精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度接收部門(mén)生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用。2范圍公司內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。3責(zé)任生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、生產(chǎn)車(chē)間、辦公室。4內(nèi)容4.1公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策等提供參考。4.2統(tǒng)計(jì)人員4.2.1各部門(mén)根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)員。各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完成本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全本部門(mén)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。4.2.2統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)。對(duì)不具備專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員，公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)培訓(xùn)。4.3統(tǒng)計(jì)資料4.3.1各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行管理，建立統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，按照有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。4.3.2各部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)資料由填報(bào)人簽名、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核蓋章后上報(bào)。各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)員依照制度提供的統(tǒng)計(jì)資料不得修改，如認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資第2頁(yè)/共2頁(yè)料不實(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)人員核正。4.3.4各部門(mén)的一切統(tǒng)計(jì)資料屬于公司級(jí)以上的，各級(jí)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)人員必須保密，未經(jīng)許可不得公開(kāi)。4.4各部門(mén)各級(jí)統(tǒng)計(jì)員必須遵循本制度并依照本制度認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、策劃、各類(lèi)報(bào)表的指標(biāo)定義、表格設(shè)置及報(bào)表的綜合上報(bào)工作，為各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。4.6生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)與車(chē)間統(tǒng)計(jì)員溝通交流統(tǒng)計(jì)信息，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于與產(chǎn)品和制造過(guò)程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護(hù)的狀態(tài)。2范圍適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》且進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。3.2車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)按本規(guī)定要求實(shí)施。4工作程序4.1本公司按5S要求實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4.25S的含義和要求見(jiàn)下表5S含義目的要求整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。騰出空間；防止誤用。將物品分為以下幾類(lèi):1.不再使用的；2.使用頻率很低的；3.使用頻率較低的；4.經(jīng)常使用的。將第1類(lèi)物品處理掉,第2、3類(lèi)物品放置在儲(chǔ)存處,第4類(lèi)物品留置工作場(chǎng)所。整頓把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放置整齊,必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。工作場(chǎng)所一目了然；減少找尋物品的時(shí)間；整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃定置；將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。清掃將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。保持良好工作情緒；穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。清潔維持上面3S的成果保持良好工作情緒；穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。地面、墻壁、門(mén)窗、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、量具是否保持清潔。素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。1、應(yīng)遵守作息時(shí)間；2、工人應(yīng)保持良好的狀態(tài)，工作期間不可以隨意閑聊說(shuō)笑、脫離崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食、抽煙等；3、服裝整齊，戴好上崗證；4、待人接物誠(chéng)懇有禮貌；5、愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；6、保持清潔。4.3實(shí)施4.3.1車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)按照上述的要求實(shí)施,車(chē)間主任和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)教育員工按照規(guī)定的要求執(zhí)行。4.3.2生產(chǎn)部按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核表》所列五個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不定期檢查考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行有效溝通,以確保糾正措施的有效性。4.3.3生產(chǎn)部對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查考核情況進(jìn)行匯總分析,找出共性問(wèn)題,分析原因,制訂改進(jìn)措施、實(shí)施驗(yàn)證。4.3.4車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)部檢查中要求整改的項(xiàng)目及預(yù)計(jì)