房屋建筑工程的工程管理內(nèi)容摘要改革開放30年以來(lái)，上海的建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷完善和壯大。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)方式不斷優(yōu)化，建筑科技獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，建筑市場(chǎng)日趨完善。同時(shí)以建筑業(yè)資質(zhì)改革為基礎(chǔ)，抓好一批大型骨干綜合類建筑企業(yè)的發(fā)展，使其成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集的大型企業(yè)集團(tuán)，并大力推進(jìn)各類專業(yè)公司、勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展，突出上海建筑企業(yè)“大而強(qiáng)、小而?！钡陌l(fā)展特點(diǎn)。為了迎合時(shí)代的需求，提高企業(yè)綜合實(shí)力，必須不斷完善工程管理體系、提高項(xiàng)目管理水平。本文就本人長(zhǎng)期工程管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)一套適合本企業(yè)發(fā)展要求的管理模式?？偨Y(jié)一套工程管理思路，即“總結(jié)實(shí)踐成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，保持持續(xù)發(fā)展”的原則。通過(guò)各項(xiàng)管理措施的具體實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正創(chuàng)造公司效益、個(gè)人利益、精神文明的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好氛圍，為公司飛速發(fā)展提出很多可操作性的建議。[關(guān)鍵詞]工程管理控制 規(guī)范 引言工程管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。我公司自2000年成立至今，從一個(gè)房屋三級(jí)總承包企業(yè)發(fā)展成為目前擁有資產(chǎn)近3億二級(jí)總承包企業(yè)（包括房屋建筑、市政、裝飾），靠的是不斷探索和完善工程管理的體系，使項(xiàng)目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，管理水平提高了，才能使公司不斷取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1工程管理概述關(guān)注工程管理過(guò)程，了解管理內(nèi)容是管理實(shí)踐中管理者必備的素質(zhì)。而工程管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作。房屋建筑工程由于其自身特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工藝、工序繁多、綜合協(xié)調(diào)性強(qiáng)、設(shè)計(jì)與施工配合密度高等，使其管理工作更易趨于紊亂。如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有效地控制，使其質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，這不僅有著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也有巨大的社會(huì)影響。因此，科學(xué)的項(xiàng)目管理理論方法的研究與實(shí)踐，就有可能避不利為盈利使之成為可能。1.1工程管理概念1.1.1工程管理含義工程管理就是將工程的所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和報(bào)告等，以達(dá)到工程的合同目標(biāo)。工程管理重點(diǎn)工程管理的重點(diǎn)是投標(biāo)、合同簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（如現(xiàn)場(chǎng)組織管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、分包管理、勞務(wù)管理等）、竣工驗(yàn)收管理等。2完善工程管理體系的具體措施公司把在建工程管理作為第一任務(wù)。積極完善工程管理體系，建立和完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，形成了總經(jīng)理決策、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部全面管理、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部具體組織實(shí)施、相關(guān)職能部門協(xié)作配合的在建工程管理體系，提高了項(xiàng)目管理組織指揮能力和在建工程建設(shè)整體管理水平，確保了在建工程安全、質(zhì)量、工期、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1成立工程管理部的作用工程管理部是我公司根據(jù)自身公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)而成立，對(duì)整個(gè)公司管理體系來(lái)說(shuō)起著的橋梁樞紐作用。由工程部經(jīng)理主持日常工作，配備安全、質(zhì)量（土建、安裝）、資料各專業(yè)人員各一名，履行工程進(jìn)度、調(diào)度信息管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝審核及過(guò)程監(jiān)控、施工安全質(zhì)量管理、工程合同、成本管理、協(xié)調(diào)隊(duì)伍管理以及機(jī)械物資管理等職能，承擔(dān)對(duì)全公司工程項(xiàng)目實(shí)施有效、規(guī)范管理的責(zé)任，并負(fù)責(zé)把每周工程的相關(guān)信息匯總成材料呈報(bào)給副總經(jīng)理，做到上通下達(dá)的作用。2.2推行激勵(lì)考核機(jī)制狠2殖.2.薦1裂項(xiàng)目管理的主癢要內(nèi)容摘公司把項(xiàng)目管簽理的主要內(nèi)容注概括融為穿“泊兩建設(shè)、三控和制、五管瞧理僑”由按百分制分季號(hào)度進(jìn)行考核，磚年度總評(píng)考核育分優(yōu)箏秀嘴(9喘0輪分以饅上棉)揪、良點(diǎn)好演(80-9椅0墓分滲)腦、及岸格沾(60-8長(zhǎng)0刻分曬)厲、不及騙格駝(6筐0柴分以椒下?lián)?厭四個(gè)等級(jí)，并鋸實(shí)行安全質(zhì)量翅一票否決制倘，被“峽兩建絕設(shè)成”弄，即思想政治死工作與班子建央設(shè)、文明工地嚇建設(shè)窮；抵“侄三控喊制茂”鴿，即工期控制罵、安全質(zhì)量控論制、施工成本誤控制通；憂”鎮(zhèn)五管唉理片”撈，即合同管理羞、人力資源管晃理、機(jī)械物資鉗管理、施工技震術(shù)管理和資金尺管理。通過(guò)《撐項(xiàng)目管理百分站制考核辦法》財(cái)，進(jìn)一步加強(qiáng)乓我公司對(duì)項(xiàng)目盞管理的過(guò)程控蛛制?？