第4頁共4頁2023關于分公司的年終工作總結____年分公司以改革創(chuàng)新為發(fā)展要求，注重文化宣貫，依托制度管理，依靠全體員工，始終樹立安全發(fā)展的理念，增強憂患意識、責任意識、大局意識，積極應對各種運輸競爭，確保社會效益和企業(yè)效益提增不滑坡，確保分公司各項工作駛入健康、穩(wěn)定、和諧的軌道。生產經營穩(wěn)中求贏分公司為切實加強成本考核，不斷完善百____里油耗、千____里小修料費、千____里輪胎消耗的定額管理，使公____營油料、材料、輪胎消耗的考核更科學、更合理。每月召開生產例會，回顧經營情況，從主、客觀方面分析原因，不斷完善措施，努力實現經營效益的最大化。提高企業(yè)形象，強化服務品牌化秉持著全心全意為旅客服務的宗旨，提倡人性化服務，服務臺、候車室免費為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動擦鞋機等便民措施，站務人員利用____輛雷鋒車免費為旅客運送行李。對外公開投訴電話，耐心地聽取旅客意見和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件____%處理、使旅客____%滿意。積極開展綠哨崗特色服務，主動熱情地為老弱病殘幼及外地來海不熟的旅客提供服務。轉變經營模式，發(fā)展旅游旅游板塊方面，利用飛鶴品牌的知名度和車站形象的硬實力，整合利用好站內與站外兩條線的宣傳平臺，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、____群等方式上大力宣傳旅游線路，利用全員營銷的優(yōu)勢，在廣大民眾心目中留下牌子硬、線路多、服務優(yōu)的品牌形象。安全機務基本穩(wěn)定安全工作是運輸行業(yè)的重點，亦是企業(yè)的生命線。為確保安全工作的順利進行，分公司強化安全體系、注重教育培訓、加強源頭管理、落實責任考核等，使安全第一、服務第一的工作作風落實到實處，努力提高企業(yè)的本質安全。制度文化科學規(guī)范制度是規(guī)范工作的基礎，文化是開展工作的動力，海門分公司以文明創(chuàng)建、廉政建設為依托，結合兩學一做三項意識專題教育活動，著重抓作風建設，提升管理隊伍的工作效能和廉政廉潔。充分結合兩學一做學習教育，引導分公司全體黨員奮發(fā)有為，在工作、學習和社會生活當中起先鋒模范作用，營造更優(yōu)、更嚴、更富有先進性的政治環(huán)境。面對新的形勢和任務，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學習強素質、講責任提效率、講創(chuàng)新重實效、講廉潔樹形象。____年展望面對嚴峻形勢和壓力，分公司將繼續(xù)以改革創(chuàng)新為發(fā)展要求，化壓力為動力、轉危機為機遇，依托制度管理，依靠全體員工，強化績效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費更大的智慧，為集團公司八大板塊及六個汽運的建設添磚加瓦1.強化責任考核和問責制度，加強督查督辦，促進工作作風的轉變和執(zhí)行力的提高，為分公司實現又好又快地發(fā)展提供堅強有力的保障，形成相互協調、配合默契的格局。2.加強財產、收支管理。進一步貫徹落實國有資產管理規(guī)定，進一步貫徹集團公司財產、財務、收支管理規(guī)定，確保集團公司委托分公司經營管理的所有財產、分公司自有財產的保值、增值，杜絕財產管理上可能出現的不良行為。通過對分公司所有財產的登記和明確使用財產保管責任人，走好增收節(jié)支之路。3.加強廉政作風建設。結合兩學一做學習教育，引導干部職工對照新的形勢和任務，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學習強素質，講責任提效率，講創(chuàng)新重實效，講廉潔樹形象，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。4.切實抓好安全機務工作。深刻吸取事故教訓，認真梳理我們的安全基礎管理工作，查漏補缺，不留隱患。切實加強員工的教育培訓，特別是承包主、駕駛員的教育，提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實三不進站，六不出站制度，嚴格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)計劃，保證車輛源頭受到控制。5.緊緊圍繞集團公司各個板塊發(fā)展目標，制定相應的措施，積極發(fā)展優(yōu)勢板塊，遵循有所側重、整體聯動的原則，確保各個板塊均衡發(fā)展。①依托____國旅，打造分公司特色旅游產品。一是利用好電臺、報刊、網絡等宣傳平臺，大力宣傳公司旅游線路，打造旅游品牌，實行全員營銷;二是積極推廣飛鶴國旅國內短線、國內長線和境外旅游產品;三是根據個性化旅游需求，定制精品旅游線路;四是充分利用下屬站點，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游客源;五是以合理的價格，提供優(yōu)質的服務，擴大旅游市場份額。②鞏固原有客運市場，打造個性化定制客運班線。一是依靠安全準點、優(yōu)質服務，鞏固原有客運班線;二是落實人員，開展市場調研，充分了解廣大旅客的個性化出行需求;三是合理設置站點，滿足旅客出行需求;四是認真做好定制班線的調研，掌握旅客出行需求，逐步調整定制班線經營，全面占領客運定制班線市場。③拓展外修，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車修理為支點，鞏固和發(fā)展現有的客車修理市場份額，逐步擴大其他車型修理;開展特色維修服務，如綦--____變速箱、緩速器、發(fā)電機、起動機的專項修理;加快車輛維修人才引進和維修隊伍的培養(yǎng)，擴大維修隊伍，提高維修質量;改變傳統(tǒng)經營理念，積極參與政府公務車輛維修招標，爭取校車和廠企車的維修業(yè)務，擴大維修業(yè)務范圍。④利用公交發(fā)展優(yōu)勢，積極發(fā)展下屬站物流快件業(yè)務。利用公交車優(yōu)勢，擴大下屬站點物流快件的業(yè)務范圍，方便客戶小件物品的接收和托運受理。⑤積極發(fā)展公交班線，爭取更多地方財政支持。根據各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民出行需求，積極發(fā)展公交班線，以安全、優(yōu)質、方便贏得市民認可，爭取更多的地方財政支持，做優(yōu)做強公交板塊。⑥盤活現有物業(yè)資產，爭取物業(yè)租賃效益最大化。一是認真清理現有物業(yè)資產，確保產權清晰;二是改造老舊物業(yè)，盤活老舊物業(yè)資產，積極對外招租，爭取更大的物業(yè)租賃效益。2023關于分公司的年終工作總結（二）____年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，____子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統(tǒng)一，不斷規(guī)范管理，秉著質量精益求精，管理科學規(guī)范，經營誠實守信，服務真誠熱情的理念，圓滿完成了公司要求的各項工作，現將____子公司____年各項工作匯報如下：一、____年工作回顧（一）生產經營形勢平穩(wěn)規(guī)格又創(chuàng)極限。