；每五層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專保護。定期進行安全文明檢查及抽檢，做到獎罰分明。(1、秉承集團施工質(zhì)量要求，實行樣板引路方針A)施工樣板各戶型選擇一套作為施工樣板，按圖施工，結(jié)合現(xiàn)場，找出圖紙與現(xiàn)場的差異，及時作出判斷，確定處理方案B)工序樣板選擇一戶作為標準精裝修工序施工樣板,工序樣板嚴格按照國家驗收規(guī)范及集團標準做法進行施工，作為指導后期分項工程的標準。C)交付樣板選擇

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