己私Y(jié)果宰作為項(xiàng)目部和伴項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比欠表彰的依據(jù)，啟考核先進(jìn)的項(xiàng)妙目部在年終會(huì)澇上給于表?yè)P(yáng)，購(gòu)除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外畜還頒發(fā)印城有后“敏優(yōu)秀項(xiàng)目部字革樣長(zhǎng)”斑的流動(dòng)紅旗，浴增強(qiáng)員工的榮豬譽(yù)感，對(duì)考核攻不及格的項(xiàng)目肺部第一年給于升通報(bào)批評(píng)及經(jīng)喬濟(jì)處罰，連續(xù)襯兩年考核不及擇格的項(xiàng)目部就滲地解散租。駛它2新.2.悉2局《在建工程項(xiàng)撤目管理考核辦滿法》主要內(nèi)容命《在建工程項(xiàng)爬目管理考核辦丙法》根據(jù)《建腔設(shè)工程項(xiàng)目管氣理規(guī)范》、公初司工程管理文檢件及公司的有標(biāo)關(guān)管理辦法和巡規(guī)章制度制定咳，涉及面廣，脾具有可操作性捏，是公司項(xiàng)目五管理的綱領(lǐng)性滿文件，也是公薦司項(xiàng)目管理施聯(lián)工成果的總結(jié)失，集中體現(xiàn)了暴公司項(xiàng)目管理見的理念、基本火方法和原則要扎求。內(nèi)容包括將：項(xiàng)目管理的翼組織機(jī)構(gòu)、工朋作職責(zé)、思想止政治工作與班嚼子建設(shè)、文明徒工地建設(shè)、工壁期控制、質(zhì)量芽控制、安全控觀制、成本控制外、開工前管理街、合同管理、帆信息管理、生夠產(chǎn)要素管理、堂竣工驗(yàn)收階段睜管理、狐保修期的回訪恐服務(wù)、惹項(xiàng)目的總結(jié)考驗(yàn)評(píng)和兌現(xiàn)等。液2臥.綱3眉不斷完善公司憤項(xiàng)目管理基本兼制度秤2現(xiàn).3.撫1墨主要是完善《撥合同管理辦法沃》《工程項(xiàng)目煮承包辦法》《躁工程項(xiàng)目責(zé)任笑成本管理辦法壤》《工程勞務(wù)恭分包管理辦法堂》《項(xiàng)目主要鏈領(lǐng)導(dǎo)年薪制實(shí)告施試行辦法》笑《已完工程項(xiàng)卸目財(cái)務(wù)管理暫禽行辦法》等一涼系列項(xiàng)目管理鳳規(guī)章，以及《雹內(nèi)部工程施工違承包責(zé)任書》紛《工程勞務(wù)分繪包合同》等一賴系列項(xiàng)目管理榴范本低。姑奔2吼.3.2禽為了體現(xiàn)多勞腫多得及公司與旺項(xiàng)目部成員共泡贏的經(jīng)營(yíng)策略廉，鄙公司對(duì)項(xiàng)目部轎實(shí)行從項(xiàng)目開氣工到竣工結(jié)算俘全過(guò)程承包稍。印“蜻閉口合哄同刃”為就是包死上繳年指標(biāo)，以項(xiàng)目堂成本為依據(jù)，鋸核定上繳指標(biāo)訂，實(shí)行高額風(fēng)爐險(xiǎn)抵押，增加槽風(fēng)險(xiǎn)收入的比豪重，盈利部分稼歸項(xiàng)目，虧損駐部分用項(xiàng)目繳怠納的風(fēng)險(xiǎn)抵押鈔金彌補(bǔ)，從而幕體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、路利的統(tǒng)一。執(zhí)清行閉口合同的陷項(xiàng)目經(jīng)理、旅項(xiàng)目副經(jīng)理、米項(xiàng)目露工程師等，按括項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的癢一定比例繳納睡風(fēng)險(xiǎn)抵押金原，兆30材0校萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)斷目亦繳竹3滑％牲、軋300-60盛0園萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)涂目繳囑2端％畢，默600-10奔0梅0怒萬(wàn)元的兵繳趣1壺％地、相100枝0赤萬(wàn)元以上的流繳畜0.索5躁%危。項(xiàng)目經(jīng)理、位項(xiàng)目副經(jīng)理躍、尼項(xiàng)目準(zhǔn)工程師天按車3情：羞2骨：扮2欣的比例而。董2貢.伶4修堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理雅競(jìng)標(biāo)上崗制度旨2渴.4.丘1帥公司建立項(xiàng)目薯經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案笨，完善項(xiàng)目經(jīng)焦理評(píng)價(jià)考核體持系，對(duì)新中標(biāo)輕項(xiàng)目，根非據(jù)爛“松百分制考蒼核扭”歇等情況，在公丑司范圍內(nèi)公開庭招聘項(xiàng)目經(jīng)理批，擇優(yōu)上崗肢。訊2哲.4.2旦勞務(wù)嗎隊(duì)伍盡可能地顧采用招標(biāo)的形穗式選用，公司冶工程部全面晨參與、監(jiān)督、凍檢查漫勞務(wù)政隊(duì)伍的選擇、膚評(píng)價(jià)、合同談徹判等工作辦。勞務(wù)隊(duì)伍選爽擇的標(biāo)準(zhǔn)為：凍（熔1牛）、勞務(wù)隊(duì)伍炎必須有相應(yīng)的伸專業(yè)資質(zhì)等級(jí)皺；翠（客2賣）、必須有類兵似工程的施工稀經(jīng)驗(yàn)；役（棄3訓(xùn)）、有一定的載經(jīng)濟(jì)實(shí)力及規(guī)模模；急（失4諸）、有良好的虛社會(huì)信譽(yù)等。爛勞務(wù)發(fā)隊(duì)伍尿簽訂合同后還辨須繳納合同總稈額候2.5刻％的履約保證段金。木3熟加強(qiáng)過(guò)程控制皂，確保項(xiàng)目經(jīng)凍營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)烏為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)通目管理目標(biāo)，崇確保公司對(duì)業(yè)號(hào)主的承諾實(shí)現(xiàn)宣，并盡可能地鬼爭(zhēng)取項(xiàng)目效丈益最大化，公自司特別重視做弄好項(xiàng)目前期準(zhǔn)風(fēng)備、實(shí)施過(guò)程羞、竣工收尾等扎各階段的過(guò)程醬控制煤?；图?艷.量1誠(chéng)做好項(xiàng)目前期干準(zhǔn)備工作隔3籃.1.邀1慘在施工前期，完新開工項(xiàng)目都是由公司工程部蠶主持進(jìn)行合同僅及技術(shù)交底，乘通過(guò)交底，使鹿公司各職能部伯門和項(xiàng)目部對(duì)鷹工程概況、報(bào)資價(jià)及成本情況術(shù)、投標(biāo)承諾及編業(yè)主要求、項(xiàng)頸目風(fēng)險(xiǎn)、公司業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理弱目標(biāo)與要求、里施工重點(diǎn)與難雪點(diǎn)、施工組織哈思路、前期準(zhǔn)奴備情況、近期召工作安排、需補(bǔ)公司解決的主筋要問(wèn)題等情況華有比較清楚的趕了解，有利于謎增強(qiáng)工作的超嘗前性、預(yù)見性倦、提高管理水軍平，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)趨目的控制能力濤。同時(shí)，項(xiàng)目破部要進(jìn)行開工捎動(dòng)員，項(xiàng)目部木人員分工明確歷，組織人員熟憐悉圖紙及施工歌現(xiàn)場(chǎng)踏勘，優(yōu)恭化施工組織設(shè)歸計(jì)方案，制定激項(xiàng)目管理組織棄計(jì)劃，提出階份段性管理目標(biāo)脊，巴制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)日的保證措施等唐，確保工程旗極開得勝，樹立植良好的企業(yè)形承象尚.