淺談企業(yè)成本控制【摘要】:成本問題是當(dāng)今中國企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大的挑戰(zhàn).匯率上升,人工成本上升,原材料價(jià)格急劇波動(dòng),成本中國企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的直接原因.而全球金融危機(jī)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大唱響,使得企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步惡化.有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素,但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司成本構(gòu)架,盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】：成本控制；問題；措施一、成本控制的基本理論（一）成本控制的含義成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成。（二）成本控制的基本條件實(shí)施成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績便于考核和評(píng)價(jià)的原則，合理劃分責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部單位，它是責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。只能確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)。（三）成本控制的意義成本控制就是在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照一定的原則，采用科學(xué)的方法，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本目標(biāo)之間的差異，采取糾正措施，以保證實(shí)現(xiàn)或超過規(guī)定目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)品成本不斷降低的一項(xiàng)管理活動(dòng)。（1）成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)。（2）成本控制有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任（3）成本控制有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。二、成本控制的原則任何管理制度的實(shí)施，都要遵照一定的經(jīng)濟(jì)原則和管理要求，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。（一）全過程原則成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，不僅要對(duì)產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行控制，還要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷售，使用過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養(yǎng)成本進(jìn)行控制。只有這樣成本才能最大限度地降低。（二）全員原則成本控制涉及企業(yè)的全體員工和部門。要降低成本，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體員工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。（三）全方位原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。它一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約，以較少的消耗，取得更多的成果。（四）全要素原則成本控制不僅僅是控制構(gòu)成產(chǎn)品成本的材料、人工等項(xiàng)目，而應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)全部的費(fèi)用要素。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要保證落實(shí)到責(zé)任中心的成本預(yù)算能夠恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責(zé)任大小，控制范圍一致的權(quán)利。此外，成本控制必須在定期考核評(píng)價(jià)成本實(shí)際業(yè)績的基礎(chǔ)之上，與對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲掛鉤。（六）目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。但是，目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日常控制。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理。這樣一來可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。（七）經(jīng)濟(jì)效益原則加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是要提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、成本控制中存在的問題及形成原因生產(chǎn)率。（1）尊重知識(shí)，重視人才，指導(dǎo)干部職工不斷學(xué)習(xí)和就用新技術(shù)、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)；（2）全面推行人事、用工、分配等各項(xiàng)制度改革，大力增強(qiáng)職工的效率與效益意識(shí)，努力形成效率與效益的最大化；（3）積極開展安全競賽、勞動(dòng)技能評(píng)比等活動(dòng)，極大地增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)和勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)率，在一定程度上拉動(dòng)企業(yè)成本的下降。參考文獻(xiàn)【1】李學(xué)峰．加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)【J】．會(huì)計(jì)之友，2005【2】顏敏、王秀芬．成本會(huì)計(jì)學(xué)【M】．北京：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，2006【3】程旭陽．成本會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)【M】．北京：清華大學(xué)出版社，2009【4】劉智英、林秀琴．成本會(huì)計(jì)【M】．北京：清華大學(xué)出版社，2010【5】馮巧根．成本會(huì)計(jì)【M】．北京：北京師范大學(xué)出版社，2007【6】萬壽義、任月君．成本會(huì)計(jì)【M