監(jiān)理年終工作總結(jié)范文(2篇)_第1頁
監(jiān)理年終工作總結(jié)范文(2篇)_第2頁
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第3頁共3頁監(jiān)理年終工作總結(jié)范文本人在____項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理,該項(xiàng)目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中,面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主,施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時(shí)間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。自己有幸參加這樣的大型項(xiàng)目,也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,受同志們的言傳身教,學(xué)到了不少好東西;該項(xiàng)目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,自己身在其中,耳聞目染,受益匪淺、感受頗豐。身處這樣好的工作環(huán)境,自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加力追趕,為了增加知識,個(gè)人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具,以備工作之需。以勤補(bǔ)拙,工作中,自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時(shí),盡可能接近規(guī)范;在程序上,遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前,要求施工單位先行報(bào)驗(yàn),自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備,從人、機(jī)、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時(shí),基本都用來讀書、看報(bào)、技術(shù)學(xué)習(xí),以增進(jìn)知識、了解時(shí)事,用以反省、修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面,與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上,不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心,還得到單位刊物好人好事征文宣傳。遵守紀(jì)律方面,平時(shí)不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時(shí)候,謙讓和個(gè)性相矛盾,與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,敢于認(rèn)錯(cuò)、“須不能之、心向往之”;約束個(gè)人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上,由于專業(yè)書籍相對枯燥,有時(shí)也穿插一些生活讀物,以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強(qiáng)調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整,保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。監(jiān)理中,發(fā)現(xiàn)問題,能認(rèn)真分析,行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力,以理服人、無欲則剛。盡管這樣,自身還是存在有不少缺點(diǎn);專業(yè)方面,還缺少很多知識;技術(shù)層面,學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越,但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時(shí),還是未能堅(jiān)持原則和設(shè)計(jì),這方面,管理粗放,堅(jiān)持不夠。自己除了本職工作以外,還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù),一年四季,基本能保持準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn),雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間,但沒有因個(gè)人問題耽誤工作,隨時(shí)保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈,車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決,基本每月由自己清洗兩次,洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費(fèi)用上,賬目清晰、明了,從不存在多報(bào)多占現(xiàn)象;相反,有些散散落落的費(fèi)用和個(gè)別開銷,本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費(fèi),有時(shí)個(gè)人也公車私用的情況,一般都是個(gè)人自掏腰包,求得心理平衡;平時(shí)車輛使用費(fèi)用,一般也由個(gè)人先行墊付,一段時(shí)間后,再找老板報(bào)銷。平時(shí)外出辦事,盡量在最短時(shí)間趕回工地,很少在外派時(shí)占用公時(shí)辦理個(gè)人私事,服務(wù)于大局。由于工作性質(zhì)所限,個(gè)人的一些私事、朋友之間、人情來往等,一般都安排在周六調(diào)休,或者下班后的業(yè)余時(shí)間,除實(shí)在推脫不了的,個(gè)人很少請假,一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家,由于工地的地理位置所限,就是周六也只能休大半天,基本什么也不能做,早晚均接送,所有這些困難,個(gè)人都能自覺克服。行車中,基本能做到文明駕駛、禮讓行車,不開斗氣車、英雄車,保證安全的前提下,極少違章占道、違法行車,做到經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng),使車輛基本能保持良好狀態(tài),保證工作用車??偨Y(jié)自己的方方面面,缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各半,總有諸多不滿意的地方,學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實(shí)、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處,還是感覺個(gè)性欠缺,總之,對自己做不到滿意和釋懷,總的一句話,就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多,自己所能做還是很少,希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整,配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們,做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作,以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理年終工作總結(jié)范文(二)____年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和建議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)

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