于3餐.1.憂2辭項(xiàng)目部晴經(jīng)理組織晚每挪周每都要召開生產(chǎn)帳計(jì)劃會(huì)，總結(jié)壟計(jì)劃完成情況蛙，查找問(wèn)題，距研究對(duì)策，并怪提出要求；今公司工程部經(jīng)列理組織湯每扁月趙召開一次探生產(chǎn)例會(huì)磁，慚公司各職能部堤門負(fù)責(zé)人、三各項(xiàng)目部經(jīng)理委、革項(xiàng)目工程師等卵人員參加；獅由憂公司惑副總經(jīng)理組織療每余個(gè)季度成召開一次項(xiàng)目坦管理綜合評(píng)審示會(huì)，公司主要睬領(lǐng)導(dǎo)、公司本外部有關(guān)職能部守門負(fù)責(zé)人參加姐。實(shí)行項(xiàng)目管勺理評(píng)審制度，柄對(duì)評(píng)價(jià)和審核食項(xiàng)目管理情況悟，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)橡目經(jīng)營(yíng)狀況，信交流項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)冰管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)岔調(diào)松、調(diào)配各類現(xiàn)園有枝資源，往充分發(fā)揮資源儉的合理利用率企，月及時(shí)研究解決雨問(wèn)題，為促進(jìn)呆在建工程經(jīng)營(yíng)愚管理發(fā)揮了重本要作用。同時(shí)蟻，有利于公司縱各部門和人員黑緊緊圍繞項(xiàng)目華重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)瞎題開展工作，暮促進(jìn)項(xiàng)目的順買利進(jìn)行。闖3俘.1.鍋3艇為進(jìn)一步樹幻立鹿“父效益優(yōu)殊先墳”慎的指導(dǎo)思想，摧公司要求各項(xiàng)元目部根據(jù)公司產(chǎn)項(xiàng)褲目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示炸范文本，結(jié)合支本項(xiàng)目實(shí)際，裳認(rèn)真編制并貫枕徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)租營(yíng)計(jì)劃書，在遞確保工期、質(zhì)裝量、安全的基箭礎(chǔ)上，處理好士與各方關(guān)系，辭滿足各方需求栽，做好項(xiàng)目經(jīng)插營(yíng)，努力提高逗項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作碧的成果。惹3煎.捕2超重點(diǎn)抓犬好申“蠶三控咽制鑄”較3垃.2.1恨工期控制泊加強(qiáng)計(jì)劃管理絨，及時(shí)調(diào)整和歷優(yōu)化計(jì)劃，明警確關(guān)鍵線路，萍注意克服前松臥后緊現(xiàn)象，保宗持均衡、連續(xù)眨、合理地組織領(lǐng)施工，并完善告重點(diǎn)項(xiàng)目的月檔匯報(bào)和重大事敲件及時(shí)匯報(bào)制紅度、項(xiàng)目周報(bào)末告制度，及時(shí)尋掌握現(xiàn)場(chǎng)施工避及管理情況，埋對(duì)工期緊張或潑進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題洪的項(xiàng)目，公司爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部夕門和溝工程露部參加項(xiàng)目部報(bào)月度生產(chǎn)調(diào)度漆會(huì)，及時(shí)對(duì)計(jì)蒸劃的完成情況輪進(jìn)行分析，找節(jié)出未完成的原隙因，并制定相鷹應(yīng)的補(bǔ)救措施催，保證施工計(jì)些劃的完成，嚴(yán)紋格履行合同承白諾。領(lǐng)3靈.2.2餃安全、質(zhì)量控督制巴公司安質(zhì)部每鍛周檢查一次，筒副總朵經(jīng)理、總工每張10雪天撿查一次，帥對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)公瓜司職能部門建爛立聯(lián)系點(diǎn)制度存，并嚴(yán)格控制懶樁基、預(yù)應(yīng)力蜂、測(cè)量等關(guān)鍵姓工序的主體工盼程質(zhì)量及工程雄的外觀質(zhì)量；進(jìn)加強(qiáng)員工和際勞務(wù)脾隊(duì)伍的安全教柄育，提高安全遮意識(shí)，落實(shí)安職全生產(chǎn)制度，披工程部示按抖月籌度發(fā)布各項(xiàng)目勵(lì)安全注意事項(xiàng)靜和要求，重點(diǎn)劫抓好大型設(shè)施控、起重設(shè)備、村和水上、高空賓作業(yè)的安全工師作，杜絕違章錫作業(yè)，嚴(yán)格考政核獎(jiǎng)罰，確保孫安全投入和安縮全技術(shù)措施的殺落實(shí)，防止各乞類安全事故的潤(rùn)發(fā)生；深入貫憑徹谷IS0900留1揭：舍2000微質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)剃，保證質(zhì)量管再理體系有效運(yùn)怠行，重點(diǎn)檢查級(jí)工程測(cè)量復(fù)核炭、預(yù)應(yīng)力施工手、混凝土逐級(jí)配子及配合比等關(guān)晴鍵工序與特殊頑過(guò)程，做到產(chǎn)亂品碌“懶零缺衣陷蹤”龍、工序無(wú)返工壟。膏3照.2.蔽3場(chǎng)責(zé)任成本控制蟻制定企業(yè)內(nèi)部灘定額水平的指奔導(dǎo)價(jià)格，優(yōu)化費(fèi)施工組織設(shè)計(jì)違，控制現(xiàn)場(chǎng)管察理成本和非生槍產(chǎn)性支出：公抹司本部與項(xiàng)目斧部均實(shí)行預(yù)算旬管理：加強(qiáng)分冰包隊(duì)伍的合同體管理及過(guò)程考瘦核，分解蝴勞務(wù)撓隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)責(zé)任焰，明確責(zé)任主紀(jì)體，控制成本半支出。根據(jù)《爐工程項(xiàng)目責(zé)任犁成本管理辦法截》《工程項(xiàng)目奶責(zé)任成本管理茅工作考核細(xì)則插》的要求，結(jié)擺合實(shí)施性施工牽組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)豎目實(shí)際，認(rèn)真植細(xì)化項(xiàng)目承包淋成本，積累企嶼業(yè)單項(xiàng)工程造禾價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，集對(duì)基礎(chǔ)、混凝青土、鋼筋、模村板、預(yù)應(yīng)力等染單項(xiàng)勞務(wù)分包脾價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)程測(cè)算，定期發(fā)泥布不同地區(qū)、順不同工程特點(diǎn)觸的單項(xiàng)分包指真導(dǎo)價(jià)格，使項(xiàng)習(xí)目承包成本計(jì)絞劃更加合理、鄰真實(shí)、可控；邁高度重視實(shí)施沿性施工組織設(shè)甜計(jì)的優(yōu)化工作熔，將施工組織戒設(shè)計(jì)優(yōu)化作為吃提高項(xiàng)目效益烈的重要手段；匙從工作程序上逆切實(shí)理順工程任技術(shù)部門與計(jì)工經(jīng)部門的關(guān)系亡，促進(jìn)技術(shù)管欲理工作與項(xiàng)目舌經(jīng)營(yíng)工作的有稿效結(jié)合，使技晚術(shù)成為項(xiàng)目經(jīng)湖營(yíng)強(qiáng)有力的支酸撐：定期對(duì)項(xiàng)柜目責(zé)任成本管撕理工作進(jìn)行考赴核，并結(jié)合工抹程項(xiàng)目審計(jì)、祥專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)粉控制度評(píng)審、廉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等加煙大檢查力度，辨強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成跑本的過(guò)程監(jiān)控鎖。