對中國企業(yè)家的四個發(fā)現(xiàn)_第1頁
對中國企業(yè)家的四個發(fā)現(xiàn)_第2頁
對中國企業(yè)家的四個發(fā)現(xiàn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

對中國企業(yè)家的四個發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家第一次被放在全球化素質(zhì)平臺上審視，結(jié)果至少有四個弱勢讓人擔憂。作為美國著名管理咨詢公司Hay集團的中國區(qū)總裁，在過去的兩年多里，陳瑋每天的工作就是奔波在各個城市之間，與四十多位中國企業(yè)家面對面地進行3～4個小時的交談。這些企業(yè)家都在各自的領(lǐng)域中出類拔萃，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模均在100億元人民幣以上。不久前，一份以他們?yōu)檠芯繉ο蟮摹爸袊髽I(yè)家素質(zhì)模型”出爐了。陳瑋在上海的辦公室里對我說：“我們發(fā)現(xiàn)的是一群似曾相識的新人類?！标惉|的研究最讓人感興趣的是：Hay在過去的幾十年里還同時完成了歐美、日本以及印度等國家的企業(yè)家素質(zhì)模型。于是，中國企業(yè)家第一次被放在一個全球化的素質(zhì)平臺上審視。根據(jù)陳瑋的報告，中國企業(yè)家的整體素質(zhì)中至少有四個弱勢讓人頗為擔憂。一、重進攻，疏防守“每次當我問這些企業(yè)家當前最大的挑戰(zhàn)時，答案往往是人才的短缺。但是當我們觀察其決策活動時卻是不計后果的進擊者，他們的戰(zhàn)略和營銷充滿了浪漫主義的激情。但是他們卻很少考慮防守，在組織能二、針對本土創(chuàng)新弱其實還是在中國市場。針對本土市場創(chuàng)新的缺乏，將成為阻礙他們進步的最大障礙。三、高層團隊問題多可能產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人?！边@是陳瑋的結(jié)論。四、靠直覺而非思考與易于沖動的素質(zhì)，往往容易形成冒進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論