截止____月____日____公司累計調型____次，共生產鋼管____噸，銷售結算鋼管____噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管φ12____17（實際壁厚____mm）和超長鋼管φ12____10長度____米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。（二）穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：____年，____公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。____年新增的客戶有____有限公司、____有限公司等，新客戶給公司增加了約____噸的訂貨量，其中____有限公司還包括____米的防腐管。____年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群奠定了良好的基礎。（三）工藝技術革新：1、鋼板不銑邊工藝在六、____月份，生產φ630____7和φ7____等規(guī)格時，生產車間相關人員以節(jié)約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產____余噸鋼管后，進一步節(jié)約材耗近____噸，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝在九、____月份中，3#4#機組同時生產φ12____14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，極大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。（四）節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節(jié)約成本約____元。2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復，極大降低了輔材成本。全年約降低成本____萬元。4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時報停____kva和____kva____臺變壓器，全年約節(jié)約電費____萬元。5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用，使管徑____米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約____萬元。（五）完善體系管理1、____年公司以____年即將實施的gb/t19001體系標準為基礎，____對質量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。2、____年____月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監(jiān)督審核。3、____年____月____日，公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。（六）其它工作1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區(qū)內____盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。2、不斷完善制度建設，優(yōu)化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：____年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。3、積極招聘吸引、留住人才____年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生____名，現已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量。4、述職測評，進一步提高公司管理水平____年____月____日，公司____名一般管理人員進行了述職測評。評選出了____名助理科員____名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態(tài)。5、加強培訓，提高員工技術水平____公司通過采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓。____年公司成功完成了____名焊工、____名射線檢驗工（i級）、____名超聲波檢驗工（i級）的取證工作。6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。二、存在的不足1、____年____月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據公司的意見已經進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。2、____年，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產成本上升。企業(yè)的經濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。3、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。4、____年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍，特別是關鍵崗位人員的儲備。5、____年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產銷量較低，毛利減少、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業(yè)的經濟效益不良，截止年底預計總虧損約____萬。企業(yè)經濟效益有待提高。三、____年工作計劃（一）銷售工作：1、發(fā)展壯大銷售隊伍，吸收行業(yè)內銷售精英加盟公司，目前已有____名外部銷售人員加入。2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。3、在維持原有客戶群的基礎上，開發(fā)新的客戶群。4、____年力爭完成銷售鋼管____萬噸、實現凈利潤____萬。（二）安全管理工作：1、建立、落實安全生產責任制度;做到層層分工、人人負責;2、保持和加強安全生產標準的現場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患;3、積極開展安全教育活動，____相關的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。（三）維持質量管理體系的有效運行，加強質量管理，以提高產品質量和確保質量管理體系監(jiān)督審核的順利通過。（四）其它方面工作：1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關員工管理