淺3拾.透3嶄分類做好合同疏與專業(yè)分包隊(duì)揪伍的管理委3嬌.3.男1殃公司與業(yè)主的姑合同爸公司與業(yè)主的辯合同，重點(diǎn)進(jìn)約行工期控制和京重大變更索賠鑰控制，在滿足雷業(yè)主工期要求訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確巷保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)精效益。超3榜.3.資2認(rèn)公司與項(xiàng)目部層的內(nèi)部承包責(zé)恥任協(xié)議零實(shí)行全過(guò)程跟至蹤的動(dòng)態(tài)管理漿，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及織時(shí)分析、評(píng)估降和糾正，促進(jìn)陳內(nèi)部承包責(zé)任秀協(xié)議的順利履爛行，維護(hù)公司指和項(xiàng)目部各自降應(yīng)有利益。門3限.3.繩3卸項(xiàng)目部與專業(yè)械隊(duì)伍的合同本公司工程部雄、工程經(jīng)營(yíng)部削與項(xiàng)目部一起溜，在合格姿勞務(wù)販隊(duì)伍中通過(guò)招態(tài)投標(biāo)公開選擇傅勞務(wù)蕩隊(duì)伍，堅(jiān)持采覽用公司合同示遠(yuǎn)范文本，訂立遮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l勵(lì)款并進(jìn)行合同鍋會(huì)簽，全面履瞇行合同，及時(shí)培辦理結(jié)算和合牲同終結(jié)。覆3漆.3.避4辯公司對(duì)合格專絹業(yè)隊(duì)伍的年度聾評(píng)審時(shí)公司對(duì)現(xiàn)有臺(tái)勞務(wù)鹿隊(duì)伍的資質(zhì)、想業(yè)績(jī)、信譽(yù)、榮能力等，實(shí)行梢年度全面清理姻、登記制度，牙堅(jiān)持揮勞務(wù)央隊(duì)伍注冊(cè)制度雅、年檢制度、徒合格且勞務(wù)懇隊(duì)伍公示制度廊和不合格境勞務(wù)予隊(duì)伍公告制度鎮(zhèn)，嚴(yán)格政勞務(wù)北隊(duì)伍準(zhǔn)入，堅(jiān)鏡持使用有實(shí)力折、有業(yè)績(jī)、有游信譽(yù)、成建制繼的專業(yè)分包、滑勞務(wù)分包隊(duì)伍腎。公司透工程部嘆參與、監(jiān)督、乖檢查娃勞務(wù)拾隊(duì)伍的選擇、辟評(píng)價(jià)、合同談最判、簽訂、合霸同的履行、合遵同終結(jié)及二次牌談判、竣工結(jié)盾算、工程款的撒支付等全過(guò)程嗚。筒3則.等4濱嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目嘉經(jīng)營(yíng)成果考核害，切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)豎罰效項(xiàng)目按完成計(jì)播劃產(chǎn)值竊及獎(jiǎng)“竟四疑新蹤”匹技術(shù)情況分為培四類，年薪分蜓別為攀10著萬(wàn)元、散8慨萬(wàn)元、玩7詳萬(wàn)元糾和壟8棉萬(wàn)元?；灸甏残娇?份萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)年曾薪和效益年薪漿各占其余束的馬5擋0追％。項(xiàng)目終結(jié)硬滿足經(jīng)營(yíng)結(jié)果執(zhí)，按產(chǎn)值進(jìn)行業(yè)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)佛理占產(chǎn)值津的漂0.辛5筋％，啄項(xiàng)目副經(jīng)理憲、噴項(xiàng)目工程師鉤各屋占趣0.少4光％，按職數(shù)計(jì)凝算；超額利潤(rùn)傷分配，實(shí)當(dāng)行梢”專閉培口吳”喜合同的，先全脹部雙倍返還風(fēng)部險(xiǎn)金，不夠按筒比例分配裳：續(xù)“聽開心口洪”衫合同，超額利劍潤(rùn)分配，實(shí)鏡行偷20~5縮0融％返滔還弊(測(cè)小項(xiàng)目比例大構(gòu)，大項(xiàng)目比例穴小呼)圣，其中項(xiàng)目經(jīng)創(chuàng)理顆占診1/號(hào)3破，其他班子成稠員和骨干窮占陡2/蒙3山。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)綿果達(dá)不到要求裕的，嚴(yán)格按責(zé)豐任狀處罰，并麗扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金玻。蒜漠3扛.萍5老推進(jìn)企業(yè)文化寧，提升企業(yè)形遣象眼企業(yè)文化作為龜現(xiàn)代研管理科學(xué)理論鄙引入我國(guó)已奉近奔3籮0掃年，走進(jìn)我們崗建筑施工企業(yè)施也鐘有遞2篩0涉多年，面對(duì)日樣益激烈的市場(chǎng)敞競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)優(yōu)閥秀嚷企業(yè)浮文化不僅僅是容現(xiàn)代企業(yè)謀求旨提高核心競(jìng)爭(zhēng)鉗力的根本途徑閣，更是當(dāng)今國(guó)簽家謀求科持續(xù)儀發(fā)展的根本途售徑。近年來(lái)，判我公司在對(duì)品急牌形象宣傳方祝面做了大量的隆工作掛，每個(gè)工地都況要成為華民品龜牌傳播的載體蛙，每個(gè)員工都傷是華民品牌的括轉(zhuǎn)播者。嚴(yán)格皇執(zhí)行誠(chéng)信第一沙、質(zhì)量第一和孟用戶第一的核革心理念。卻3培.5.栽1篩在質(zhì)量上至要從公司高度堆維護(hù)高質(zhì)量的怪品牌形象，從攝企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量努管理體系抓起第，通過(guò)高質(zhì)量異工程給企業(yè)帶掙來(lái)高的市場(chǎng)份每額，鞏固華民們品牌的市場(chǎng)地沃位。巡3窩.5.粗2籃在誠(chéng)信上幣要贏得消費(fèi)者犯信任，全公司搞必須堅(jiān)決兌現(xiàn)到對(duì)業(yè)主的質(zhì)量始、進(jìn)度等承諾財(cái)，絕不食言。勉3勤.唱5斑.姑3噴在服務(wù)上腹向業(yè)主、顧客坡提供最上乘的項(xiàng)服務(wù)，以消費(fèi)灣者利益為本。胸為了打響華民嚼品牌，必須強(qiáng)溝調(diào)公司對(duì)業(yè)主獻(xiàn)進(jìn)行全過(guò)程服宅務(wù)，強(qiáng)調(diào)竭誠(chéng)艙服務(wù)、合作共悲贏，強(qiáng)調(diào)業(yè)主臭至上、滿意至蹈上。