直營店鋪管理標準非常實用經(jīng)典每周作業(yè)流程參考：

每周作業(yè)流程

一、月初1-5號的工作：

1．店長完成關于上月的各種業(yè)務報表的上報工作，主要包括：（上月店鋪銷售提成表）（導購員開VIP明細表）（上月考勤表）等報表；

2．完成店鋪的盤點，并向上級部門上交盤點數(shù)據(jù)，具體操作（盤點管理規(guī)定執(zhí)行）；

3．將上月下半月的日常費用上報審核報銷

4．補充各種；

我們在企業(yè)扮演什么品？半成品精品

廢品

毒品

交互作用分析理論

：終端導購關注的重點：產(chǎn)品知識的掌握

服務技巧

銷售能力

管理者在組織中的角色：

1、

是解決問題的專家；

2、

是領導的助手；

3、

是團隊的領導；

4、

是其他管理者的伙伴；

5、

從此別人不是在因為你自己的工作來評價你，而是根據(jù)你的部下，同事，上級其他人來評價你；

6、

從此你的價值不在于做過什么，而是在于你達到的目標；

什么是管理？如何讓別人做好你想做的事情

什么樣的店鋪主管最受歡迎：

綜合素質強：公平、公正、幽默、激情、新和力強、專長、專業(yè)知識、熱情、有目標感、威信、責任心、有修養(yǎng)、有形象、性格穩(wěn)重、公私分明、心態(tài)好積極向上；

意見被尊重時，從事新工作或管理生要設備時與異性一起工作的時候，與上司融恰時

終端人員管理的范圍：

人員管理：角色管理激勵溝通員工職業(yè)生涯引導

團隊管理：建立有效的工作網(wǎng)絡

組織

目標管理：計劃管理

授權

時間

績效管理：在職輔導

解決問題

績效評估

員工銷售能力關注點：平均單價導購銷售高價位產(chǎn)品的能力；

客單價

導購服務水平

特別是對客戶的服務水平；

附加值

導購的搭配推銷能力；

終端人員管理評估的快捷方式：

終端人員管理的范圍：人員管理

能力發(fā)揮，團隊管理

協(xié)作水平，

目標管理執(zhí)行管理

績效管理

利潤結果

店鋪人事管理的重點：1、考勤的控制與安排；

2、銷售激勵；

3、樹立團隊精神；

4、合理安排下屬工作；

終端人員觀察點：看人知心

看品行

看習慣

看技術

看執(zhí)行

什么員值得培養(yǎng)：心態(tài)

積極正面

目標

明確的目標

效率時間管理

學習求知欲望

執(zhí)行

知行會

行動力

上司對下級主管能力評核三重點：公信力；激發(fā)力；領導力。

員工培訓與輔導：1新員工的培訓與輔導：讓新員工盡快熟悉工作場所，了解公司相關規(guī)定，店鋪各項工作程序和操作方法，了解銷售目標達成的意義和方法，產(chǎn)品知識，銷售技巧服務技巧等方面的培訓。

員工效績考評

業(yè)績指標考評

1．

員工的銷售目標達成多

2．

附加銷售值

3．

客單價平均單價

4．VIP銷售占比

行為指標考評：工作態(tài)度團隊精神，服從上級指示，工作的準確、有效性，處理總是的能力，自律性，紀律性，對商品知識的掌握

銷售技巧和服務技巧的運用，客訴，處理滿意度

快速成交5步曲

1．

熟悉貨品FAB搭配洗滌保養(yǎng)

