PAGEPAGE22023年自考《衛(wèi)生事業(yè)管理二》高分通關(guān)卷（五）附詳解一、單選題1.下列關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)性質(zhì)劃分原則的描述不正確的是A、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃B、優(yōu)化衛(wèi)生資源配置C、自愿選擇和政府核定相結(jié)合D、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國醫(yī)療服務(wù)體系中占主體和主導(dǎo)地位答案：C2.下列不屬于金衛(wèi)工程內(nèi)容的是A、國家衛(wèi)生信息系統(tǒng)B、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)庫D、醫(yī)院信息系統(tǒng),答案：D3.下列不屬于衛(wèi)生防疫工作的特點是A、社會性和群體性B、福利性和效益性C、確定性和時效性D、隨機(jī)性和時效性答案：C4.發(fā)展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的重點是:A、優(yōu)化合理配置衛(wèi)生資源B、加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃宣傳C、發(fā)揮政府宏觀調(diào)控D、重視市場引導(dǎo)答案：A5.根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類.通常人們將制定政策的政策稱為A、元政策B、總政策C、基本政策D、具體政策答案：A6.下列不屬丁溝通的方法是A、發(fā)布指示B、個別交談C、舉行會議D、聚會答案：A7.從18世紀(jì)術(shù)期英國的產(chǎn)業(yè)革命開始，到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，“泰羅制”的出現(xiàn)為止，這一時期的管理活動階段是A、傳統(tǒng)管理階段IB、管理思想形成階段C、現(xiàn)代管理階段D、科學(xué)管理階段答案：A8.衛(wèi)生費用評價指標(biāo)為A、人均衛(wèi)生費用;B、人均治療費用C、間接衛(wèi)生費用D、直接衛(wèi)生費用答案：A9.下列關(guān)于農(nóng)村合作醫(yī)療說法不正確的是A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療優(yōu)先選擇“風(fēng)險分擔(dān)，人人受益”的補(bǔ)償模式C、傳統(tǒng)的合作醫(yī)療伴隨著20世紀(jì)50年代農(nóng)業(yè)合作化形成D、合作醫(yī)療是文化大革命的產(chǎn)物答案：D10.保障人民健康,進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本.最重要的資源是A、財力資源B、衛(wèi)生資源C、醫(yī)療資源D、衛(wèi)生人力資源答案：D填空題（總共4題）1.醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)按組織形式可分為獨立的研究機(jī)構(gòu)（）。答案：附設(shè)研究機(jī)構(gòu)2.在組織中存在三種類型的職權(quán):直線職權(quán).參謀職權(quán)和（）。答案：職能職權(quán)3.我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要包括（）。答案：醫(yī)院4.決策的方法分為兩大類:主觀決策法和（）。答案：計量決策法簡答題1.全面衛(wèi)生質(zhì)量管理答案：全面衛(wèi)生質(zhì)量管理是指衛(wèi)生事業(yè)為了保證和提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，運用一整套科學(xué)管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動，它是把行政管理、專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計方法緊密結(jié)合起來的一套完整的工作體系。2.衛(wèi)生服務(wù)體系答案：按照世界衛(wèi)生組織(2000)的定義,衛(wèi)生系統(tǒng)指的是所有與促進(jìn)、恢復(fù)和維護(hù)健康為基本日標(biāo)的組織.所有與健康有關(guān)的組織或者話動都包括在這個系統(tǒng)中。3.試述我國初級衛(wèi)生保鍵的基本經(jīng)驗有哪些?答案：(1)政府重視，部門間協(xié)同行動是實施初級衛(wèi)生保健的重要前提(2)初級衛(wèi)生保健與社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是實施初級衛(wèi)生保健的有效方法(3)開展健康教育動員群眾參與是實施初級衛(wèi)生保健的有效途徑(4)建立健全三級衛(wèi)生網(wǎng)，完善合作醫(yī)療保障制度，培養(yǎng)實用性衛(wèi)生人才是實施初級衛(wèi)生保健的重要保證(5)科學(xué)管理是實施初級衛(wèi)生保健的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.簡述衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)者的四大基本素質(zhì)。答案：第一、政治素質(zhì):包括領(lǐng)導(dǎo)者的政治態(tài)度，對群眾的觀點、服務(wù)意識、事業(yè)心、責(zé)任感等。