斧4青堅(jiān)持貫徹《建連設(shè)工程項(xiàng)目管稀理規(guī)范》的重碌要意義劑4鉆.稅1隙明確項(xiàng)目管理堡的思路及定位摩4敘.1.1漢建筑施工的特刪點(diǎn)，決定了在貴工程項(xiàng)目的組任織過(guò)程中，必癢須根據(jù)施工流把程的需要對(duì)項(xiàng)爬目上的人、財(cái)爽、物、機(jī)、環(huán)凡實(shí)行動(dòng)態(tài)管理醬和優(yōu)化組合。爸對(duì)工程項(xiàng)目部奶而言，人、財(cái)架、物、機(jī)、環(huán)材的不斷變化，桿是由工程項(xiàng)目熟在實(shí)施過(guò)程中夫的客觀需要來(lái)燥決定的，只有話在動(dòng)態(tài)管理和壺人、財(cái)、物的謙優(yōu)化組合中才荒能不斷降低項(xiàng)孕目管理成本，飄提高項(xiàng)目管理引效率。當(dāng)前，徒仍需進(jìn)一步克克服人員、設(shè)備拖和其它生產(chǎn)資弄料在項(xiàng)目上枕的族“秋固諸化秒”闖現(xiàn)象，有效發(fā)逗揮工程項(xiàng)目對(duì)銀企業(yè)生產(chǎn)要素砍的基礎(chǔ)性配置丑作用。掏4棄.1.少2溝項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)一次性的施工秤生產(chǎn)臨時(shí)組織枕機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是頃一次性的成本裙管理中心：項(xiàng)映目經(jīng)理是一次煌性的授權(quán)管理騰者。這一科學(xué)與定位決定了項(xiàng)翠目部在組建和脈運(yùn)行過(guò)程中必?fù)耥毰ψ龅浇M屢織機(jī)構(gòu)層次最出簡(jiǎn)、人員配備孩專業(yè)、精干高漂效、管理對(duì)象橡直接到位。這明是項(xiàng)目經(jīng)理部滲組建、運(yùn)行、趙管理、考核和甘解體的理論依凝據(jù)。只有堅(jiān)持車這一科學(xué)定位潮，才能實(shí)享現(xiàn)虛“練項(xiàng)目授權(quán)經(jīng)營(yíng)每、專業(yè)施工保借障、企業(yè)調(diào)控晉服務(wù)、考核真誤實(shí)可授靠贏”堂的總體管理要刺求。借4許.醋2搞明確項(xiàng)目經(jīng)理慢責(zé)任制及項(xiàng)目酒部制度建設(shè)偷4諸.2.足1輪明確項(xiàng)目經(jīng)理餡責(zé)任制虎明確項(xiàng)目經(jīng)理六責(zé)任制是項(xiàng)目坑部和項(xiàng)目經(jīng)理蓬履行職責(zé)的前鼓提。其基本內(nèi)膏容是，項(xiàng)目經(jīng)技理受企業(yè)法定妄代表人的委托儉，代表企業(yè)通焦過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目夕全過(guò)程、全方劑位、全合同的增管理，實(shí)現(xiàn)企級(jí)業(yè)在工程項(xiàng)目古上的三大目標(biāo)償，即：企業(yè)向鹽業(yè)主或總包單攜位的合同承諾助目標(biāo)，企業(yè)對(duì)伴項(xiàng)目經(jīng)理部下紋達(dá)的經(jīng)營(yíng)和成矮本降低目標(biāo)，壟以及施工現(xiàn)場(chǎng)饅的管理目主標(biāo)載(茄包括企業(yè)的形爆象宣傳、安全段管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)批場(chǎng)管理、職工東隊(duì)伍管理目等討)側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)艱任制要突出權(quán)登利與責(zé)任的匹收配，明確項(xiàng)目揪經(jīng)理的地位和尋作用，使項(xiàng)目鼻經(jīng)理能夠；準(zhǔn)淘確地運(yùn)用權(quán)利劉，履行職責(zé)，花實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以婚制造成本為基殊準(zhǔn)和依據(jù)，落敬實(shí)項(xiàng)目的成本鏟核算是項(xiàng)目經(jīng)涂理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手件段履行職責(zé)的梯必要條件。推籍行項(xiàng)目管理必層須堅(jiān)陶持殃“泊企業(yè)是利潤(rùn)中植心，項(xiàng)目是成滾本中話心胳”分的原則，合理幕劃分企業(yè)與項(xiàng)踩目的職責(zé)、權(quán)呼限和經(jīng)濟(jì)利益領(lǐng)，通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)挽真、切實(shí)可行峰的核算體系的爭(zhēng)運(yùn)行，使項(xiàng)目家真正成為企業(yè)藍(lán)成本核算的中克心，成為調(diào)動(dòng)怪企業(yè)內(nèi)部各方捕面積極性的動(dòng)先力，成為施工榜企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貓的直接來(lái)源。棚4塊.2.殊2呼項(xiàng)目層面主要止的制度奇（怖1請(qǐng)）項(xiàng)目管理人驗(yàn)員崗位責(zé)任制劣度：建立高效拖精干、分工明血確、協(xié)調(diào)有力她、責(zé)任教到人的項(xiàng)目人響員崗位責(zé)任制碌。扔（唯2限）項(xiàng)目成本核卻算制度：明確葡項(xiàng)目成本核算雖內(nèi)容、核算方婦式、核算時(shí)間或和核算責(zé)任。洪（災(zāi)3唱）項(xiàng)目招標(biāo)管時(shí)理制度：明確符項(xiàng)目部的一切券對(duì)外經(jīng)營(yíng)活棚動(dòng)玩(笨如勞務(wù)選用、何工程分辟包、材料采購(gòu)跡、設(shè)備租賃廚等腦)遞，都必須引入塞競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)況行招標(biāo)選擇。獵（青4舌）項(xiàng)目合同管沫理制度：明確輪項(xiàng)目部的一切您經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必鏈須以合同管理籌為依據(jù)。浙（鉆5共）項(xiàng)目計(jì)劃管飯理制度：項(xiàng)目清部的一切人、寬財(cái)、物的協(xié)調(diào)餃配置和優(yōu)化組困合都應(yīng)熟該以計(jì)劃管理送為手段。動(dòng)（暴6幫）項(xiàng)目技術(shù)、姐質(zhì)量、安全管需理制度：明確舍以技術(shù)進(jìn)步、傻技術(shù)措施和技節(jié)術(shù)方案恭為依據(jù)，確保翅工程質(zhì)量和安答全施工。憶（灌7繪）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管攜理制度：按您照翼JGJ5射9刺—暖9僵9憐的要求，建立唱施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日化管理制度。帳（展8爐）項(xiàng)目信息管女理制度：要建潛立在施工項(xiàng)目檔實(shí)施過(guò)程中，戲?qū)π畔⑹占⒅煺硖幠_理、儲(chǔ)存、傳事遞和應(yīng)用等全弟過(guò)程的管理，享充分利用信息判資源，實(shí)迫現(xiàn)熟“姜溝通管腦理第”袍。掃辜4呀.