面料

2．

成功**

3．

附加搭配推銷

4．

流行資訊室導

5．

優(yōu)質的服務

終端店鋪商品管理要點：

1．

商品上市

2．

商品配備

3．

商品陳列

4．

商品熟悉

5．

商品銷售

6．

商品講解

7．

商品調整

8．

商品物流

9．

商品保管商品保管

季前

季中季末

顧客推動

預約消費VIP

提前消費顧客

準VIP打折顧客

商品推動

高單價商品

客單價

附加值

高利潤產(chǎn)品

高利潤顧客

庫存清出

商品管理

銷售周期（過去一周）800件（40件*7）=140GD3個月

進銷比：銷售數(shù)量*進貨銷售數(shù)量+庫存數(shù)量=商品貢獻值

|||直營店鋪管理標準非常實用經(jīng)典每周作業(yè)流程參考：每周作業(yè)流程一、月初1-5號的工作：1．店長完成關于上月的各種業(yè)務報表的上報工作，主要包括：（上月店鋪銷售提成表）（導購員開VIP明細表）（上月考勤表）等報表；2．完成店鋪的盤點，并向上級部門上交盤點數(shù)據(jù)，具體操作（盤點管理規(guī)定執(zhí)行）；3．將上月下半月的日常費用上報審核報銷4．補充各種；我們在企業(yè)扮演什么品？半成品精品廢品毒品交互作用分析理論：終端導購關注的重點：產(chǎn)品知識的掌握服務技巧銷售能力管理者在組織中的角色：1、是解決問題的專家；2、是領導的助手；3、是團隊的領導；4、是其他管理者的伙伴；5、從此別人不是在因為你自己的工作來評價你，而是根據(jù)你的部下，同事，上級其他人來評價你；6、從此你的價值不在于做過什么，而是在于你達到的目標；什么是管理？如何讓別人做好你想做的事情什么樣的店鋪主管最受歡迎：綜合素質強：公平、公正、幽默、激情、新和力強、專長、專業(yè)知識、熱情、有目標感、威信、責任心、有修養(yǎng)、有形象、性格穩(wěn)重、公私分明、心態(tài)好積極向上；意見被尊重時，從事新工作或管理生要設備時與異性一起工作的時候，與上司融恰時終端人員管理的范圍：人員管理：角色管理激勵溝通員工職業(yè)生涯引導團隊管理：建立有效的工作網(wǎng)絡組織目標管理：計劃管理授權時間績效管理：在職輔導解決問題績效評估員工銷售能力關注點：平均單價導購銷售高價位產(chǎn)品的能力；客單價導購服務水平特別是對客戶的服務水平；附加值導購的搭配推銷能力；終端人員管理評估的快捷方式：終端人員管理的范圍：人員管理能力發(fā)揮，團隊管理協(xié)作水平，目標管理執(zhí)行管理績效管理利潤結果店鋪人事管理的重點：1、考勤的控制與安排；2、銷售激勵；3、樹立團隊精神；4、合理安排下屬工作；終端人員觀察點：看人知心看品行看習慣看技術看執(zhí)行什么員值得培養(yǎng)：心態(tài)積極正面目標明確的目標效率時間管理學習求知欲望執(zhí)行知行會行動力上司對下級主管能力評核三重點：公信力；激發(fā)力；領導力。員工培訓與輔導：1新員工的培訓與輔導：讓新員工盡快熟悉工作場所，了解公司相關規(guī)定，店鋪各項工作程序和操作方法，了解銷售目標達成的意義和方法，產(chǎn)品知識，銷售技巧服務技巧等方面的培訓。員工效績考評業(yè)績指標考評1．員工的銷售目標達成多2．附加銷售值3．客單價平均單價4．VIP銷售占比行為指標考評：工作態(tài)度團隊精神，服從上級指示，工作的準確、有效性，處理總是的能力，自律性，紀律性，對商品知識的掌握銷售技巧和服務技巧的運用，客訴，處理滿意度快速成交5步曲1．熟悉貨品FAB搭配洗滌保養(yǎng)面料2．成功**3．附加搭配推銷4．流行資訊室導5．優(yōu)質的服務終端店鋪商品管理要點：1．商品上市2．商品配備3．商品陳列4．商品熟悉5．商品銷售6．商品講解7．商品調整8．商品物流9．