第二、知識素質(zhì):是建立合理的知識結(jié)構(gòu)，其基本結(jié)構(gòu)應(yīng)具有政治理論、人文科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)并能熟悉相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)知識等等。第三、能力素質(zhì):包括記憶力、觀察力、想象力、表達(dá)力、組織能力等。第四、自然素質(zhì):包括身體素質(zhì)和堅強(qiáng)的毅力。5.簡述衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的作風(fēng)。答案：第一、嚴(yán)于律己的作風(fēng)；第二、民主待人的作風(fēng)；第三、實事求是的作風(fēng)6.實現(xiàn)目標(biāo)管理的必備條件有哪些？答案：1)要建立起符合需要的目標(biāo)體系;2)適度的授權(quán);3)必須提高各級管理人員的素質(zhì);4)要建立必要的考核和獎懲制度;5)在組織制度等方面與目標(biāo)管理相適應(yīng)。7.簡述管理的基本特征。答案：⑴管理的普遍性⑵管理的二重性：①管理的自然屬性：是指管理所具有的指揮勞動、組織社會生產(chǎn)力的特性，②管理的社會屬性：是指管理所具有的監(jiān)督勞動，維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的特性⑶管理的科學(xué)性和藝術(shù)性⑷管理的基本職能是相同的：主要包括計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制等。8.推行合作醫(yī)療制度的原則?答案：(1)自愿的原則，(2)民辦公助的原則:(3)適度的原則;(4)受益的原則。9.簡述結(jié)果評價主要包含的內(nèi)容。答案：結(jié)果評價或結(jié)局評價系指對項目計劃實施所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價。結(jié)果評價以項目實施所產(chǎn)生的結(jié)果為基礎(chǔ)，但并不局限于結(jié)果，有時還要結(jié)合項目的投入做效率與效益評價。結(jié)果評價包括以下四種類型:(1)效果評價:效果是指由于計劃的實施對某一衛(wèi)生問題或善衛(wèi)生狀況所取得的衛(wèi)生結(jié)果。效果可以用來評價項目計劃中干預(yù)措施實施后，對目標(biāo)衛(wèi)生問題解決程度或達(dá)到計劃預(yù)期目標(biāo)的實際程度。效果評價的目的在于對項目計劃的價值做出科學(xué)的判斷。(2)效率評價:效率評價是指干預(yù)措施實施后，衛(wèi)生服務(wù)量與質(zhì)的變化(產(chǎn)出)與項目實施所投入的資源之間的比較評價，也就是每提供單位資源所產(chǎn)生的符合質(zhì)量要求的服務(wù)量。效率評價的目的在于改善與提高服務(wù)系統(tǒng)實施與管理水平。(3)效益評價:效益是指實施衛(wèi)生計劃所獲得的結(jié)果以貨幣的形式表達(dá)。效益評價是指為實施項目計劃所投入的成本與所產(chǎn)生的衛(wèi)生效果或?qū)⑿l(wèi)生效果轉(zhuǎn)換成貨幣量度之間比較分析，前者為成本效果分析，后者為成本效益分析，效益是在衛(wèi)生效果的基礎(chǔ)上測得的。(4)影響評價:影響評價包含兩層意思，一.是項目某項干預(yù)實施后在項目實施地區(qū)內(nèi)對衛(wèi)生與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和影響;另一是項目實施后，產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的可持續(xù)性，此時干預(yù)措施仍在繼續(xù)實施并發(fā)揮作用，特別是當(dāng)去除干預(yù)措施中外來施加影響部分如資源支持后，轉(zhuǎn)入常規(guī)運行，完全依靠項目產(chǎn)生的運行機(jī)制而產(chǎn)生的效果。10.衛(wèi)生統(tǒng)計信息的特征答案：社會性:有效性:關(guān)聯(lián)性;精確性:及時性:完整性:簡明性:還具有其他信息共同的一些特征，如連續(xù)性、流動性、時間性和地域性等。11.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則答案：（1）精簡的原則。為了提高效率，防止人浮于事，組織結(jié)構(gòu)必須精簡，這是在結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)重視的一個原則。同時這種精簡要以能完成任務(wù)為前提，不能簡單的以層次和人數(shù)的多少而定，應(yīng)根據(jù)管理工作量的大小，來確定組織的規(guī)模。（2）統(tǒng)一的原則。這里有兩方面的意義:第一是要求組織結(jié)構(gòu)中的層次,部門的設(shè)置，應(yīng)以目標(biāo)為中心，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，即統(tǒng)一于組織目標(biāo)。第二是要求命令和指揮統(tǒng):，要遵循指揮統(tǒng)一原則。從而使組織中的管理層次和部門，通過職權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)起來，形成組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一體。（3）效能的原則。效能是指效率和效果的結(jié)合