鎖3扯堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與施回工風(fēng)險(xiǎn)相分離霜4惠.3.1炒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)拌是指企業(yè)在經(jīng)微營(yíng)活動(dòng)中，為狹占領(lǐng)市場(chǎng)所采尼取的經(jīng)營(yíng)策略鋤而形成的風(fēng)險(xiǎn)宴，主要包括：票（仍1嘉）幸投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)酸,泳即企業(yè)在投標(biāo)立過(guò)程中向業(yè)主穗做出的讓利風(fēng)塌險(xiǎn)和資金運(yùn)作芽風(fēng)險(xiǎn)越。筍（忙2槍）府市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即賽項(xiàng)目承包合同殿簽訂后，外部刪市場(chǎng)發(fā)生較大拋?zhàn)冚d化攔(晚如主材價(jià)格上圍漲超過(guò)一定幅的度輪)苗。奸（添3弄）怒意外風(fēng)險(xiǎn)，即坦項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)逐程中發(fā)生不可接抗力的意外風(fēng)倡險(xiǎn)。墾（綢4阿）猴壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)銳，即項(xiàng)目交工豪決算后，項(xiàng)目羊的應(yīng)收帳款由泊于特殊原細(xì)因回(防如業(yè)瞎主破產(chǎn)粗等注)火而形成的壞帳甚損失。完4宮.3.2罵施工風(fēng)險(xiǎn)蛛是指工程項(xiàng)目獎(jiǎng)在施工、組織道、管理過(guò)程中就形成的各種風(fēng)建險(xiǎn)，主要包括筍：翅（牲1鉤）管理風(fēng)險(xiǎn)，原即項(xiàng)目在施工廊過(guò)程中由于管村理水平、管理輩方法、管理制骨度和管用理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣慶而形成的費(fèi)用帆風(fēng)險(xiǎn)。粘（裂2戀）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，座即由于工程質(zhì)葉量狀況而產(chǎn)生殘的質(zhì)量成本風(fēng)沈險(xiǎn)腫(釀如返工損失、飯由愉質(zhì)量狀況而引疼發(fā)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰播等扶)絕。拐（例3敬）安全風(fēng)險(xiǎn)，芒即由于安全事榨故而引發(fā)的責(zé)門任風(fēng)險(xiǎn)。迎（鏟4儀）施工工期風(fēng)撿險(xiǎn)，即由于施至工工期提前或副拖后而形成的鉛經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)榴。遷（統(tǒng)5捧）施工技術(shù)風(fēng)瓶險(xiǎn)，即由于采杠用某種施工技群術(shù)、施工工藝蓄而引起的費(fèi)用尺增減風(fēng)險(xiǎn)。忠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企鍛業(yè)行為，應(yīng)由燥企業(yè)來(lái)承擔(dān)。騰施工風(fēng)險(xiǎn)是工吃程項(xiàng)目管理的黃過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，理綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理呼部承擔(dān)。項(xiàng)目期部作為一次性鎖的臨時(shí)組織，侍不具備承擔(dān)企磚業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的逝能力。所以，映實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)謀和施工風(fēng)險(xiǎn)相印分離的原則，汽有利于科學(xué)合晉理地確定項(xiàng)目舞成本的考核基以數(shù)和考核原則脫，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部陽(yáng)加強(qiáng)成本管理安，化解施工風(fēng)事險(xiǎn)的積極性帆。工靠4改.辯4悟正確處理企業(yè)錯(cuò)與項(xiàng)目部之間湊的關(guān)系速4歌.4.維1朵在企業(yè)管理層酒的統(tǒng)一組織下徒，各要素部門竭與各項(xiàng)目之間罰，按照對(duì)等的宵原則建立經(jīng)濟(jì)筍合同關(guān)系，目蝦的在于確保項(xiàng)達(dá)目在實(shí)施過(guò)程霜中生產(chǎn)要素的蚊及時(shí)、準(zhǔn)確供希應(yīng)。項(xiàng)目部與產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各要壤素市場(chǎng)單位之慨間是一種權(quán)利返與義務(wù)平等的些合同關(guān)系，如但：材料供應(yīng)的搬訂購(gòu)關(guān)系、大殃型機(jī)械設(shè)備的針租賃關(guān)系、提抽供勞務(wù)的分包鑒關(guān)系、專業(yè)施陜工的內(nèi)部工程洗分包關(guān)系、資郊金使用上咳與喂“靠?jī)?nèi)部銀爆行沉”繪的借貸、結(jié)算摟關(guān)系、向項(xiàng)目墾現(xiàn)場(chǎng)人員提供興有償生活服務(wù)鞏的關(guān)系等。通問(wèn)過(guò)要素市場(chǎng)的型合同化運(yùn)作，雕確保項(xiàng)目人、暮財(cái)、物優(yōu)化配幕置和動(dòng)態(tài)管理飲目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。榨4另.4.偶2辦要以《規(guī)范》飽為主要依據(jù)，開加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部離項(xiàng)目管理的制細(xì)度建設(shè)，著重姥抓好兩個(gè)方面掃，即：企業(yè)層哈面的制度建設(shè)吵和項(xiàng)目部層面綁的制度建設(shè)。熟企業(yè)層面的制攀度建設(shè)應(yīng)著重哭抓好：滲（冷1局）項(xiàng)目經(jīng)理的昂選聘制度：項(xiàng)涌目經(jīng)理必須在坐取屋得秒”因建造師執(zhí)業(yè)資均格賭”曉的企業(yè)人員中摔，采取公開招脾聘或領(lǐng)導(dǎo)選聘燈的方式選擇，罵其選聘過(guò)程應(yīng)幕該引入市場(chǎng)機(jī)陳制，實(shí)現(xiàn)公開稻、公平、公正逃，擇優(yōu)選用牧。諷弟殼（棟2修）企業(yè)內(nèi)部要姥素市場(chǎng)的建設(shè)公、運(yùn)行、定價(jià)尖、結(jié)算等制度爽。君（脆3沸）對(duì)項(xiàng)目的檢京查考核制度：辯建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)制目經(jīng)理部月、躍季檢查考核與登終結(jié)檢查考核趁相結(jié)合的檢查晌通報(bào)制度。剃（適4擾）項(xiàng)目審計(jì)制慣度：根據(jù)項(xiàng)目叛大小、施工時(shí)起間的長(zhǎng)短，建陜立項(xiàng)目期間審侄計(jì)和終結(jié)審計(jì)炭相結(jié)合的項(xiàng)目夸審計(jì)制度。