商品保管商品保管季前季中季末顧客推動預約消費VIP提前消費顧客準VIP打折顧客商品推動高單價商品客單價附加值高利潤產(chǎn)品高利潤顧客庫存清出商品管理銷售周期（過去一周）800件（40件*7）=140GD3個月進銷比：銷售數(shù)量*進貨銷售數(shù)量+庫存數(shù)量=商品貢獻值|||商品上市的計劃：產(chǎn)品銷售周期的預估和實際銷售結合根據(jù)款量預估陳列面和最佳陳列的位置季前到貨時店鋪的推動方向？預約的銷售季中到貨時店鋪的推動方向？準VIP季末到貨時店鋪的推動方向？特價VIP商品配備一個店鋪貨品的數(shù)量、結構是否配備合理會該店鋪銷售業(yè)績造成直接的影響，所以，商品配備時必須先分析以下幾個重要因素：區(qū)域區(qū)素：店鋪所處地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量與密度。商業(yè)發(fā)展水平商圈因素：商圈分析、商圈的類型、連鎖效應、商圈內(nèi)部的平衡與和諧、商圈的擴張與發(fā)展1．賣場大、庫房大：款碼均可配備齊全（貨品定期調整，鄰近庫房小的店鋪非跑量款的備碼可放入該店鋪）改善建議：A系列：壓縮鋪場面積，拉大業(yè)績力度B系列：發(fā)揮政黨繼續(xù)保持，可適當拉大場面積（相對庫存占比略大）C系列：超常發(fā)揮，關注補貨，可適當拉大鋪場面積。商品熟悉、銷售及講解1．上市的執(zhí)行——三人演練（試穿試搭、試講）VIP資料運用預約銷售管理；2．商品講解——境界一：款式境界二：實用、專業(yè)境界三：內(nèi)涵、品位；上市追蹤（7天）：量動銷比款動銷比暢款排行榜滯款排行榜；有效引導顧客試衣這是我們名稱/解釋主題的衣服；非常風格詞，你穿上具有形容詞感覺，我?guī)阍囋嚢?引導誤區(qū)：隨便看看，喜歡就試一下。小演練—產(chǎn)品的FABF（Feature）特征A（Advantage）優(yōu)點B（Benefit）好處舉例說明：F特點A優(yōu)點B好處面料方面：高織紗棉制面料手感細膩光澤爽身涼快價格方面：高價位產(chǎn)品做工精細工藝新穎特別體現(xiàn)高價值感和品位色彩方面藍色上衣顏色鮮艷迎合國際潮流趨勢，清爽又精神由本質部分，升出來的優(yōu)質部份，感覺。一般情況下顧客需求優(yōu)先次序：次序一：款式廓形/裁剪次序二：價格介謙物美次序三面料手感/舒適度、價值感次序四顏色：顏色對顧客很重要我們很難改變次序五圖案故事/淵源形象顧問推價的優(yōu)先次序：次序一風格生活的方式/個性的體現(xiàn)次序二顏色對個人氣質的襯托次序三面料手感/舒服度/價值感次序四款式廓形/裁剪次序五：圖案工藝賣點提升六價格價值感邁向成功的方法：明確目標——下定決心——積極正確的觀念——良好的習慣——積極的行動最快成功的三大秘訣11．為成功的人服務2．與成功的人合作3．讓成功的人為你服務金牌店長的角色認知1．公司的**人身份2．管理者3．傳達者4．情報收集者5．指導者6．活動者7．調查者（員工、市場）8．保全者店長應具備的心態(tài)積極：堅持目標耐心：能做重復枯燥的事渴望成功對營業(yè)員耐心指導面對挑戰(zhàn)包容：允許營業(yè)員犯錯開朗：保持笑容，笑容是復制出來的，微笑是溝通的開始內(nèi)心關懷營業(yè)員“四好“角色轉換好“太太“——做好本職，樹榜樣好“媳婦“——上司職務**人好“妯娌“——部門協(xié)作創(chuàng)績效好“媽媽“——帶人帶心還帶性精英店長的基本素質責任心公平公正謙虛心態(tài)積極、穩(wěn)定耐心、細致幽默感豐富的店鋪地運作經(jīng)驗、精英店長的能力要求組織管理能力執(zhí)行能力溝通能力培訓能力策劃能力發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力管理分享上司對下級（店長）管理勇力評核的三個重要著眼點公信能力：是否能獲得部屬的信賴（人格魅力）激發(fā)能力：是否能激發(fā)部屬的工作欲望領導能力：領導和統(tǒng)籌團隊無論你在什么行業(yè)，要成為行業(yè)的領導者，你就永遠要比競爭對手多走一步，做好一點點！