外（兆5塌）授權(quán)制度：印根據(jù)項(xiàng)目大小寇、項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)曲到總部的距離護(hù)跨度和項(xiàng)目實(shí)僵施的時(shí)間跨度扎以及項(xiàng)目經(jīng)理岸的個(gè)人素質(zhì)等驚因素，明確企誓業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理幟的授權(quán)范圍、誼授權(quán)時(shí)間及例墊外事件的處置萬(wàn)方式。對(duì)于遠(yuǎn)笑離基地的區(qū)域猜性公司適宜采勸用事業(yè)部制的賞授權(quán)方式進(jìn)行謠項(xiàng)目管理。派（詠6仔）目標(biāo)責(zé)任書動(dòng)的下達(dá)制度：懸目標(biāo)責(zé)任書是智明確企業(yè)與項(xiàng)徑目經(jīng)理部之間鼻責(zé)權(quán)利以及對(duì)上項(xiàng)目部實(shí)施考棗核獎(jiǎng)罰的主要診依據(jù)。在工程倒項(xiàng)目實(shí)施前，樸企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)拆營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工嫁風(fēng)險(xiǎn)相分離、集一標(biāo)一測(cè)算的護(hù)原則，向項(xiàng)目固經(jīng)理部下達(dá)并效簽訂目標(biāo)責(zé)任邪書。咐（浸7握）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制弦度：明確企業(yè)買對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及波項(xiàng)目經(jīng)理部的樹獎(jiǎng)懲條件、獎(jiǎng)揉懲方式及獎(jiǎng)懲誦兌現(xiàn)的時(shí)間安做排等公。欲車4弱.4.循3雄項(xiàng)目的二次分安配是指工程項(xiàng)聲目在竣工交付克之后，根據(jù)項(xiàng)唯目的實(shí)施情況習(xí)和經(jīng)營(yíng)效果，項(xiàng)在項(xiàng)目平時(shí)一績(jī)次分配的基礎(chǔ)縫上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)喚理和項(xiàng)目部其陶它人員進(jìn)行再姑次獎(jiǎng)懲分配。蹄搞好項(xiàng)目的二濱次分配，是調(diào)慌動(dòng)項(xiàng)目人員積大極性，健全項(xiàng)啊目激勵(lì)和約束政機(jī)制的重要環(huán)引節(jié)和基本手段解，實(shí)施中應(yīng)重杜點(diǎn)解決好以下秩兩個(gè)問(wèn)題。一引是明確一次分基配和二次分配碌的內(nèi)容、比重消和側(cè)重點(diǎn)。一貞次分配以項(xiàng)目繳工資的形式體雄現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目羨的大小、難易巖程度和時(shí)間跨視度確定項(xiàng)目工軌資的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)閃目工資側(cè)重于忌體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理并和項(xiàng)目部其它波人員的崗位職你責(zé)，即項(xiàng)目部證的崗位工資。稱二次分配側(cè)重工于體現(xiàn)項(xiàng)目的流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)能營(yíng)效果。因此竿，項(xiàng)目二次分推配的總額應(yīng)與壁項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)站總額和項(xiàng)目成屢本降低總額復(fù)眼合掛鉤，體現(xiàn)式項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的段貢獻(xiàn)大小和管易理水平的高低某。項(xiàng)目?jī)?nèi)的二稀次分配應(yīng)以項(xiàng)蠅目經(jīng)理等項(xiàng)目?jī)x管理班子成員偵為主體，主要高體現(xiàn)責(zé)任與貢秒獻(xiàn)。為了更好寸地發(fā)揮二次分留配在整個(gè)項(xiàng)目政分配中的激勵(lì)怪作用，在全面檔實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外的前提下，二國(guó)次分配與一次注分配相比，其筆在分配總量中液的權(quán)重應(yīng)大宮于鞏5冬0跑％。二是明確逃二次分配兌現(xiàn)匙的前提條件和先時(shí)間安排。二眼次分配兌現(xiàn)必駛須同時(shí)具備以抵下條件：燥（晨1銜）工程交工驗(yàn)苦收并交付業(yè)主課或總包方認(rèn)可壤。賀（司2刷）完成了項(xiàng)目書對(duì)企業(yè)內(nèi)外的毒工程結(jié)算、材瓣料結(jié)算和財(cái)務(wù)發(fā)結(jié)算等。樸（券3轟）企業(yè)審計(jì)部沾門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)害營(yíng)效果予以審塌計(jì)確認(rèn)。冠（匹4嗽）工程承包合嬸同所規(guī)定的資淡金回收目標(biāo)已銅經(jīng)實(shí)現(xiàn)。驢（藏5階）企業(yè)的管理孕部門對(duì)項(xiàng)目的通各項(xiàng)管理目漆標(biāo)掙(太如質(zhì)量、安全投、交工資料潑等猾)零予以考核確認(rèn)砍。以上工作中癥，尤其要突出熊項(xiàng)目資金的回老收到位。淡4醫(yī).4.灶4稼完成上述工作萄后，即可兌現(xiàn)肥二次分配。這謠樣，既能充分傍調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員捏干好工程、辦勤好決算、收回砌資金的積極性其，又能有效地板防止由于工程粥款拖欠而形成后的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)驗(yàn)險(xiǎn)蝦4分.晉5亦必須樹立不斷尾創(chuàng)新的意識(shí)。誘4燈.5.秤1叨施工企業(yè)的競(jìng)編爭(zhēng)從某種意義革上來(lái)講就是企歉業(yè)項(xiàng)目管理水項(xiàng)平的競(jìng)爭(zhēng)。要垃適應(yīng)市場(chǎng)，提鐵高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慮能力，就必須團(tuán)堅(jiān)持項(xiàng)目管理灣的技術(shù)創(chuàng)新和漫管理創(chuàng)新。項(xiàng)傾目創(chuàng)新首先是漂技術(shù)創(chuàng)新。建僑筑企業(yè)是為社講會(huì)提供建筑方遠(yuǎn)面專門技術(shù)服渠務(wù)的行業(yè)，只伸有在專門技術(shù)停方面不斷創(chuàng)新玻，保證領(lǐng)先地藝位和不可替代料性，企業(yè)及項(xiàng)巧目產(chǎn)品才具備叫競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和進(jìn)寬一步發(fā)展的能走力。施工企業(yè)械要通過(guò)企業(yè)制卡度和組織體制殊的創(chuàng)新，為技扔術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)育進(jìn)步和技術(shù)應(yīng)早用提供制度保買證；要建立項(xiàng)材目技術(shù)創(chuàng)新的減內(nèi)在機(jī)制，使船項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)泊生強(qiáng)烈的通過(guò)煉技術(shù)創(chuàng)新以獲腹取長(zhǎng)期利益的丸愿望，從而自否覺地進(jìn)行技術(shù)載創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)灑步活動(dòng)。音4班.5.首2襲管理創(chuàng)新就是旨要不斷應(yīng)用現(xiàn)吼代化的管理手怕段加強(qiáng)和改造驕企業(yè)的各項(xiàng)基折礎(chǔ)管理。要充座分利用計(jì)算機(jī)悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)散現(xiàn)企業(yè)管理和稈項(xiàng)目管理現(xiàn)代臨化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)耀絡(luò)技術(shù)的發(fā)展蜻和應(yīng)用，可以班大大改善大型麥?zhǔn)┕て髽I(yè)的管核理方法和手段初，加速企業(yè)管暢理信息的集成濁化，實(shí)現(xiàn)對(duì)異奸地項(xiàng)目的零距棕離管理控制，腦使企業(yè)管理透牢明度增強(qiáng)，管幅理效率提高，扁對(duì)項(xiàng)目的控制簡(jiǎn)能力和協(xié)調(diào)能治力增強(qiáng)，從而篇為企業(yè)開拓區(qū)嗽域經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展艘經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供鉗強(qiáng)有力的技術(shù)剝支撐和管理支畜持赤。給傭4居.贊6桶、進(jìn)一步提高蹄項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍博的素質(zhì)瞇4溫.6.浩1冊(cè)按照國(guó)家行政曾審批制度的改溪革要求，我國(guó)肢原有的施工項(xiàng)哲目經(jīng)理行政審潛批制度將逐步板由國(guó)家注冊(cè)建朗造師執(zhí)業(yè)資格慧制度所代替，宵這標(biāo)志著我國(guó)尖對(duì)工程項(xiàng)目管杜理人才的培養(yǎng)腰和管理逐步實(shí)頂現(xiàn)與國(guó)際接軌栗。建造師是一及種執(zhí)業(yè)資格注漿冊(cè)制度。在全估面實(shí)施建造師豪執(zhí)業(yè)資格制度式后，仍然要堅(jiān)費(fèi)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)協(xié)理崗位責(zé)任制攔，只不過(guò)企業(yè)盡在選任項(xiàng)目經(jīng)拌理時(shí)，有了執(zhí)陽(yáng)業(yè)資格的限制忙。因此，推行勵(lì)建造師執(zhí)業(yè)資媽格制度，更要烘進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)補(bǔ)目經(jīng)理的培訓(xùn)爆，不斷提高項(xiàng)畫目經(jīng)理隊(duì)伍的曉素質(zhì)，使更多規(guī)的合格的項(xiàng)目貓經(jīng)理取得建造抹師執(zhí)業(yè)資格，吹這樣既有利于回項(xiàng)目經(jīng)理自身毯的發(fā)展，也有切利于企業(yè)創(chuàng)造鎖更多更好的精文英品牌。掉4代.6.居2泊企業(yè)良好形象開最直接的體現(xiàn)悉是文明施工，榴公司著力加強(qiáng)真了文明工地建魚設(shè)，目標(biāo)是：渾每年達(dá)到上海尺市安全質(zhì)量標(biāo)萄準(zhǔn)化優(yōu)良工地敏為支70芬%沙，創(chuàng)區(qū)文明及滿是文明工地各止一只竿。公司對(duì)新開初工項(xiàng)目，特別賽是新開工的大息項(xiàng)目，都提出抗了明確的文明濱工地建設(shè)目標(biāo)恒要求，并加大瞇硬件設(shè)施投入衰，以展示企業(yè)搏實(shí)力和風(fēng)貌。議與此同時(shí)，注崖意把文明工地顫建設(shè)向深層次此推進(jìn)，除了做妨好內(nèi)外塑形，借更注重提高員醬工素質(zhì)，以現(xiàn)蛾場(chǎng)管理為重點(diǎn)慕，做到文明施利工、現(xiàn)場(chǎng)整潔蠟、安全有序、熔不擾民、下?lián)p芬害公眾利益，濤營(yíng)造文明、安俗全、整潔、和惑諧的施工現(xiàn)場(chǎng)洪工作環(huán)境，展抽現(xiàn)公司良好的酷素質(zhì)形象和專材業(yè)實(shí)力。墨4準(zhǔn).6.杜3宣公司本熄著經(jīng)“豈總結(jié)實(shí)踐成果消，推廣成功經(jīng)澆驗(yàn)，研討焦點(diǎn)掘問(wèn)題，理清管暮理思路，學(xué)習(xí)陽(yáng)科學(xué)理論，把息握有效方法，拳推動(dòng)全員參與賄，促進(jìn)持續(xù)發(fā)糕展督”牌的原則，堅(jiān)持撓每年召開項(xiàng)目量管理研討會(huì)，風(fēng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展百的要求和項(xiàng)目間管理的實(shí)際，戴選取若干課題睛進(jìn)行研討。蝕如融200姓5墻年對(duì)責(zé)任成本俊管理始、的200駱6踢年對(duì)裹勞務(wù)鎖隊(duì)管理輛、傘200譜7協(xié)年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思、臣200掉8嘉年對(duì)項(xiàng)目資金漂運(yùn)作等問(wèn)題進(jìn)逆行了重點(diǎn)研討拐，并總結(jié)、實(shí)柳施了項(xiàng)目管理史百分制考核辦透法、責(zé)任成本溪管理方法等具碎有公司特色的遞項(xiàng)目管理制度脆，提煉并形成昂了愈“赴抓兩頭、突出腐中嶄間跟”珠(臟即抓好投標(biāo)開椅發(fā)和開工前期扯、竣工收尾及緊決算，突出加攝強(qiáng)施工全過(guò)程悉控凳制半)黃的項(xiàng)目管理思較路，取得了較插好的效果。木4挨.6.俊4壇近三年來(lái)，公旱司在建工程管儀理總體可控，超勢(shì)頭良好，能最確保障業(yè)主規(guī)稀定的工期目標(biāo)掠，工程質(zhì)量尤糟其是捷結(jié)構(gòu)鬼質(zhì)量和猴裝飾哀外觀質(zhì)量得到芒了較大提高，員安全事故大幅擠度降低，所有羨項(xiàng)目均沒有出婆現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損差，經(jīng)濟(jì)效益明蝶顯提高，企業(yè)終形象進(jìn)一步提偵升，燃連續(xù)三年觀被工商局評(píng)為幸重合同，守信芳用蕉AA往A挪單位。形成自降己的管理特點(diǎn)救；三筐個(gè)?！肮?jié)前陶面?！苯?連走在時(shí)間前面稀、走在時(shí)代前漸面、走在世紀(jì)輕前捆面繳)辦、四稼個(gè)宣“堡特伏別櫻”飯(眨特別能戰(zhàn)斗、往特別能吃苦、全特別能奉獻(xiàn)、象特別能創(chuàng)烘新色)烤的建筑施工隊(duì)寄伍。公司生產(chǎn)茂經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)耽擴(kuò)張，在建工恒程項(xiàng)目狀從每200薄6獸年的磚5販個(gè)