——李嘉誠|||格守職責我見——店長工作流程管理技巧腦力激蕩【例題】店長做為店鋪管理中極為重要的角色，請以你日常工作的經(jīng)驗，列出店長在關于：銷售管理、行政人事管理、顧客管理、店鋪形象管理、市場調研、安全管理方面的職責一、銷售管理1．對店鋪的銷售目標負責：包括協(xié)助主管制定目標、目標分析、目標跟蹤、目標分解、目標檢討、等2．執(zhí)行細致商品管理：每天核對店鋪銷售單據(jù)的準確性，監(jiān)控商品進、銷、存、退、補等。貨品保管、盤點、異動工作3．銷售監(jiān)控：根據(jù)不同銷售時段或當時銷售條件的變化，調整銷售方案4．召開店鋪管理會議：跟進目標，達成進度，分享成功經(jīng)驗，檢討改善存在問題，統(tǒng)籌培訓溝通。二、人事行政管理1．上傳下達，向下屬述公司的政策和向上級反映店鋪的情況2．指導培訓店員的日常工作3．員工績效評估，公平準確的評估下屬的工作能力和工作業(yè)績4．溝通協(xié)調同事之間關系，發(fā)揚團隊精神5．執(zhí)行監(jiān)察店鋪的規(guī)則條例：三、顧客管理1．顧客服務：保證終端顧客服務和管理正?；?，妥善處理各類投訴事件2．建立客戶檔案，建立和及時補充客戶資料四、市場調研1．市場信息收集：收集市場行情動態(tài)信息，及時匯報公司2．競品調研：經(jīng)常關注競爭品牌的信息，研究其優(yōu)點，回避其缺點，時時，及時將競品動態(tài)匯報上級主管，協(xié)助調整銷售策理五、店鋪形象管理1．形象維護：主動維護品牌和店面形象，賣場氣圍，注意保養(yǎng)店鋪的設備2．商品陳列：統(tǒng)籌，執(zhí)行、維護店鋪貨品陳列3．店鋪6S；落實好店鋪6S工作（整潔、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全）六、安全管理1．經(jīng)典款（基本款）品牌固有款式，設計的簡單、簡潔、易搭配2．延續(xù)款，上一季的較暢銷，本季經(jīng)致良，繼續(xù)暢銷3．主推款非常具有設計概念，比較獨特，價格高，挑人穿隨和型，保守型潮流型主導型店長的每天作業(yè)流程；晨會：總結昨天的銷售工作，傳遞公司資源，確定今日目標，店內(nèi)人手分解了解賣場：賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況開店狀況檢查：燈光道具衛(wèi)生貨品員工促銷音樂激勵士氣今天銷售重點：主推款的FAB銷售計劃目標確認：以上全確認后開店，教育計劃對新員工工作進行指導專場貨品銷售：主推款，暢銷款季節(jié)款其它款式的陳列跟進：目標達成的進度確認庫存情況：了解倉庫數(shù)目，款式營業(yè)結束前30分鐘：總結目標完成的情況營業(yè)結束：目標完成的情況衛(wèi)生，總結一天的工作收獲，激勵員工檢查手提袋銷售組：1、主持店鋪會議讓同事清晰；2、每天的銷售要在前；3、名之內(nèi)3每天在設立員工銷售坐標圖，每天跟進，每天早公布的銷售冠軍，還有最后一名的名單；4、了解每個同事的銷售情況，完成圖標情況，給予提醒5推廣工作的安排；服務組：游戲推出回報VIP跟進商品組的工作生點：買場陳列的維護質量問題跟進商品有關的商品組做專家：簡單的事情重復做你就是專家贏家：重復的工作開心的做你就是贏家商品組：商品方面工作，進銷存服務組形象店員活動形象特色服務店長的每周/每月/每年的作業(yè)流程；每周作業(yè)流程；周一：針對上周的銷售及庫存情況補貨工作；整理上周銷售中的各項指標；周二：與區(qū)長召開周例會；周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，召開店鋪的周例會；周五：檢查本周的補貨情況；周六/周日：主攻銷售；推銷：服務技巧，銷售技巧；KPI：可量化的，事先被認可的表現(xiàn)組織進度的關鍵指標；銷售：付加值：今天總件數(shù)*總成單28件/10單=2.4正常值1.5促銷值2；考核：搭配技巧附加推銷能力；打招呼：本質的動作標準，眼神特色標準；客單價：銷售總金額*總成交單數(shù)3000元/3單=1000元，服務大客房的考核能力；平均單價：銷售總金額*總件數(shù)4500元/17件=265件，銷售高價位的能力；VIP銷售占比：VIP銷售金額/銷售總額，VIP維護能力；銷售環(huán)節(jié)的注意事項：上架前的檢查，陳列時的檢查，銷售前和成交時的檢查，對貨品庫存情況了解，銷售過程中造成的次品處理包裝線頭，質量問題。商品物流：滯銷貨品的調整零斷貨品的調整公司無貨款的調整換季貨品的調整商品物流環(huán)節(jié)注意事項：認真檢查來貨的質量：核對單據(jù)：嚴格遵守手續(xù)流程：進、銷、存、調貨程序；進貨程序銷貨程序存貨程序調進/調出貨程序商品保管庫存控制了解店鋪面積大小容量，確保庫存商品的適量。了解店鋪貨品的缺/損規(guī)律，明確倉庫管理職責，確保貨品補充，調配訊速有效。對店中的各類貨品的明細，要心中有數(shù)，以便隨時補充貨品。及時了解公司新貨生產(chǎn)情況。每天檢查店內(nèi)貨品的缺/損情況和倉庫的存貨情況，對庫存的滯留貨品做促銷計劃。庫存如何產(chǎn)品的分類：1．訂貨產(chǎn)生的庫存：種樹與博彩陳列歸位2．進貨產(chǎn)生的庫存：上貨時機補貨時機的把握。3．保簡過程中產(chǎn)生的庫存：保簡不良4．銷售時過程中產(chǎn)生的庫存：動態(tài)的及時跟進，氣候變化，店型格與消費，特征把握。業(yè)績達成的思路：1．形象：品牌形象、人員形象、店鋪形象、產(chǎn)品形象、服務形象、推廣形象；2．推動：外部推動：促銷（促進銷售）內(nèi)部推動：員工激勵（游戲）3．管理：業(yè)績目標：業(yè)績目標、服務目標、營運目標一品牌**的特征1、講究店面裝修給人以精品的感覺；2、提供比其他商店更多的服務；3、客群的需求；4、商品成系列，堅湊蛤有品質特征；5、實施特色經(jīng)營，講求個性化；6、導購員有豐富的高品知識，有較與顧客有較強的聯(lián)系。并能加以控制；陳例區(qū)促銷區(qū)商品狀態(tài)進行促銷1、理分布商品；2、方便顧客挑選；3、有色彩和深顏色的商品；4、賣場布局時應給顧客留出足夠好的活動時間；5、根據(jù)店鋪的面積，季節(jié)的變化和交易的規(guī)律，通過合理布局店鋪區(qū)域和貨架位置；6、平日新貨上市；營業(yè)目標和商品的布局及陳列安排顧客的流動路線。觀察顧客主要入店的方向流動路線應通暢引導顧客走入每一個角落，盡可能多接觸商品通道設計要長，商品因素存在感，目之可及，一目了然，容易摸到，容易拿到死角位放色彩艷麗的衣服。模特太空位的死角可放模特群組側掛長的店鋪中間可做個正掛；三終端店鋪VMD的目標1．銷售，指推銷的概念，VMD有助于顧客的仔細觀察商品、接觸商品和感受商品。2．說明，通過VMD，讓顧客對商品有一個具體的認識，推動銷售目的3．展現(xiàn)，將服裝出色的特點展露給顧客，吸引其關注，進一步引發(fā)興趣。4．告知，把流行資訊，商品信息傳達給顧客，讓顧客跟上流行的步伐。5．情趣，通過系統(tǒng)的主題表現(xiàn)，給顧客新鮮有趣的感覺。賣場陳列的基本原則：按內(nèi)格系列分區(qū)按色系分區(qū)按新舊款分區(qū)保持更新原則：賣場的陳列要求經(jīng)常變化，以保持賣場的新鮮感。具體要求如下：a.模特出樣每周更換一次b.正掛出樣每周更換三次c.貨架陳列每兩周局部調整一次d.賣場布局每月大調整一次賣場的宣傳物料/陳列道具等時更新：a.銷POP即時陳列在賣場過期POP一定要撤除；b.季節(jié)性宣傳海報、燈箱畫等應根據(jù)公司要求定期更換；c.過時的節(jié)日裝飾物要及時撤離賣場；d.陳列道具的維護和更新；e.試衣間鞋根據(jù)季節(jié)更新；賣場硬件維修和翻新：賣場裝修風格的翻新，賣場貨架、模特、家具的維護等。賣場陳列十步曲：第一步：貨品的數(shù)量:各系列的占比,款數(shù)\庫存狀況等貨品的內(nèi)格宇題各系列各波段的主題風格等貨品的促銷策略促銷主題\促銷活動等第二步：審視店鋪:店鋪外店鋪門口店鋪內(nèi)第三步：熟悉賣場:店型店格賣場的格局賣場的貨架資源賣場的歷史第四步：區(qū)域規(guī)則:按風格系列分區(qū)接新舊款式分區(qū)第五步：色系安排:各系列內(nèi)的色彩劃分:類似色組_柔和、和諧對比色組—強烈、刺激各系列間的色彩過渡：漸變式：和諧過度，節(jié)奏舒緩琴鍵式色彩對比分明，節(jié)奏動感。第六步：調整貨架：整場/各區(qū)域貨架的合理配置，各系列貨架組合模式平衡；第七步：細節(jié)陳列：服裝搭配細節(jié)的處理色彩過渡與呼應的細節(jié)得理面料、品類特征細節(jié)處理陳列手法的多樣細節(jié)處理第八步：配置印刷品：層板上的飾品陳列服裝上的飾品陳列飾品架上的陳列流水臺上的陳列第九步：模特展示：櫥窗的模特店內(nèi)展臺的模特店內(nèi)流水臺旁的模特店內(nèi)中島的模特店內(nèi)貨架旁/上的模特；第十步：檢查整體審視店鋪整體；陳列細節(jié)要示：一、模特1．模特必須成組展示（2-4），且材質，顏色必須統(tǒng)一，成組展示的模特，著同一系列服裝，少數(shù)單獨展示的模特需與相鄰區(qū)域（他位、展臺等）的服裝陳列相呼應2．模特著裝必須干凈整無缺損，且里外上下搭配齊全，服裝的吊牌要放到衣服里面。模特一般著中號服裝，如穿在模特身上的衣服售完，應及時更換可替代款式。3．模特應適當搭配與服裝呼應和諧的配飾、道具，使展示更人性化。注意配合模特陳列的道具一定要應時應景，過時的陳列道具要及時撤離現(xiàn)場。二、正掛裝1．正掛象是鼻通服裝陳列量，視服裝的厚薄的服裝數(shù)量控制在5-6件之間，秋冬比較厚實的服裝，數(shù)量控制在3-4件之間（或視掛通的長度制定掛貨數(shù)量標準）。2．正掛的服裝一律小一碼的在前，大一碼在后。3．正掛服裝的衣架方向一律是衣鉤開口方向朝左，呈“？”型面對著顧客。同一掛通上有下列幾種陳列方式。|||三、側掛裝1．側掛通（1.2米長度,包括中島）春夏裝24-26件,秋冬裝20-22件。注意服裝間距均勻，保持在3-5厘米左右。2．側掛通衣架鉤的方向一致呈“？”型。3．側掛通的服裝陳列要與相鄰的正掛服裝相響應，過渡自然。整體感覺比較明快，動感，有節(jié)奏。四、疊裝1．在貨架的層板或者展臺、流水臺上我們會根據(jù)陳列的需要，安排疊裝的陳列方式，使貨架顯得豐富平衡。2．層板上的疊裝要求同款同色2-4件疊放，并且保持疊裝上下大小厚薄一致。3．展臺、流水臺上的陳列需體現(xiàn)附加值，展示不同的，可搭配銷售的產(chǎn)品。五、配飾品配飾品展示的要點是通過細節(jié)，體現(xiàn)精致品位，因此對配飾品的細節(jié)整理尤其重要。1．鞋：鞋的吊牌要放在鞋里面，保持清潔：鞋底要貼上透明鞋底膠：扣上鞋扣，系好鞋帶：鞋子內(nèi)的填充物不可以外露，高筒靴用專用支架填充。2．背包：背包陳列要塞滿填充物，使其保持原樣，背包的包帶應整理整齊，吊牌不可以外露，包裝在背帶、拉鏈扣上的包裝紙要拆除。3．皮帶：皮帶陳列一律要去掉包裝。掛在飾品墻上展示的皮帶，注意在長短、寬窄、數(shù)量都要保持均衡，一個掛通陳列2-4條皮帶比較合適，前窄后寬，長短一致或前短后長。4．圍（領）巾：一定要熨燙平整，可配合模特或正掛搭配展示，也可掛放在飾品墻。掛放在飾品墻的圍巾、領巾注意用適當?shù)募毠?jié)手法，增強展示效果。5．眼鏡、錢包等小飾品：注意時常保養(yǎng)清潔，可配合模特或正掛搭配展示，也可擱置在專用飾品架上。六、員工形象統(tǒng)一、整潔時尚、靚麗、活力、親切七、陳列中應避免的問題1．產(chǎn)品無系列化搭配，無感染力，未能表達消費概念。2．硬性將無關聯(lián)的展示物、POP和產(chǎn)品堆砌在一起，喧賓奪主，主題含混、牽強。3．POP殘損過季仍未替換。4．在墻面、鏡面、貨架、櫥窗